Baş yönetici -Chief executive officer

Bir icra kurulu başkanı ( CEO ), baş yönetici yetkilisi , merkezi icra memuru veya sadece genel müdür ( CE ), bir organizasyonu yönetmekten sorumlu bir dizi kurumsal yöneticiden biridir - özellikle bir şirket veya kar amacı gütmeyen bir kuruluş gibi  bağımsız bir tüzel kişilik kurum . CEO'lar, kamu ve özel şirketler , kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve hatta bazı devlet kuruluşları (özellikle devlete ait işletmeler ) dahil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda roller bulur.). Bir şirketin veya şirketin CEO'su tipik olarak yönetim kuruluna rapor verir ve hisse fiyatını, pazar payını, gelirleri veya başka bir unsuru maksimize etmeyi içerebilen işin değerini maksimize etmekle görevlendirilir. Kâr amacı gütmeyen ve devlet sektöründe, CEO'lar genellikle kuruluşun misyonuyla ilgili sonuçlara ulaşmayı amaçlar.

sorumluluklar

Bir kuruluşun CEO'sunun sorumlulukları, kuruluşun yapısına bağlı olarak kuruluşun yönetim kurulu veya başka bir yetkili tarafından belirlenir. Geniş kapsamlı veya oldukça sınırlı olabilirler ve tipik olarak işletme yönetimi ile ilgili resmi bir yetki devrinde yer alırlar. Tipik olarak sorumluluklar, iş stratejisi ve diğer temel politika konularında karar verici, lider , yönetici ve uygulayıcı olmayı içerir. İletişimci rolü, basınla ve dış dünyanın geri kalanıyla ve ayrıca kuruluşun yönetimi ve çalışanları ile konuşmayı içerebilir; karar verme rolü, politika ve strateji hakkında üst düzey kararları içerir.

Şirketin üst düzey bir yetkilisi olarak CEO, işin durumunu yönetim kuruluna bildirir, çalışanları motive eder ve organizasyon içinde değişimi yönlendirir. Bir yönetici olarak CEO, kuruluşun günlük operasyonlarına başkanlık eder. CEO, operasyonlar, pazarlama, iş geliştirme, finans, insan kaynakları vb. dahil olmak üzere bir şirketin ticari kararlarından nihai olarak sorumlu olan kişidir.

Bir şirketin CEO'su mutlaka şirketin sahibi veya başkanı değildir. Bir siyasi partinin CEO'suna, özellikle seçim kampanyaları için bağış toplama görevi verilir.

Uluslararası kullanım

Bazı ülkelerde, iki ayrı kurul, günlük işler için bir yönetim kurulu ve kontrol amaçlı bir denetleme kurulu (hissedarlar tarafından seçilir) olan ikili bir kurul sistemi vardır. Bu ülkelerde CEO, yönetim kuruluna başkanlık eder ve başkan denetim kuruluna başkanlık eder ve bu iki rol her zaman farklı kişiler tarafından üstlenilecektir. Bu , yönetim kurulu tarafından yönetim ve denetim kurulu tarafından yönetişim arasında bir ayrım sağlar . Bu, net yetki hatlarına izin verir. Amaç, bir çıkar çatışmasının ve çok fazla gücün tek kişinin elinde toplanmasının önüne geçmektir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, yönetim kurulu ( hissedarlar tarafından seçilen ) genellikle denetim kuruluna eşdeğerdir, oysa yönetim kurulu genellikle yürütme komitesi (doğrudan yönetim kuruluna rapor veren bölüm/bağlı kuruluş başkanları ve C düzeyindeki görevliler ) olarak bilinir. CEO'su).

Amerika Birleşik Devletleri'nde ve iş dünyasında, üst düzey yöneticiler genellikle bir şirketin en üst düzey yöneticileridir ve en iyi bilinen tip icra başkanı (CEO)'dur. Tanım değişir; örneğin, California Kurumsal İfşaat Yasası, "icra memurlarını", aynı zamanda yönetim kurulunda yer almayan en yüksek ücretli beş memur olarak tanımlar. Tek mal sahibi olması durumunda, bir icra memuru tek mal sahibidir. Ortaklık söz konusu olduğunda, bir icra memuru yönetici ortak, kıdemli ortak veya idari ortaktır. Bir limited şirket durumunda, icra memuru herhangi bir üye, yönetici veya memurdur.

İlgili pozisyonlar

Kuruluşa bağlı olarak, bir CEO, şirketin günlük idaresini yürütmeye yardımcı olmak için her biri üst düzey yöneticiler, üst düzey yöneticiler veya şirket yetkilileri olarak adlandırılan belirli işlevsel sorumluluklara sahip birkaç alt yöneticiye sahip olabilir. Ast yöneticilere farklı kuruluşlarda farklı unvanlar verilir, ancak CEO aynı zamanda başkansa, ortak bir alt yönetici kategorisi başkan yardımcısıdır (VP). Bir kuruluşun, her biri farklı bir sorumluluk alanıyla görevlendirilmiş birden fazla başkan yardımcısı olabilir (örneğin, finans başkan yardımcısı, insan kaynakları başkan yardımcısı ). Genel olarak CEO'ya rapor veren alt üst düzey yöneticilere örnek olarak, baş işletme yetkilisi (COO), mali işler müdürü (CFO), baş strateji yetkilisi (CSO) ve baş işletme yetkilisi (CBO) dahildir. Baş itibar görevlisinin halkla ilişkiler odaklı konumu bazen böyle bir alt yönetici olarak dahil edilir, ancak Reputation Economy Advisors CEO'su Anthony Johndrow'un önerdiği gibi, "rolüne vurgu eklemenin başka bir yolu" olarak da görülebilir. Bir organizasyon kültürünün hem dış yüzü hem de arkasındaki itici güç oldukları günümüz CEO'su".

