Peter Drucker - Peter Drucker

Peter Drucker
Drucker5789.jpg
Doğmak
Peter Ferdinand Drucker

( 1909-11-19 )19 Kasım 1909
Öldü 11 Kasım 2005 (2005-11-11)(95 yaşında)
gidilen okul Goethe Üniversitesi Frankfurt ( Doktora )
Meslek Yönetim danışmanı, eğitimci ve yazar
Ödüller Henry Laurence Gantt Madalyası (1959)
Avusturya Bilim ve Sanat Onur Haçı, 1. sınıf (1991)
Başkanlık Özgürlük Madalyası (2002)

Peter Ferdinand Drucker ( / d r ʌ k ər / ; Almanca: [dʀʊkɐ] ; 19 Kasım 1909 - Kasım 2005 11) olan yazıları felsefi ve pratik katkı Avusturyalı-Amerikalı yönetim danışmanı, eğitimci ve yazar idi modern ticari şirketin temelleri . Yönetim eğitiminin geliştirilmesinde de liderdi, hedeflere göre yönetim ve öz kontrol olarak bilinen kavramı icat etti ve “modern yönetimin kurucusu” olarak tanımlandı.

Drucker'ın hem bilimsel hem de popüler kitapları ve makaleleri, insanların iş dünyası, hükümet ve toplumun kâr amacı gütmeyen sektörlerinde nasıl örgütlendiğini araştırdı . Yönetim teorisi ve pratiği konusunda en tanınmış ve en etkili düşünür ve yazarlardan biridir. Yazıları, özelleştirme ve ademi merkeziyetçilik de dahil olmak üzere yirminci yüzyılın sonlarındaki birçok önemli gelişmeyi öngördü; Japonya'nın ekonomik dünya gücüne yükselişi; pazarlamanın belirleyici önemi; ve yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ile bilgi toplumunun ortaya çıkışı. 1959'da Drucker " bilgi işçisi " terimini ortaya attı ve daha sonraki yaşamında bilgi işçisi üretkenliğini yönetimin bir sonraki sınırı olarak kabul etti.

biyografi

Drucker , Avusturya-Macaristan'da "liberal" bir Lutheran Protestan hane olarak adlandırdığı yerde büyüdü . Annesi Caroline Bondi tıp okudu ve babası Adolf Drucker bir avukat ve üst düzey bir devlet memuruydu. Drucker, Avusturya'nın Viyana kentinde Kaasgraben (şu anda Viyana- Döbling'in 19. bölgesinin bir parçası) adlı küçük bir köyde doğdu . Entelektüellerin, yüksek hükümet yetkililerinin ve bilim adamlarının yeni fikirleri tartışmak için buluşacağı bir evde büyüdü. Bunlar arasında Joseph Schumpeter , Friedrich Hayek ve Ludwig von Mises vardı . Hans Kelsen amcasıydı.

Döbling mezun olduktan sonra Gymnasium 1927 yılında, Drucker sonrası istihdam için birkaç fırsat buldum I. Dünya Savaşı diye taşındı bu yüzden, Viyana Hamburg için yazma, ilk önce bir gazeteci olarak, kurulu bir pamuk ticaret firmasında çırak olarak çalışan, Almanya'da Der Österreichische Volkswirt ( Avusturya Ekonomisti ). Drucker daha sonra Frankfurt'a taşındı ve burada Daily Frankfurter General-Anzeiger'de bir iş buldu . Frankfurt'ta iken, 1931'de Frankfurt Goethe Üniversitesi'nden uluslararası hukuk ve kamu hukuku alanında doktora derecesi aldı .

1933'te Drucker, İngiltere'ye gitmek için Almanya'dan ayrıldı. In London , o özel bankası baş ekonomisti olarak daha sonra, bir sigorta şirketi için çalıştı. Ayrıca Frankfurt Üniversitesi'nden bir tanıdık olan Doris Schmitz ile yeniden bağlantı kurdu ve 1934'te evlendiler. Çift, kalıcı olarak Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındı ve burada bir üniversite profesörü, aynı zamanda serbest yazar ve işletme danışmanı oldu.

