Taş ve Webster - Stone & Webster

Taş ve Webster
Tip yan kuruluş
sanayi Mühendislik
Kurulan 1889 ( Boston, Massachusetts )
Kurucu Charles Stone
Edwin Webster
Merkez
Stoughton, Massachusetts
,
Biz
Çalışan Sayısı
 3.500
ebeveyn Westinghouse
İnternet sitesi www .stoneandwebster .com

Stone & Webster , Stoughton, Massachusetts merkezli bir Amerikan mühendislik hizmetleri şirketiydi . 1889'da elektrik mühendisleri Charles A. Stone ve Edwin S. Webster tarafından bir elektrik test laboratuvarı ve danışmanlık firması olarak kuruldu . 20. yüzyılın başlarında Stone & Webster, Dallas dahil Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok şehirde tramvay sistemleri işletmesiyle biliniyordu. , Houston ve Seattle . Şirket, mühendislik, inşaat, çevre ve tesis işletme ve bakım hizmetleri sağlamak için büyüdü ve 19. yüzyılın sonlarında hidroelektrik santrallerinden başlayarak uzun süredir enerji üretim projelerinde yer aldı; ve çoğu Amerikan nükleer santraliyle.

Stone & Webster, 2000 yılında The Shaw Group'un bir bölümü olarak satın alındı ​​ve entegre edildi ve 2012'de Fransız mühendislik şirketi Technip , Stone & Webster'ın enerji ve kimya işini ve proses teknolojilerini ve ilgili petrol ve gaz mühendisliği yeteneklerini The Shaw Group'tan satın aldı. CB& I'nin The Shaw Group'un diğer varlıklarını da 2012'de satın alması, yaklaşık 4 yıl boyunca faaliyet gösteren bir nükleer enerji yan kuruluşu olan CB&I Stone Webster'ın kurulmasıyla sonuçlandı ve Ocak 2016'da Westinghouse Electric Company'ye satıldı .

Tarih

Ana madde: Stone & Webster Tarihi

1930'lara kadar kuruluş

Stone & Webster logosu c.1922
Ayrıca bakınız: Jacob Fürth

Charles A. Stone ve Edwin S. Webster ilk olarak 1884'te tanıştılar ve Massachusetts Institute of Technology'de elektrik mühendisliği okurken yakın arkadaş oldular . 1890'da, mezun olduktan sadece iki yıl sonra, Massachusetts Elektrik Mühendisliği Şirketi'ni kurdular. İsim 1893'te Stone & Webster olarak değiştirildi. Şirketleri, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en eski elektrik mühendisliği danışmanlık firmalarından biriydi.

Stone & Webster'ın ilk büyük projesi, 1890'da New England kağıt şirketi için bir hidroelektrik santralinin inşasıydı. Stone & Webster, yalnızca kamu hizmetleri geliştirme ve yönetme konusunda değerli bilgilere sahip olmakla kalmadı, aynı zamanda işletmelerin yatırım yapması için keskin bir sezgiye de sahipti. Örneğin, 1893 paniği nedeniyle Stone & Webster, Nashville Electric Light and Power Co.'yu birkaç bin dolara satın almayı başardı ve daha sonra onu 500.000 dolara sattı.

Önümüzdeki on yıl boyunca, Stone & Webster bir dizi bağımsız kamu hizmeti şirketine yönetim, mühendislik ve finansal danışmanlık sunarken çok sayıda kamu hizmetine ilgi duydu. Stone & Webster bir holding şirketi olmasa da, mali ve yönetimsel varlıkları, politika kararlarında önemli etkileri olduğu anlamına geliyordu. Genellikle kamu hizmeti stokunda ödenirdi.

Stone & Webster, Washington Eyaleti mühendislik projelerine -Washington'un doğal kaynakları ve hidroelektrik enerjisine- dahil oldu ve sonuçta ortaya çıkan geliştirme fırsatları, Puget Sound bölgesi sokak demiryollarından başlayarak Stone & Webster gibi şirketleri eyalete getirdi. 1900'e gelindiğinde Seattle'daki sekiz küçük demiryolu hattını kontrol edip birleştirdiler; kısa bir süre sonra, Tacoma ve Everett'in sokak demiryolu sistemlerini de devraldılar. 1908'de Stone & Webster, Washington Eyaletinde yerleşik beşi dahil olmak üzere yönetimi altında otuz bir demiryolu ve aydınlatma şirketini listeledi: Puget Sound Electric Railway, Puget Sound International Railway and Power Co., Puget Sound Power Co., The Seattle Electric Co. , ve Whatcom County Demiryolu ve Hafif A.Ş.

