Yenilik - Innovation

İnovasyon , yeni mal veya hizmetlerin sunulması veya mal veya hizmetlerin sunulmasında iyileştirme ile sonuçlanan fikirlerin pratik uygulamasıdır . ISO 56000:2020 standardındaki ISO TC 279 , inovasyonu "değeri gerçekleştiren veya yeniden dağıtan yeni veya değiştirilmiş bir varlık" olarak tanımlar. Diğerlerinin farklı tanımları vardır; Tanımlardaki ortak bir unsur, fikirlerin veya teknolojilerin yeniliğine, iyileştirilmesine ve yayılmasına odaklanmaktır.

İnovasyon genellikle , yenilikçilerin pazarlara , hükümetlere ve topluma sunduğu daha etkili ürünler , süreçler, hizmetler , teknolojiler , sanat eserleri veya iş modellerinin geliştirilmesi yoluyla gerçekleşir . Yenilik, buluşla ilgilidir, ancak buluşla aynı şey değildir : yenilik, bir pazarda veya toplumda anlamlı bir etki yaratmak için bir buluşun (yani yeni/gelişmiş yetenek) pratik uygulamasını içermeye daha uygundur ve tüm yenilikler yeni bir yenilik gerektirmez. buluş.

Teknik yenilik , çözülmekte olan problem teknik veya bilimsel nitelikte olduğunda, genellikle mühendislik süreci aracılığıyla kendini gösterir . İnovasyonun zıttı keşiftir .

Tanım

İnovasyon literatüründe yapılan araştırmalarda çeşitli tanımlar bulunmuştur. 2009 yılında Baregheh ve ark. farklı bilimsel makalelerde yaklaşık 60 tanım bulunurken, 2014 yılında yapılan bir anket 40'tan fazla tanım buldu. Araştırmalarına dayanarak, Baragheh ve ark. multidisipliner bir tanım tanımlamaya çalıştı ve aşağıdaki tanıma ulaştı:

"İnovasyon, kuruluşların kendi pazarlarında başarılı bir şekilde ilerlemek, rekabet etmek ve farklılaşmak için fikirleri yeni/geliştirilmiş ürünlere, hizmetlere veya süreçlere dönüştürdüğü çok aşamalı bir süreçtir"

Yazılım endüstrisinin yeniliği nasıl tanımladığına ilişkin bir endüstriyel ankette, Crossan ve Apaydın tarafından verilen aşağıdaki tanımın, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) kılavuzunun tanımına dayanan en eksiksiz tanım olduğu kabul edildi :

İnovasyon, ekonomik ve sosyal alanlarda katma değerli bir yeniliğin üretilmesi veya benimsenmesi, özümsenmesi ve kullanılmasıdır; ürün, hizmet ve pazarların yenilenmesi ve genişletilmesi; yeni üretim yöntemlerinin geliştirilmesi; ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması. Hem bir süreç hem de bir sonuçtur.

Amerikalı sosyolog Everett Rogers , bunu şöyle tanımladı:

"Bir birey veya başka bir benimseme birimi tarafından yeni olarak algılanan bir fikir, uygulama veya nesne"

Alan Altshuler ve Robert D. Behn'e göre inovasyon, orijinal buluş ve yaratıcı kullanımı içerir ve inovasyonu yeni fikirlerin, ürünlerin, hizmetlerin ve süreçlerin üretilmesi, kabul edilmesi ve gerçekleştirilmesi olarak tanımlar.

Yenilik iki ana ölçüler derecesi olan yenilik (yani bir yenilik endüstrisine yeni, pazara yeni veya yeni dünyaya firması yeni olup olmadığı) ve nazik yenilik (yani o işlemci olup olmadığı ürün-hizmet sistemi yenilik). Örgütsel bilimde, araştırmacılar, bu iki ilgili yapının güncellenmiş bir tanımını sağlayarak, inovasyonu yaratıcılıktan ayrı olarak ayırmışlardır:

İşyeri yaratıcılığı, yeni fikirler üretmeye çalışırken uygulanan bilişsel ve davranışsal süreçlerle ilgilidir. İşyeri inovasyonu, yeni fikirleri uygulamaya çalışırken uygulanan süreçlerle ilgilidir. Spesifik olarak, yenilik, problem/fırsat tanımlama, organizasyonel ihtiyaçlarla ilgili yeni fikirlerin tanıtılması, benimsenmesi veya değiştirilmesi, bu fikirlerin desteklenmesi ve bu fikirlerin pratik uygulamasının bir kombinasyonunu içerir.

Peter Drucker şunları yazdı:

Yenilik, ister mevcut bir işletmede, ister bir kamu hizmeti kurumunda, isterse aile mutfağında yalnız bir kişi tarafından başlatılan yeni bir girişimde olsun, girişimciliğin özel işlevidir. Girişimcinin ya yeni zenginlik üreten kaynaklar yarattığı ya da mevcut kaynakları zenginlik yaratma potansiyeli ile donattığı araçtır.

Yaratıcılık ve yenilik

Genel olarak inovasyon, yaratıcı fikirlerin ekonomik bir ortamda uygulanmasına yaptığı vurguyla yaratıcılıktan ayrılır . 2016'da Amabile ve Pratt, literatürden yararlanarak yaratıcılık ("birlikte çalışan bir birey veya küçük bir grup birey tarafından yeni ve faydalı fikirlerin üretilmesi") ve yenilik ("bir kuruluş içinde yaratıcı fikirlerin başarılı bir şekilde uygulanması") arasında ayrım yapar. .

Türler

Yenilik türlerini tanımlamak için çeşitli çerçeveler önerilmiştir.