1943'te Drucker , Birleşik Devletler vatandaşlığına kabul edildi. Daha sonra, önce 1942'den 1949'a kadar Bennington Koleji'nde siyaset ve felsefe profesörü olarak , ardından 1950'den 1971'e kadar New York Üniversitesi'nde Yönetim Profesörü olarak yirmi iki yıl boyunca öğretmen olarak seçkin bir kariyere sahipti .

Drucker, 1971'de California'ya gitti ve burada Claremont Graduate University'de (daha sonra Claremont Graduate School olarak bilinir) çalışan profesyoneller için ülkenin ilk yönetici MBA programlarından birini geliştirdi . 1971'den ölümüne kadar , Claremont'ta Clarke Sosyal Bilimler ve Yönetim Profesörüydü . Claremont Graduate University'nin yönetim okulu, 1987 yılında onuruna Peter F. Drucker Graduate School of Management olarak adlandırıldı (daha sonra Peter F. Drucker ve Masatoshi Ito Graduate School of Management olarak yeniden adlandırıldı ). 1999'da Claremont Graduate University'de Drucker Archives'i kurdu; Arşivler 2006'da Drucker Enstitüsü oldu. Drucker son dersini 2002'de 92 yaşında verdi. Doksanlı yaşlarına kadar işletmelere ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara danışmanlık yapmaya devam etti.

Drucker, 11 Kasım 2005'te Claremont, California'da 95 yaşında eceliyle öldü . Dört çocuğu vardı. Drucker'ın eşi Doris, Ekim 2014'te 103 yaşında öldü.

İş ve felsefe

Erken etkiler

Drucker'ın ilk etkilerinden biri, babasının bir arkadaşı olan Avusturyalı ekonomist Joseph Schumpeter idi ve Drucker'ı inovasyon ve girişimciliğin önemi konusunda etkiledi. Drucker ayrıca 1934'te Cambridge'de ders dinlediği John Maynard Keynes'den çok farklı bir şekilde etkilendi . Drucker, "Birden, Keynes ve odadaki tüm parlak ekonomi öğrencilerinin metaların davranışlarıyla ilgilendiklerini fark ettim," diye yazdı, "ben insanların davranışlarıyla ilgileniyordum".

Önümüzdeki 70 yıl boyunca, Drucker'ın yazıları, sayıların çatırdamasına karşı, insanlar arasındaki ilişkilere odaklanacak. Kitapları, kuruluşların insanların içindeki en iyiyi nasıl ortaya çıkarabilecekleri ve büyük kurumlar etrafında örgütlenmiş modern bir toplumda işçilerin nasıl bir topluluk ve saygınlık duygusu bulabilecekleri üzerine derslerle doluydu. Bir iş danışmanı olarak Drucker, kendisine sık sık uygulanmasına rağmen "guru" teriminden hoşlanmadı; Drucker bir keresinde, "Yıllardır "guru" kelimesini sadece " şarlatan " bir manşete sığmayacak kadar uzun olduğu için kullandığımızı söylüyorum ."

Drucker genç bir yazarken, biri muhafazakar Alman filozof Friedrich Julius Stahl hakkında , diğeri ise Naziler tarafından yakılan ve yasaklanan " Almanya'daki Yahudi Sorunu " adlı iki eser yazdı . 1939'da "Ekonomik İnsanın Sonu" adlı faşizmin yükselişinin çağdaş bir analizini yayınladı. Bu, New York'ta İngilizce olarak yayınlanan ilk kitabıydı. Giriş bölümünde " Almanya'daki Yahudi Sorunu "na atıfta bulunuyor ve " [bu kitabın] erken bir alıntısı, Avusturyalı bir Katolik ve Nazi Karşıtı tarafından ... 1936'da bir broşür olarak yayınlandı" dedi.

"İş düşünürü"

Drucker'ın bir iş düşünürü olarak kariyeri 1942'de, siyaset ve toplum üzerine ilk yazıları ona o zamanlar dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan General Motors'un (GM) iç işleyişine erişmesini sağladığında başladı. Avrupa'daki deneyimleri onu otorite sorunuyla büyülemişti. Büyüleyiciliğini GM'deki idari kontrollerin arkasındaki beyni Donaldson Brown ile paylaştı . 1943'te Brown, onu "siyasi denetim" olarak adlandırılabilecek bir şeyi yürütmesi için davet etti: şirketin iki yıllık sosyal-bilimsel analizi. Drucker her yönetim kurulu toplantısına katıldı, çalışanlarla görüştü ve üretim ve karar alma süreçlerini analiz etti.

