Hesaplama-Tablolama-Kayıt Şirketi -Computing-Tabulating-Recording Company
 | |
| Sanayi | İş makineleri |
|---|---|
| feshedilmiş | 14 Şubat 1924 |
| Kader | yeniden adlandırıldı |
| Varis |
Charles R. Flint (Kurucu, finansör ) |
Kilit kişiler |
|
Hesaplama -Tablolama-Kayıt Şirketi ( CTR ), daha sonra IBM olarak bilinen kayıt tutma ve ölçüm sistemleri üreticilerinden oluşan bir holding şirketiydi .
1911'de, finansör ve tanınmış tröst organizatörü, "Father of Trusts", Charles R. Flint (hisse alımı yoluyla) dört şirketi birleştirdi: Bundy Manufacturing Company , International Time Recording Company, Tabulating Machine Company ve Computing Scale Company of America; beşinci bir şirket yaratmak - Hesaplama-Tablolama-Kayıt Şirketi.
CTR başlangıçta Endicott, New York'ta bulunuyordu Birleşen şirketlerin 1.300 çalışanı vardı ve çalışanların zaman tutma sistemleri , tartı terazileri , otomatik et dilimleyiciler ve delikli kart ekipmanı dahil olmak üzere çok çeşitli ürünler ürettiler .
CTR, 1924'te International Business Machines Corporation (IBM) olarak yeniden adlandırıldı .
Bireysel şirketler, işletmeler 1933'te entegre edilene ve holding şirketi tasfiye edilene kadar yerleşik isimlerini kullanarak faaliyet göstermeye devam etti.
Birleşen şirketler
Bundy İmalat Şirketi
İlk zaman saati 20 Kasım 1888'de Auburn, New York'ta bir kuyumcu olan Willard Bundy tarafından icat edildi . Bir yıl sonra kardeşi Harlow Bundy, Bundy Üretim Şirketi'ni kurdu ve seri saat üretimine başladı.
1900'de Bundy Manufacturing, zaman kaydı işini yeni bir şirket olan International Time Recording Company'ye sattı. Bundy Manufacturing, ekleme makineleri üretmeye devam etti.
1906'da Harlow Bundy, işini New York, Endicott'ta üç katlı yeni bir tuğla binaya taşıdı.
Uluslararası Zaman Kayıt Şirketi
1894'te, New York, Rochester'dan JL Willard ve FA Frick, dünyadaki ilk kez kart kaydedici şirketi olarak Willard & Frick Manufacturing Company'yi kurdu .
1900'de Bundy Manufacturing Company'nin yatırımcısı ve yöneticisi George W. Fairchild, Bundy'nin zaman kaydı işini Willard & Frick Manufacturing ile birleştiren International Time Recording Company'nin (ITR) Jersey City, New Jersey'deki oluşumuna öncülük etti . Co. 1901'de şirket, New York, Binghamton'da yeniden kuruldu. Aynı yıl, dünyanın ilk imza süresi kaydedici şirketi ve anahtar, kart ve imza çalışanı zaman kaydedicileri üreticisi olan Chicago Time-Register Co.'yu satın aldı.
1906'da ITR, Bundy Manufacturing Company'nin yeni binasının yanına daha büyük bir fabrika inşa ettiği New York, Endicott'a taşındı. CTR birleşmesinden önce Harlow Bundy, ITR'nin saymanı ve genel müdürü olarak atanacaktı.
İlk çevirmeli kayıt cihazı 1888'de Dr. Alexander Dey tarafından icat edildi ve 1907'de ITR, Del Ray Register Company'yi satın aldı. 1908'de ITR, bir çevirmeli kayıt cihazı üreticisi olan Syracuse Time Recorder Company'yi satın aldı.
ITR'nin 1935 kataloğu, endüstriyel zaman saatlerinden , kayıt saatlerine ve program saatlerine ve dekoratif mağaza önü saatlerine kadar çok çeşitli saatleri listeler. Aynı zamanda 970 Serisi İletişim Telefon Sistemini de listeler . 1907'den beri veya daha önce ITR, çalışanlar ve müşteriler için Time adlı bir dergi yayınlamıştı ; 1935'te IBM, Think dergisinin adını değiştirdi .
