Frederick Winslow Taylor - Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor
1900 dolaylarında Taylor
Doğmak	20 Mart 1856 ( 1856-03-20 ) Philadelphia , Pensilvanya, ABD
Öldü	21 Mart 1915 (1915-03-21)(59 yaşında) Philadelphia, Pensilvanya, ABD
Dinlenme yeri	West Laurel Hill Mezarlığı Bala Cynwyd , Pensilvanya, ABD
Milliyet	Amerikan
Eğitim	Phillips Exeter Akademisi
gidilen okul	Stevens Teknoloji Enstitüsü ( BS )
Meslek	Verimlilik uzmanı Yönetim danışmanı
Bilinen	Bilimsel yönetim , verimlilik hareketi ve endüstri mühendisliğinin babası
eş(ler)	Louise M. Kaşık
Çocuklar	3
Ödüller	Elliott Cresson Madalyası (1902)

Frederick Winslow Taylor (20 Mart 1856 - 21 Mart 1915) Amerikalı bir makine mühendisiydi . Endüstriyel verimliliği artırma yöntemleriyle yaygın olarak biliniyordu . İlk yönetim danışmanlarından biriydi . 1911'de Taylor , 2001'de Yönetim Akademisi Üyelerinin yirminci yüzyılın en etkili yönetim kitabı olarak oyladığı Bilimsel Yönetimin İlkeleri adlı kitabında verimlilik tekniklerini özetledi . Mühendislik ilkelerini fabrika zemininde yapılan işlere uygulama konusundaki öncü çalışmaları, günümüzde endüstri mühendisliği olarak bilinen mühendislik dalının yaratılmasında ve geliştirilmesinde etkili olmuştur.. Taylor, bilimsel yönetimde adını duyurdu ve çalışmalarıyla en çok gurur duydu; bununla birlikte, çelik prosesi iyileştirmelerinin patentini alarak servetini kazandı.

biyografi

Taylor, 1856'da Germantown, Philadelphia, Pennsylvania'da bir Quaker ailesinde doğdu . Taylor'ın babası, Princeton'da eğitim görmüş bir avukat olan Franklin Taylor, servetini ipotek üzerine inşa etti . Taylor'ın annesi Emily Annette Taylor (kızlık soyadı Winslow), ateşli bir kölelik karşıtıydı ve Lucretia Mott ile iş arkadaşıydı . Babasının atası Samuel Taylor, 1677'de Burlington, New Jersey'e yerleşti. Annesinin atası Edward Winslow , hizmetçi veya çocuk getiren on beş orijinal Mayflower Hacısından ve Mister'ın onurlu ayrıcalığına sahip sekiz kişiden biriydi. Winslow, uzun yıllar Plymouth kolonisinin Valisi olarak görev yaptı.

Annesi tarafından erken eğitim gören Taylor, iki yıl Fransa ve Almanya'da okudu ve 18 ay boyunca Avrupa'yı dolaştı. 1872 yılında girilen Phillips Exeter Academy içinde Exeter, New Hampshire sonunda Harvard'a gidecek ve babası gibi avukat olma planı ile. 1874'te Taylor, Harvard giriş sınavlarını onur derecesiyle geçti. Ancak, iddiaya göre hızla bozulan görme nedeniyle, Taylor oldukça farklı bir yol seçti.

Taylor Harvard Üniversitesi'ne gitmek yerine kalıpçı ve makinist olarak çırak oldu ve Philadelphia'daki Enterprise Hydraulic Works'te (sahipleri Taylor ailesinin arkadaşları olan bir pompa imalat şirketi) atölye deneyimi kazandı. Altı aylığına çıraklığını bıraktı ve Philadelphia'nın yüzüncü yıl fuarında bir grup New England takım tezgahı üreticisini temsil etti. Taylor dört yıllık çıraklığını bitirdi ve 1878'de Midvale Steel Works'te bir makine atölyesinde işçi oldu . Midvale'de hızla zaman memuru, kalfa makinist, torna tezgahlarında çete patronu, makine atölyesi ustabaşı , araştırma direktörü ve nihayet işlerin baş mühendisi (makine atölyesi ustabaşı olarak pozisyonunu korurken) terfi etti . Taylor'ın hızlı terfileri hem yeteneğini hem de ailesinin Midvale Steel'in kısmi sahibi Edward Clark ile olan ilişkisini yansıtıyordu. ( Ayrıca Midvale Steel'de yönetici olan Edward Clark'ın oğlu Clarence Clark , Taylor'ın kız kardeşiyle evlendi.)

Midvale'in başlarında, bir işçi ve makinist olarak çalışan Taylor, işçilerin makinelerini ya da kendilerini, neredeyse olabildiğince sıkı çalışmadıklarını fark etti (o zamanlar " askerlik " olarak adlandırılan bir uygulamaydı ) ve bunun yüksek sonuçlarla sonuçlandığını fark etti. şirket için işçilik maliyetleri. Ustabaşı olduğunda, işçilerden daha fazla verim bekliyordu. Tam olarak ne kadar işin beklenmesi gerektiğini belirlemek için , hem insanların hem de makinelerin üretkenliğini incelemeye ve analiz etmeye başladı ("verimlilik" kelimesi o zamanlar kullanılmasa da ve uygulamalı üretkenlik bilimi henüz kullanmamıştı). geliştirilmiştir). Taylor'ın bilimsel yönetim olarak adlandırdığı üretimin insan bileşenine odaklanması .