Ortaya çıkan şirket Concept of the Corporation , GM'nin çok bölümlü yapısını popüler hale getirdi ve çok sayıda makaleye, danışmanlık anlaşmalarına ve ek kitaplara yol açtı. Ancak GM, nihai ürünle pek heyecanlanmadı. Drucker, otomobil devinin müşteri ilişkileri, bayi ilişkileri, çalışan ilişkileri ve daha pek çok konuda uzun süredir devam eden politikaları yeniden gözden geçirmek isteyebileceğini öne sürmüştü. Şirket içinde, Drucker'ın avukatı aşırı eleştirel olarak görülüyordu. GM'nin saygıdeğer başkanı Alfred Sloan , kitap hakkında o kadar üzgündü ki, "sadece ona yokmuş gibi davrandı," diye hatırladı Drucker daha sonra, "ondan asla bahsetmedi ve onun huzurunda asla anılmasına izin vermedi."

Drucker, yönetimin "liberal bir sanat" olduğunu öğretti ve yönetim tavsiyesini tarih, sosyoloji, psikoloji, felsefe, kültür ve dinden disiplinler arası derslerle aşıladı. Ayrıca, özel sektör de dahil olmak üzere tüm kurumların, toplumun tümüne karşı sorumlu olduklarına yürekten inanıyordu. Drucker, 1973 yılında yazdığı Management: Tasks, Responsibilities, Practices adlı kitabında, "Gerçek şu ki, modern toplumda yöneticilerden başka bir liderlik grubu yoktur. Başlıca kurumlarımızın ve özellikle iş dünyasının yöneticileri sorumluluk almıyorsa ," diye yazmıştı . için ortak iyi , hiç kimse kutu veya irade."

Drucker, ellerinden çok zihinleriyle çalışan insanların artan etkisiyle ilgileniyordu. Belli konular hakkında patronlarından veya meslektaşlarından daha fazla bilgi sahibi olan ve yine de büyük bir organizasyonda başkalarıyla işbirliği yapmak zorunda kalan çalışanların ilgisini çekti. Drucker, fenomeni insanlığın ilerlemesinin bir özeti olarak yüceltmek yerine, onu analiz etti ve organizasyonların nasıl yönetilmesi gerektiğine dair ortak düşünceye nasıl meydan okuduğunu açıkladı.

Yaklaşımı, yirminci yüzyılın ikinci yarısının giderek olgunlaşan iş dünyasında iyi çalıştı. O zamana kadar büyük şirketler, seri üretimin temel üretim verimliliklerini ve yönetim hiyerarşilerini geliştirmişlerdi . Yöneticiler, şirketleri nasıl yöneteceklerini bildiklerini düşündüler ve Drucker, kuruluşların eskimesin diye onların inançlarında delik açmayı kendine görev edindi. Ama bunu sempatik bir şekilde yaptı. Okurlarının zeki, mantıklı, çalışkan iyi niyetli insanlar olduğunu varsayıyordu. Örgütleri mücadele ediyorsa, bunun genellikle modası geçmiş fikirler, dar bir sorun anlayışı veya iç yanlış anlamalar nedeniyle olduğuna inanıyordu.

Drucker, üst yönetimle olan kişisel ilişkisi etrafında inşa edilmiş kapsamlı bir danışmanlık işi geliştirdi. Savaş sonrası Japonya'nın savaştan zarar gören anavatanlarını yeniden inşa etmeye çalışan birçok yeni iş lideri arasında efsanevi oldu. Diğerleri arasında General Motors , Sears , General Electric , WR Grace ve IBM başkanlarına tavsiyelerde bulundu . Zamanla Amerikan Kızılhaçı ve Kurtuluş Ordusu gibi kâr amacı gütmeyen kuruluşlara yönetim tavsiyesinde bulundu . Onun tavsiyesi, dünyanın çok uluslu şirketlerinin Latin Amerika'nın gelişmekte olan ülkelerindeki yatırımları teşvik etmek için özel bir girişimi olan Adela Investment Company'nin üst düzey yöneticileri tarafından hevesle arandı .