Sürdürme ve yıkıcı inovasyon

Clayton Christensen tarafından önerilen bir çerçeve , sürdürülebilir ve yıkıcı yenilikler arasında bir ayrım yapıyor . İnovasyonu sürdürmek, mevcut müşterilerin bilinen ihtiyaçlarına (örneğin daha hızlı mikroişlemciler, düz ekran televizyonlar) dayalı olarak bir ürün veya hizmetin iyileştirilmesidir. Yıkıcı yenilik, aksine, yeni bir ürün veya hizmetin yeni bir pazar (örneğin, transistörlü radyo, ücretsiz kitle kaynaklı ansiklopedi vb.) yarattığı ve sonunda yerleşik rakiplerin yerini aldığı bir süreci ifade eder. Christensen'e göre, yıkıcı yenilikler iş dünyasında uzun vadeli başarı için kritik öneme sahiptir.

Yıkıcı yenilik genellikle yıkıcı teknoloji tarafından sağlanır. Marco Iansiti ve Karim R. Lakhani, temel teknolojiyi, uzun vadede küresel teknoloji sistemleri için yeni temeller yaratma potansiyeline sahip olarak tanımlıyor. Temel teknoloji , daha yavaş ivme kazanan teknolojik ve kurumsal değişim dalgalarına yol açan inovasyonun kademeli ve istikrarlı bir şekilde benimsenmesiyle uzun yıllar boyunca tamamen yeni iş modelleri ortaya çıktıkça , iş işletim modellerini dönüştürme eğilimindedir . Paket anahtarlamalı iletişim protokolü TCP/IP'nin ortaya çıkışı — ilk olarak 1972'de Amerika Birleşik Devletleri Savunma Bakanlığı elektronik iletişimi (e-posta) için tek bir kullanım durumunu desteklemek için tanıtıldı ve ancak 1990'ların ortalarında yaygın olarak benimsendi. World Wide Web temel bir teknoloji bu mu.

Dört tip modeli

Henderson ve Clark tarafından başka bir çerçeve önerildi. İnovasyonu dört türe ayırırlar;

• Radikal yenilik : "yeni bir baskın tasarım ve dolayısıyla yeni bir mimaride birbirine bağlanan bileşenlerde somutlaşan yeni bir dizi temel tasarım konsepti oluşturur." (s.11)

• Artımlı yenilik : "yerleşik bir tasarımı iyileştirir ve genişletir. Tek tek bileşenlerde iyileştirme gerçekleşir, ancak temel tasarım kavramları ve bunlar arasındaki bağlantılar aynı kalır." (s.11)

• Mimari yenilik : "yalnızca aralarındaki ilişkileri [temel tasarım kavramları] değiştiren yenilik" (s.12)

• Modüler İnovasyon : "bir teknolojinin yalnızca temel tasarım kavramlarını değiştiren yenilik" (s.12)

Henderson ve Clark ve Christensen teknik inovasyondan bahsederken, hizmet inovasyonu ve organizasyonel inovasyon gibi başka inovasyon türleri de var.

Ekonomik olmayan yenilik

Yeniliğin klasik tanımı, bir firma için kar elde etme birincil hedefi ile sınırlı olduğundan, diğerlerini sosyal yenilik, sürdürülebilir veya yeşil yenilik ve sorumlu yenilik gibi diğer yenilik türlerini tanımlamaya yönlendirmiştir.

Tarih

"İnovasyon" kelimesinin bir zamanlar oldukça farklı bir anlamı vardı. Yenilik hakkında ilk uzun tartışma, Yunan filozof ve tarihçi Ksenophon'un (MÖ 430-355) açıklamasıdır. Kavramı çok yönlü olarak gördü ve onu siyasi eyleme bağladı. Yenilik için kullandığı kelime 'Kainotomia'dır ve ondan önce Aristophanes'in iki oyununda kullanılmıştır . Platon , Kanunlar adlı kitabında yeniliği tartıştı ve kavramdan pek hoşlanmadı. Hem kültür (dans ve sanat) hem de eğitim konusunda şüpheciydi (çocuklara yeni oyunlar ve oyuncaklar tanıtmaya inanmıyordu). Aristoteles , olası tüm organizasyon biçimlerinin keşfedildiğine inandığı için örgütsel yeniliklerden hoşlanmadı. (Politika II, aktaran Benoît Godin 2015)

4. yüzyıldan önce Roma'da, novitas ve res nova / nova resmeant kelimeleri , yenilikçi hakkında ya olumsuz ya da olumlu yargı ile kullanılmıştır. Bu kavram yenileme anlamına geliyordu ve sonraki yüzyıllarda yeni kelime innovo'ya dahil edildi . Bu kullanıldı Vulgate manevi İncil yanı sıra siyasi bağlamlarda. Şiirde de kullanılmış ve daha sonra ağırlıklı olarak manevi çağrışımlara sahip olmakla birlikte siyasi, maddi ve kültürel yönlerle de ilişkilendirilmiştir.

In Machiavelli 'in The Prince (1513), yenilik siyasi ortamda açıklanmıştır. Bir Prens'in sürekli değişen dünya ve içindeki yozlaşma ile başa çıkmak için kullanabileceği bir strateji olarak tasvir edilir. Burada inovasyon, Machiavelli'nin daha sonraki The Discourses (1528) kitabında hükümette değişiklik (yeni yasalar ve kurumlar) getirmek olarak tanımlanır. Böylece Machiavelli için İnovasyon olumlu çağrışımlarla geldi. Ancak bu, 16. yüzyıl ve sonrasındaki yenilik tanımında bir istisnadır. Rönesans'tan 19. yüzyılın sonlarına kadar hiçbir yenilikçi, yenilikçi kelimesini kendilerine uygulamayı düşünmedi, bu, düşmanlara saldırmak için kullanılan bir kelimeydi.

1400'lerden 1600'lere kadar, yenilik kavramı aşağılayıcıydı - terim "isyan", "isyan" ve "sapkınlık" için erken modern bir eş anlamlıydı. 1800'lerde kapitalizmi destekleyen insanlar sosyalizmi bir yenilik olarak gördüler ve buna karşı çalışmak için çok fazla enerji harcadılar. Örneğin Goldwin Smith , sosyal yeniliklerin yayılmasını paraya ve bankalara yönelik bir saldırı olarak gördü. Bu sosyal yenilikler sosyalizm, komünizm, millileştirme, kooperatif birlikleriydi.