Taylor Midvale'de çalışırken, o ve Clarence Clark , ABD Açık'ın habercisi olan 1881 ABD Ulusal Şampiyonasında ilk çift tenis turnuvasını kazandı . Taylor, Stevens Institute of Technology'nin öğrencisi oldu , yazışma yoluyla okudu ve 1883'te makine mühendisliği diploması aldı. 3 Mayıs 1884'te Philadelphia'dan Louise M. Spooner ile evlendi.

1890'dan 1893'e kadar Taylor, Maine ve Wisconsin'de büyük kağıt fabrikaları işleten Philadelphia Manufacturing Investment Company'de genel müdür ve danışman mühendis olarak çalıştı. Maine'de fabrika müdürüydü. 1893'te Taylor, Philadelphia'da bağımsız bir danışmanlık ofisi açtı. Kartvizitinde "Danışmanlık Mühendisi - Mağaza Yönetimini ve İmalat Maliyetlerini Sistematize Etmek Bir Uzmanlık Alanı" yazıyordu. Bu danışmanlık deneyimleri sayesinde Taylor, yönetim sistemini mükemmelleştirdi. İlk makalesi A Piece Rate System , Haziran 1895'te Amerikan Makine Mühendisleri Derneği'ne (ASME) sunuldu .

1898'de pahalı bir makine atölyesi kapasite sorununu çözmek için Bethlehem Steel'e katıldı . Bethlehem'deyken, birçok patentinin en iyi bilinenini ve en kârlısını keşfetti: 1898 ile 1900 yılları arasında Taylor ve Maunsel White kapsamlı deneysel testler yaptı ve tungsten kesme çeliğinin kesme hızlarını iki veya dört katına çıkardığı sonucuna vardı; mucitler , ABD patenti sonunda geçersiz kılınmış olsa da, yalnızca İngiliz patentleri için 100.000 ABD Doları (2020'de yaklaşık 3.100.000 ABD Dolarına eşdeğer) aldı.

Taylor, diğer yöneticilerle anlaşmazlığın ardından 1901'de Bethlehem Steel'den ayrılmak zorunda kaldı. Artık zengin bir adam olan Taylor, kariyerinin geri kalanını ders verme, yazma ve danışmanlık yoluyla yönetim ve işleme yöntemlerini geliştirmeye odakladı. 1910'da Eastern Rate Case sayesinde, Frederick Winslow Taylor ve Bilimsel Yönetim metodolojileri dünya çapında ün kazandı. 1911'de Taylor, Mağaza Yönetimi makalesinden sekiz yıl sonra, Bilimsel Yönetim İlkeleri makalesini ASME'ye tanıttı.

19 Ekim 1906'da Taylor, Pennsylvania Üniversitesi tarafından fahri Bilim Doktoru derecesi ile ödüllendirildi . Taylor sonunda profesör oldu Tuck School of Business at Dartmouth College . 1915 baharının başlarında Taylor zatürreye yakalandı ve elli dokuzuncu doğum gününden bir gün sonra 21 Mart 1915'te öldü . Pensilvanya , Bala Cynwyd'deki West Laurel Hill Mezarlığı'na gömüldü .

Çalışmak

Taylor, endüstriyel verimliliği artırmaya çalışan bir makine mühendisiydi . Bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilir ve ünlü bir firmanın ilk yönetim danışmanlarından ve direktörlerinden biridir. In Peter Drucker bireyin açıklama

Frederick W. Taylor, kayıtlı tarihte çalışmayı sistematik gözlem ve çalışmayı hak eden ilk kişiydi. Taylor'ın "bilimsel yönetimi", her şeyden önce, son yetmiş beş yılda gelişmiş ülkelerdeki emekçi kitleleri, hali vakti yerinde olanlar için bile, daha önce kaydedilen herhangi bir düzeyin çok üzerine çıkaran muazzam bolluk dalgasına dayanır. Taylor, çalışma biliminin Isaac Newton'u (ya da belki Arşimet'i) olmasına rağmen, ancak ilk temelleri attı. O zamandan beri onlara pek bir şey eklenmedi - altmış yılın tamamında ölü olmasına rağmen.

Taylor'ın bilimsel yönetimi dört ilkeden oluşuyordu:

1. Temel çalışma yöntemlerini, görevlerin bilimsel bir çalışmasına dayalı yöntemlerle değiştirin.
2. Her çalışanı pasif bir şekilde kendilerini eğitmeye bırakmak yerine bilimsel olarak seçin, eğitin ve geliştirin.
3. "Her işçiye, o işçinin ayrı görevinin yerine getirilmesinde ayrıntılı talimat ve denetim" sağlayın (Montgomery 1997: 250).
4. İşi yöneticiler ve işçiler arasında neredeyse eşit bir şekilde bölün, böylece yöneticiler işi planlamak için bilimsel yönetim ilkelerini uygular ve işçiler görevleri fiilen gerçekleştirirler.