Yazılar

Drucker'ın 39 kitabı otuz altıdan fazla dile çevrildi. İkisi roman, biri - Bir Seyircinin Maceraları (1978) - bir otobiyografi . Japon resmi üzerine bir kitabın ortak yazarıdır ve yönetim konularında sekiz dizi eğitim filmi yapmıştır. Ayrıca 10 yıl boyunca Wall Street Journal'da düzenli bir köşe yazısı kaleme aldı ve Harvard Business Review , The Atlantic Monthly ve The Economist'e sık sık katkıda bulundu .

Çalışmaları özellikle Japonya'da popülerdir , hatta ana karakterin kitaplarından birini büyük bir etkiyle kullanmasını anlatan " Bir Lise Beyzbol Takımının Kadın Menajeri Drucker'ın Yönetimini Okusa Ne Olursa " adlı romanın yayınlanmasından sonra daha da popülerdir. ayrıca bir anime ve canlı aksiyon filmine de uyarlanmıştır . Japonya'daki popülaritesi çağdaşı W. Edwards Deming'inkiyle karşılaştırılabilir .

Anahtar fikirler

  • Ademi merkeziyetçilik ve basitleştirme. Drucker, komuta ve kontrol modelini indirdi ve şirketlerin en iyi merkezsiz olduklarında çalıştıklarını iddia etti. Drucker'a göre, şirketler çok fazla ürün üretme , ihtiyaç duymadıkları çalışanları işe alma ( dış kaynak kullanımı daha iyi bir çözüm olduğunda ) ve kaçınmaları gereken ekonomik sektörlere yayılma eğilimindedir .
  • " Mavi yakalı " işçinin gerilemesi ve marjinalleşmesinin öngörüsü .
  • Sonunda " dış kaynak kullanımı " olarak bilinen kavram . Her iş için "ön oda" ve "arka oda" örneğini kullandı: Bir şirket, yalnızca ana işini desteklemek için kritik olan ön oda faaliyetleriyle meşgul olmalıdır . Arka oda faaliyetleri, bu görevlerin ön oda faaliyetleri olduğu diğer şirketlere devredilmelidir.
  • Üçüncü sektör olarak adlandırdığı kar amacı gütmeyen sektörün önemi (ilk ikisi özel sektör ve Devlet sektörüdür). Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) dünyadaki ülkelerin ekonomilerinde önemli roller oynamaktadır.
  • Makroekonomik teoriye karşı derin bir şüphecilik . Drucker, tüm okulların ekonomistlerinin modern ekonomilerin önemli yönlerini açıklamakta başarısız olduğunu iddia etti.
  • Mikroekonominin tek odak noktasının fiyat olduğuna dair bir ağıt, ürünlerin aslında bizim için ne yaptığını gösterme eksikliğinden, böylece ürünlerin bizim için gerçekte ne yaptığını, fiyatlarından nasıl hesaplayacağımızı keşfetmeye yönelik ticari ilgiyi teşvik ediyor.
  • Ekonomik zincir maliyetleme: Rekabetçi bir şirketin, yalnızca bu zincir içinde bireysel bir işletme olarak sorumlu olduğu maliyetleri değil, tüm ekonomik zincirinin maliyetlerini de bilmesi gerekir. "Önemli olan... ekonomik gerçeklik, kimin neye sahip olduğuna bakılmaksızın tüm [üretim] sürecinin maliyetleridir."
  • İşçiye saygı . Drucker, çalışanların yükümlülük değil varlık olduğuna inanıyordu. Bilgili çalışanların modern ekonominin temel bileşenleri olduğunu ve bir çalışanın kuruma değerini göstermenin tek yönteminin hibrit bir yönetim modeli olduğunu öğretti. Bu felsefenin merkezinde, insanların bir organizasyonun en değerli kaynağı olduğu ve bir yöneticinin görevinin insanları hem onları gerçekleştirmeye hazırlamak hem de onlara bunu yapma özgürlüğü vermek olduğu görüşü yer alır.
  • "Hükümetin hastalığı" dediği şeye bir inanç. Drucker, bu koşulun hükümet biçimine içkin olmadığına inanmasına rağmen, hükümetin insanların ihtiyaç duyduğu ve/veya istediği yeni hizmetleri sağlama konusunda genellikle yetersiz veya isteksiz olduğuna dair tarafsız iddialarda bulundu. Süreksizlik Çağı adlı kitabındaki "Hükümetin Hastalığı" bölümü , 1980'lerde ve 1990'larda disipline egemen olan bir kamu yönetimi teorisi olan Yeni Kamu Yönetimi'nin temelini oluşturdu .
  • "Planlı terk etme " ihtiyacı . İşletmeler ve hükümetler, artık yararlı olmadıklarını görmek yerine, "dünün başarılarına" sarılmaya yönelik doğal bir insan eğilimine sahiptir.
  • Düşünmeden harekete geçmenin her başarısızlığın nedeni olduğuna dair bir inanç.
  • Toplum için ihtiyaç . Drucker, kariyerinin başlarında "ekonomik insanın sonu"nu öngördü ve bireyin sosyal ihtiyaçlarının karşılanabileceği bir "bitki topluluğu"nun yaratılmasını savundu. Daha sonra bitki topluluğunun asla gerçekleşmediğini kabul etti ve 1980'lerde kar amacı gütmeyen sektörde gönüllü olmanın, insanların aidiyet duygusu ve sivil gurur bulduğu sağlıklı bir toplumu teşvik etmenin anahtarı olduğunu öne sürdü.
  • Bir kurumu tek bir değere tabi kılmak yerine, çeşitli ihtiyaç ve hedefleri dengeleyerek işi yönetme ihtiyacı. Bu hedeflere ve öz kontrole göre yönetim kavramı, 1954'teki dönüm noktası Yönetim Uygulaması'nın ana fikrini oluşturur .
  • Bir şirketin birincil sorumluluğu müşterilerine hizmet etmektir . Kâr , birincil amaç değil, şirketin devam etmesi ve sürdürülebilirliği için gerekli bir koşuldur .
  • Büyük şirketlerin insanlığın en asil icatları arasında yer alabileceği fikrine olan inanç.
  • "En iyi yaptığınız şeyi yapın ve gerisini dışarıdan temin edin", ilk olarak 1990'larda Drucker tarafından "yaratılan ve geliştirilen" bir iş sloganıdır. Slogan öncelikle uygulanabilir bir iş stratejisi olarak dış kaynak kullanımını savunmak için kullanıldı. Drucker, 1989 gibi erken bir tarihte Wall Street Journal (WSJ) "Posta Odası Sat" başlıklı makalesinde dış kaynak kullanımı kavramını açıklamaya başladı.

