Teori Z - Theory Z

Ayrıca bakınız: Ouchi Teorisi Z

Teori Z insan çeşitli teoriler için bir isimdir motivasyon üzerine inşa Douglas McGregor 'ın Teorisi X ve Teori Y . X, Y teorileri ve Z'nin çeşitli versiyonları insan kaynakları yönetimi, örgütsel davranış, örgütsel iletişim ve örgütsel gelişim alanlarında kullanılmıştır.

McGregor'un X Teorisi , çalışmanın doğal olduğunu ve daha yüksek düzeydeki insan psikolojik ihtiyaçlarına yönelik olduğunda bir tatmin kaynağı olabileceğini belirten Teori Y'nin aksine, işçilerin doğası gereği çalışmayı sevmediğini ve kaçındığını ve buna yönlendirilmeleri gerektiğini belirtir.

Bir Teori Z, Abraham H. Maslow tarafından 1969'da Journal of Transpersonal Psychology'de yayınlanan "Teori Z" adlı makalesinde geliştirildi . İkinci bir teori, WJ Reddin tarafından Yönetim Etkinliği (1970) adlı kitabında geliştirilen 3B teorisidir ve üçüncü bir teori, William Ouchi'nin Theory Z: How adlı kitabında açıklanan "Japon yönetimi" tarzıdır. Amerikan İş Dünyası , 1980'lerin Asya ekonomik patlamasına yanıt veren Japon Mücadelesiyle Karşılaşabilir (1981) .

Ouchi için Z Teorisi, çalışanın hem iş başında hem de iş dışında refahına güçlü bir şekilde odaklanarak ömür boyu bir iş sağlayarak çalışanın şirkete olan bağlılığını artırmaya odaklandı. Ouchi'ye göre, Z Teorisi yönetimi, istikrarlı istihdamı, yüksek üretkenliği ve yüksek çalışan moralini ve memnuniyetini teşvik etme eğilimindedir.

Ön Teori Z

Bir psikolog ve insan motivasyonunun öncüsü olan Abraham Maslow , üç varsayımı olan insan ihtiyaçlarına dayalı bir motivasyon teorisi geliştirdi. Birincisi, insan ihtiyaçları hiçbir zaman tam olarak karşılanmaz. İkincisi, insan davranışı amaçlıdır ve tatmin ihtiyacı tarafından motive edilir. Üçüncüsü, bu ihtiyaçlar, en düşükten en yükseğe doğru hiyerarşik bir önem yapısına göre sınıflandırılabilir (Maslow, 1954):

  1. fizyolojik ihtiyaç
  2. Güvenlik ihtiyaçları
  3. Aidiyet ve sevgi ihtiyaçları
  4. Saygı ihtiyacı – özgüven
  5. İhtiyacı kendini gerçekleştirme - tüm potansiyeli ihtiyacı

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi, yöneticinin bir çalışanı neyin motive ettiğini anlamasına yardımcı olur. Yöneticiler, bir çalışanın en yüksek motivasyon düzeyine ulaşması için hangi ihtiyaçların karşılanması gerektiğini anlayarak, üretimden en iyi şekilde faydalanabilir.

Teori X ve Teori Y, başarılı organizasyonların özellikleriyle ilgilenen bir sosyal psikolog olan Douglas McGregor tarafından geliştirilmiştir. McGregor'un The Human Side of Enterprise (1960) adlı kitabı, Maslow'un orijinal ihtiyaçlar hiyerarşisine dayanan Teori X ve Teori Y'yi tanımladı. McGregor, hiyerarşiyi daha düşük sıralı (X Teorisi) ihtiyaçlar ve daha yüksek seviyeli (Y Teorisi) ihtiyaçlar olarak gruplandırdı. Yönetimin çalışanları motive etmek için ihtiyaç duyabileceğini, ancak Teori X yerine Teori Y'nin kullanılmasıyla daha iyi sonuçlar elde edilebileceğini öne sürdü (Heil, Bennis ve Stephens, 2000).

Maslow'un Z Teorisi

Kariyerinin sonlarında Maslow, giderek artan bir şekilde bir insan fenomeni ve endişesi olarak kendini aşmaya odaklandı . Z Teorisi başlıklı çığır açıcı makalesinde açıkladığı gibi, aşkınlık motivasyonu kelimenin tam anlamıyla orijinal ihtiyaçlar hiyerarşisini 'aşıyor'. Bu nedenle, örneğin, kendini gerçekleştirmeyi başaran bazı insanlar - orijinal piramidinin en yüksek seviyesi - aynı zamanda aşkın bir yaşam yönelimi elde ederken, diğer kendini gerçekleştirenler bunu başaramaz. Öte yandan, meşhur "açlıktan ölmek üzere olan sanatçı" gibi bazı insanlar, kendini gerçekleştirme (maddi olarak "başarılı" olma anlamında) dahil olmak üzere tüm maddi değerlerden önce kendini aşmaya değer verir . Bu nedenle Maslow için aşkınlık, orijinal piramidinin bir uzantısı olmaktan çok ortogonal bir boyuttur.

Teori X , Y ve Z, bir şirketin nasıl başarılı bir şekilde yönetilmesi gerektiği konusunda bir rol oynar. Maslow, ideal organizasyonun, insanın kendini aşma dürtüsünü ve orijinal piramidinin motivasyonlarını kullanacağına inanıyordu.

Referanslar

daha fazla okuma

  • Bacarr, Jina. Bir Japon Şirketinde Nasıl Başarılı Olunur? New York. Carol Yayın Grubu, 1994.
  • Bittel, Lester R. (1989). McGraw-Hill 36 Saatlik Yönetim Kursu (s. 11). New York: McGraw-Hill.
  • DuBrin, Andrew J. (1990). Yönetimin Temelleri (s. 34). Cincinnati: Güney-Batı.
  • Heil G., Bennis W. ve Stephens D. (2000). Douglas McGregor, Tekrar Ziyaret Edildi: İşletmenin İnsan Tarafını Yönetmek (s. 236). New York: John Wiley & Sons, Inc.
  • Likert R. (1967). İnsan Organizasyonu: Yönetimi ve Değeri (s. 139). New York, McGraw-Hill.
  • Luthanlar, Fred. (1989). Örgütsel Davranış (s. 36). New York: McGraw-Hill.
  • Maslow, Abraham H. (1970). Motivasyon ve Kişilik (s. 28). New York: Harper & Row; 1. baskı, 1954.
  • Maslow, Abraham H. (1973). Teori Z . İçinde: İnsan Doğasının Uzak Uzantıları. Maurice Bassett, s. 280-296
  • Massie, Joseph L. ve John Douglas. (1992). Yönetme: Çağdaş Bir Giriş (s. 48). Englewood Kayalıkları: Simon & Schuster Şirketi.
  • McGregor, Douglas. (1960). İşletmenin İnsan Tarafı. New York: McGraw-Hill, Inc.
  • Ouchi, William G. (1981). Teori Z. New York: Avon Kitapları.
  • Reddin, WJ Yönetim Etkinliği. (1970). (s. 189–190). (New York: McGraw-Hill Kitap Şirketi).
  • Whisenand, Paul M. ve R. Fred Ferguson. (1978). (s. 37). Polis Teşkilatlarının Yönetimi, İkinci Baskı.
  • Wilson, Colin (1972). Psikolojide Yeni Yollar: Maslow ve Freud Sonrası Devrim. Londra: Victor Gollancz Ltd., s. 181 ff.
  • Wortheim EG (2002) Örgütsel davranışın tarihsel arka planı (s. 17). Boston, Massachusetts: İşletme Fakültesi.

Dış bağlantılar