parlak - Lucent

Bu makale, 1996'dan 2006'ya kadar olan şirket hakkındadır. 2006 yılında Alcatel SA tarafından satın alınmasının ardından şirket için , bkz. Alcatel-Lucent .
Lucent Technologies, Inc.
Tür halka açık
sanayi Telekomünikasyon ekipmanları
selefi Western Electric
Bell Labs
AT&T Technologies
Kurulmuş 30 Eylül 1996 ; 24 yıl önce ( 1996-09-30 )
Feshedilmiş 2006 ; 15 yıl önce ( 2006 )
kader İle birleşmiştir Alcatel SA
halef Alcatel-Lucent
Merkez
Murray Tepesi , New Jersey
,
Amerika Birleşik Devletleri
gelir Artırmak 9,44 milyar ABD doları (2005)
Çalışan Sayısı
 30.500 (2006)

Lucent Technologies, Inc. , merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde Murray Hill , New Jersey'de bulunan bir Amerikan çok uluslu telekomünikasyon ekipmanı şirketiydi . AT&T Corporation'ın , Western Electric ve Bell Labs'i içeren eski AT&T Technologies iş biriminin elden çıkarılmasıyla 30 Eylül 1996'da kuruldu .

Lucent, 1 Aralık 2006'da Alcatel SA of France ile birleşerek Alcatel-Lucent'i oluşturdu . Alcatel-Lucent, Ocak 2016'da Nokia tarafından emildi .

isim

Lucent reklam Inferno içinde IEEE Internet Bilgisayar , Cilt 1, Sayı 2, 1997 Mart-Nisan

Lucent, Latince "hafif taşıyıcı" anlamına gelir . Adı, AT&T'den ayrılma sırasında 1996'da uygulandı.

İsim, logonun olması gerektiği gibi hem dahili hem de harici olarak geniş çapta eleştirildi. Kurumsal iletişim ve kartvizitler , uluslararası üne sahip araştırma laboratuvarının prestijini, henüz bilinmeyen bir isimle yeni bir işletmede korumak amacıyla, 'Bell Labs Innovations' adlı kısa çizgiyi içeriyordu .

Bu aynı dilsel kök , aynı zamanda Dante'nin destansı şiiri Inferno'da da bir karakter olan Lucifer'e , "ışık taşıyıcısı" (lüks, "ışık" ve "ferre" den) verir . 1996 yılında yeniden adlandırma Lucent, Lucent kısa bir süre sonra Plan 9 proje olarak yaptıkları çalışmalara bir gelişme yayımlanan Inferno OS 1997 yılında bu serisi olarak 'Lucifer' Dante başvuruları uzatıldı cinaslı - Inferno bileşenleri için isim Dis'in , Limbo , Charon ve Styx (9P Protokolü) . 2000 yılında Inferno'nun hakları satıldığında, onları temsil etmek için Vita Nuova Holdings şirketi kuruldu. Bu, İlahi Komedya'dan La Vita Nuova şiirine doğru hareket etmesine rağmen Dante temasını devam ettirir .

Lucent logosu İnovasyon Halkası, San Francisco merkezli tanınmış bir marka danışmanlığı şirketi olan Landor Associates tarafından tasarlandı . Lucent içindeki bir kaynak, logonun "ebedi gerçek" için bir Zen Budist sembolü olduğunu söylüyor , Enso , 90 derece döndürüldü ve değiştirildi. Başka bir kaynak , kuyruğunu ağzında tutan bir yılan olan efsanevi ouroboros'u temsil ettiğini söylüyor . Lucent'in logosunun da sürekli yeniden yaratmayı ve yeniden düşünmeyi temsil ettiği söyleniyor. Carly Fiorina , annesi ressam olduğu için logoyu seçti ve çoğu yüksek teknoloji şirketinin steril geometrik logolarını reddetti.

Logo medyada bir kahve kupasının kağıt üzerinde bıraktığı yüzüğüyle karşılaştırıldıktan sonra, bir Dilbert çizgi romanı Dogbert'i fazla maaş alan bir danışman olarak yeni bir şirket logosu tasarlarken gösterdi ; kahve fincanının üzerinde durduğu bir kağıt parçası alır ve buna "Kahverengi Kalite Yüzüğü" adını verir. Bir telekomünikasyon yorumcusu, logodan "büyük kırmızı sıfır" olarak bahsetti ve mali kayıpları tahmin etti.

