Yönetimsel ızgara modeli - Managerial grid model

Yönetim Şebekesinin grafik temsili

Yönetimsel ağ modeli (1964) bir olan tarzı liderlik tarafından geliştirilen model, Robert R. Blake ve Jane Mouton .

Bu model başlangıçta dayalı beş farklı liderlik tarzları tespit insanlar için endişe ve kaygısı üretimi .

Bu modeldeki optimal liderlik tarzı Y Teorisine dayanmaktadır .

Izgara teorisi gelişmeye ve gelişmeye devam etti. Teori, iki ek liderlik stili ve yeni bir unsur olan dirençle güncellendi .

1999'da şebeke yönetimi semineri, Değişim Gücü adlı yeni bir metin kullanmaya başladı .

Model bir ızgara olarak temsil edilir üretimi ile ilgili olarak , x-ekseni ve insanlar için endişe olarak y-ekseni ; her eksen 1 (Düşük) ile 9 (Yüksek) arasında değişir. Ortaya çıkan liderlik stilleri aşağıdaki gibidir:

• Kayıtsız (daha önce yoksul bırakılmış denir) stili (1,1): kaçmasına ve geçebiliyor. Bu tarzda, yöneticiler hem insanlar hem de üretim için düşük endişeye sahiptir. Yöneticiler bu stili iş ve iş kıdemlerini korumak için kullanırlar, başlarını belaya sokmaktan kaçınarak kendilerini korurlar. Yöneticinin temel kaygısı, herhangi bir hatadan sorumlu tutulmamaktır, bu da daha az inovasyon kararına neden olur.
• Kapasiteli (daha önce, country club) tarzı (1,9): verim ve uyum. Bu tarzın insanlar için yüksek bir endişe ve üretim için düşük bir endişe var. Bu tarzı kullanan yöneticiler, performansı artırması umuduyla çalışanların güvenliğine ve rahatına çok önem verirler . Ortaya çıkan atmosfer genellikle dost canlısıdır, ancak çok üretken olması gerekmez.
• Diktatörce (daha önce, üretim veya yakılmak) tarzı (9,1): Karşılığında. Bu tarzı kullanan yöneticiler, şirket hedeflerine ulaşmak için çalışanlarına kurallar ve cezalar yoluyla da baskı yapar. Bu diktatörce tarz, Douglas McGregor'un X Teorisine dayanmaktadır ve genellikle gerçek veya algılanan başarısızlığın sınırındaki şirketler tarafından uygulanır. Bu tarz genellikle kriz yönetimi durumlarında kullanılır.
• Statüko (daha önce, orta-of-the-road) stili (5,5): denge ve uzlaşma. Bu stili kullanan yöneticiler, şirket hedefleri ile çalışanların ihtiyaçları arasında denge kurmaya çalışır. Hem insanlara hem de üretime biraz ilgi göstererek, bu stili kullanan yöneticiler, uygun performansa ulaşmayı umuyorlar, ancak bunu yapmak, ne üretim ne de insan ihtiyaçlarının karşılanmaması için her endişeden bir parça veriyor.
• Ses (daha önce, takım) tarzı (9,9) : katkı ve taahhüt. Bu tarzda, hem insanlara hem de üretime büyük önem verilmektedir. Teori Y'nin önermelerinin önerdiği gibi, bu stili kullanmayı seçen yöneticiler, çalışanlar arasında ekip çalışmasını ve bağlılığı teşvik eder. Bu yöntem, büyük ölçüde çalışanların kendilerini şirketin yapıcı bir parçası olarak hissetmelerine dayanır.
• Fırsatçı stili: istismar ve manipüle . 1999'dan önce grid teorisine eklenen bu stili kullanan bireylerin grid üzerinde sabit bir yeri yoktur. Hangi davranış en büyük kişisel faydayı sağlarsa onu benimser.
• Babacan stili: reçete ve kılavuzu. Bu stil, 1999'dan önce grid teorisine eklendi. The Power to Change'de, grid üzerindeki (1,9) ve (9,1) lokasyonları arasında değişecek şekilde yeniden tanımlandı. Bu stili kullanan yöneticiler övüyor ve destekliyorlar, ancak düşüncelerine meydan okumaları engelliyorlar.

Davranışsal öğeler

Izgara teorisi, davranışı yedi temel öğeye ayırır:

Ayrıca bakınız

• Davranış değişikliği
• Liderlik
• Üç seviyeli liderlik modeli

Referanslar

• Blake, R .; Mouton, J. (1964). Yönetim Şebekesi: Liderlik Mükemmelliğinin Anahtarı . Houston: Gulf Publishing Co.
• Blake, R .; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence . Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Değişim Gücü . Austin, Teksas: Grid International Inc.