Tablolama Makinesi Şirketi
Herman Hollerith başlangıçta kendi adı altında The Hollerith Electric Tablolama Sistemi olarak iş yaptı ve delikli kart veri işleme ekipmanı konusunda uzmanlaştı . 1896'da Tablolama Makinesi Şirketi olarak kuruldu ve 1905'te Tablolama Makinesi Şirketi olarak yeniden şirketleşti . Hollerith'in ilk olarak 1884'te başvurulan tablolama makinesi teknolojisine ilişkin patent serisi, onun 1879'dan 1882'ye kadar ABD Sayım Bürosu'ndaki çalışmasına dayanıyordu . Hollerith başlangıçta 1890 Sayımını tablolamak için gereken zamanı ve karmaşıklığı azaltmaya çalışıyordu. 1886'da delikli kartları geliştirmesi, sonraki 80 yıllık veri girişinin tablolaştırılması ve hesaplanması için endüstri standardını belirledi.
1896'da Tablolama Makinesi Şirketi, bazı makineleri bir demiryolu şirketine kiraladı, ancak hızla zamanının en büyük istatistiksel girişimi olan 1900 ABD Nüfus Sayımı'nın zorluklarına odaklandı . Devlet sözleşmesini kazandıktan ve projeyi tamamladıktan sonra Hollerith, şirketi Nüfus Sayımı olmayan yıllarda ayakta tutma zorluğuyla karşı karşıya kaldı. Yarı otomatik delme, tablolama ve sıralama makineleri için endüstri uygulamalarını belirlemeye çalışarak hem Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hem de yurtdışındaki özel işletmeleri hedeflemeye geri döndü. Flint, işletmeyi 1911'de 2,3 milyon dolara (Hollerith'in 1,2 milyon dolarını aldı) satın aldı.
Amerika Hesaplama Ölçeği Şirketi
The Computing Scale Company of America, 1901'de kurulan ve yan şirketler olarak birleşen bir holding şirketiydi. The Computing Scale Company, Dayton, Ohio; The Moneyweight Scale Company, Chicago, Illinois; Michigan, Detroit'teki WF Simpson Şirketi; ve Elkhart, Indiana merkezli The Stimpson Computing Scale Company. 1891'de Ohio, Dayton'dan iki iş adamı olan Edward Canby ve Orange O. Ozias, yeni icat edilen bilgisayar ölçeğinin patentlerini satın aldı ve ticari ölçeklerin üretimi için Computing Scale Company'yi bünyesine kattı.
birleşme
Flint, dört şirketi yeni CTR holding şirketinde birleştirdi. CTR'nin 6.5 milyon $'lık tahvil borcu vardı, bu da dönen varlıklarının üç katıydı ve bunun 4 milyon $'ı Guaranty Trust Company'den ödünç alındı. Flint, ona 17,5 milyon dolarlık bir değer verirken, maddi varlıkları yalnızca 1 milyon dolara ulaştı. Flint, çeşitli üreticilerin benzer ancak aynı olmayan ürünler ürettiklerini ve
"müttefik konsolidasyon", kazanç için tek bir sektöre bağımlı olmak yerine, üç ayrı ve farklı iş koluna sahip olacaktı, böylece normal zamanlarda tahvillerindeki faiz ve batan fonlar bunlardan herhangi biri tarafından kazanılabilirdi. anormal zamanlarda konsolidasyonun yükümlülüklerini yerine getirmek ve temettü ödemek için bir yerine üç şansı olurdu.
CTR'nin 1911 hisse senedi izahnamesi, 1 Mayıs 1910'dan 30 Nisan 1911'e kadar dört şirket için 950.000 $ net kazanç bildirdi.
Organizasyon ve liderlik
CTR ve birleştirilmiş dört şirketin 1.300 çalışanı ve Endicott ve Binghamton, New York'ta ofisleri ve fabrikaları vardı; Dayton, Ohio; Detroit, Michigan; Washington DC; ve Toronto, Ontario. CTR, Endicott'ta bulunuyordu. Başkan , 1906'dan beri Kongre üyesi olan ve yönetimde aktif rol alması beklenmeyen George Winthrop Fairchild idi. Ancak bir ay sonra ilk başkan ayrıldığında, Fairchild görevi devraldı ve CTR'yi 1912'de International Time Recording yan kuruluşunun eski CEO'su Frank N. Kandolf'un devralana kadar yönetti. Flint, 1930'da emekli olana kadar CTR'nin (ve daha sonra IBM'in) yönetim kurulu üyesiydi. Herman Hollerith, 1921'de emekli olana kadar müşavir mühendis olarak görev yaptı.