1900'lerde yenilik kavramı, İkinci Dünya Savaşı sonrasına kadar popüler olmadı. Bu, insanların teknolojik ürün yeniliği hakkında konuşmaya ve bunu ekonomik büyüme ve rekabet avantajı fikrine bağlamaya başladığı zamandır . Joseph Schumpeter (1883-1950) genellikle vadeli popüler yapan bir varlık için kredilendirilen ve o çalışmaya büyük katkıda yenilik ekonomi ,

Gelen iş ve ekonomi , inovasyon büyüme için bir katalizör olabilir. Son birkaç on yılda ulaşım ve iletişimdeki hızlı gelişmelerle birlikte , bir bölgenin benzersiz girdilerine odaklanan eski faktör donanımları ve karşılaştırmalı üstünlük kavramları, günümüzün küresel ekonomisinde modası geçmiş durumda . Schumpeter, endüstrilerin, zanaat atölyesinden fabrikaya bağlantı gibi pazar dağıtımının yanı sıra daha iyi veya daha etkili süreçler ve ürünlerle yenilik yapan ekonomik yapıyı sürekli olarak içeriden devrim yapması gerektiğini savundu. Ünlü bir şekilde " yaratıcı yıkımın kapitalizmle ilgili temel gerçek olduğunu" iddia etti . Girişimciler , gelişmiş teknolojiler ve organizasyon stratejileri ile inovasyonda meyve veren gelişmiş kalite, dayanıklılık, hizmet ve fiyat ile tüketici tabanlarını memnun etmenin daha iyi yollarını sürekli olarak ararlar .

İnovasyonun en önemli örneği , Stanford Endüstri Parkı'ndan Silikon Vadisi girişimlerinin patlamasını içeriyordu . 1957'de, Nobel ödüllü ve transistörün ortak mucidi William Shockley'nin şirketi Shockley Semiconductor'ın memnun olmayan çalışanları, bağımsız bir firma olan Fairchild Semiconductor'ı kurmak için ayrıldı . Birkaç yıl sonra Fairchild, sektörde zorlu bir varlık haline geldi. Sonunda, bu kurucular kendi benzersiz fikirlerine dayanarak kendi şirketlerini kurmak için ayrıldılar ve ardından lider çalışanlar kendi firmalarını kurdular. Önümüzdeki 20 yıl boyunca bu süreç , bilgi teknolojisi firmalarının çok önemli bir başlangıç-şirket patlaması ile sonuçlandı . Silikon Vadisi, Shockley'nin sekiz eski çalışanından doğan 65 yeni girişim olarak başladı.

Başka bir örnek içermektedir iş inkübatorlerinin - bölgesel veya teşvik etmek amacıyla uygulanan yenilik sonuçlara üretilen bilgiyi kanalize etmek öncelikle amaçlıyoruz - Bir fenomen üniversiteler veya diğer Hükümet Mükemmellik Merkezleri gibi (çoğunlukla araştırma bazlı) yakın bilgi kümeleri üzere dünya çapında hükümetler tarafından beslenen ulusal ekonomik büyüme .

yenilik süreci

Erken bir model, inovasyonun yalnızca üç aşamasını içeriyordu. Utterback'e (1971) göre bu aşamalar şunlardı: 1) fikir üretme, 2) problem çözme ve 3) uygulama. Aşama 2'yi tamamlayana kadar bir icadı vardı, ancak ekonomik bir etki yaratma noktasına gelene kadar bir yeniliği yoktu. Yayılma, bir inovasyon aşaması olarak görülmedi. Bu noktada odak, üretim üzerineydi.

Örneğin hastaneler, üniversiteler ve yerel yönetimler dahil olmak üzere tüm kuruluşlar yenilik yapabilir. Organizasyon, rekabet avantajını korumak için uygun bir yapıya ihtiyaç duyar. Kuruluşlar, çalışanların temel iş görevlerine ek olarak, çalışma gruplarına yenilik yapma fırsatları ve kaynakları sağlayarak da karları ve performansı iyileştirebilir. Yöneticilere ve yöneticilere geleneksel düşünce biçimlerinden uzaklaşmaları ve değişimi kendi lehlerine kullanmaları tavsiye edildi. İş dünyası, teknolojinin artan kullanımıyla değişiyor ve şirketler giderek daha rekabetçi hale geliyor. Şirketler, rekabetçi kalabilmek için operasyonlarını küçültmek veya yeniden yapılandırmak zorunda kalacak. Bu, istihdamı etkileyecektir, çünkü işletmeler aynı miktarda işi gerçekleştirirken daha fazla olmasa da istihdam edilen insan sayısını azaltmak zorunda kalacaktır.

Örneğin, eski Belediye Başkanı Martin O'Malley itti Baltimore City kullanmak CitiStat bir performans ölçüm kent yetkilileri koşullarına suç trendler arasında çeşitli alanlarda ilgili istatistikleri korumak sağlar veri ve yönetim sistemi çukurların . Bu sistem, zaman ve para açısından hesap verebilirlik ve verimlilik ile politika ve prosedürlerin daha iyi değerlendirilmesine yardımcı oldu. CitiStat ilk yılında şehre 13,2 milyon dolar tasarruf sağladı. Toplu taşıma sistemleri bile , otobüs duraklarında gerçek zamanlı takip için hibrit otobüs filolarıyla yenilik yaptı . Ek olarak, araçlar ve bir kontrol merkezi arasındaki iletişim merkezi olarak hizmet veren araçlarda mobil veri terminallerinin artan kullanımı , konum, yolcu sayısı, motor performansı, kilometre ve diğer bilgileri otomatik olarak gönderiyor. Bu araç, ulaşım sistemlerinin sağlanmasına ve yönetilmesine yardımcı olur.