Geleceğin ABD Yüksek Mahkemesi yargıcı Louis Brandeis , 1910'da Eyaletler Arası Ticaret Komisyonu önünde Doğu Oranı Davası için yaptığı argüman sırasında bilimsel yönetim terimini kullandı . Brandeis, Taylor ilkelerine göre yönetildiğinde demiryollarının oranları yükseltmeye gerek olmadığını savundu. ücretleri artırın. Taylor monografi başlığında Brandeis'in terimini kullanılan Bilimsel Yönetim İlkeleri , 1911 The Eastern Oranı Durumunda yayınlanan yönetim gündeminin ön plana Taylor'un fikirleri tahrikli. Taylor, Brandeis'e şöyle yazdı: "Sizin bu harekete verdiğiniz kadar büyük bir ivmeyle başlayan yeni bir hareket nadiren gördüm." Taylor'ın yaklaşımı aynı zamanda genellikle Taylor'ın İlkeleri olarak veya sıklıkla aşağılayıcı bir şekilde Taylorizm olarak da anılır .

Yöneticiler ve işçiler

Taylor'ın sistemini nasıl tanıtacağı konusunda çok kesin fikirleri vardı:

Sadece geçer zorlanan yöntemlerin standardizasyonu, zorunlu iyi uygular ve çalışma koşulları kabul edilmesi ve yürürlüğe bu hızlı çalışma garanti edilebilmesi işbirliği. Standartların benimsenmesini sağlamak ve bu işbirliğini sağlamak da sadece yönetime aittir.

İşçiler her görev için uygun şekilde seçilecekti.

Normal bir meslek olarak pik demiri işleyebilecek durumda olan bir adam için ilk gereksinimlerden biri, o kadar aptal ve o kadar soğukkanlı olacak ki, zihinsel yapısı bakımından diğer herhangi bir türden daha çok öküzü andırıyor olmasıdır. Zihinsel olarak uyanık ve zeki bir adam, tam da bu nedenle, kendisi için bu karakterdeki işin öğütücü monotonluğu olacak şeye tamamen uygun değildir.

Taylor, kontrolü işçilerden yönetime devretmeye inanıyordu. Zihinsel (planlama işi) ve kol emeği (iş yürütme) arasındaki farkı artırmak için yola çıktı. İşi ve nasıl yapılacağını belirten ayrıntılı planlar yönetim tarafından formüle edilecek ve işçilere iletilecekti.

Sisteminin tanıtılması, işçiler tarafından genellikle gücendi ve çok sayıda greve yol açtı. Watertown Arsenal'deki grev, 1912'de kongre soruşturmasına yol açtı. Taylor, işçinin işe alınmaya layık olduğuna ve ücretin üretkenlikle bağlantılı olduğuna inanıyordu. İşçileri, geleneksel yönetim altındakilerden önemli ölçüde daha fazla kazanabildiler ve bu, bilimsel yönetimin kullanılmadığı fabrika sahipleri arasında ona düşmanlar kazandırdı.

retorik teknikler

Taylor, emek ve sermayeyi uzlaştırma sözü verdi.

Bilimsel yönetimin zaferi ile sendikaların yapacak bir şeyleri kalmayacak ve en kötü özelliklerinden olan üretimin kısıtlanmasından arınmış olacaklardı. Bu fikrin altını çizmek için Taylor, "bilimsel yönetim altında çalışan erkeklerin hiçbir zaman grevi olmadı" efsanesini biçimlendirdi ve sürekli tekrar ederek ona inanılırlık kazandırmaya çalıştı. Benzer şekilde, çalışma saatlerini azaltan "Taylorized" firmaların kanıtını ortaya koyma zahmetine girmeden, tekliflerini durmadan daha kısa çalışma saatleriyle ilişkilendirdi ve Schmidt'in Bethlehem Steel'de pik demir taşıyan ünlü hikayesini en az üç kez gözden geçirdi ve bazılarını gizledi. Böylece Schmidt'in her bir ardışık versiyonu, Schmidt'in çabalarını bir öncekinden daha etkileyici, daha gönüllü ve onun için daha ödüllendirici kıldı. [Harrington] Emerson'dan farklı olarak, Taylor bir şarlatan değildi, ancak ideolojik mesajı, işçinin muhalefetine, zorlamaya veya ilerleme vizyonunun kapsayabileceğinden başka herhangi bir insani güdü veya özlem olduğuna dair tüm kanıtların bastırılmasını gerektiriyordu.

