Narsist liderlik - Narcissistic leadership

Narsist liderlik , liderin sadece kendisiyle ilgilendiği bir liderlik tarzıdır. Önceliği kendileridir – insanlarının/grup üyelerinin pahasına. Bu lider narsistin özelliklerini sergiler: kibir, hakimiyet ve düşmanlık. Kendi adını almış olması yeterince yaygın bir liderlik tarzıdır. Narsisizm çoğunlukla sağlıksız ve yıkıcı olarak tanımlanır. Bu, "inatçı bir kibir, bencillik ve güç ve hayranlık için kişisel bencil bir ihtiyaç tarafından yönlendirilen" olarak tanımlanmıştır .

Narsisizm ve gruplar

Kişilik ve Sosyal Psikoloji Bülteni dergisinde yayınlanan bir araştırma , bir grubun lideri olmadığında, bir narsistin kontrolü ele geçirme olasılığının yüksek olduğunu öne sürüyor. Araştırmacılar, narsisizmde yüksek puan alan kişilerin lidersiz grupların kontrolünü ele geçirme eğiliminde olduğunu bulmuşlardır. Freud , " narsisistik tip... özellikle başkalarına destek olmaya, lider rolünü üstlenmeye ve... başkalarını 'kişilik' olarak etkilemeye uygun" olarak değerlendirdi. kendi parçalarından vazgeçmiş olanlar için büyük bir çekiciliği var... sanki onları mutlu bir zihin durumunu sürdürdükleri için kıskanıyormuşuz gibi - o zamandan beri bizim de terk ettiğimiz tartışılmaz bir libidinal konum."

Narsisizm: Maskenin Arkasında adlı kitaba göre , narsistlerin en yaygın olarak tip 3'te olduğu dört temel lider tipi vardır: bunlar tip 1'de olabilir:

görev odaklı karar verme ile otoriter
görev odaklı karar verme ile demokratik
duygusal karar verme ile otoriter
duygusal karar verme ile demokratik

Michael Maccoby , "psikanalistler, özellikle işyerinde [narsist liderlere] genellikle onlar hakkında yazacak kadar yaklaşmazlar" dedi.

kurumsal narsisizm

Alan Downs göre, kurumsal narsizm narsist olduğunda oluşur CEO'su (CEO) veya içindeki diğer liderlik rolleri üst yönetim ekibi ve yeterli karışımını toplar codependents onu (ya da onu) narsisistik davranış desteklemek için etrafında. Narcissists şirket ikrar sadakatini ama sadece gerçekten dolayısıyla örgütsel kararlar yerine, bir bütün çeşitli paydaşların veya kuruluş faaliyet gösterdiği toplum olarak örgütün çıkarları daha narsist kendi çıkarları üzerine kurulmuş olan kendi gündemlerine, kararlıyız. Sonuç olarak, "belirli bir tür karizmatik lider, finansal açıdan başarılı bir şirketi bir süre için tamamen sağlıksız ilkelerle yönetebilir. Ama ... tavuklar her zaman eve tünemek için gelir".

Neville Symington , "yeterince iyi bir organizasyonu patolojik olandan ayırmanın yollarından birinin, narsist karakterleri kilit görevlerden dışlama yeteneğinden geçtiğini" öne sürdü.

Sağlıklı v. yıkıcı narsist yöneticilerin etkisi

Lubit, organizasyonlar üzerindeki uzun vadeli etkileri açısından sağlıklı narsist yöneticilerle yıkıcı narsist yöneticileri karşılaştırdı .

karakteristik	sağlıklı narsisizm	yıkıcı narsisizm
Özgüven	Gerçeğe uygun dışa dönük özgüveni yüksek	Görkemli
Güç, zenginlik ve hayranlık arzusu	Gücün tadını çıkarabilir	Her ne pahasına olursa olsun gücün peşinden koşar, peşinde normal engellemelerden yoksundur
ilişkiler	Başkaları ve fikirleri için gerçek ilgi; başkalarını sömürmez veya değersizleştirmez	Uygun olduğunda sosyal olarak uygun tepkiyi ifade etmekle sınırlı endişeler; pişmanlık duymadan başkalarını değersizleştirir ve sömürür
Tutarlı bir yol izleme yeteneği	Değerleri vardır; planları takip eder	Değerlerden yoksun; kolayca sıkılır; genellikle rotayı değiştirir
temel	Benlik saygısı desteği ve başkalarına karşı davranışta uygun sınırlar ile sağlıklı çocukluk	Travmatik çocukluk, gerçek benlik saygısı duygusunun altını oyuyor ve/veya başkalarını düşünmesi gerekmediğini öğreniyor