Stone & Webster liderliği, büyük kamu hizmeti holding şirketlerinin endişelerine karşı duyarlıydı ve bu kuruluşların tam bağımsızlığını vurgulamakta dikkatliydi, ancak Edwin Webster, Washington'ın kaynaklarını geliştirmek için dış sermayenin çok önemli olduğuna inanıyordu ve aksini düşünenleri azarladı. 1905'te Stone & Webster, York Street Steam tesisi ve kısmen inşa edilmiş Nooksack Falls Hidroelektrik Santrali de dahil olmak üzere bir zamanlar Bellingham Bay Improvement Co.'ya ait olan güç ve aydınlatma özelliklerini satın aldı. Stone & Webster inşaat operasyonlarını devraldı ve 21 Eylül 1906, Bellingham, 47 mil uzunluğundaki (76 km) bir iletim hattı üzerinden tesisten güç aldı. Bağlı kuruluşlarına izin verilen bağımsızlığa rağmen, Seattle City Light'ın müfettişi JD Ross, Stone & Webster'ın Seattle'daki varlığını eleştiren ve o sırada Stone & Webster'ın yönetimi altındaki 49 şirketi listeleyen bir rapor yayınladı.

1912'de şirket, ulusal olarak, kendisini üç uzmanlaşmış yan kuruluşa ayırmıştı:

  • Stone & Webster Mühendislik
  • Stone & Webster Yönetim Derneği
  • Stone & Webster Yatırımları

1927'de Stone & Webster, menkul kıymet iştiraklerini 1886'da kurulan Blodgett & Co.'nun yatırım bankacılığı firması ile birleştirerek Stone & Webster ve Blodgett Inc.'i kurarak yatırım işini genişletti.

1940'ların nükleer enerji dahil faaliyetleri

Amerika'nın II. Dünya Savaşı'na girmesi, her tür mühendislik ve inşaat için talepte çarpıcı bir artış getirdi ve Stone & Webster, savaş çabalarına yoğun bir şekilde dahil oldu. Eski Stone & Webster başkanı Allen'a göre, "Savaş üretiminin birkaç unsuru Stone & Webster tarafından önemli ölçüde etkilenmedi." Tipik Stone & Webster savaş zamanı görevleri arasında kartuş kovan fabrikalarının tasarımı ve inşası, tam bir çelik dökümhanesi, bomba dürbünü ve diğer teçhizatı üreten bir tesis, ateş kontrol aletlerini döşeyen bir tesis, uçak süper şarj cihazları üreten bir tesis ve üç TNT üretim tesisi bulunuyordu. , altyapı ve enerji tesisleri taleplerini karşılamanın yanı sıra. Şirket ayrıca daha yaratıcı projelerde yer almaya çağrıldı.

Stone & Webster savaş zamanı , atom bombasını tasarlayan ve inşa eden Manhattan Projesi'nde yer aldı . Stone & Webster, Manhattan Projesi için tesislerin ve laboratuvarların oluşturulmasında yer aldı . Satın alınmadan önce, Maine Yankee'nin hizmetten çıkarma projesinin de bir parçasıydı . Şirket, Haziran 1942'de ilk MED Bölge Mühendisi Albay James C. Marshall tarafından projenin ana alt yüklenicisi olarak seçildi . Sonunda şirket, büyük miktarlarda bölünebilir uranyum- 235'i ayırmanın yollarını araştırmak için 800 mühendis ve ressam istihdam eden tamamen ayrı bir mühendislik organizasyonu kurdu . At Oak Ridge, Tennessee , Taş & Webster sonuçta 75,000 işçiyi ev sahipliği yeni bir şehir ve inşa Y-12 elektromanyetik ayrıştırma tesisini.