Bethlehem's Iron and Steel'de pik demiri hareket ettirerek artan verimlilik hakkında bilimsel tartışma

Taylor'ın işçiler, özellikle de basmakalıp işçi " Schmidt " hakkında Bethlehem araştırması hakkındaki tartışmalar bu güne kadar devam ediyor. 2009'da yapılan bir araştırma, Taylor'ın en temel görev olan demir piklerini toplama, taşıma ve düşürmede bile oldukça önemli bir verimlilik artışı hakkında öne sürdüğü iddiaları desteklemektedir.

yönetim teorisi

Taylor, işi analiz ederek, onu yapmanın "en iyi tek yolunun" bulunacağını düşündü. En çok Frank Gilbreth'in hareket etüdü yöntemleriyle birleşerek daha sonra zaman ve hareket etüdü alanı haline gelen kronometre zaman etüdünü geliştirmesiyle hatırlanır . Bir işi bileşenlerine ayırdı ve her birini dakikanın yüzde biri ile ölçtü. En ünlü çalışmalarından biri küreklerle ilgiliydi. İşçilerin tüm malzemeler için aynı küreği kullandığını fark etti. En etkili yükün 21½ pound olduğunu belirledi ve her malzeme için bu miktarı toplayacak kürekler buldu veya tasarladı. Konseptlerini uygulamakta genellikle başarısız oldu ve Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company'den kovuldu . Yine de Taylor, kürek kullanan ve ne kadar ürettikleri ile bağlantılı olan işçileri, hareketleri bileşenlerine ayırarak ve bu hareketleri gerçekleştirmenin daha iyi yollarını önererek kürek yapmanın en uygun yolu hakkındaki tavsiyesini benimsemeye ikna edebildi. Endüstrinin onun fikirlerini hayata geçirmesi büyük ölçüde onun müritlerinin (en önemlisi Henry Gantt'ın ) çabaları sayesinde oldu . Üstelik Bethlehem şirketi Shop Management'tan ayrıldıktan sonra yazdığı kitap da çok satmıştı.

ASME ile ilişkiler

Taylor'ın yazılı çalışmaları, Amerikan Makine Mühendisleri Derneği'ne (ASME) sunulmak üzere tasarlandı. Bunlara Kayış Üzerine Notlar (1894), Parça Ücret Sistemi (1895), Mağaza Yönetimi (1903), Metal Kesme Sanatı (1906) ve Bilimsel Yönetim İlkeleri (1911) dahildir.

Taylor Başkan başkan iken, o ASME yönetimine içine onun sistemini uygulamaya çalışsa da çok direnç ile bir araya geldi 1907 için 1906 den ASME. Sadece yayınlar bölümünü yeniden düzenleyebildi ve bunu sadece kısmen. Ayrıca ASME'nin uzun süredir sekreteri olan Morris Llewellyn Cooke'u görevden aldı ve yerine Calvin W. Rice'ı getirdi . Başkan olarak görev süresi sorunluydu ve İlerleme Çağı boyunca ASME içinde bir iç çekişme döneminin başlangıcı oldu.

1911'de Taylor, birkaç makalesini kitap uzunluğunda bir el yazması halinde topladı ve ASME'ye yayınlanmak üzere gönderdi. ASME, metni gözden geçirmek için geçici bir komite oluşturdu. Komite, James Mapes Dodge ve Henry R. Towne gibi Taylor müttefiklerini içeriyordu . Komite editörüne raporunu yetkilendirilen Amerikan Makinist , Leon P. Alford . Alford, Taylor sisteminin bir eleştirmeniydi ve raporu olumsuzdu. Komite raporu biraz değiştirdi, ancak Alford'un Taylor'ın kitabını yayınlamama önerisini kabul etti. Taylor öfkeyle kitabı ve yayınlanmış çekildi İlkeleri ASME onayı olmadan. Taylor, ticaret kitabını 1912'de kendisi yayınladı.

Taylor'ın etkisi

Amerika Birleşik Devletleri

• Carl G. Barth , Taylor'a daha önce bilinmeyen bir kullanışlılık düzeyinde hız ve ilerleme hesaplayan slayt kuralları geliştirmesinde yardımcı oldu . Benzer yardımcılar bugün hala makine atölyelerinde kullanılmaktadır. Barth, bilimsel yönetim konusunda erken bir danışman oldu ve daha sonra Harvard'da ders verdi.
• HL Gantt , görevleri zamanlamak ve iş akışını görüntülemek için görsel bir yardımcı olan Gantt şemasını geliştirdi .
• Harrington Emerson , demiryolu endüstrisine bilimsel yönetimi tanıttı ve birincisi ikincisine tavsiyede bulunarak, personele karşı hat çalışanları ikiliğini önerdi .
• Morris Cooke , bilimsel yönetimi eğitim ve belediye organizasyonlarına uyarladı.
• Hugo Münsterberg endüstriyel psikolojiyi yarattı .
• Lillian Gilbreth , psikolojiyi yönetim çalışmalarına tanıttı.
• Frank Gilbreth (Lillian'ın kocası) inşaat sektöründe çalışırken bilimsel yönetimi keşfetti ve sonunda Taylor'dan bağımsız olarak hareket çalışmaları geliştirdi. Zaman ve hareket, verimlilik iyileştirme madalyonun iki yüzü olduğundan, bu mantıksal olarak Taylor'un zaman çalışmalarını tamamlamıştır. İki alan sonunda zaman ve hareket etüdü haline geldi .
• 1908'de işletme yönetimi alanında yüksek lisans derecesi sunan ilk Amerikan üniversitelerinden biri olan Harvard Üniversitesi , ilk yıl müfredatını Taylor'ın bilimsel yönetimine dayandırdı.
• Harlow S. Kişi olarak dekan ait Dartmouth 'ın İdaresi ve Maliye Amos Tuck School , bilimsel yönetim öğretim terfi.
• Chicago Üniversitesi'nde muhasebe profesörü ve kendi adını taşıyan danışmanlık firmasının kurucusu James O. McKinsey , hesap verebilirliği sağlamanın ve performansı ölçmenin bir aracı olarak bütçeleri savundu.