Tarih

AT&T Corporation'ın ekipman imalat işini bölmeyi seçmesinin başlıca nedenlerinden biri, rakip telekomünikasyon sağlayıcılarına yapılan satışlardan kâr elde etmesine izin vermekti ; bu müşteriler daha önce doğrudan bir rakipten satın alma konusunda isteksizlik göstermişlerdi. Bell Labs , binlerce patentten elde edilen gelirin yanı sıra yeni şirkete prestij getirdi.

Lucent, yan ürünü olduğu sırada , AT&T'nin bir kolundan bağımsız bir şirkete geçişini denetlemek için getirilen Henry Schacht'ın liderliğine yerleştirildi . Başkan ve COO olarak görev yapan Richard McGinn , 1997 yılında CEO olarak Schacht'ın yerini alırken, Schacht yönetim kurulu başkanı olarak kaldı. Lucent, 1990'ların sonunda yatırım camiasının "sevgili" bir hissesi haline geldi ve bölünmüş olarak düzeltilmiş hisse başına 7.56$'lık spinoff fiyatı 84$'a yükseldi. Piyasa değeri 258 milyar dolara ulaştı ve o sırada 5,3 milyon hissedarı ile en çok tutulan şirketti.

1997'de Lucent, Milpitas merkezli sesli posta pazar lideri Octel Communications Corporation'ı 2.1 milyar dolara satın aldı ve bu, Business Systems Group'u hemen kârlı hale getiren bir hamle oldu. 1999 yılına gelindiğinde Lucent hissesi yükselmeye devam etti ve o yıl Lucent , Alameda, California merkezli bir iletişim ekipmanı üreticisi olan Ascend Communications'ı 24 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. Lucent, Juniper Networks'ü satın almak için görüşmeler yaptı ancak bunun yerine kendi yönlendiricilerini oluşturmaya karar verdi .

1997'de Lucent, Livingston Enterprises Inc.'i 650 milyon dolarlık hisse senedi karşılığında satın aldı. Livingston, en çok RADIUS protokolünün yaratılması ve çevirmeli internet servis sağlayıcıları tarafından yaygın olarak kullanılan PortMaster ürünleriyle tanınıyordu .

1995 yılında, Carly Fiorina kurumsal operasyonları yönetti. Bu sıfatla, Lucent CEO'su Henry B. Schacht'a rapor verdi . Başarılı bir hisse senedi ve şirket lansman stratejisinin 1996 ilk halka arzının planlanmasında ve uygulanmasında kilit rol oynadı . Onun rehberliğinde, bölünme 3 milyar ABD doları topladı .

Daha sonra 1996'da Fiorina, Lucent'in tüketici ürünleri sektörünün başkanlığına atandı ve başkan ve işletme müdürü Rich McGinn'e rapor verdi. 1997'de Lucent'in 19 milyar ABD Doları tutarındaki küresel hizmet sağlayıcı işinde, şirketin en büyük müşteri segmenti için pazarlama ve satışları denetleyen grup başkanı seçildi . O yıl, Fiorina, Lucent'in tüketici iletişimleri ile Royal Philips Electronics arasında Philips Tüketici İletişimi (PCC) adı altında 2,5 milyar ABD doları tutarında bir ortak girişime başkanlık etti . Girişimin odak noktası, her iki şirketi de teknoloji, dağıtım ve marka tanınırlığında ilk üçe getirmekti.

Nihayetinde proje, cep telefonlarında sadece %2 pazar payı elde ettikten bir yıl sonra mücadele etti ve dağıldı. 2.5 milyar dolarlık satışlarda zarar 500 milyon dolardı. Başarısız olan ortak girişimin bir sonucu olarak Philips, şirketin dünya çapındaki 230 fabrikasının dörtte birini kapattığını duyurdu ve Lucent, girişimin kablosuz telefon bölümünü kapattı. Analistler, ortak girişimin başarısızlığının teknoloji ve yönetim sorunlarının birleşiminden kaynaklandığını öne sürdüler. Ortak girişimin sona ermesi üzerine PCC, çoğu işten çıkarılan 5.000 çalışanı Philips'e ve 8.400 çalışanı Lucent'e geri gönderdi.

