Kurumsal bölünme - Corporate spin-off
Bir şirket bölünme , aynı zamanda bir olarak bilinen dönüş aşımı veya starbust veya kovan-off , bir türüdür kurumsal eylem bile ilk eğer bir şirket ayrı bir iş olarak bir bölüm "kapalı böler" veya ikinci enkarnasyona yaratır hala aktif.
özellikleri
Bölünmeler, daha sonra ana şirketten alınan varlıklar, çalışanlar, fikri mülkiyet , teknoloji veya mevcut ürünlerle bağımsız işletmeler haline gelen şirketlerin veya kuruluşların bölümleridir . Ana şirketin hissedarları, orijinal hisse senetlerindeki özkaynak kaybını telafi etmek için yeni şirkette eşdeğer hisseler alırlar. Ancak hissedarlar daha sonra bağımsız olarak her iki şirketten de hisse alıp satabilirler; Bu potansiyel olarak şirketlere yatırımı daha çekici hale getirir, çünkü potansiyel hisse alıcıları işin en fazla büyümeye sahip olacağını düşündükleri kısmına dar bir şekilde yatırım yapabilirler.
Buna karşılık, elden çıkarma da bir işletmeyi diğerinden ayırabilir, ancak varlıklar, yeniden adlandırılmış bir kurumsal varlık altında tutulmak yerine satılır.
Çoğu zaman, yeni şirketin yönetim ekibi aynı ana kuruluştandır. Çoğu zaman, bir bölünme, bir bölümün şirket tarafından desteklenmesi ancak ana şirketin imajından veya geçmişinden etkilenmemesi için bir fırsat sunar ve eski bir ortamda çürümekte olan mevcut fikirleri alma ve büyümelerine yardımcı olma potansiyeli verir. yeni çevre. Bölünmeler ayrıca, diğer düşük büyüme oranlı bölümlerden ayrıldıktan sonra, yüksek büyüme oranlı bölümlerin daha yüksek değerleme katlarını yönetmesine izin verir.
Çoğu durumda, ana şirket veya kuruluş aşağıdakilerden birini veya birkaçını yaparak destek sunar:
- Yeni firmaya öz sermaye yatırımı
- Nakit akışı yaratmaya yardımcı olan spin-off'un ilk müşterisi olmak
- Kuluçka alanı sağlamak (masa, sandalye, telefon, internet erişimi vb.)
- Hukuk, finans veya teknoloji hizmetleri sağlamak
Ana şirketten sağlanan tüm destek, bölünmenin büyümesine yardımcı olmak için açık bir amaç ile sağlanır.
ABD Güvenlik ve Değişim Komisyonu
ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu 'Spin-off' nin 'ın tanımı daha hassas. Bölünmeler, ana şirketin özsermaye sahipleri yeni bölünen şirkette özsermaye payları aldığında meydana gelir. Örneğin, Agilent Technologies 1999'da Hewlett-Packard'dan ayrıldığında , HP'nin hissedarları Agilent hissesi aldı.
SEC'in tanımında bir bölünme olarak kabul edilmeyen (ancak SEC tarafından yeni şirkete teknoloji transferi veya teknolojinin lisanslanması olarak kabul edilen) bir şirket, yaygın kullanımda bir bölünme olarak da adlandırılabilir.
Diğer tanımlar
Bölünmenin ikinci tanımı, bir çalışan veya çalışan grubu, bağımsız bir başlangıç firması oluşturmak için mevcut bir işletmeden ayrıldığında oluşan bir firmadır. Önceki işveren bir firma, üniversite veya başka bir kuruluş olabilir. Spin-çıkışları genellikle çalışmasına kol boyu önceki kuruluşlardan ve finansman, ürünler, hizmetler, müşteriler ve diğer varlıkların bağımsız kaynaklarım var. Bazı durumlarda, yan kuruluş, ana şirketten teknoloji lisansı alabilir veya ana şirkete ürün veya hizmet sağlayabilir; tersine, rakip olabilirler. Bu tür bölünmeler , yüksek teknoloji endüstrilerinde önemli teknolojik yayılma kaynaklarıdır .
Hive-up, Hive down veya Hive cross gibi terimler bazen bir işi bir ana şirkete, bir yan şirkete veya bir yan kuruluşa devretmek için kullanılır.
Ayrılma nedenleri
The Economist'in 2011'deki "yıldız patlaması canlanması" olarak adlandırmasının ana nedenlerinden biri, "işlerinin bazı bölümleri için alıcı arayan şirketlerin diğer firmalardan veya özel sermayeden iyi teklifler almamasıdır". Örneğin, Avustralyalı bir içecek şirketi olan Foster's Group , şarap işini satmaya hazırdı. Ancak, uygun bir teklifin olmaması nedeniyle, şimdi Hazine Şarap Siteleri olarak adlandırılan şarap işini bırakmaya karar verdi .
holding indirimi
The Economist'e göre , bölünmelerin çoğalmasının bir başka itici gücü, " konglomera indirimi " olarak adlandırdığı şeydir - "borsalar, çeşitlendirilmiş bir gruba, parçalarının toplamından daha az değer verir ".
