İşbirliği - Coopetition

Kitap için bkz Coopetition (kitap) . 2000 FIRST Robotics Competition oyunu için FIRST Co-Opertition'a bakın .

İşbirliği veya işbirliği (bazen "işbirliği" veya "işbirliği " olarak da ifade edilir ), işbirlikçi rekabeti tanımlamak için icat edilen bir neolojizmdir . Coopetition bir olan portmanto işbirliği ve rekabetin. İşbirlikçi yapıların temel ilkeleri, 1944 te Theory of Games and Economic Behavior kitabı ve John Forbes Nash'in işbirlikçi olmayan oyunlar üzerine çalışmaları ile daha fazla ilgi gören bilimsel bir alan olan oyun teorisinde anlatılmıştır . İşbirliği hem organizasyon içi hem de organizasyon içi seviyelerde gerçekleşir.

Genel Bakış

İşbirliği kavramı ve terimi ve çeşitleri, tarihte birkaç kez yeniden icat edildi.

Konsept, 1913 gibi erken bir tarihte ortaya çıktı ve aynı şehirdeki müşteriler için birbirleriyle rekabet ederken sistemin yararı için işbirliği yapmaları talimatı verilen Sealshipt Oyster Sisteminin yakın bağımsız bayileri arasındaki ilişkileri tanımlamak için kullanıldı .

Kuruluşlar arası

Brandenberger ve Nalebuff'ın aynı başlığı taşıyan kitabının 1996 yılında yayımlanmasının ardından, kooperatif kavramına ilişkin terim ve fikirler iş dünyasında büyük ilgi gördü. Bugüne kadar bu, hem araştırmacılar hem de uygulayıcılar için referans çalışma olmaya devam ediyor.

Giovanni Battista Dagnino ve Giovanna Padula, konferans makalelerinde (2002), kuruluşlar arası düzeyde, şirketlerin kısmi çıkarlar uyumu ile etkileşime girdiklerinde işbirliğinin meydana geldiğini kavramsallaştırdılar. Etkileşim olmadan yaratılan değere kıyasla daha yüksek bir değer yaratımına ulaşmak için birbirleriyle işbirliği yaparlar ve rekabet avantajı elde etmek için mücadele ederler.

Aynı pazarda yer alan şirketler yeni ürünlerin araştırılması ve araştırılmasında birlikte çalıştıklarında, aynı zamanda ürünlerinin pazar payı için rekabet ettikleri ve yaratılan bilginin istismar edildiği zaman işbirliği gerçekleşir. Bu durumda etkileşimler aynı anda ve değer zincirinde farklı seviyelerde gerçekleşir. Aynı zamanda Peugeot 107 , Toyota Aygo ve Citroën C1 olarak satılan yeni bir şehir otomobili için bileşenleri paylaşmak üzere PSA Peugeot Citroën ve Toyota arasındaki düzenlemede durum böyledir ; diğer alanlar.

Maliyet düşürme, kaynakların tamamlayıcılığı ve teknolojik transfer gibi çeşitli avantajlar öngörülebilir. Kontrol dağılımı, riskte eşitlik, tamamlayıcı ihtiyaçlar ve güven gibi bazı zorluklar da mevcuttur.

İkiden fazla şirketin birbiriyle işbirliği içinde olması mümkündür. İşbirliği için bir başka olası durum, inşaatta ortak kaynak yönetimidir. Sadegh Asgari ve meslektaşları (2013), inşaat müteahhitlerinin bir ittifak oluşturdukları, kaynaklarının tamamını veya bir kısmını belirli bir süre için ortak bir havuza koymayı ve grup kaynaklarını bir daha uygun maliyetli plan.

Marcello Mariani (2007), uygulamada politika yapıcıların ve düzenleyicilerin, dış kurumsal paydaşlar (yani bir politika yapıcı veya düzenleyici) için koşulları yaratmadan önce kasıtlı olarak işbirliği yapmayı planlamayan ekonomik aktörler arasındaki işbirlikçi etkileşimleri tetikleyebileceğini, destekleyebileceğini ve etkileyebileceğini incelemiştir. kooperatifin ortaya çıkışı.