Ocak 1946'da işletmenin adı Stone and Webster Securities Corporation olarak değiştirildi. Stone ve Webster Securities, Amerika Birleşik Devletleri Adalet Bakanlığı'nın Wall Street'e yönelik antitröst soruşturmasında adı geçen 17 ABD yatırım bankacılığı ve menkul kıymet firmasından biriydi ve yaygın olarak Yatırım Bankacıları Davası olarak biliniyordu . Stone & Webster yatırım bankacılığı operasyonları, sonunda zaten örtüşen mülkiyete sahip olan Kidder Peabody tarafından satın alındı .

Bununla birlikte, savaş sonrası dönemde ABD kamu hizmetleri arasında Stone & Webster hizmetlerine olan talep hızla arttı. Texan George Clifford'un önderliğinde şirket, eyaletler arası gaz boru hatları ve kompresör istasyonları inşa etmeye başladı ve aynı zamanda Tennessee Gas Transmission Company'nin ( Tenneco ) en büyük tek hissedarı oldu . Şirket ayrıca, savunma tesislerinin ve tersanelerin devre dışı bırakılması ve beklemede kalma maliyetlerinin tahmin edilmesi, Japon tazminatları konusunda teknik tavsiye ve hizmetler sağlanması, Japon tazminatlarının değerlendirilmesi gibi ülke ekonomisini askeri temelden sivil bir temele kaydırmaya yardımcı olan görevlerde de tutuldu. denizaşırı tiyatrolarda kalan mobil ekipman ve Oak Ridge'de devam eden çalışmalar.

1950'ler ve 1960'lar

Stone & Webster, ülkenin gelişen nükleer enerji endüstrisinde yer alan belki de en önemli mühendislik şirketiydi. Ülkenin Shippingport, Pennsylvania'daki ilk nükleer santralini inşa etmek için diğer 90 şirketle yapılan bir yarışmanın ardından seçilen Stone & Webster, daha sonra Brookhaven Ulusal Laboratuvarı'nda büyük bir hızlandırıcının tasarımını ve yapımını denetlemek üzere seçildi. nükleer enerjiyle çalışan ticaret gemisi NS Savannah ve ABD Ordusu için prototip bir atom enerjisi santrali tasarlayıp inşa ediyor.

Elektrik enerjisi üretimine yönelik istikrarlı talep aynı zamanda daha geleneksel enerji santralleri için inşaat sözleşmelerinde bir artış anlamına geliyordu. 1950'lerin başında, Stone & Webster, ABD kapasitesinin yüzde 5'ini oluşturan 27 ayrı hidroelektrik santrali, altı milyon kilovat kapasiteli buhar santralleri ve yaklaşık 6.000 mil enerji nakil hattı inşa etmişti. Bu süre zarfında şirket, dünya çapındaki plastik talebini karşılamak için Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Japonya ve diğer ülkelerde çeşitli kimyasal proses sözleşmeleri de aldı.

1960'lar yaklaşırken, Stone & Webster'ın petrokimya ve plastik faaliyetleri, ABD rafineri kapasitesi müşteri talebini yakalayıp buna bağlı olarak azaldıkça yavaşlamaya başladı. Bu dalgalanmaların etkisini yumuşatmak için şirket, örneğin kağıt endüstrisi ile daha kapsamlı bir ilişki geliştirerek süreç çıkarlarını çeşitlendirdi. On yıl boyunca şirket, sert ağaç ağaçlarından hamur yapmak için ilk ticari değirmeni tasarladı. Yavaşlayan iş faaliyetleri aynı zamanda, başarısı kanıtlanmış alanlarda tasarımları standartlaştırma çabası ve farklı uzmanlık becerilerine sahip personeli birleştiren proje çalışma ekiplerinin kullanımına daha fazla önem verilmesi de dahil olmak üzere, şirket içinde bazı kavramsal yeniden yapılanmalarla sonuçlandı. Ekip çalışmasına artan vurgu, Stone & Webster'ın 1960'ların ortalarından sonuna kadar enerji tedarik sektöründe gelişen sorunları ele alma ihtiyacına iyi uyum sağladı ve sentetik doğal gaz tesislerinin, sıvılaştırılmış bir doğal gaz dağıtım merkezinin tasarımında ve gösterimde kullanıldı. kömür ve petrol gazlaştırma projeleri.


