Güney Afrika Bira Fabrikaları - South African Breweries

Ana madde: Anheuser-Busch InBev

Güney Afrika Bira Fabrikaları Limited Şirketi
Tip yan kuruluş
sanayi tüketim malları
Kurulan 1895 ( Johannesburg )
Merkez
Johannesburg
,
Güney Afrika
hizmet alanı
 Güney Afrika
Ürün:% s Bira , alkolsüz içecekler
Çalışan Sayısı
 Yaklaşık 9.400
ebeveyn Anheuser-Busch InBev SA/NV
İnternet sitesi SA Bira Fabrikaları

South African Breweries (resmi olarak The South African Breweries Limited , gayri resmi olarak SAB ), merkezi Johannesburg , Güney Afrika'da bulunan büyük bir bira fabrikasıdır ve hisseleri 10 Ekim 2016'da Anheuser-Busch InBev'e satılana kadar SABMiller'in tamamına sahip olduğu bir yan kuruluşuydu . Güney Afrika Bira Fabrikaları artık Anheuser-Busch InBev SA/NV'nin doğrudan bir yan kuruluşudur.

Şu anda Güney Afrika Bira Fabrikaları olan şirket, Johannesburg ve çevresinde büyüyen bir madenci ve maden arayıcısı pazarına hizmet etmek için 1895 yılında Castle Brewery olarak kuruldu . İki yıl sonra Johannesburg Menkul Kıymetler Borsası'na kote olan ilk sanayi şirketi oldu ve sonraki yıl (1898) Londra Menkul Kıymetler Borsası'na kote oldu . 1950'de SAB, genel merkezini ve kontrolünü Londra'dan Güney Afrika'ya taşıdı. 1955'te Castle Brewing, Ohlsson's ve Chandlers Union bira fabrikalarını satın aldı ve grubun adı Güney Afrika Bira Fabrikaları olarak değiştirildi.

1990'ların başından itibaren, şirket uluslararası alanda giderek genişledi ve hem gelişmekte olan hem de gelişmiş pazarlarda çeşitli satın almalar gerçekleştirdi. 1999'da İngiltere merkezli yeni bir holding şirketi olan SAB plc'yi kurdu ve ana listeyi Londra'ya taşıdı. Mayıs 2002'de, SAB plc edinilen Miller Bira şekillendirme, SABMiller plc .

10 Ekim 2016'da Anheuser-Busch InBev , SABMiller'ı 69 milyar £ (anlaşmanın kapandığı tarihte 107 milyar ABD Doları) karşılığında satın aldı. Düzenleme, 28 Eylül 2016'da her iki şirketin hissedarları tarafından onaylandı ve anlaşma 10 Ekim 2016'da kapandı. Satın alma, SABMiller adının kurumsal kullanımına son verdi. Anlaşma kapandıktan sonra, yeni şirketin adı biraz değişti, Anheuser-Busch InBev SA/NV (kısaltma AB InBev); Brüksel Menkul Kıymetler Borsası'nda ABI, New York borsasında BUD ve Johannesburg piyasasında ANH olarak işlem görmektedir. SABMiller, küresel borsalarda işlem yapmayı durdurdu.

SABMiller'in ABinBev tarafından satın alınması

SABMiller'ın 10 Ekim 2016'da Anheuser-Busch InBev tarafından satın alınması, SABMiller adının Anheuser-Busch InBev SA/NV'nin (AB InBev) bir iş bölümü dışında kurumsal kullanımına son verdi. Yeni varlık Brüksel Menkul Kıymetler Borsası'nda ABI.BR olarak ve New York borsasında BUD olarak işlem görmeye başladı. SABMiller, küresel borsalarda ticareti durdurdu ve MillerCoors bira şirketindeki hisselerini Molson Coors'a devretti .

21 Aralık 2016'da şirket, Doğu Avrupa'daki eski SABMiller Ltd. işini Asahi Breweries Group Holdings, Ltd'ye satmayı kabul etti. Anheuser-Busch InBev daha önce Grolsch Brewery , Peroni Brewery ve Meantime Brewery'yi Asahi'ye satmayı kabul etmişti ; Anlaşma aynı gün Ekim 2016, 12 kapalı olduğu, SABMiller'ın yüzde 49 pay satışı Kar bira için Çin Kaynakları İşletme da kapattı.

Aralık 2016'da Coca-Cola Company , Afrika'daki ve iki Orta Amerika ülkesindeki Coca-Cola operasyonlarını satın aldı. Anlaşma, düzenleyici onay gerektiriyor ve 2017'nin sonuna kadar kapanması gerekiyor.

Ağustos 2016'da, SABMiller'i satın alma planları Anheuser-Busch InBev tarafından oluşturulduktan sonra şirket, Ekim 2016'da satın alma anlaşmasının kapanmasının ardından SABMiller'ın Miami, Hong Kong ve Pekin'deki bölge ofislerini kapatacağını söyledi. Planlar henüz açıklanmamıştı. SABMiller'in orta ve doğu Avrupa bira markalarını kontrol eden İsviçre Zug'daki operasyon için. Ancak, bu tür ülkelerdeki işlerin çoğunun sonradan Asahi Breweries'e satışı Zug operasyonunu etkileyebilir. Woking'deki (Birleşik Krallık) ofisin bir geçiş dönemi için açık kalması bekleniyordu, ancak Londra'nın Stanhope Kapısı'ndaki genel merkez kapanacaktı. Johannesburg'daki Güney Afrika Bira Fabrikaları ofisi açık kalacak ve aynı zamanda Anheuser Busch InBev SA/NV (şirket merkezi Leuven , Belçika'da) tarafından Afrika merkezi olarak kullanılacak.