Fransa

In France , Le Chatelier Taylor'un eserlerini tercüme ve sırasında kamuya ait tesislerde boyunca bilimsel yönetim tanıtıldı Dünya Savaşı . Bu , 1916 yılında Administration Industrielle et Générale'nin yönetimde örgütsel yapıyı vurguladığı Fransız teorisyen Henri Fayol'u etkiledi . Klasik Genel ve Endüstriyel Yönetim'de Fayol, "Taylor'un yaklaşımı, firmayı 'aşağıdan yukarı' incelemesi bakımından özetlediğimizden farklıdır. En temel faaliyet birimleriyle (işçilerin eylemleriyle) başlar, ardından eylemlerinin üretkenlik üzerindeki etkilerini inceler, onları daha verimli hale getirmek için yeni yöntemler geliştirir ve daha düşük seviyelerde öğrendiklerini hiyerarşiye uygular..." Taylor'ın, verimliliği artırmanın yollarını belirlemek için organizasyonun alt seviyelerindeki bireylerle çalışan personel analistleri ve danışmanları olduğunu öne sürüyor. Fayol'a göre, yaklaşım "komuta birliği ilkesinin olumsuzlanması" ile sonuçlanıyor. Fayol, Taylor'ın fonksiyonel yönetimini şu şekilde eleştirdi: Taylor , Mağaza Yönetiminde , “...fonksiyonel yönetimin en belirgin dış özelliği, her bir çalışanın yönetimle sadece bir noktada doğrudan temas kurmak yerine, . .. sekiz farklı patrondan günlük siparişlerini ve yardımlarını alıyor... bu sekizi (1) rota memuru, (2) talimat kartı görevlisi, (3) maliyet ve zaman memuru, (4) çete patronu, (5) hız patronuydu. , (6) müfettişler, (7) onarım patronları ve (8) atölye disiplini. » Fayol, bunun uygulanamaz bir durum olduğunu ve Taylor'ın çalışmalarında tarif edilmeyen farklılıkları bir şekilde uzlaştırmış olması gerektiğini söyledi.

1922 civarında gazeteci Paulette Bernège , Taylor'ın savaş sonrası dönemde Fransa'da popüler olan teorileriyle ilgilenmeye başladı. Bernège, Christine Frederick'in daha önce Amerika Birleşik Devletleri'nde başlattığı ve Bernège'in Fransız evlerine uyarladığı Yurtiçi Bilimler Hareketi'nin sadık öğrencisi oldu . Frederick, Taylorizm kavramlarını fabrikadan ev işine aktarmıştı. Bunlar, uygun araçları, hareketlerin rasyonel çalışmasını ve görevlerin zamanlamasını içeriyordu. Ev işi için bilimsel standartlar, bir ev hanımının işini kolaylaştırmayı amaçlayan atölyeler için bilimsel standartlardan türetilmiştir. Comité ulusal de l'organizasyon française (CNOF) müşteri tabanını genişletmek için bir yol olarak Taylorizm gördü gazeteciler ve danışmanlık mühendislerden oluşan bir grup tarafından 1925 yılında kurulmuştur. Kurucular arasında Henry Louis Le Châtelier ve Léon Guillet gibi önde gelen mühendisler vardı . Bernège Kat Hizmetleri Kurumu Enstitüsü, CNOF'un kurulmasına yol açan çalışmaların bilimsel organizasyonu üzerine çeşitli kongrelere katıldı ve 1929'da CNOF'ta yerel ekonomi üzerine bir bölüm açtı.

Büyük Britanya

Daha eski tarihsel hesaplar, İngiliz endüstrisinin Taylor'ın öğretilerine benzer büyüklükteki ülkelere göre daha az ilgi gösterdiğini ileri sürerdi. Daha yakın tarihli araştırmalar, İngiliz mühendislerin ve yöneticilerin diğer ülkeler kadar ilgilendiğini ortaya koydu. Bu eşitsizlik büyük ölçüde tarihçilerin analiz ettiği şeyden kaynaklanıyordu: son araştırmalar, Taylor'ın uygulamalarının İngiltere'ye , Almanya'da olduğu gibi kurumlardan ziyade danışmanlıklar , özellikle Bedaux danışmanlığı aracılığıyla yayıldığını ve daha az ölçüde Fransa'da bir karışımın olduğu gibi yayıldığını ortaya koydu. en etkili.