eleştiri

Wall Street Journal , 1987'deki derslerinden birkaçını araştırdı ve bazen gerçeklerle gevşek olduğunu bildirdi. Örneğin, Drucker, bir dinleyici kitlesine, Japonya'nın Mitsui ticaret şirketindeki tüm çalışanların resmi dilinin İngilizce olduğunu söylediğinde amacın dışındaydı . Drucker kendini savundu: "Anekdotları bir noktaya değinmek için kullanırım, tarih yazmak için değil."

Ayrıca, Drucker önsezisiyle tanınırken, tahminlerinde her zaman doğru değildi. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nin finans merkezinin New York'tan Washington'a kayacağını öngördü.

Diğerleri, Drucker'ın temel kavramlarından biri olan " amaçlara göre yönetim "in kusurlu olduğunu ve etkili bir şekilde çalıştığı hiçbir zaman kanıtlanmadığını iddia ediyor. Eleştirmen Dale Krueger, sistemin uygulanmasının zor olduğunu ve şirketlerin hedeflerine ulaşmak için yaratıcılığı teşvik etmek yerine genellikle kontrolü aşırı vurguladığını söyledi.

Drucker'ın klasik eseri Concept of the Corporation , General Motors'u dünyanın en başarılı şirketi olarak kabul ederken eleştirdi . GM yöneticilerinin çoğu, daha sonra uzun bir süre Drucker'ı istenmeyen kişi olarak gördü. Alfred P. Sloan , Drucker'a karşı kişisel düşmanlıktan kaçınmasına rağmen , Drucker'ın GM yönetimine yönelik eleştirilerini "son derece yanlış" olarak değerlendirdi.