1970'ler-80'lerdeki Zorluklar

1970'ler boyunca, 1973 ve 1979'daki OPEC (Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü) petrol ambargoları, hammadde tedarikiyle ilgili olarak kimyasal proses endüstrisindeki belirsizlik, nükleer enerji kullanımına karşı artan muhalefet ve büyüyen bir kamuoyu da dahil olmak üzere büyük dünya olayları , çevresel konulara ilişkin farkındalık—Stone & Webster için zorlukların yanı sıra yeni iş fırsatları da getirdi.

Ambargoları izleyen yüksek fiyatlar, örneğin, enerji talebini kısıtladı ve böylece yeni elektrik üretim kapasitesine olan ihtiyacı azalttı. Eski Stone & Webster başkanı William Allen'a göre, kamu hizmetleri, talebi karşılamak için olası her alternatifi araştırdı, ancak yeni temel yük istasyonları inşa etmek dışında, "mühendislik-inşaat endüstrisi tarihindeki en ciddi inşaat düşüşlerinden biri" ile sonuçlandı. içinde Fortnightly Kamu Hizmetleri (20 Temmuz 1989). Uluslararası inşaatta eşit derecede şiddetli, eş zamanlı bir gerileme sorunu daha da ağırlaştırdı.

Yatırım bankacılığı iştiraki Stone & Webster Securities, 1968'de iki küçük, bölgesel aracı kurumu satın alarak büyümeye çalışmıştı: Cleveland merkezli Hayden, Miller & Co. ve Atlanta merkezli Wyatt, Neal & Waggoner. Bu, firmanın ofis sayısını dokuzdan 28'e çıkardı, ancak ana şirketin geleneksel mühendislik yönetimi ile perakende aracılık yönetimi arasındaki kültürel ve tarz farklılıkları, kilit çalışanların göç etmesine neden oldu ve Menkul Kıymetler firması 1974'te kapılarını kapattı.

Stone & Webster merkezi, 1980 yılında Boston'da 245 Summer St.'de

Stone & Webster'ın konvansiyonel enerji santralleri inşa etmedeki zorlukları, nükleer inşaattaki problemleriyle eşleşti. 1970'lerin sonunda, şirket nükleer enerji endüstrisinde merkezi bir rol edinmişti - Amerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm nükleer enerjinin önemli bir kısmı Stone & Webster tarafından tasarlanan ve üretilen tesislerde üretiliyordu. 1975 yılında şirket, Clinch River Breeder Reaktörünü inşa etmek için seçilmişti . Ancak, nükleer santral inşası için kamu muhalefet artan uzun gecikmeler kamu komisyonları önce zorlukları ve tarafından şapkalı tesisi yapım maliyetlerinde gelen artışlar, getirdiği olayla de Three Mile Island büyük inşası üzerinde moratoryum getirdiği, 1979 yılında nükleer santraller ve mevcut birçok siparişin iptali.

Şirket, 1970'lerin geri kalanında ve 1980'lerin başında bu zorluklara yanıt vermeye başladı. Stone & Webster, müteahhitler ve yapı sendikaları ile bilgisayar destekli tasarım ve yenilikçi çalışma anlaşmaları kullanarak mühendislik ve inşaat verimliliklerini geliştirerek ve ayrıca tesislerin güvenli, verimli çalışmasını sağlayan hizmetler sunarak müşterilerinin inşaat konusundaki isteksizliğini karşıladı. ve başlangıçta amaçlanandan daha uzun bir süre için. Bu karmaşık iş ortamında daha fazla hayatta kalabilmek için Stone & Webster, hükümetten ve uluslararası ticaretten daha yoğun bir şekilde talepte bulunmaya, çevre koruma ve alternatif enerji üretimi alanındaki faaliyetlerini artırmaya, mevcut enerji santrallerinin ömrünü uzatma faaliyetlerine devam etmeye ve gelişmeye başladı. dikkati şirketin ana faaliyeti olan mühendislikten uzaklaştırmadıkları sürece diğer çeşitlendirme alanları. Stone & Webster ayrıca şirketin ana faaliyetleriyle ilgisi olmayan ve menkul kıymetler yan kuruluşu gibi artık finansal açıdan uygun görülmeyen kısımlarını da aşamalı olarak kaldırmaya başladı.