Yine diğer yenilikçi stratejiler arasında tıbbi bilgileri elektronik tıbbi kayıtlarda sayısallaştıran hastaneler bulunmaktadır . Örneğin, Konut ve Kentsel Gelişim Bakanlığı ABD 'nin VI UMUT girişimlerine ciddi sıkıntılı döndü toplu konut içine kentsel alanlarda canlanmış , karışık gelirli ortamlarda; Harlem Çocuk Bölgesi yerel alan çocukları eğitmek için bir toplum temelli yaklaşım kullanılır; ve Çevre Koruma Ajansı 'nın brownfield hibe kolaylaştırır ters çevirerek brownfields için çevre koruma , yeşil alanlar , toplum ve ticari gelişimi .

İnovasyon kaynakları

Yenilik, bir dizi farklı aracının çabası sonucu, tesadüfen veya büyük bir sistem arızasının bir sonucu olarak ortaya çıkabilir. Peter F. Drucker'a göre , yeniliklerin genel kaynakları endüstri yapısındaki, pazar yapısındaki, yerel ve küresel demografideki, insan algısındaki, mevcut bilimsel bilgi miktarındaki vb. değişikliklerdir.

İnovasyonun en basit lineer modelinde , geleneksel olarak tanınan kaynak, üretici inovasyonudur . Bu, bir aracının (kişi veya işletme) yeniliği satmak için yenilik yaptığı yerdir. Spesifik olarak, Ar-Ge ölçümü, özellikle iş sektöründe, kamu sektörü tarafından yatırım yapılan azalan Ar-Ge harcamalarına bağlı olarak yıllar içinde artan Ar-Ge İş Harcamaları (BERD) olarak adlandırılan, yenilik için yaygın olarak kullanılan girdidir.

Yeniliğin bir başka kaynağı, ancak şimdi yaygın olarak tanınan, son kullanıcı yeniliğidir . Bu, bir temsilcinin (kişi veya şirket), mevcut ürünler ihtiyaçlarını karşılamadığı için kendi (kişisel veya şirket içi) kullanımları için bir yenilik geliştirdiği yerdir. MIT ekonomisti Eric von Hippel , konuyla ilgili klasik kitabı "Yeniliğin Kaynakları" nda, son kullanıcı inovasyonunu açık ara en önemli ve kritik olarak tanımladı .

Robotik mühendisi Joseph F. Engelberger , yeniliklerin yalnızca üç şey gerektirdiğini iddia ediyor:

1. tanınan bir ihtiyaç
2. ilgili teknolojiye sahip yetkin insanlar
3. finansal destek

Kline zincir bağlantılı inovasyon modeli , inovasyon sürecinin itici güçleri olarak potansiyel pazar ihtiyaçlarına vurgu yapar ve pazarlama, tasarım, üretim ve Ar-Ge arasındaki karmaşık ve sıklıkla tekrarlanan geri bildirim döngülerini tanımlar.

İnovasyonu kolaylaştırmak

İşletmeler tarafından inovasyon, "çığır açan inovasyonlar" için resmi araştırma ve geliştirmeye (Ar-Ge) çok fazla önem verilerek, birçok yolla elde edilmektedir . Ar-Ge, endüstri, tıp, mühendislik ve devlet gibi alanlarda üretken büyümeye yol açan patentleri ve diğer bilimsel yenilikleri teşvik etmeye yardımcı olur. Yine de yenilikler, mesleki deneyimin değişimi ve birleştirilmesi yoluyla ve diğer birçok yolla uygulamada daha az resmi iş başında değişikliklerle geliştirilebilir. İnovasyon ve teknoloji transferi kavramları arasındaki ilişkinin araştırılması örtüşmeyi ortaya çıkarmıştır. Ar-Ge'den daha radikal ve devrimci yenilikler ortaya çıkma eğilimindeyken, uygulamadan daha fazla artan yenilikler ortaya çıkabilir - ancak bu eğilimlerin her birinin birçok istisnası vardır.

Bilgi teknolojisi ve değişen iş süreçleri ve yönetim tarzı, yeniliğe elverişli bir çalışma ortamı yaratabilir. Örneğin, yazılım aracı şirketi Atlassian , çalışanların şirketin ürünleriyle ilgili herhangi bir şey üzerinde çalışabilecekleri üç ayda bir "ShipIt Günleri" düzenler. Google çalışanları, zamanlarının %20'sini ( İnovasyon Zamanı Kapalı olarak bilinir) kendi kendilerini yöneten projeler üzerinde çalışırlar . Her iki şirket de bu aşağıdan yukarıya süreçleri yeni ürünler ve özellikler için ana kaynaklar olarak gösteriyor.

Önemli bir yenilik faktörü, ürün satın alan veya hizmet kullanan müşterileri içerir. Sonuç olarak, kuruluşlar kullanıcıları odak gruplarına dahil edebilir (kullanıcı merkezli yaklaşım), lider kullanıcılar olarak adlandırılan kişilerle yakın çalışabilir (lider kullanıcı yaklaşımı) veya kullanıcılar ürünlerini kendileri uyarlayabilir. Lider kullanıcı yöntemi, çığır açan yenilikler geliştirmek için önde gelen kullanıcılara dayalı fikir üretmeye odaklanır. U STIR, yenilik için bir proje Avrupa 'nın yüzey ulaşım sistemini, bu tür atölye kullanır. Bu kullanıcı yeniliği ile ilgili olarak , teknolojileri ve ürünleri normal faaliyetlerinin bir parçası olarak fiilen uygulayan ve kullananlar tarafından büyük miktarda yenilik yapılır. Bazen kullanıcı-yenilikçiler , ürünlerini satan girişimci olabilirler, yeniliklerini diğer yeniliklerle takas etmeyi seçebilirler veya tedarikçileri tarafından benimsenebilirler. Günümüzde onlar da açık kaynak gibi yöntemlerle yeniliklerini özgürce ortaya çıkarmayı tercih edebiliyorlar . Bu tür inovasyon ağlarında, kullanıcılar veya kullanıcı toplulukları, teknolojileri daha da geliştirebilir ve sosyal anlamlarını yeniden keşfedebilir.