Fiorina çerçevesinde şirket, 22.000 işleri ekledi ve gelirler gelen büyümeye gibiydi $ ABD için 19 milyar $ ABD 38000000000. Ancak, Lucent'in Fiorina altında satışları artırmasının asıl nedeni, kendi müşterilerine borç para vermekti. Fortune dergisine göre , "Düzenli bir muhasebe büyüsünde, kredilerden gelen para Lucent'in gelir tablosunda yeni gelir olarak görünmeye başlarken, riskli borç sözde sağlam bir varlık olarak bilançosunda saklandı". Lucent'in hisse senedi fiyatı 10 kat arttı.

2000 yılının başında, Nortel Networks ve Alcatel gibi rakipler hala güçlüyken , Lucent'in "özel balonu" patladı ; telekom endüstrisi balonunun geri kalanının çökmesi aylar alacaktı . Daha önce Lucent, analistlerin beklentilerini aştığı 14 düz çeyreğe sahipti, bu da 15. çeyrek için yüksek beklentilere yol açarak 31 Aralık 1999'da sona erdi. 6 Ocak 2000'de Lucent, üç aylık dönemini kaçırdığına dair bir dizi duyurunun ilkini yaptı. CEO Rich McGinn, Lucent'in bu çeyrekte optik ağ işindeki kesintiler de dahil olmak üzere özel sorunlarla karşılaştığını ve sabit gelirler ve kârlarda büyük bir düşüş bildirdiğini sert bir şekilde açıkladı. Bu, hissenin% 28 düşmesine ve şirketin piyasa değerinden 64 milyar dolar azalmasına neden oldu. Daha sonra, daha önceki üç aylık rakamlarından bazılarını oluşturmak için şüpheli muhasebe ve satış uygulamaları kullandığı ortaya çıktığında, Lucent gözden düştü. "Zengin McGinn, Lucent'in erken zaferlerinden düşüşünü kabul edemezdi" denildi. Bir keresinde kendini yöneticilerine "cüretkar" hedefler empoze eden biri olarak tanımladı, performansın uzamasının rüya gibi sonuçlar doğuracağına inanıyordu. Henry Schacht, McGinn'in yarattığı kurumsal kültürü savundu ve McGinn'in CEO olarak görev yaparken herhangi bir Lucent hissesi satmadığını da kaydetti. Kasım 2000'de şirket, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na 2000 yılının üçüncü çeyreği için 125 milyon dolarlık bir muhasebe hatası olduğunu açıkladı ve Aralık 2000'e kadar son çeyreği için gelirlerini yaklaşık 700 milyon dolar abarttığını bildirdi. Kendi tarafında herhangi bir yanlışlık bulunmamakla birlikte, McGinn CEO olarak istifa etmeye zorlandı ve yerine geçici olarak Schacht getirildi. Daha sonra, CFO'su Deborah Hopkins, Mayıs 2001'de Lucent'in hissesi 9.06 dolardan şirketten ayrıldı, oysa Lucent'in işe alındığı sırada bu değer 46.82 dolardı.

2001'de Lucent ve Alcatel arasında Lucent'in mevcut piyasa fiyatından primsiz olarak satın alınmasını sağlayacak olan birleşme tartışmaları vardı ; yeni birleştirilen varlığın merkezi Murray Hill'de olacaktı. Ancak bu müzakereler, Schacht'ın birleştirilmiş şirketin yönetim kurulunun 7-7'ye eşit olarak bölünmesi konusunda ısrar ederken, Alcatel CEO'su Serge Tchuruk , Alcatel'in daha güçlü bir konumda olması nedeniyle 14 yönetim kurulu koltuğundan 8'ini istediğinde çöktü . Birleşme görüşmelerinin başarısızlığı Lucent'in hisse fiyatının düşmesine neden oldu ve Ekim 2002'de hisse senedi fiyatı hisse başına 55 sente düştü.

Eskiden Lucent'in Kurumsal Ofis Başkan Yardımcısı ve daha sonra COO olarak hizmet etmek üzere Eastman Kodak'tan ayrılan Patricia Russo , 2002'de Lucent'in daimi Başkanı ve CEO'su olarak atandı ve Yönetim Kurulu'nda kalan Schacht'ın yerini aldı.

Nisan 2000'de Lucent, Tüketici Ürünleri birimini VTech ve Tüketici Telefon Hizmetlerine sattı . Ekim 2000'de Lucent, Business Systems kolunu Avaya , Inc.'e devretti ve Haziran 2002'de mikroelektronik bölümünü Agere Systems'e devretti . 2003'ten itibaren sektörün en önemli büyüme işletmeleri olan kurumsal ağ ve kablosuz yan ürünleri, Lucent'in artık bu pazara hizmet etme kapasitesine sahip olmadığı anlamına geliyordu.