1990'lar

1990'larda Stone & Webster, enerji santrali ve petrokimya tesisi inşaatı gibi temel faaliyetlerinin geciktiği ve büyümeyi hedefleyen yeni alanların henüz potansiyellerini gerçekleştirmediği bir iş ortamıyla karşı karşıya kaldı. Sonuç olarak, şirketin hisse senedi performansı durgundu ve 1992'de kurumsal gadfly Bob Monks tarafından yönetilen bir hissedar grubu , şirketin hisse senedi fiyatını yüksek tutmak için varlıklarını kullanmadığını iddia ederek ve büyüme planlarını sorgulayarak Stone & Webster yönetimine saldırdı. şirket hisse değerini yükseltmek için kuruluş niyetindeydi.

1994 yılında şirket, 818 milyon doları aşan gelirlerine rağmen 7,8 milyon dolar net zarar kaydetti. Stone & Webster, mali durumunu iyileştirmek için bir ihtiyaç olduğunun farkında olarak, geleneksel pazarlama stratejisinde daha fazla değişiklik yapmayı tercih etti. Şirket, gelecekteki büyüme umutlarını, ana faaliyetlerinin küresel pazarlara daha geniş bir şekilde genişletilmesine, elektrik üretimine olan bağımlılığının azaltılmasına ve çevre ve ulaşım çabalarının genişletilmesine odakladı.

Stone & Webster'ın bu süre zarfındaki altyapı ve ulaşım faaliyetleri arasında demiryolu ve Washington DC metrosunun bir kısmı da dahil olmak üzere diğer büyük toplu taşıma sistemlerinin mühendislik ve tasarımı ; Denver ve Miami'deki büyük havalimanı iyileştirmeleri ; Prens Edward Adası'nı Kanada anakarasına bağlayan sekiz mil uzunluğundaki köprü gibi köprü inşaatı ; ve New Jersey Turnpike'daki çalışmalar da dahil olmak üzere karayolu iyileştirme . Ayrıca, şirketin gelişmiş bilgisayar uygulamaları çalışmaları üç boyutlu modellerin kullanımını içeriyordu; ekipman titreşiminden kimyasal tesis işlemeye kadar her alanda izlenen, teşhis konulan ve çözümler öneren uzman sistemler; ve tüm tesis operasyonlarını sürekli olarak izleyen gelişmiş kontroller.

Zorluklarına rağmen, Stone & Webster, çekilecek önemli güçlerini koruyor gibi görünüyordu. 1990'ların iş ortamına yanıt veren stratejilerin etkisi bir kez uygulamaya konulduktan sonra, şirket yetkilileri ve dış gözlemciler, şirketin ikinci yüzyılına girerken beklentileri konusunda makul derecede iyimser görünüyorlardı.

1990'ların sonunda şirkette bir şeylerin ters gittiğine dair çok az işaret vardı. Stone & Webster, 1997'de Boston'da bazı binaları sattığını açıkladı, ancak bunun yalnızca şirketin fazla gayrimenkulü olması nedeniyle olduğunu iddia etti. Stone & Webster ayrıca şirket merkezini New York City'den Boston'a geri taşıdı ve New York ve New Jersey'deki ofis alanlarını sattı veya kiraladı. 1997'de durum ne olursa olsun, 1999'da Stone & Webster ciddi nakit akışı sorunları yaşadı. Şirket yöneticileri daha sonra Başkan Smith'in iş kazanmak için projelere sürekli olarak düşük teklif verdiğini ve Stone & Webster'ı sarsılmış bir zemine oturttuğunu suçladı.

2000'ler

Şirket, büyük bir rüşvet skandalı sonrasında 2000 yılında çöktü . Endonezya Devlet Başkanı Suharto'nun bir akrabasına Stone & Webster'ın tarihindeki en büyük sözleşmeyi güvence altına almak için 147 milyon dolar ödemeye çalışmıştı . Ama plan kötüye gitti ve şirket de onunla birlikte düştü.