Amerika Birleşik Devletleri

ABD'de, icra kurulu başkanı terimi öncelikle ticarette kullanılırken, icra direktörü terimi öncelikle kar amacı gütmeyen sektörde kullanılır. Bu terimler genellikle birbirini dışlar ve farklı yasal görev ve sorumluluklara atıfta bulunur. Bu unvanların kullanımında zımnen, halkın yanlış yönlendirilmemesi ve bunların kullanımına ilişkin genel standardın tutarlı bir şekilde uygulanmasıdır.

Birleşik Krallık

Birleşik Krallık'ta icra kurulu başkanı ve icra kurulu başkanı yerel yönetim , iş dünyası ve hayır sektöründe kullanılmaktadır . 2013 itibariyle, kıdemli hayır kurumu personeli için müdür teriminin kullanımı, normalde icracı olmayan (ücretsiz) roller olan hayır kurumu müdürü veya mütevelli olmakla ilgili yasal görev ve sorumluluklarla karıştırılmaması için kullanımdan kaldırılmıştır. Birleşik Krallık'ta, genel müdür terimi genellikle genel müdür yerine kullanılır .

Ünlü CEO'lar

Edward Bernays (1891-1995) ve müşterisi John D. Rockefeller (1839-1937) günlerinden bu yana iş dünyası yayıncıları ve daha da başarılı bir şekilde Henry Ford'un kurumsal reklamcıları " ünlü CEO" kavramını desteklediler . İş dünyası gazetecileri , özellikle üretim alanındaki kurumsal başarıların, özellikle "kahraman CEO" olmak üzere benzersiz yetenekli kişiler tarafından üretildiğini varsayan bu yaklaşımı sıklıkla benimsemiştir. Gerçekte, gazeteciler kendine özgü stratejik eylemlerde bulunan bir CEO'yu kutlar. Model eğlence, spor ve siyasette ünlüdür - " Büyük adam teorisini " karşılaştırın. Guthey et al. "...bu bireyler kendi kendilerini yaratmış değiller, daha ziyade eylemlerinin, kişiliklerinin ve hatta özel hayatlarının, çağdaş dünyada yaygın olan önemli dinamikleri ve gerilimleri temsil etmek için sembolik olarak işlev gördüğü noktaya kadar yaygın bir medya maruziyeti süreci tarafından yaratıldılar. iş ortamı". Gazetecilik böylelikle CEO'nun önemini abartır ve daha geniş kurumsal faktörleri tanımlaması daha zor olan ihmal etme eğilimindedir. Gerçekten işi yapan karmaşık bir şekilde organize edilmiş teknik bürokrasiye çok az ilgi var. CEO, ünlüyü içselleştirdiğinde ve karmaşık kararlar alma konusunda aşırı özgüvene sahip olduğunda, Hubris devreye girer. Aslında, ünlü gazetecileri cezbeden kararların türü üzerinde bir vurgu olabilir .

2009'da Ulrike Malmendier ve Geoffrey Tate tarafından yayınlanan araştırma, "ödüllü CEO'ları olan firmaların daha sonra hem hisse senedi hem de işletme performansı açısından düşük performans gösterdiğini" gösteriyor.

eleştiri

Yönetici tazminatı

Yönetici tazminatı, ortalama bir işçinin ücretine göre ücrette çarpıcı bir artışın ardından bir eleştiri kaynağı olmuştur . Örneğin, göreli ücret 1965'te ABD'de 20'ye 1 iken 2000'de 376'ya 1'e yükseldi. Göreli ücret dünya çapında farklılık gösteriyor ve bazı küçük ülkelerde hala 20- 1 civarında. 1'e. Gözlemciler, artışın yetenek rekabetinden mi yoksa ücret komitelerinin kontrol eksikliğinden mi kaynaklandığı konusunda farklılık gösteriyor. Son yıllarda, yatırımcılar yönetici maaşı üzerinde daha fazla söz hakkı talep ettiler.

Çeşitlilik

Üst yöneticiler arasındaki çeşitlilik eksikliği de bir eleştiri kaynağı olmuştur. 2018'de Fortune 500 CEO'larının %5'i kadındı. Bunun nedenleri çeşitli şekillerde açıklanır veya gerekçelendirilir ve biyolojik cinsiyet farklılıkları, Beş Büyük kişilik özellikleri ve mizacındaki erkek ve kadın farklılıkları , psikoloji ve ilgi alanlarındaki cinsiyet farklılıkları, annelik ve kariyer araları, hipergami , fallocentrism , varlığı içerebilir. eski erkek ağları , gelenek ve bu konuda kadın rol modellerinin olmaması. Bazı ülkeler, toplantı odası cinsiyet kotalarını zorunlu kılan yasalar çıkardı.

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

Dış bağlantılar