Lucent, zirvesinde yaklaşık 165.000 çalışandan 30.500 çalışana düşürüldü. Bu kadar deneyimli çalışanın işten çıkarılması, şirketin zayıflamış bir konumda olduğu ve 2003 yılında piyasa toparlandığında kendini yeniden kuramayacağı anlamına geliyordu. 2003 yılının başlarında, Lucent'in piyasa değeri 15.6 milyar dolardı (bu, iki şirket için 6.8 milyar dolarlık cari değeri içerir). Lucent kısa süre önce, Avaya ve Agere Systems gibi hisseleri 2,13 dolar civarında bir değere getirdi; bu, Lucent'in 258 milyar dolar değerinde olduğu dotcom balonu zirvesinden yaklaşık 84 dolar uzaktaydı.

Lucent, telefon anahtarlama , optik, veri ve kablosuz ağ alanlarında aktif olmaya devam etti .

2 Nisan 2006'da Lucent, Alcatel ile Lucent'in 1,5 katı büyüklüğünde bir birleşme anlaşması yaptığını duyurdu . Serge Tchuruk icracı olmayan yönetim kurulu başkanı oldu ve Russo, yeni birleşen şirket Alcatel-Lucent'in CEO'su olarak görev yaptı, ta ki her ikisi de 2008 sonunda istifa etmek zorunda kalana kadar. Birleşme beklenen sinerjileri üretemedi ve önemli yazılar yazıldı. Alcatel'in satın aldığı Lucent varlıklarının indirimleri.

Operasyonlar

Bölümler

Lucent birkaç çekirdek gruba ayrıldı:

  • Ağ Çözümleri Grubu , ağ donanımı da dahil olmak üzere telefon hizmeti sağlamak için gerekli donanım ve diğer çözümleri sağlayarak sabit hat/cep telefonu hizmet sağlayıcılarına hizmet etti.
  • Lucent Worldwide Services (LWS) , telekom şirketlerine ve iş dünyasına ağ hizmetleri sağladı; müşteriler AT&T Corporation ve Verizon'u içeriyordu . LWS'nin bölümleri arasında ACBU olarak bilinen AT&T Müşteri İş Birimi; ve Southwestern Bell ve diğer Bell şirketleri için başka bir grup. Her iki bölüm de 2 çift bakırdan çok telli fiber optiklere kadar telekom ekipmanlarının kurulumundan sorumluydu. Her grup ayrıca 1990'larda LTE hızlarına sahip ilk gerçek ulusal hücresel hizmeti kurdu.
  • Bell Labs , 1925 yılında Bell System'in Ar-Ge firması olarak kuruldu. AT&T'ninüretim kolu olan AT&Tve Western Electric tarafından çift mülkiyet olarak kurulmuş bir AT&T yan kuruluşuydu.

Murray Tepesi tesisi

Lucent Karargahı

Murray Hill yankısız oda 1940 yılında inşa edilmiş, dünyanın en eski kama tabanlı yankısız oda olduğunu. İç oda yaklaşık 30 fit (9,1 m) yüksekliğinde 28 fit (8,5 m) genişliğinde ve 9,8 m derinliğindedir. Dış beton ve tuğla duvarlar, dış gürültünün odaya girmesini önlemek için yaklaşık 0,91 m kalınlığındadır. Oda, 200 Hz'nin üzerindeki akustik enerjinin %99,995'inden fazlasını emer. Bir zamanlar Murray Hill odası, Guinness Rekorlar Kitabı'nda dünyanın en sessiz odası olarak gösterildi. İskelet eklemlerinin ve kalp atışlarının seslerini çok belirgin bir şekilde duymak mümkündür.

Murray Hill tesisi, Lucent Technologies'in küresel genel merkeziydi. Murray Hill tesisi de büyüğüne sahip bakır - çatı dünyada. Lucent Technologies, 2000 ve 2001 yıllarında mali sıkıntılar yaşarken , tesiste her üç flüoresan lambadan biri kapatıldı. Aynı yapıldı Naperville , Illinois ve Allentown, Pennsylvania bir süre, tesisler. Tesisin bir kriket sahası vardı ve meraklıların RC uçakları ve helikopterleri kontrol edebilecekleri yakındaki bir istasyona sahipti .

Referanslar

daha fazla okuma