Örnekler
Bazı spin-off örnekleri (SEC tanımına göre):
- Guidant , 1994 yılında Lilly'nin Tıbbi Cihazlar ve Teşhis Bölümünden oluşturulan Eli Lilly and Company'den ayrıldı .
- Agilent Technologies , HP'nin eski test ve ölçüm ekipmanı bölümünden oluşan 1999 yılında Hewlett-Packard'dan ayrıldı . 2014'ün ilerleyen saatlerinde Keysight , Agilent Technologies'den ayrıldı.
- Expedia Group , 1999 yılında kendi adını taşıyan yan kuruluşu Expedia.com ile Microsoft'tan ayrıldı .
- DreamWorks Animation , 2004 yılında DreamWorks Studios'tan ayrıldı .
- Covidien , 2007 yılında Tyco International'dan ayrıldı .
- TE Connectivity , 2007 yılında Tyco International'dan ayrıldı .
- Cenovus Energy , 2009 yılında Encana'dan (şimdi Ovintiv ) ayrıldı .
- AOL , 2009'da bir Time Warner yan ürünüydü; AOL daha önce Time Warner ile birleştiğinden, bu fiilen bir bölünmeydi .
- Ocean Rig UDW Inc , Eylül 2011'de Dryships Inc'den ayrıldı .
- News Corporation'ın yayıncılık operasyonları (ve Avustralya'daki yayın operasyonları) 2013'te News Corp olarak bölündü. Önceki News Corporation'ın kalan medya mülkleri 21st Century Fox adı altında tutuldu . Buna karşılık, 21st Century Fox, 2019'da The Walt Disney Company tarafından satın alındı , ancak yayın ve kablo özelliklerinin çoğu yeni Fox Corporation'a devredilirken , Disney film ve televizyon yapım birimlerini elinde tuttu.
- Sega tarafından satın alındıktan sonra , Index Corporation'ın video oyunu operasyonları, önceki bir şirketin adı olan Atlus olarak yeniden markalandı , içerikleri ve çözüm işletmeleri, 2013 yılında Index Corporation adını kullanan yeni bir şirket olarak bölündü.
- Mallinckrodt Pharmaceuticals Plc , 2013 yılında Covidien'den ayrıldı .
- Viacom , 1971'de CBS'den ayrıldı .
Döndürmenin ikinci tanımını izleyen örnekler:
- Fairchild Semiconductor , Shockley Transistor'un bir yan ürünüydü; kurucular Shockley'in " hain sekizlisi " idi.
- Intel , yarı iletken endüstrisindeki birçok firma gibi Fairchild'ın bir yan ürünüydü.
Akademi
Teknoloji transferi veya lisanslama yoluyla oluşturulan şirketlere bir örnek :
- 1997 yılından beri Oxford University 'ın Isis Yenilik 70'den fazla spin-out şirketleri yaratmak yardımcı olmuştur ve şimdi ortalama olarak her iki ayda bir yeni bir şirket 'akademik araştırma içinde oluşturulan ve Oxford Üniversitesi tarafından sahip olunan' dışarı bükülmüş olan. Dış yatırımda fazla £ 266 milyon, 2000 yılından beri Isis Spin-out şirketler tarafından yükseltilmiştir ve beş halen listelenen Londra Borsası 'nın Alternatif Yatırım Pazarında (AIM).
ABD vergi muamelesi
Amerika Birleşik Devletleri'nde, İç Gelir Kanunu bölüm 355'in gerekliliklerine uyularak bir bölünme gerçekleştirilebilir .
Ayrıca bakınız
Referanslar
daha fazla okuma
- EIRMA (2003) "İplik Vererek İnovasyon", Araştırma Teknolojisi Yönetimi , Cilt. 46, 63-64.
- Rene Rohrbeck; Mario Döhler; Heinrich Arnold (20 Nisan 2009). "Ar-Ge sonuçlarının dışsallaştırılmasıyla büyüme yaratmak-birlikte döndürme yaklaşımı". Küresel İş ve Organizasyonel Mükemmellik . 28 (4): 44-51. doi : 10.1002/JOE.20267 . ISSN 1932-2054 . Vikiveri Q104832450 .
- Rohrbeck, R., Hölzle K. ve HG Gemünden (2009): "Rekabet avantajına açılmak: Deutsche Telekom nasıl bir açık inovasyon ekosistemi yaratıyor" , R&D Management , Cilt. 39, S. 420-430.
Dış bağlantılar
- İlgili Medya Kurumsal spin-off Wikimedia Commons