Özellikle hevesli Cadbury ailesi , Seebohm Rowntree , Oliver Sheldon ve Lyndall Urwick . Urwick , Urwick, Orr & Partners adlı Taylor sistemini uygulamak için bir danışmanlık kurmanın yanı sıra , 1940'larda Bilimsel Yönetim Yapımı üçlemesini ve 1956'da Yönetimin Altın Kitabı'nı yayınlayan FW Taylor ve bilimsel yönetimin önemli bir tarihçisiydi .

İsviçre

İsviçre'de, Amerikan Edward Albert Filene , yönetim teknikleri hakkında bilgi yaymak için Uluslararası Yönetim Enstitüsü'nü kurdu . Lyndall Urwick , IMI 1933'te kapanana kadar müdürüydü .

SSCB

In Sovyetler Birliği , Vladimir Lenin çok o ve diğer Taylorizmin etkilendim Bolşevik liderler Sovyet imalat içine dahil etmeye çalıştı. Ne zaman Joseph Stalin'in 1920'lerde iktidara gelen, o "teorisini savunan tek ülkede sosyalizmin Sovyet ekonomisi geliştirmek için yabancı yardıma ihtiyacı olduğunu engellendi" ve Batı yönetim teknikleri açık savunucuları artık gözden düşmüş. Artık Sovyet liderliği tarafından kutlanmayan Taylorizm ve Henry Ford'un seri üretim yöntemleri , Sovyetler Birliği'nin sanayileşmesi sırasında sessiz etkiler olarak kaldı . Yine de, "[...] Frederick Taylor'ın yöntemleri Sovyetler Birliği'nde hiçbir zaman gerçekten kök salmadı." 1930'larda Stalin'in Stakhanovcu hareketinin bireysel kayıtlar koymaya odaklanan gönüllü yaklaşımı , özünde Taylor'un sistematik yaklaşımına karşıydı ve ters-üretken olduğunu kanıtladı. 1980'lerde bile hüküm süren üretim sürecinin -bir ayın başında yapacak hiçbir işi olmayan ve ay sonundaki yasadışı ekstra vardiyalarda 'fırtınaya giren'' üretim sürecinin dur-kalkının başarılı bir şekilde devam etmesiyle hiçbir ilgisi yoktu. örneğin taylorized bitkileri, Toyota ile karakterize edilir , sürekli üretim süreçleri ( heijunka edilir) sürekli olarak geliştirilmiş ( kaizen ).

"Taylor'ın yalnızca 'birinci sınıf adamları' seçmesine izin veren ikame emeğin kolay bulunabilirliği, sisteminin başarısı için önemli bir koşuldu." Sovyetler Birliği'nde durum çok farklıydı. "İş çok ritmik olmadığından, rasyonel yönetici, stoklar fırtına için yeterli olsa bile ihtiyaç duyacağından daha fazla işçiyi işe alacaktır. Devam eden işgücü kıtlığı nedeniyle, yöneticiler ihtiyaç duyulan işçilere normalden daha fazla ödeme yapmaktan da mutlular. yanlış iş emirleri vererek, onları liyakat kriterlerine göre hak ettiklerinden daha yüksek beceri derecelerine atayarak, onlara 'gevşek' parça ücretleri vererek veya 'teşvik' olması gereken şeyleri yaparak, iyi iş için prim, normal ücretin etkin bir parçası olarak Mary McAuley'nin bu koşullar altında önerdiği gibi, parça başı ücretler teşvik edici bir ücret değil, resmi normlara göre ücretleri ne olursa olsun, işçilere 'almaları gereken' her şeyi vermeyi haklı çıkarmanın bir yoludur."

Taylor ve teorileri de başvurulan (ve uygulamaya koymak) 1921 olan distopyacı roman We tarafından Yevgeny Zamyatin .

Kanada

1920'lerin başında, Kanada tekstil endüstrisi bilimsel yönetim ilkelerine göre yeniden düzenlendi. 1928'de Ontario , Hamilton'daki Canada Cotton Ltd.'deki işçiler, yeni tanıtılan Taylorist çalışma yöntemlerine karşı greve gittiler. Ayrıca, Taylor'ın yakın bir ortağı olan Henry Gantt , Kanada Pasifik Demiryolunu yeniden düzenledi .

Kanada'daki ABD şubelerinin yaygınlığı ve iki ülke arasındaki yakın ekonomik ve kültürel bağlarla, Taylorizm de dahil olmak üzere iş uygulamalarının paylaşımı yaygınlaştı.

Taylor Derneği ve mirası

Taylor Derneği yaptığı değerlerini ve nüfuzunu teşvik etmek Taylor'un müttefikleri tarafından 1912 yılında kuruldu. Taylor'ın 1915'teki ölümünden on yıl sonra, Taylor Derneği'nin birçok önde gelen ABD sanayicisi ve yöneticisi de dahil olmak üzere 800 üyesi vardı. 1936'da Dernek, Endüstri Mühendisleri Derneği ile birleşerek bugün hala var olan Yönetimde İlerleme Derneği'ni oluşturdu .