Sadegh Asgari, Abbas Afshar ve Kaveh Madani (2014), işbirliği yapan yükleniciler arasında işbirliğinin artan faydalarının adil ve verimli bir şekilde paylaştırılması için temel olarak işbirlikçi oyun teorisini önermişlerdir. Çalışmaları, inşaat kaynak planlaması ve tahsisinde yeni bir paradigma ortaya koydu. Müteahhitler artık birbirlerini sadece rakip olarak görmüyor; Maliyetlerini düşürmek için rekabetlerinin ötesinde işbirliği ararlar.

Organizasyon içi

Organizasyon içi seviyede, işbirliği aynı organizasyon içindeki bireyler veya fonksiyonel birimler arasında gerçekleşir. Oyun teorisi ve sosyal karşılıklı bağımlılık teorilerine dayanan bazı araştırmalar, işbirliğinin öncülleri olan işlevsel birimler arasında eşzamanlı işbirliği ve rekabetin varlığını ve bunun bilgi paylaşım davranışları üzerindeki etkisini araştırmaktadır . Örneğin, işbirlikçi bilgi paylaşımı kavramı, işlevler arası ekiplerde işbirliğinin etkili bilgi paylaşımı uygulamalarını etkilediği mekanizmaları açıklamak için geliştirilmiştir. Altta yatan argüman, örgütsel ekiplerin işbirliği yapması gerekse de, farklı profesyonel felsefelerin ve farklı işlevler arası temsilcilerin rekabet eden hedeflerinin neden olduğu gerilimi deneyimleme ihtimalinin yüksek olmasıdır.