Ödüller ve onurlar

Drucker, 9 Temmuz 2002'de ABD Başkanı George W. Bush tarafından Başkanlık Özgürlük Madalyası ile ödüllendirildi . Ayrıca , 1974'te Avusturya Cumhuriyeti'ne Hizmet için Büyük Gümüş Madalya , Büyük Altın Dekorasyon dahil olmak üzere Avusturya hükümetlerinden onursal ödüller aldı. 1991'de Avusturya Cumhuriyeti ve Bilim ve Sanat için Avusturya Onur Haçı, 1999'da 1. sınıf ve Japonya'ya Hizmetler için ( Kutsal Hazine Nişanı , 3. sınıf; 24 Haziran 1966).

Drucker, 1990'dan 2002'ye kadar şu anda Liderden Lidere Enstitüsü olan Peter F. Drucker Kâr Amacı Gütmeyen Yönetim Vakfı'nın Onursal Başkanıydı. 1969'da New York Üniversitesi'nin en yüksek onuru olan Başkanlık Alıntısı ile ödüllendirildi . Harvard Business Review , "Etkili Bir Yöneticiyi Ne Yapar" başlıklı makalesi için Haziran 2004'te Drucker'ı yedinci McKinsey Ödülü ile  onurlandırdı - bir kişiye en çok verilen ödül. Drucker, 1996 yılında Junior Achievement US Business Hall of Fame'e girdi. Amerika, Belçika, Çek, İngiliz, İspanyol ve İsviçre üniversitelerinden 25 fahri doktora aldı. 1954 tarihli Yönetim Uygulaması kitabı , Yönetim Akademisi Üyeleri tarafından yapılan bir ankette 20. yüzyılın en etkili üçüncü yönetim kitabı seçildi . Claremont, California'da College Avenue ve Dartmouth Avenue arasındaki Eleventh Street, Drucker'ın doğumunun 100. yıldönümünü anmak için Ekim 2009'da "Drucker Way" olarak yeniden adlandırıldı. Drucker, bu alandaki olağanüstü katkılarından dolayı Dış Kaynak Kullanımı Onur Listesi'ne girdiğinde ölümünden sonra onurlandırıldı. 2018'de Drucker, Thinkers50.com listesinde dünyanın en etkili iş düşünürü seçildi.

Miras

At Claremont Graduate Üniversitesi'nden Peter F. Drucker Graduate Management Centre - şimdi Peter F. Drucker, ve Yönetim Masatoshi Ito Enstitüsü - 1987 yılında kurulan ve Drucker'ın ilkelerine rehberlik etmeye devam etmektedir.

Yıllık Küresel Peter Drucker Forumu ilk olarak, Drucker'ın doğumunun yüzüncü yılı olan 2009'da düzenlendi.