Tanımlanmış bir soruna çözüm üretmenin bir tekniği, birçok olası çözümle bir deney yapmaya çalışmaktır. Bu teknik, Thomas Edison'un laboratuvarı tarafından , karbonize bambuya yerleşmeden önce binlerce olası filament tasarımının araştırılmasını içeren, ekonomik olarak ev kullanımı için uygun olan akkor ampulün bir versiyonunu bulmak için ünlü bir şekilde kullanıldı .

Bu teknik bazen farmasötik ilaç keşfinde kullanılır . Binlerce kimyasal bileşik, bir hastalık için biyolojik olarak önemli olduğu belirlenen bir hedef moleküle karşı herhangi bir aktiviteye sahip olup olmadıklarını görmek için yüksek verimli taramaya tabi tutulur . Gelecek vaat eden bileşikler daha sonra incelenebilir; etkinliği artırmak ve yan etkileri azaltmak için modifiye edilmiş, üretim maliyeti açısından değerlendirilmiştir; ve başarılı olursa tedaviye dönüştü.

İlgili A/B testi tekniği , genellikle web sitelerinin ve mobil uygulamaların tasarımını optimize etmeye yardımcı olmak için kullanılır . Bu, amazon.com , Facebook , Google ve Netflix gibi büyük siteler tarafından kullanılır . Procter & Gamble , tüketici ürünlerinin tasarımına, paketlenmesine ve raf yerleşimine rehberlik edecek daha fazla sayıda deney yapmak için bilgisayar simülasyonlu ürünleri ve çevrimiçi kullanıcı panellerini kullanır. Capital One , kredi kartı pazarlama tekliflerini yönlendirmek için bu tekniği kullanır.

Hedefler ve başarısızlıklar

Örgütsel yenilik programları, tipik olarak örgütsel amaç ve hedeflere, iş planına ve pazardaki rekabetçi konumlandırmaya sıkı sıkıya bağlıdır . Şirketlerde inovasyon programları için bir itici güç, büyüme hedeflerine ulaşmaktır. Davila ve ark. (2006), "Şirketler tek başına maliyet düşürme ve değişim mühendisliği yoluyla büyüyemezler... İnovasyon, agresif üst düzey büyüme sağlamada ve kârlılığı artırmada kilit unsurdur".

Azalan popülerlik sırasına göre sıralanan çok sayıda imalat ve hizmet kuruluşu arasında yapılan bir anket, sistematik organizasyonel yenilik programlarının en sık olarak şunlar tarafından yönlendirildiğini buldu: iyileştirilmiş kalite , yeni pazarların yaratılması , ürün yelpazesinin genişletilmesi , düşük işçilik maliyetleri , geliştirilmiş üretim süreçleri , azaltılmış malzeme , azaltılmış çevresel hasar , ürün / hizmet değişimi , azaltılmış enerji tüketimi , yönetmeliklere uygunluk .

Bu hedefler ürünlerde, süreçlerde ve hizmetlerde yapılan iyileştirmeler arasında değişiklik gösterir ve yeniliğin esas olarak yeni ürün geliştirme ile ilgilendiğine dair popüler bir efsaneyi ortadan kaldırır. Andrea Vaona ve Mario Pianta'ya göre, bazı örnek inovasyon hedefleri iki farklı teknolojik strateji türünden kaynaklanabilir: teknolojik rekabet gücü ve aktif fiyat rekabeti . Teknolojik rekabet gücü , daha küçük firmalar tarafından izlenme eğilimine sahip olabilir ve "piyasa genişletme stratejisi ve patentleme faaliyeti gibi pazar odaklı yenilik çabaları" olarak nitelendirilebilir. Öte yandan, aktif fiyat rekabeti , büyük, yerleşik firmalar tarafından pazar yerlerini genişletmeye çalışırken takip etme eğiliminde olan, verimlilik ve esnekliğe yol açan süreç yeniliklerine yöneliktir. Hedeflerin çoğu, bir üretim tesisi, pazarlama şirketi, hastane veya devlet olsun, herhangi bir kuruluş için geçerli olabilir. İnovasyon hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşılıp ulaşılamayacağı, büyük ölçüde organizasyonda hüküm süren ortama bağlıdır.

Tersine, yenilik programlarında başarısızlık gelişebilir. Başarısızlığın nedenleri geniş çapta araştırılmıştır ve önemli ölçüde değişebilir. Bazı nedenler, organizasyonun dışında ve kontrol etkisinin dışında olacaktır. Diğerleri dahili ve nihai olarak organizasyonun kontrolü dahilinde olacaktır. Başarısızlığın içsel nedenleri, kültürel altyapıyla ilişkili nedenlere ve yenilik sürecinin kendisiyle ilişkili nedenlere ayrılabilir. Çoğu kuruluşta inovasyon sürecindeki yaygın başarısızlık nedenleri beş türe ayrılabilir: zayıf hedef tanımı, eylemlerin hedeflere zayıf uyumu, ekiplere zayıf katılım, sonuçların zayıf izlenmesi, zayıf iletişim ve bilgiye erişim .

difüzyon

İnovasyonun yayılması araştırması ilk olarak 1903'te S-şekilli difüzyon eğrisini çizen çığır açıcı araştırmacı Gabriel Tarde tarafından başlatıldı . Tarde, inovasyon-karar sürecini aşağıdakileri içeren bir dizi adım olarak tanımladı:

1. bilgi
2. bir tutum oluşturmak
3. kabul etme veya reddetme kararı
4. uygulama ve kullanım
5. kararın onaylanması

Yenilik meydana geldiğinde, yenilikler yenilikçiden diğer bireylere ve gruplara yayılabilir. Bu süreç, yeniliklerin yaşam döngüsünün ' s-eğrisi ' veya yayılma eğrisi kullanılarak tanımlanabileceği öne sürülmüştür . S-eğrisi, zamana karşı gelir veya üretkenlik artışını haritalar. Belirli bir yeniliğin ilk aşamasında, yeni ürün kendini kurarken büyüme nispeten yavaştır. Bir noktada müşteriler talep etmeye başlar ve ürün büyümesi daha hızlı artar. Üründeki yeni artımlı yenilikler veya değişiklikler, büyümenin devam etmesine izin verir. Yaşam döngüsünün sonuna doğru büyüme yavaşlar ve hatta düşmeye başlayabilir. Daha sonraki aşamalarda, o ürüne yapılan hiçbir yeni yatırım normal bir getiri oranı sağlamayacaktır.