Örnekler

  • 1913'te Sealshipt Oyster System tarafından
  • 1937'de Rockwell D.Hunt tarafından
  • 1975 civarında Doug Chamberlin tarafından Adrian Koleji'nde bir sınıfta, bir eğitmenin "işbirliğinin ürettiği faydaların nasıl bölüneceği konusundaki çatışmaya" atıfta bulunmak için uygun bir yeni kelime talebine yanıt verdi. 1981 üniversite ders kitabı Thinking About Politics: American Government in Associational Perspective (NY: D. Van Nostrand, 1981), bölüm 9, s. 257.
  • 1980'lerin on yılında, V.Frank Asaro, 314 sayfalık kurgusal olmayan çalışması Between Order and Chaos is Coopetition , diğer adıyla Balance Between Order and Chaos'u yazdı ve yayınladı ve en çok satan yazar Spencer Johnson'ın Şubat tarihli bir mektubuyla sonuçlandı. 9, 1990, yayınlanmasını istiyor. Bu, Universal Co-opetition'ın daha sonra yayımlanmasıyla sonuçlandı ; The Tortoise Shell Game , işbirliğinin bir romanlaştırması; ve romanın doğal sonucu olan kurgusal olmayan A Primal Wisdom (2014). (2. Baskı, Finalist 2015 Kurgu dışı ve felsefe dalında ABD En İyi Kitap Ödülleri.)
  • Novell'in iş stratejisini karakterize etmek için 1992 civarında Raymond Noorda tarafından .
  • 1995 yılında, teknoloji şirketleri için iş ortağı kanalları oluşturmaya odaklanan uluslararası bir iş geliştirme ajansı olan Phoenix Fire Inc.'in CEO'su Daniel Ervin, iki veya daha fazla rakip yazılım arasında bir ortaklık oluşturma yaklaşımını tanımlamak için Coopertition kelimesini kullanmaya başladı. satıcılar. Bu tür bir ortaklık, çözüm portföylerinde nominal düzeyde örtüşen satıcıların, ayrı çalıştıkları zamanlara kıyasla hızla birlikte daha fazla pazar payı kazanmalarını sağlar.
  • 2000 yılında FIRST Robotics Competition , Co-Opertition FIRST adlı bir yarışma oyununa sahipti . 2009 yılında, FIRST kurucu ortağı Dean Kamen , FIRST Robotics takımlarına, rekabet ederken bile işbirliğini teşvik etmek için diğer takımlar tarafından atılan bazı puanların verilmesini içeren "İşbirliği Oluşturma Yöntemi" (kısa çizgi olmadan tek kelime olarak yazılmıştır) başlıklı bir patent aldı. İLK ABD şimdi Web sitesinde terim üzerinde bir ticari marka iddia ediyor.
  • 2000'li yılların ortalarında, Darrell Waltrip tarafından " işbirliği", bir yarışın çeşitli aşamalarında Daytona ve Talladaga gibi kooperatif aerodinamik çekimin bir sürücünün yeteneği için kritik olduğu "yüksek hızlı" pistlerde işbirliği yapan sürücü fenomenini tanımlamak için kullanılmaya başlandı. tarlada ilerlemek için. Bununla birlikte, her sürücü için nihai hedef, stratejiyi kazanmak için kullanmaktır.
  • Yüksek teknoloji bağlamında pratikte işbirliği örneklerinden biri, Samsung Electronics ve Sony tarafından 2004 yılında düz ekran LCD Panellerin geliştirilmesi ve üretimi için kurulan ortak girişimdir. Ürün yaşam döngülerinin kısalması, araştırma ve geliştirmeye yoğun yatırım ihtiyacı, birden çok teknolojinin yakınsaması ve teknolojik standartların önemi gibi çeşitli zorluklar nedeniyle yüksek teknoloji bağlamlarında işbirliği daha kritik hale geliyor. İşbirliğine girmek (veya bir rakiple işbirliği yapmak) oldukça zor olsa da, işbirliği anlaşmaları firmaların büyük teknolojik zorlukları ele almaları, ortak firmalar için faydalar yaratmaları ve firmalara, sektöre ve firmalara fayda sağlayan teknolojik yenilikleri ilerletmesine yardımcı olur. tüketiciler.
  • 2009 yılında, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için işbirliğinin önemi vurgulanmıştır. Teknolojik savaşlar yoğunlaştıkça ve teknolojiler daha karmaşık hale geldikçe, KOBİ'ler artan Ar-Ge maliyetleri, teknolojik gelişmede yüksek risk ve belirsizlik ve büyük ölçekli inovasyon projelerini yürütmek için kaynak eksikliği gibi çok sayıda zorlukla karşı karşıyadır. KOBİ'ler, kendi kaynaklarını ve uzmanlıklarını birleştirerek birlikte çalışırlarsa ve kolektif yeteneklerini geliştirirlerse, büyük firmalarla etkin bir şekilde rekabet edebilmeleri ve tek başlarına ilerleyemeyecekleri teknolojileri ilerletebilmeleri için bu sorunlarla daha etkin bir şekilde başa çıkabilirler.
  • 2012 ve 2013'te, 'Ortak Bilgi Paylaşımı' kavramı, (1) işbirliğinin nasıl kavramsallaştırılması gerektiğini, (2) İşbirliğini oluşturan (üç biçimlendirici yapı) açıklayan bir İşbirlikçi Bilgi Paylaşımı Modeli geliştirmeye yönelik kuruluşlar arası araştırma literatüründen esinlenmiştir. sonuç (hedef, ödül), araçlar (görevle ilgili), sınır (arkadaşlık, coğrafi yakınlık, takıma aidiyet duygusu) karşılıklı bağımlılıklar) ve (3) İşbirliği ve birbiriyle ilişkili bileşenleri, işlevler arası yazılımda bilgi paylaşım davranışlarını nasıl etkileşime girer ve etkiler takımlar. Journal of Systems and Software and Information Processing & Management dergisindeki bu yayın serisi , çok boyutlu çapraz fonksiyonel işbirliği yapısını kavramsallaştırır ve işler hale getirir ve bu yapıyı ölçmek için bir araç sunar. İşlevler arası işbirliği, beş farklı ve bağımsız yapı ile kavramsallaştırılır, bunlardan üçü işlevler arası işbirliği (görev yönelimi, iletişim, kişilerarası ilişkiler) ve ikisi işlevler arası rekabetle (somut kaynaklar ve soyut kaynaklar) ilişkilidir.
  • 2013 yılında, Charter for Compassion'un bir faaliyeti olan Compassion Games International, kimin en çok nezaket ve merhamet eylemlerini gerçekleştirebileceğine dair şehirler arasındaki yıllık oyunlarını tanımlamak için "işbirliğini" kullandı.
  • 2014 yılında, bir Empati Fazlası Projesi olan Caring Citizens 'Congress, parti görevi adaylarının özgürlüğü, şefkati ve insan haklarını ilerletme konusunda işbirliği yapmak için diğer partilerde müttefikler bulmaya çalıştıkları "şefkat ön seçimleri" nin nasıl yaratılacağını açıklamak için "işbirliğini" kullandı. yönetim ilkeleri olarak.