Erken Watson dönemi
Thomas J. Watson Sr. , diğer 29 NCR yetkilisiyle birlikte 1913'te kullanılmış yazarkasa perakendecilerini iflas ettiren yaygın bir Ulusal Yazar Kasa planındaki rolleri nedeniyle çeşitli antitröst ihlallerinden mahkum edilmişti (bkz. NCR Corporation § Genişletme ) . Watson'ın kendi gasp yazıları, aleyhine delil olarak kullanıldı. Bu ders, Watson'a bundan sonra çok az şey yazmasını öğretti. 1914'te NCR Corporation'dan kovulan ve hapis cezası geleceğini tehdit eden Thomas J. Watson , benzer bir iş bulmasına yardım etmesi için önde gelen bir finansör olan Flint'e başvurdu. Görünüşte tehlikeli durumuna rağmen, istediği işin türü konusunda hala çok netti. Zaten bir dizi teklifi geri çevirmişti. İşin kontrolünü kendisi için yapmak ve kârdan pay alabilmek istiyordu. Flint ona TO teklif etti. Flint, daha önce açıklandığı gibi, büyük bir tröst destekçisiydi ve muhtemelen Watson'ın yaklaşan hapis cezası konusunda daha az endişeliydi. CTR yönetim kurulunun diğer üyeleri, o hapisteyken şirketi kimin yöneteceğini sorarak daha az iyimserdi. Sonuç olarak ona sadece genel müdür unvanını verdiler. Watson 11 aydır CTR'de kaldıktan sonra, Temyiz Mahkemesi yeniden yargılama emri verdi. Bir Muvafakatname imzalamayı reddetmesine rağmen, yeni bir duruşma asla gerçekleşmedi ve CTR kurulu tarafından usulüne uygun olarak başkan pozisyonuna terfi ettirildi. Watson'ın NCR'den CTR'ye getirdiği pek çok şey arasında Think sloganı da vardı .
Watson'ın stratejileri
Şaşırtıcı bir şekilde, NCR'deki sicili ve daha sonra IBM üzerindeki muazzam etkisi göz önüne alındığında, Watson başlangıçta çok düşük bir profili (neredeyse belirsizliği aramakla eşdeğer) sürdürdü, ta ki 1924'e kadar, başkan George W. Fairchild öldü ve sonunda aldı. tek kontrol üzerinde. Önceki on yılın tamamı boyunca, bazı yönlerden alışılmadık bir şekilde, sürekli olarak Flint, Fairchild ve Hollerith'e boyun eğdi.
Bu arada, morali bozuk ve yetersiz denetlenen 400 satıcının kişisel sorumluluğunu üstlendi. Belirtilen hedefi, NCR kalıbında bir satış gücü ve ayrıca rakiplerin makinelerinden herhangi birinden üstün olacak gelişmiş makineler üretmekti. Bir dizi küçük toplantıda satış ekibine 'rekabetçi önerisini' sundu. Agresif görünen ismine rağmen, bu başlangıçlardan itibaren, satış teknikleri kadar iş ahlakı ve felsefelerine de vurgu yapıldı. Özellikle samimiyet, dürüstlük ve sadakati vurguladı ve 'haksız rekabet' olarak yorumlanabilecek hiçbir şey yapmamaları ve 'dürüst, adil ve dürüst bir şekilde' davranmaları gerektiğini söyledi - bugün bile radikal olacak bir şey. Çalışanların moralini iyileştirmek ve sürdürmek için müzikal etkinlikler, hatta IBM şarkıları tanıtıldı.
Önümüzdeki yüzyılın dörtte üçü için CTR ve IBM'i motive eden diğer felsefeler de belliydi. Şirketin sloganı 'Hizmet satar ve teslim ederiz' idi; CTR, müşterilerine gerçekten yardımcı olma işinde olacaktı. Watson, bir satış yapıldığında her iki tarafın da öne geçtiğine şiddetle inanıyordu.
Organizasyonel değişim ve stratejiler
CTR, üç ayrı unsuru olan bir şirketti:
- Watson'ı ilgilendiren Hesaplama Ölçeği, bunun en küçük ve en büyük unsuru (Dayton Ölçeği) sonunda 1933'te Hobart Manufacturing'e satıldı . Satıştan sonra şirket, Watson'ı üzerek para kazanmaya başladı.
- Zaman Kaydı ilk başta ana gelir kaynağıydı ve Watson tarafından bir çeşitlendirme aracı olarak kullanıldı, ancak bunların hiçbiri büyük başarı olmadı.
- Belki de NCR deneyimine en yakın olduğu için, Watson'ı en çok çizelgeleme işi ilgilendiriyordu. Bu, dikkatinin çoğunu yönelttiği yerdi ve 1930'ların başında bu gerçekten de TO'nun en büyük parçası haline geldi.