S-eğrisi, yeni ürünlerin muhtemelen "ürün ömrüne" sahip olacağı varsayımından türetilir - yani, bir başlangıç ​​aşaması, gelirde hızlı bir artış ve nihai düşüş. Aslında, yeniliklerin büyük çoğunluğu hiçbir zaman eğrinin altından çıkmaz ve asla normal getiri sağlamaz.

Yenilikçi şirketler tipik olarak, sonunda eskilerinin yerini alacak yeni yenilikler üzerinde çalışacaklardır. Ardışık s-eğrileri, eskilerin yerini alacak ve büyümeyi yukarı doğru yönlendirmeye devam edecek. Yukarıdaki şekilde ilk eğri mevcut bir teknolojiyi göstermektedir. İkincisi, şu anda daha düşük büyüme sağlayan ancak sonunda mevcut teknolojiyi geride bırakacak ve daha da yüksek büyüme seviyelerine yol açacak gelişmekte olan bir teknolojiyi göstermektedir . Yaşamın uzunluğu birçok faktöre bağlı olacaktır.

Miktar

Yeniliği ölçmek, karşılaştırmaların nicel olarak yapılabilmesi için ölçülebilirliği gerektirdiğinden doğası gereği zordur. Ancak yenilik, tanımı gereği yeniliktir. Bu nedenle, ürünler veya hizmetler arasında karşılaştırmalar genellikle anlamsızdır. Bununla birlikte, Edison ve ark. yenilik yönetimi üzerine literatür incelemelerinde 232 yenilik ölçütü buldu. Bu ölçümleri beş boyutta kategorize ettiler; yani yenilik sürecine girdiler, yenilik sürecinden çıktılar, yenilik çıktısının etkisi, bir yenilik sürecindeki faaliyetlere erişim için önlemler ve böyle bir süreci kolaylaştıran faktörlerin mevcudiyeti.

Yenilik için iki farklı önlem türü vardır: örgütsel düzey ve politik düzey.

kuruluş düzeyinde

Örgütsel düzeyde yeniliğin ölçüsü, bireyler, ekip düzeyindeki değerlendirmeler ve en küçüğünden en büyüğüne kadar özel şirketlerle ilgilidir. Kuruluşlar için inovasyon ölçümü, anketler, çalıştaylar, danışmanlar veya dahili kıyaslama yoluyla gerçekleştirilebilir. Günümüzde örgütsel yeniliği ölçmenin yerleşik bir genel yolu yoktur. Kurumsal ölçümler genellikle finansla ilgili iş önlemleri, inovasyon süreci verimliliği, çalışanların katkısı ve motivasyonu ve ayrıca müşteriler için faydalar gibi inovasyonun çeşitli yönlerini kapsayan dengeli puan kartları etrafında yapılandırılmıştır . Ölçülen değerler, örneğin yeni ürün geliri, Ar-Ge harcamaları, pazara sunma süresi, müşteri ve çalışan algısı ve memnuniyeti, patent sayısı, geçmişteki yeniliklerden kaynaklanan ek satışları kapsayacak şekilde işletmeler arasında büyük farklılıklar gösterecektir.

siyasi düzey

Politik düzeyde, yenilik ölçütleri daha çok yenilik yoluyla bir ülke veya bölgenin rekabet avantajına odaklanır . Bu bağlamda, organizasyonel yetenekler, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı'nınkiler gibi çeşitli değerlendirme çerçeveleri aracılığıyla değerlendirilebilir. OECD Oslo Kılavuzu (1992), teknolojik ürün ve süreç yeniliği ölçüm standart kurallar önerir. Bazı insanlar Oslo Kılavuzunu 1963 tarihli Frascati Kılavuzunun tamamlayıcısı olarak görürler . 2018 tarihli yeni Oslo Kılavuzu, inovasyona daha geniş bir bakış açısı getirir ve pazarlama ve organizasyonel inovasyonu içerir. Bu standartlar örneğin Avrupa Topluluğu İnovasyon Anketlerinde kullanılmaktadır .

İnovasyonu ölçmenin diğer yolları geleneksel olarak harcama olmuştur, örneğin GSMH'nin (Gayri Safi Milli Hasıla) yüzdesi olarak Ar-Ge'ye (Araştırma ve Geliştirme) yapılan yatırımlar. Bunun iyi bir inovasyon ölçümü olup olmadığı geniş çapta tartışıldı ve Oslo Kılavuzu, daha önceki ölçüm yöntemlerine yönelik bazı eleştirilere yer verdi. Geleneksel ölçme yöntemleri hala pek çok politika kararı hakkında bilgi vermektedir. AB Lizbon Stratejisi , Ar-Ge'ye yönelik ortalama harcamalarının GSYİH'nın %3'ü olmasını hedef olarak belirlemiştir.

Göstergeler

Birçok bilim adamı, "bilim ve teknoloji modu"na (S&T modu veya STI modu) karşı büyük bir önyargı olduğunu iddia ederken, "yaparak, kullanarak ve etkileşim kurarak öğrenme modu" (DUI modu) göz ardı edilir ve ölçümler ve araştırma yapılır. bu konuda nadiren yapılır. Örneğin, bir kurum en son donanıma sahip yüksek teknoloji ürünü olabilir, ancak yenilik için önemli olan önemli yapma, kullanma ve etkileşim görevlerinden yoksundur.