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

  • Brandenburger, Adam; Nalebuff, Barry (1996). Co-Opetition: Rekabet ve İşbirliğini Birleştiren Devrim Zihniyeti ISBN   0-385-47950-6
  • Bengtsson, M .; Kock, S. (2000). İş Ağlarında İşbirliği: Eşzamanlı Olarak İşbirliği Yapmak ve Rekabet Etmek için Endüstriyel Pazarlama Yönetimi, Cilt. 29, s. 411–426
  • Asaro, V.Frank (2011). Evrensel İşbirliği: Doğanın İşbirliği ve Rekabet Kaynaşması . Mayıs ISBN   978-1-936332-08-3 .
  • Asaro, V.Frank (2012). Kaplumbağa Kabuğu Kodu , bir roman. Mayıs ISBN   978-1-936332-60-1
  • Asaro, V.Frank (2014). Bir İlkel Bilgelik: Doğanın İşbirliği ve Rekabetin Birleşmesi . Mayıs ISBN   978-1-940784-23-6
  • Asaro, V.Frank (2015). Kaplumbağa Kabuğu Oyunu . Mayıs ISBN   978-1-940784-49-6
  • Asaro, V.Frank (2015). İlk Bilgelik , 2d.Ed. Mayıs ISBN   978-1-940784-55-7
  • Musolino, F. (2012). "Finansal Piyasalarda İstikrar ve Risk Yönetimine Ortak Yaklaşım, Hesaplamalı Zeka Gelişmeleri". Bilgisayar ve Bilgi Bilimlerinde İletişim . 300 : 578–592.
  • Musolino, F. (2013). "Euro Bölgesinde Kredi Sıkıntısı: Ekonomik ve Sosyal Bilimlerdeki Uygulamalar ile Çok Kriterli ve Çok Etmenli Karar Vermede Ortak Bir Çözüm". Bulanıklık ve Yumuşak Hesaplama Çalışmaları . 305 : 27–48.
  • Schiliro, D. (2012). "Yeşil Ekonomi için İşbirlikçi Bir Model" (PDF) . Ekonomik Modelleme . 29 (4): 1215–1219. doi : 10.1016 / j.econmod.2012.04.005 .
  • Czakon, W .; Fernandez, AS; Minà, A. (2014). Editoryal - Paradokstan pratiğe: işbirliği stratejilerinin yükselişi. International Journal of Business Environment, 6 (1), 1-10.
  • Mariani, M., Kylänen, M. (2014). Kamu-özel sektör ortaklıklarının işbirliğiyle ilgisi: Turizm sektöründen deneysel kanıtlar, International Journal of Business Environment, 6 (1), 106–125.
  • Mariani, M. (2016). Ağlar arası işbirliğinde koordinasyon: Turizm sektöründen kanıtlar, Endüstriyel Pazarlama Yönetimi, 53, 103-123.
  • Mariani, M. (2018). Politika yapıcıların ve düzenleyicilerin işbirliğindeki rolü. Fernandez, AS, Chiambaretto, P., Le Roy, F., Czakon, W. (editörler), The Routledge Companion to Coopetition Strategy. Londra: Routledge, s. 105–116.

Dış bağlantılar