bibliyografya

  • 1939: Ekonomik Adamın Sonu (New York: The John Day Company)
  • 1942: Endüstriyel İnsanın Geleceği (New York: The John Day Company)
  • 1946: Şirket Kavramı (New York: The John Day Company)
  • 1950: Yeni Toplum (New York: Harper & Brothers)
  • 1954: Yönetim Uygulaması (New York: Harper & Brothers)
  • 1957: Amerika'nın Gelecek Yirmi Yılı (New York: Harper & Brothers)
  • 1959: Yarının Simgeleri (New York: Harper & Brothers)
  • 1964: Sonuçları Yönetmek (New York: Harper & Row)
  • 1967: Etkili Yönetici (New York: Harper & Row)
  • 1969: Süreksizlik Çağı (New York: Harper & Row)
  • 1970: Teknoloji, Yönetim ve Toplum (New York: Harper & Row)
  • 1971: The New Markets and Other Essays (Londra: William Heinemann Ltd.)
  • 1971: Erkekler, Fikirler ve Politika (New York: Harper & Row)
  • 1971: Yönetim Üzerine Drucker (Londra: Management Publications Limited)
  • 1973: Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar' (New York: Harper & Row)
  • 1976: Görünmeyen Devrim: Emeklilik Fonu Sosyalizmi Amerika'ya Nasıl Geldi (New York: Harper & Row)
  • 1977: İnsanlar ve Performans: Yönetimde Peter Drucker'ın En İyisi (New York: Harper's College Press)
  • 1978: Bir Seyircinin Maceraları (New York: Harper & Row)
  • 1980: Çalkantılı Zamanlarda Yönetim (New York: Harper & Row)
  • 1981: Toward the Next Economics and Other Essays (New York: Harper & Row)
  • 1982: Yöneticilerin Değişen Dünyası (New York: Harper & Row)
  • 1982: Olası Tüm Dünyaların Sonu (New York: Harper & Row)
  • 1984: İyilik Yapmanın Günahı (Londra: William Heinemann Ltd.)
  • 1985: İnovasyon ve Girişimcilik (New York: Harper & Row)
  • 1986: Yönetimin Sınırları: Yarının Kararlarının Bugün Şekillendiği Yer (New York: Truman Talley Books/ED Dutton)
  • 1989: Yeni Gerçekler: Hükümet ve Politikada, Ekonomi ve İşletmede, Toplumda ve Dünya Görüşünde (New York: Harper & Row)
  • 1990: Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşu Yönetme: Uygulamalar ve İlkeler (New York: Harper Collins)
  • 1992: Geleceği Yönetmek (New York: Harper Collins)
  • 1993: Ekolojik Vizyon (New Brunswick, NJ ve Londra: İşlem Yayıncıları)
  • 1993: Kapitalizm Sonrası Toplum (New York: HarperCollins)
  • 1995: Büyük Değişim Zamanında Yönetim (New York: Truman Talley Books/Dutton)
  • 1997: Drucker Asya Üzerine: Peter Drucker ve Isao Nakauchi Arasında Bir Diyalog (Tokyo: Diamond Inc.)
  • 1998: Yönetim Mesleği üzerine Peter Drucker (Boston: Harvard Business School Publishing)
  • 1999: 21st Century için Yönetim Zorlukları (New York: Harper Business)
  • 1999: Kendini Yönetmek (Boston: Harvard Business School Publishing) [Harvard Business Review'daki makaleden 2008'de yayınlandı]
  • 2001: Temel Drucker (New York: Harper Business)
  • 2002: Next Society'de Yönetim (New York: Truman Talley Books/St. Martin's Press)
  • 2002: İşleyen Bir Toplum (New Brunswick, NJ ve Londra: İşlem Yayıncıları)
  • 2004: The Daily Drucker (New York: Harper Business)
  • 2008 (ölümünden sonra): En Önemli Beş Soru (San Francisco: Jossey-Bass)

Diğer yayınlar

Almanca Erken monografiler
  • 1932: Uluslararası Hukukun Gerekçesi ve Devletin İradesi (doktora tezi)
  • 1933: Friedrich Julius Stahl, Muhafazakar Siyaset Teorisi ve Tarihsel Gelişim (Tübingen: Mohr)
  • 1936: Almanya'da Yahudi Sorunu (Wien: Gsur)
Katkıda bulunan yazar
  • 1961: Amerika'da Güç ve Demokrasi (Westport, Connecticut: Greenwood Press Publishers)
  • 1969: Yarının İş Liderlerini Bugünden Hazırlamak (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall )
  • 1979: Fırçanın Şarkısı: Sanso Koleksiyonundan Japon Resmi (Seattle: Seattle Sanat Müzesi)
  • 1988: Bill Reddin ve Denis Ryan ile Hedeflere Göre Yönetim El Kitabı ( Yeni Delhi'de Tata McGraw-Hill tarafından yayınlanmıştır).
  • 1991: NEC'in Yükselişi (Blackwell Business)
Çeşitli
  • 1977: Yönetime Giriş Bakışı (New York: Harper & Row )
  • 1977 (gözden geçirilmiş baskı, 2009): Yönetim Vakaları (New York: Harper & Row)
  • 2006: Joseph A. Maciariello ile Eylemde Etkili Yönetici (New York: HarperCollins )
  • 2006: Klasik Drucker (Boston: Harvard Business Review Press)
  • 2008 (ölümünden sonra): Yönetim: Sujog Arya ile revize edildi (New York: HarperCollins)

Referanslar

daha fazla okuma

Dış bağlantılar