Dağınık bilgi - Dispersed knowledge

Dağınık bilgi de ekonomi tek o kavramıdır ajan etkileyen faktörlerin tümüne gibi bilgileri alır fiyatları ve üretim sistem boyunca.

Genel Bakış

Varlıklar, mallar veya hizmetler için bir piyasadaki her acente, o pazardaki fiyatları etkileyen faktörlerin çoğu hakkında eksik bilgiye sahiptir. Örneğin, hiçbir temsilci, diğer temsilcilerin bütçeleri, tercihleri, kaynakları veya teknolojileri hakkında tam bilgiye sahip değildir, geleceğe yönelik planlarından ve bu piyasalardaki fiyatları etkileyen diğer birçok faktörden bahsetmeye bile gerek yoktur.

Piyasa fiyatları , pazara katılan her temsilcinin, işlem yapmayı seçeceği fiyatlara ve miktarlara karar vermek için mevcut bilgilerini ve planlarını kullandığı fiyat keşfinin sonucudur . Elde edilen fiyatlar ve işlem miktarlarının, tek bir temsilci bu tür bilgilerin tüm setine ilişkin bilgiyi komuta etmesine rağmen, halihazırda piyasada bulunan acentelerin mevcut bilgi durumunu yansıttığı söylenebilir.

Bazı iktisatçılar, piyasa işlemlerinin bir toplumun kurucu unsurları arasında dağılmış olan bilgiden faydalanması için temel oluşturduğuna inanır. Örneğin, Principles of Political Economy adlı çalışmasında John Stuart Mill , bırakınız yapsınlar hükümeti politikasının gerekçelerinden birinin , ekonominin her yerinde kendi çıkarına sahip bireylerin bağımsız olarak hareket ederek dağınık bilgiden daha iyi yararlanabileceğine olan inancı olduğunu belirtir. mümkün olan en iyi devlet kurumu.

Dağınık bilgi.png

Temel özellikler

Friedrich Hayek , "dağınık bilginin esasen dağıldığını ve bir araya getirilip kasıtlı olarak düzen yaratmakla görevli bir otoriteye iletilemeyeceğini " iddia etti .

Bugün, dağınık bilgi üzerine en iyi ve en kapsamlı kitap, Hayek'in "genel ekonomi üzerine bir yıl içindeki en iyi kitap" olarak adlandırdığı Thomas Sowell tarafından yazılan Bilgi ve Kararlar'dır .

Olaylar

  • "Dağınık bilgi, firma olarak tanıdığımız sözleşme yapısını gerekli kılan gerçek belirsizliğe yol açacaktır."
  • "Bilginin dağılması ve gerçek belirsizlik, bir veya daha fazla kişinin firmanın sözleşme yapısının potansiyelinden yararlanabilmesi için var olması gereken beklentilerin heterojenliğine katkıda bulunur."
  • "Bilginin dağılması, gerçek belirsizlik ve heterojen beklentiler, girişimci bireyin bağını ve yeni pazarları keşfetme, yaratma ve kullanma fırsatını doğurur."

Sürücüler

  1. Büyük sayılar: Büyük sayılar, eylemler üzerinde iki yönden büyük etkiye sahiptir. Bir yandan, zaman ve diğer kaynak gereksinimlerinde artış olacaktır. Öte yandan, sınırlı bilişsel kaynaklara sahip aktörler genel bakışlarını kaybedecekler.
  2. Asimetriler: Asimetrilerin iki yönlü bir etkisi vardır. İlk olarak, asimetriler, öğrenme ve yeterlilik gelişimi ile ilgili daha fazla olasılık sağlar. İkinci olarak, asimetriler "yorumlayıcı çerçeveler ile farklı aktörlerin bilgi ve yeterlilik profili arasındaki farklılıkları arttırır ve böylece entegrasyonu daha zor hale getirir".
  3. Belirsizlik: Belirsizlik, yönetim sorunlarına yol açabilecek dağınık bilginin itici güçlerinden biri olarak tanımlanır.

Belirsizlik

Dağınık bilgi, farklı türden sonuçlara yol açacak belirsizliğe yol açacaktır.

  • 1. Dağınık bilgi, işbirliği yapılan organizasyonlarda farklı görüş ve kaynaklara neden olur ve yaratıcılığı getirir.

Richard LeFauve, şirketlerdeki organizasyon yapısının avantajlarını vurgulamaktadır:

"Daha önce, vermemiz gereken zor bir karar olsaydı, her üçünün de güçlü desteğiyle iki veya üç farklı bakış açımız olurdu. Geleneksel bir organizasyonda patron, üç alternatifin tümünü duyduktan sonra karar verir. Satürn'de bunu çözmek için zaman ayırırız, ve genel olarak olan şey, dördüncü bir yanıtla sonuçlanmanızdır, ancak bölümlerin hiçbirinin ilk etapta sahip olmadığı, ancak kuruluşun üç bölümünün de tam olarak desteklediği bir yanıt (AutoWeeR, 8 Ekim 1990. s. 20). "

Şirketlerin dağınık bilgileri çok iyi düşünmesi ve talepleri karşılamak için ayarlamalar yapması gerekiyor.

  • 2. Dağınık bilgi aynı zamanda yönetim sorunlarına da neden olur.

Tsoukas şunları söyledi:

"Bir firmanın bilgisi sadece hesaplama anlamında değil ... veya Hayek'in (1945, s. 521) belirli zaman ve yer koşullarına ilişkin gerçek bilginin bir bütün olarak incelenemeyeceği anlamında dağıtılır. Ama daha radikal olarak , bir firmanın bilgisi, doğası gereği belirsiz olduğu anlamında dağıtılır: kimse önceden bu bilginin ne olduğunu veya ne olması gerektiğini bilemez. Firmalar radikal bir belirsizlikle karşı karşıyadır: bilmeleri gerekenleri bilmiyorlar, yapamıyorlar, bilmiyorlar. "

Stratejiler

Dağınık bilginin neden olduğu sorunları hedefleyen birkaç strateji vardır.

Her şeyden önce, bilgiye erişim sağlayarak bilgiyi değiştirmek stratejilerden biri olabilir.

Dahası, eksik bilgiyi tamamlama yeteneği, dağınık bilginin yarattığı bilgi boşluklarıyla başa çıkabilir.

Ayrıca, makul koordinasyon mekanizmalarına sahip bir kurum tasarımı yapmak üçüncü strateji olarak kabul edilebilir.

Ayrıca organizasyon birimlerinin daha küçük hale getirilmesi de dikkate alınmalıdır.

Son olarak, karar vericiye daha fazla veri sağlamak doğru bir karar vermede yardımcı olacaktır.

Ayrıca bakınız

Referanslar