1920'lerde, hâlâ Fairchild'in egemenliği altındayken, Watson önemli ölçüde büyüme elde etmeye odaklandı. Gelir, 1914'te görevi devraldığında 4,2 milyon dolardan 1920'de 16 milyon dolara yükseldi. Bununla birlikte, bunun bedeli istikrarsız bir nakit pozisyonuydu. 1921'de satışlar 10,6 milyon dolara düştü ve Watson bir nakit akışı kriziyle karşı karşıya kaldı. Bir kez daha CTR, Guaranty Trust tarafından finanse edilecek ve kurtarılacaktı. Watson, araştırma ve geliştirmeyi azaltmak ve çalışanları işten çıkarmak da dahil olmak üzere, genel olarak maliyetleri kısmak zorunda kaldı. Nakit pozisyonunun bu kadar düşmesine bir daha asla izin vermedi. Daha sonra, düşük temettü, yüksek gelir ve dikkatli maliyet kontrolleri politikasını sürdürdü. Çok muhafazakar muhasebe ilkelerini benimsedi.
Hollerith, 1890 nüfus sayımından başlayarak, güvenilir çalışmayı garantilemek için gerekli bakımı şirketi tarafından sağlanabilmesi için makinelerini kiralamıştı. Watson, ekipman kiralamanın doğası gereği daha istikrarlı olduğu fikri de dahil olmak üzere diğer faydaları fark etti, çünkü aksi takdirde ekipman siparişleri tükenecekken gelir devam etti. Daha az açık bir şekilde, kiralamayı kaybedebileceklerinin farkında olan satış personelini müşterilerle düzenli iletişim kurmaya zorladı ve böylece - 1930'ların başlarında bile - müşteri ilişkilerinin iyi yönetilmesini sağladı. Bu yaklaşım, IBM'in faaliyetlerinin merkezi haline geldi.
Bundan sonra Watson, araştırma yapmasa da yeni ürünlerin tanıtımında kasıtlı olarak gecikti. Rakipler yeni ürünleri piyasaya sürdükten sonra bile, pazarın büyük ölçekli geliştirme için olgunlaşmasını bekledi. Watson, sağlam Ar-Ge'nin önemini fark etti ve 1922'de bunu yönetmesi için James W. Bryce'ı atadı (onu 1915'te katıldığı Zaman Kayıt Bölümünden aldı). Ancak Watson, katı standartlardaki ısrarı nedeniyle, kişisel olarak Ar-Ge'ye dahil olmaya devam etti.
"Watson, CTR'nin beceriksiz tireli başlığını hiçbir zaman sevmemişti" ve onu, önce 1917 Kanadalı bir yan kuruluşun adı olarak, ardından reklamlarda bir satır olarak daha geniş olan International Business Machines adıyla değiştirmeyi seçti. Örneğin, McClure dergisi, cilt. 53, Mayıs 1921, altında şu etiket bulunan tam sayfa bir reklam yayınladı:
International Time Recording Company of New York
Subsidiary of
Computing-Tabulating-Recording Company, New York
Makers of
International Business Machines
Patterson 1922'de öldü ve Fairchild 31 Aralık 1924'te öldü. 5 Şubat 1924'te Watson, International Business Machines'i (IBM) New York Borsasında listelemek için bir başvuruda bulundu ve CTR adı ortadan kalktı. Watson şirketi kendi imajına göre şekillendirmeye başladı ve sonraki çeyrek asır boyunca, 75 yaşına gelene kadar şirketi yeni başarı seviyelerine taşıdı. Yeni statüsünü ilk Çeyrek Yüzyıl Kulübü ile kutladı. CTR sadece 13 yıldır devam etmesine rağmen, kalifikasyonu yan şirketlere dayandırdı. Holding şirketinin kendisi, yan kuruluşların çoğu tek bir şirket olan IBM'de birleştirildikten sonra 1933'te ortadan kayboldu.
Ayrıca bakınız
Notlar ve referanslar
daha fazla okuma
- Esved, Ed; Meredith, Suzanne M. (2005). Endicott'ta IBM . Arcadia.
- Engelbourg, Saul (1954). Uluslararası İş Makineleri: Bir İş Tarihi (PhD). Kolombiya Üniversitesi. P. 385.Arno Press, 1976 tarafından mevcut en iyi kopyadan yeniden basılmıştır . Bazı metinler okunamıyor.
- IBM Arşivleri: Referans / SSS / Önceki Şirketler .
- IBM Arşivleri: TO ürün reklamı (1911) .