Yaygın bir endüstri görüşü (ampirik kanıtlarla desteklenmeyen), karşılaştırmalı maliyet-etkililik araştırmasının, endüstrinin getirilerini azaltan ve dolayısıyla Ar-Ge harcamalarını sınırlayan, gelecekteki yenilikleri bastıran ve yeni ürünlerin pazarlara erişimini tehlikeye atan bir fiyat kontrolü biçimi olduğudur. Bazı akademisyenler, maliyet-etkililik araştırmasının, "gerçekten önemli" terapötik ilerlemelere (yani "sağlık kazanımı" sağlamaya) serbest piyasa mekanizmalarından daha yüksek fiyatlar sağlayan değerli bir değere dayalı yenilik ölçüsü olduğunu iddia etmektedir. Bu tür değere dayalı fiyatlandırma , endüstriye kamu bütçesinden ödüllendirilmesi gereken inovasyon türünü göstermenin bir yolu olarak görülmüştür.

Bir Avustralyalı akademik ulusal karşılaştırmalı çantayı geliştirilen maliyet-etkinlik analizi sistemleri bir şekilde "sağlık inovasyonu" ölçme olarak görülmelidir kanıta dayalı politika rekabetçi piyasalar aracılığıyla değerlemesi farklı yeniliği değerlemesi için konsept, güçlü gerektiren bir yöntemle anti-tröst yasaları Avustralya-Birleşik Devletler Serbest Ticaret Anlaşması Ek 2C.1'de farmasötik yenilikleri değerlendirmeye yönelik her iki yöntemin de belirtildiği temelinde etkili olmalıdır .

Endeksler

Birkaç endeks, inovasyonu ölçmeye ve varlıkları bu ölçülere göre sıralamaya çalışır, örneğin:

• Bloomberg İnovasyon Endeksi
• Oslo Kılavuzuna benzer "Bogota Kılavuzu", Latin Amerika ve Karayip ülkelerine odaklanmıştır.
• Richard Florida tarafından geliştirilen "Yaratıcı Sınıf"
• EIU İnovasyon Sıralaması
• Küresel Rekabet Edebilirlik Raporu
• INSEAD tarafından hazırlanan Küresel İnovasyon Endeksi (GII)
• Bilgi Teknolojisi ve İnovasyon Vakfı (ITIF) Endeksi
• Yenilik 360 – Dünya Bankası'ndan. Bir dizi farklı kamu kaynağından yenilik göstergelerini (ve daha fazlasını) toplar
• İşbirliğine dayalı bir şekilde çalışan çok sayıda uluslararası profesör tarafından yayınlanan İnovasyon Kapasitesi Endeksi (ICI). ICI 2009–2010'da en çok gol atan oyuncular şunlardı: 1. İsveç 82.2; 2. Finlandiya 77.8; ve 3. Amerika Birleşik Devletleri 77.5
• Indiana Business Research Center tarafından Amerika Birleşik Devletleri'nde ilçe veya bölgesel düzeyde yenilik kapasitesini ölçmek için geliştirilen İnovasyon Endeksi
• İnovasyon Birliği Puan Tablosu
• 2005 yılında Alman Endüstrileri Federasyonu (Bundesverband der Deutschen Industrie) tarafından geliştirilen Almanya için inovasyon belirleyicisi
• INSEAD İnovasyon Verimliliği Endeksi
• The Boston Consulting Group , National Association of Manufacturers (NAM) ve onun tarafsız araştırma kuruluşu The Manufacturing Institute tarafından ortaklaşa üretilen Uluslararası İnovasyon Endeksi , bir ülkedeki inovasyon seviyesini ölçen dünya çapında bir endekstir; NAM, bunu "türünün en büyük ve en kapsamlı küresel endeksi" olarak tanımlıyor.
• Yönetim İnovasyonu İndeksi – Örgütsel Yaratıcılığın Maddi Olmayanını Yönetme Modeli: Yönetim İnovasyonu İndeksi
• New York Şehri Ekonomik Kalkınma Kurumu tarafından hazırlanan NYCEDC İnovasyon Endeksi, New York şehrinin "yüksek teknoloji inovasyonu için bir merkeze dönüşümünü takip ediyor. Şehrin büyüyen bilim ve teknoloji endüstrilerindeki inovasyonu ölçer ve inovasyonun dünya üzerindeki etkisini yakalamak için tasarlanmıştır. Şehir ekonomisi"
• OECD Oslo Kılavuzu Kuzey Amerika, Avrupa ve diğer zengin ekonomilere odaklanmıştır.
• Milken Enstitüsü tarafından geliştirilen Devlet Teknoloji ve Bilim Endeksi, temel bileşenlere dayalı olarak yüksek ücretli işler sağlayan bilim ve teknoloji yeteneklerini ölçmek için ABD çapında bir ölçüttür.
• Dünya Rekabetçilik Skor Tablosu

Sıralamalar

Ortak odak alanları şunlardır: yüksek teknoloji şirketleri, imalat , patentler , orta öğretim sonrası eğitim , araştırma ve geliştirme ve araştırma personeli. Aşağıdaki ilk 10 ülkenin soldaki sıralaması 2020 Bloomberg İnovasyon Endeksi'ne dayanmaktadır . Bununla birlikte, çalışmalar büyük ölçüde değişebilir; örneğin, 2016 Küresel İnovasyon Endeksi , İsviçre'yi Güney Kore , Japonya ve Çin gibi ülkelerin ilk ona bile girmediği bir numara olarak sıralıyor.

yenilik oranı

2005 yılında Jonathan Huebner , bir fizikçi çalışan Pentagon 'ın Donanma Hava Harp Merkezi'nde , ABD hem temelinde savundu patent insan teknolojik yenilik oranı 1873 yılında pik yaptığını, kişi başına ve dünya teknolojik devrimler ve o zamandan beri yavaşlama olmuştur . Yazısında, "Teknoloji seviyesi Karanlık Çağlarda olduğu gibi bir maksimuma ulaşıp sonra geriler mi?" diye sordu. Huebner, New Scientist dergisine daha sonra yaptığı yorumlarda , 2024'te Karanlık Çağlarınkine eşdeğer bir inovasyon hızına ulaşacağımıza inanırken, Karanlık Çağların tekrarını öngörmediğini açıkladı.