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

Kitabın

Conrad E Küçük tiranlık, dogmatizm, narsist liderlik: Otoriter liderlik tarzlarının çalışanların morali ve performansı üzerinde ne gibi etkileri vardır? (2004)
Maccoby M Narsist liderler: kim başarılı, kim başarısız (2007)
McFarlin DB & Sweeney PD Aynalar Evi: Aynalar Evi: Narsist Liderler Hakkında Anlatılmamış Gerçek ve Onlardan Nasıl Kurtulur (2000)
McFarlin DB & Sweeney PD Where Egos Dare: Narsist Liderler Hakkında Anlatılmayan Gerçek – Ve Onlardan Nasıl Kurtulur (2002)
Vaknin S Narsist ve Psikopatik Liderler (2009)

Akademik makaleler

Brown B Narsist Liderler: Etkililik ve Takipçilerin Rolü – Otago Management Graduate Review Cilt 3, 2005 s. 69-87
Horowitz, Mardi J.; Arthur, Ransom J. (1988). "Liderlerde Narsisistik Öfke: Bireysel Dinamiklerin ve Grup Sürecinin Kesişmesi". Uluslararası Sosyal Psikiyatri Dergisi . 34 (2): 135–141. doi : 10.1177/002076408803400208 . PMID 3410659 . S2CID 23942080 .
Horwitz, Leonard (2000). "Psikoterapi Gruplarında Narsist Liderlik". Uluslararası Grup Psikoterapisi Dergisi . 50 (2): 219–235. doi : 10.1080/00207284.2000.11490999 . PMID 10778013 . S2CID 32878727 .
Jones, Robert; Lasky, Barbara; Russell-Gale, Heather; Le Fevre, Mia (2004). "Liderlik ve baskın ve karşı kültürlerin gelişimi". Liderlik ve Organizasyon Geliştirme Dergisi . 25 (2): 216–233. doi : 10.1108/01437730410521868 .
Kearney KS Tanrılarla Boğuşmak: Narsist Liderin Koçları İçin Düşünceler - Uluslararası Kanıta Dayalı Koçluk ve Mentorluk Dergisi Cilt 8 Sayı 1 Şubat 2010 s. 1-13
De Vries, Manfred FR Kets; Miller, Danny (1985). "Narsizm ve Liderlik: Bir Nesne İlişkileri Perspektifi". İnsan İlişkileri . 38 (6): 583-601. doi : 10.1177/001872678503800606 . S2CID 145195507 .
Ouimet, Gerard (2010). "Örgütlerde narsist liderliğin dinamikleri". Yönetim Psikolojisi Dergisi . 25 (7): 713–726. doi : 10.1108/02683941011075265 .
Padilla, A.; Hogan, R. (2007). "Toksik üçgen: Yıkıcı liderler, duyarlı takipçiler ve elverişli ortamlar". Liderlik Üç Aylık . 18 (3): 176–194. doi : 10.1016/j.leaqua.2007.03.001 .
Rosenthal, Seth A.; Pittinsky, Todd L. (2006). "Narsist liderlik". Liderlik Üç Aylık . 17 (6): 617-633. doi : 10.1016/j.leaqua.2006.10.005 .
Volkan, Vamik D.; Fowler, J. Christopher (2009). "Geniş Grup Narsisizmi ve Narsisistik Kişilik Örgütlenmesine Sahip Siyasi Liderler". Psikiyatrik Yıllıklar . 39 (4): 214–223. doi : 10.3928/00485713-20090401-09 .

Languages

In other projects