Taylor'a Eleştiri

Taylor'a yönelik eleştirilerin çoğu Marksistlerden geliyor. İlki , İtalyan bir komünist olan Antonio Gramsci'nin Hapishane Defterleri'nde (1937) idi. Gramsci, Taylorizmin işçileri yönetime tabi tuttuğunu savundu. Ayrıca Taylorizm tarafından üretilen tekrarlayan çalışmaların işçilerin kafasında devrimci düşüncelere yol açabileceğini de savundu.

Harry Braverman 'un eserleri Emek ve Tekelci Sermaye: Yirminci Yüzyılda İşin Parçalanma 1974 yılında yayınlanan, eleştirdi bilimsel yönetim ve özellikle Taylor. Bu çalışma, İş Süreci Teorisi alanına öncülük etmenin yanı sıra işyeri tarihçiliğine de katkı sağlamıştır .

Yönetim teorisyeni Henry Mintzberg , Taylor'ın yöntemlerini oldukça eleştirir. Mintzberg, verimlilik takıntısının ölçülebilir faydaların, daha az ölçülebilir sosyal faydaları tamamen gölgede bırakmasına izin verdiğini ve sosyal değerlerin geride kaldığını belirtiyor.

Taylor'ın yöntemlerine sosyalistler de meydan okudu . Argümanları, işyerinde işçilerin aşamalı olarak tahrif edilmesi ve sermaye tarafından desteklenen yönetim olarak işin daha sonra bozulması ile ilgili, işi tekrarlanabilir ve kesin ancak monoton ve beceri azaltıcı hale getirmek için Taylor'ın yöntemlerini kullanıyor. James W. Rinehart, Taylor'ın üretim üzerindeki kontrolü işçilerden yönetime aktarma yöntemlerinin ve işbölümünü basit görevlere ayırma yöntemlerinin, 1870-1890 döneminde fabrika üretim sistemiyle başlayan işçilerin yabancılaşmasını yoğunlaştırdığını savundu.

Kōnosuke Matsushita'ya göre Taylor ve Japon modelinin eleştirisi :

"Biz kazanacağız ve endüstriyel batı kaybedecek; ...başarısızlığın nedenleri kendi içinizde. Firmalarınız Taylor modeli üzerine kurulu. Daha da kötüsü, kafalarınız da öyle. Patronlarınız düşünüyor. tornavidaları işçiler ellerinde tutarken, bunun bir işi yürütmenin doğru yolu olduğuna derinden ikna olmuşsunuzdur.Çünkü yönetimin özü fikirleri patronların kafalarından ve emekçilerin kafalarına sokmaktır.Biz sizin zihniyetinizin ötesindeyiz. Biliyoruz ki, iş dünyası artık o kadar karmaşık ve zor ki, firmaların giderek daha öngörülemez, rekabetçi ve tehlikelerle dolu bir ortamda hayatta kalmaları o kadar tehlikeli ki, varlıklarının devam etmesi her bir zekanın günlük seferber edilmesine bağlı. " (Bkz. https://vanguard-method.net/library/management-thinkers/konosuke-matsushita/ )

Tenis ve golf başarıları

Taylor başarılı bir tenis ve golf oyuncusuydu. O ve Clarence Clark , 1881'de Alexander Van Rensselaer ve Arthur Newbold'u düz setlerde yenerek , Newport Casino'daki açılış ABD Ulusal tenis çiftler şampiyonluğunu kazandı . In 1900 Yaz Olimpiyatları , Taylor bitmiş dördüncü golf.

Yayınlar

Kitabın:

• 1903, 1911. Frederick Winslow Taylor tarafından yazılan mağaza yönetimi ... Henry R. Towne tarafından yapılan bir girişle ... . New York, Londra, Harper & Brothers.
• 1911. Bilimsel Yönetim İlkeleri . New York ve Londra, Harper & Brothers.
• 1911. Beton, düz ve betonarme üzerine bir inceleme: malzemeler, inşaat ve beton ve betonarme tasarımı . (2d baskı). New York, J. Wiley & Sons.
• 1912. Beton maliyetleri . New York, J. Wiley & Sons.

Makaleler, bir seçim:

• 1894. "Kemerleme Üzerine Notlar ", İşlemler Amerikan Makine Mühendisleri Derneği, Cilt. XV, 1893, s. 204–259.
• 1895. " A Parçabaşı Sistemi ": Ücretlerin verimliliğe ayarlanması; Üç kağıtları ... .
• 1903. " Mağaza yönetimi " , Amerikan Makine Mühendisleri Derneği İşlemleri 24: 1337-480
• 1906. " Metal Kesme Sanatı Üzerine " , Amerikan Makine Mühendisleri Derneği İşlemleri, Cilt. XXVIII, 1906, s. 31–350.