Daha sonra, Stone & Webster nakit akışı sorunları nedeniyle 2000 yılında Bölüm 11 iflas koruması için başvurdu . Shaw Group tarafından açık artırmada 150 milyon ABD dolarına satın alındı .

Shaw Enerji ve Kimyasallar bölümü, Stone & Webster markalı teknolojiyi entegre etti. Shaw'ın E&C bölümü, Bechtel , Foster Wheeler , Jacobs ve Technip gibi diğer daha başarılı mühendislik müteahhitleriyle rekabet etmeye çalıştı . Shaw'un satın alınmasından bu yana, Power grubu, FGD ve SCR teknolojisi dahil olmak üzere kömürle çalışan enerji santrallerinin ve santral çevre kontrol iyileştirmelerinin mühendislik ve inşasında rekor düzeyde işler yaptı . Shaw'ın Westinghouse ile ittifakı , nükleer enerji endüstrisinde önemli Stone & Webster teknolojisi ve mühendislik uygulamalarına yol açtı. 2002 yılında Birleşik Arap Emirlikleri'ndeki Abu Dhabi Marine Operating Co. için gaz işleri için bir inşaat projesinin yönetimi için bir sözleşme kazandı ve aynı şekilde 2000'lerin başında Amerika Birleşik Devletleri, Türkiye ve diğer ülkelerde elektrik ve diğer projelere başladı . Orta Doğu ve Çin .

Şirket nihayet 2003'ün sonlarında iflastan çıktı ve Shaw Group bünyesinde Stone & Webster, 3,3 milyar doları aşan geliri olan bir dünya liderinin yan kuruluşuydu. Stone & Webster yan kuruluşu, inşaat ve mühendislik projeleri, tehlikeli atık yönetimi ve çevre hizmetleri ile ilgili önemli küresel operasyonlarla 5.000 çalışanı elinde tuttu. 2008'de ENR , The Shaw Group'un bağlı kuruluşunun Stone & Webster yan kuruluşunu, Power EPC için gelir açısından birinci ve Proses ve Petrokimya EPC'de Gelir açısından beşinci sıraya koydu.

2012 yılında, Technip , bir Fransız mühendislik çakıltaşı, Shaw Group Enerji ve Kimya Bölümü çoğunu satın kabul Technip 31 Ağustos 2012 tarihinde ilan, Taş & Webster süreç teknolojilerinin edinimi tamamlanması ve ilgili petrol ve gaz mühendisliği yetenekleri Technip'in yeni bir iş birimi olarak. Technip, geleneksel fiyat ayarlamalarına tabi olan mevcut nakit kaynaklarından yaklaşık 225 milyon € tutarında nakit ödeme yaptı. Bu işlem ilk olarak 21 Mayıs 2012'de duyuruldu. Technip'in şunları yapmasına izin verdi:

  • Rafineri ve petrokimya endüstrilerine teknoloji sağlayıcısı olarak konumunu geliştirmek;
  • Teknoloji arzına dayalı gelirler ekleyerek kara/açık deniz segmentini daha da çeşitlendirmek;
  • Alt pazarların konvansiyonel olmayan gaz arzından faydalanacağı ABD gibi gelecek vaat eden büyüme alanlarında genişleme;
  • Özellikle ABD merkezli araştırma ve ABD, İngiltere ve Hindistan'daki mühendislik alanlarında yetenekli kaynaklar ekleyin

Shaw Group varlıklarının geri kalanı nihayetinde Chicago Bridge & Iron Company tarafından yaklaşık 3 milyar ABD Doları karşılığında satın alındı ve satın alma Şubat 2013'te tamamlandı. Sonuç olarak oluşturulan bir yan kuruluş olan CB&I Stone Webster - Shaw Groups'un daha önce satın alınmasının bir sonucu olarak Stone & Webster'ın iflası sırasındaki hisseleri Ocak 2016'da 229 milyon ABD Doları karşılığında Westinghouse Electric Co.'ya tekrar satıldı.

Ayrıca bakınız

Referanslar

Arşivler ve kayıtlar

Dış bağlantılar