John Smart , iddiayı eleştirdi ve teknolojik tekillik araştırmacısı Ray Kurzweil ve diğerlerinin, yenilikler söz konusu olduğunda "yavaşlama değil, net bir hızlanma eğilimi" gösterdiğini ileri sürdü . Vakıf, Huebner'e makalesinin yayınlandığı dergiye yanıt verdi ve Second Life ve eHarmony'yi yeniliğin hızlandığının kanıtı olarak gösterdi; hangi Huebner yanıtladı. Ancak Huebner'in bulguları 2010 yılında ABD Patent Ofisi verileriyle doğrulandı . ve 2012 tarihli bir makalede.

İnovasyon ve geliştirme

Yoksulluk kalıplarını bozmak için bir araç olarak inovasyon teması, 2000'li yılların ortalarından beri DFID , Gates Vakfı'nın Grand Challenge finansman modelini kullanması ve USAID'in Küresel Kalkınma Laboratuvarı gibi büyük uluslararası kalkınma aktörleri arasında ivme kazanmıştır . MIT'deki D-Lab gibi geliştirmedeki yeniliği desteklemek için ağlar kurulmuştur . DFID'nin Küresel İnovasyon Fonu, İnsani Gelişme İnovasyon Fonu ve (USAID ile ortaklaşa) Global Kalkınma İnovasyon Girişimleri gibi gelişmekte olan ülkelerdeki yenilikleri belirlemek ve katalize etmek için yatırım fonları kurulmuştur .

Amerika Birleşik Devletleri, federal araştırmalardaki rakipleriyle aynı oyun sahasında oynamaya devam etmelidir. Bu, temel araştırma ve bilime yatırım yaparak stratejik olarak yenilikçi olarak başarılabilir".

Hükümet politikaları

Verimlilik , yaşam kalitesi ve üretken büyüme üzerindeki etkileri göz önüne alındığında , inovasyon, toplumu ve ekonomiyi iyileştirmede önemli bir itici güçtür. Sonuç olarak, politika yapıcılar, araştırma ve geliştirmeye fon sağlamaktan inovasyonu engellemeyen düzenlemeler oluşturmaya, inovasyon kümelerinin gelişimini finanse etmeye ve inovasyonu “çekmek” için kamu satın alma ve standardizasyonu kullanmaya kadar, inovasyonu teşvik edecek ortamlar geliştirmek için çalıştılar .

Örneğin uzmanlar, ABD federal hükümetinin, parçalanmış silolardan inovasyon programlarını tek bir varlık altında toplayacak, federal yetkilileri inovasyon performans ölçütleri hakkında bilgilendirecek , endüstri-üniversite ortaklıklarını güçlendirecek , çevik, işbirlikçi bir stratejik müdahale organizasyonu olan Ulusal Altyapı Vakfı'nı kurmasını savunuyorlar. ve özellikle bölgesel kümelenmeleri güçlendirmek için yenilikçi ekonomik kalkınma girişimlerini desteklemek . Kümeler, yenilikçi ürün ve süreçlerin coğrafi kuluçka merkezleri olduğundan, uygulama için bir küme geliştirme hibe programı da hedeflenecektir. Hassas üretim , bilgi teknolojisi ve temiz enerji gibi alanlarda inovasyona odaklanılarak , devlet borcu , karbon ayak izi ve petrol bağımlılığı dahil olmak üzere ulusal endişe yaratan diğer alanlar ele alınacaktır . ABD Ekonomik Kalkınma İdaresi , devam eden Bölgesel Yenilik Kümeleri girişiminde bu gerçeği anlıyor. Amerika Birleşik Devletleri ayrıca tedarik zincirini entegre etmeli ve araştırma kabiliyetini ve alt süreç inovasyonunu uygulamalıdır.

Japonya Eğitim, Kültür, Spor, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı (MEXT); Almanya Federal Eğitim ve Araştırma Bakanlığı ; ve Çin Halk Cumhuriyeti Bilim ve Teknoloji Bakanlığı . Rusya'nın inovasyon programı, yüksek teknoloji ve inovasyona dayalı çeşitlendirilmiş bir ekonomi yaratmayı amaçlayan Medvedev modernizasyon programıdır . Batı Avustralya Hükümeti devlet daireleri için yenilik teşvikler bir dizi kurmuştur. Landgate , İnovasyon Programını kuran ilk Batı Avustralya devlet kurumuydu .

Bazı bölgeler yeniliği desteklemede proaktif bir rol üstlenmiştir. Birçok bölgesel hükümet, bölgesel yetenekleri güçlendirmek için inovasyon ajansları kuruyor. 2009 yılında belediyesi Medellin , Kolombiya oluşturulan Ruta N bir bilgi şehre kenti dönüştürmeye.

Ayrıca bakınız

daha fazla okuma

• Bloom, Nicholas, Charles I. Jones, John Van Reenen ve Michael Webb. 2020. " Fikirleri Bulmak Zorlaşıyor mu? ", American Economic Review , 110 (4): 1104–44.
• Steven Johnson (2011). İyi Fikirlerin Nereden Geldiği . nehirbaşı kitapları. ISBN'si 9781594485381.
• Sonenshein, Scott (2017). Esneme: Daha Azın Gücünü Açın ve Hayal Ettiğinizden Daha Fazlasını Elde Edin . Harper İş. ISBN'si 978-0062457226.

Referanslar