Referanslar

Kaynaklar

• Atta, Don Van (1986), "Sovyetler Birliği'nde Neden Taylorizm Yok?" içinde: Karşılaştırmalı Politika , Cilt. 18, No. 3. (Nisan 1986), s. 327–337
• Copley, Frank Barkley, Frederick W. Taylor, Bilimsel Yönetimin Babası (Harper ve Brothers, 1923) 2 cilt. Archive.org'da çevrimiçi
• Baş, Simon (2005), Yeni acımasız ekonomi. Dijital çağda iş ve güç , Oxford University Press, Paperback Edition
• Drucker, Peter (1974). Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar . New York: Harper ve Satır. ISBN'si 978-1-4128-0627-5.
• Epstein, Marc J. "Taylor, Frederick Winslow (1856-1915)." In Muhasebe Tarihi: An International Encyclopedia, tarafından düzenlendi Michael Chatfield ve Richard Vangermeersch . New York: Garland Yayıncılık, 1996. s. 579-580.
• Fayol, H. (1987). Genel ve endüstriyel yönetim: Henri Fayol'un Irwin Gray tarafından revize edilen klasiği. Belmont, CA: David S. Lake Yayıncılar.
• Jaffe, William J. (1957). LP Alford ve Modern Endüstriyel Yönetimin Evrimi. David B. Porter'ın önsözüyle . New York: New York University Press.
• Kanigel, Robert (1997). En İyi Tek Yol: Frederick Winslow Taylor ve Verimlilik Gizemi . New York: Viking. ISBN'si 978-0-670-86402-7.
• Mintzberg, Henry (ed.) (1989). Yönetim Üzerine Mintzberg . New York, New York: Özgür Basın. ISBN'si 978-1-4165-7319-7.CS1 bakımı: ekstra metin: yazar listesi ( bağlantı )
• Montgomery, David (1989), İşçi Meclisinin Düşüşü: İşyeri, Devlet ve Amerikan İşçi Aktivizmi, 1865-1925 , Cambridge University Press, Ciltsiz baskı

daha fazla okuma

• Aitken, Hugh (1960), Watertown Arsenal'de Taylorizm . Eylemde bilimsel yönetim, 1908–1915 , Harvard UPCompara
• Braverman, Harry (1974) Emek ve Tekel Sermayesi: Yirminci Yüzyılda İşin Bozulması (Monthly Review Press, New York, 1974)
• Boddy, David (2002). Yönetim: Bir Giriş (2. baskı). New York: Pearson Eğitimi. ISBN'si 978-0-273-65518-3.
• Copley, Frank Barkley (1923) Frederick W. Taylor, Bilimsel Yönetimin Babası (Harper ve Brothers, 1923) 2 cilt. Archive.org'da çevrimiçi
• Kakar, Sudhir (1970). Frederick Taylor: Kişilik ve Yenilik Üzerine Bir Araştırma . Cambridge: Wisconsin Üniversitesi Yayınları.
• Kanigel, Robert (1997) En iyi yol: Frederick Winslow Taylor ve verimlilik muamması (Londra: Little, Brown)
• Nelson, Daniel (1970). Frederick W. Taylor ve Bilimsel Yönetimin Yükselişi . Madison: MIT Basını. ISBN'si 978-0-299-08160-7.
• Nelson, Daniel (ed.) (1992). Bir Zihinsel Devrim: Taylor'dan Beri Bilimsel Yönetim . Columbus: Ohio Eyalet Üniversitesi Yayınları. ISBN'si 978-0-8142-0567-9.CS1 bakımı: ekstra metin: yazar listesi ( bağlantı )
• Weisbord, Marvin R. (2004). Üretken İşyerleri Yeniden Ziyaret Edildi (Bölüm 2: Bilimsel Yönetim Yeniden Ziyaret Edildi: İki Taylor'ın Hikayesi; Bölüm 3: Danışman Mühendis: Taylor Yeni Bir Meslek İcat Ediyor.) . ISBN'si 978-0-7879-7117-5.

Birincil kaynaklar

• Taylor, Frederick Winslow (1903). "Mağaza Yönetimi" . New York, NY, ABD: Amerikan Makine Mühendisleri Derneği : 3 . OCLC  2365572 . "Mağaza Yönetimi", Taylor tarafından ASME'nin bir toplantısına hitaben bir adres olarak başladı ve broşür şeklinde yayınlandı. Buradaki bağlantı, okuyucuyu Harper & Brothers'ın 1912 tarihli bir yeniden basımına götürür. Ayrıca Project Gutenberg'den de edinilebilir . Alıntı günlüğü gerektirir |journal=( yardım ) CS1 bakım: postscript ( bağlantı )
• Taylor, Frederick, Bilimsel Yönetim ("Mağaza Yönetimi" (1903), "Bilimsel Yönetim İlkeleri" (1911) ve "Özel Meclis Komitesinden Önce Tanıklık" (1912) içerir), Routledge, 2003, ISBN  0-415-27983 -6

Dış bağlantılar

• Frederick Winslow Taylor tarafından İşleri at Project Gutenberg
• Frederick Winslow Taylor tarafından veya yaklaşık İşleri at Internet Archive
• Özel Koleksiyonlar – FW Taylor Collection , Stevens Institute of Technology, kütüphanesinde geniş bir koleksiyona sahiptir.