Yönetim kurulu, yönetim ve personel

SABMiller, 10 Ekim 2016'da satın alındığından ve Anheuser-Busch InBev SA/NV'nin tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş haline geldiğinden, eski SABMiller için artık bir yönetim kuruluna ihtiyaç kalmamıştır. Ağustos 2017'de, Anheuser Busch InBev, o zamanlar SAB Güney Afrika'nın CEO'su olan Mauricio Leyva'nın, yeni kuruluşun 18 üyeli daimi yönetim kurulunda Anheuser Busch Inbev SA/NV'de kalan tek yönetici olacağını açıklamıştı. Leyva, Anheuser Busch Inbev SA/NV'de Orta Amerika bölge başkanı olacaktı. Haber raporları, "üç ... SABMiller yürütme kurulu üyesi - genel danışman John Davidson, insan kaynakları başkanı Johann Nel ve Afrika MD Mark Bowman - yalnızca altı aylık bir geçiş dönemi için görevde kalacaklarını" belirtti.

South African Breweries (SAB), SAB InBev'in bir yan kuruluşu olarak bir tüzel kişilik olmaya devam ediyor. Bloomberg'e göre, Grant Murray Liversage, Anheuser-Busch InBev SA/NV tarafından devralındıktan sonra South African Breweries Limited'in Finans Direktörüydü. Şu anda Anheuser-Busch InBev SA/NV tarafından istihdam edilen Mauricio Leyva Arboleda ve Dinyar S. DeVitre, SAB'nin yönetim kurulu üyeleriydi.

10 Ekim 2016'da SABMiller'in satın alınmasından önce, Nisan 2016'da Anheuser-Busch InBev, Güney Afrika'daki işleri korumayı ve "çiftçileri, yerel üretimi, işleri ve azaltımı destekleyecek" 1 milyar rand (69 milyon ABD Doları) fon yaratmayı kabul etmişti. yeni arpa ve şerbetçiotu çiftliklerinin finanse edilmesi dahil. Bu teklif, düzenleyicileri SABMiller'in satışını onaylamaya ikna etmek için yapıldı.

Şirket, Güney Afrika Bira Fabrikası'ndaki istihdam sayılarının beş yıl boyunca sabit kalacağı, personelde zorunlu azalma olmayacağı ve sendikalı çalışanlara beş yıl boyunca gönüllü olarak ayrılma teklif edilmeyeceği konusunda Güney Afrika Rekabet Mahkemesi ile bir anlaşmaya bağlıdır.

Ancak AB InBev, SAB'deki bazı yönetim düzeyindeki personele gönüllü kıdem tazminatı teklifleri sunarak bir miktar maliyet tasarrufu girişiminde bulunmaya karar verdi. 23 Ocak 2017'de AB InBev Africa ve SAB İletişim Direktörü Robyn Chalmers, "... gönüllü teklifi seçin." Teklifin "yalnızca orta seviye ve üzeri çalışanlara sunulduğunu" da sözlerine ekledi. Şirketin personel seviyesini koruması gerektiğinden, yüksek maaşlı yöneticilerin yerini muhtemelen daha düşük seviyelerdeki personel alacaktır.

Tarih

Güney Afrika'da Bira

Ana madde: Kale Bira Fabrikası

1895 yılında kurulmadan önce, Castle Brewery , 17. yüzyılın ortalarından itibaren bir yerleşimci topluluğunun sürekli genişlemesine hizmet etmek için Cape Town'da faaliyet gösteriyordu. Bira talebi, ilk Hollanda valisi Jan van Riebeeck'i daha 1658 gibi erken bir tarihte Fort'ta (daha sonra yerini Cape Town'daki Kale aldı) bir bira fabrikası kurmaya teşvik etti - ilk şarap üretimini altı ay geride bıraktı. Aynı yıl, Pieter Visagie, Liesbeeck Nehri'nin sularından ilk birayı üretti. Sonraki 200 yıl boyunca, biracılık Cape ve ötesinde damgasını vurdu. Zamanın tanınmış bira üreticileri arasında Newlands Brewery'deki Cloete; Ohlsson, Anneberg Bira Fabrikası'nda; Jacob Letterstedt Mariendahl Brewery'de - ayrıca Newlands'de: Hiddingh, Cannon Brewery'de; Salt River Brewery'de Martienssen ve Kloof Caddesi'nde ikinci bir Cloete.

Newlands hikayesindeki ve Güney Afrika bira üretim tarihinin yıllıklarındaki kilit figürlerden biri, 1864'te 23 yaşında Afrika'ya giden İsveçli Anders Ohlsson'du. Başlangıçta, İsveç mallarını ve kerestelerini ithal etti ve geniş ticaret ağı ve sağlam bir ticaret imparatorluğu. Daha sonra, Lion Lager'ı ürettiği Newlands'a dayandırarak bira üretimine döndü.

1955 yılında Güney Afrika hükümeti ağır bir tanıtılan vergi üzerinde bira birçok tüketici ruhları geçmek için neden ürünlerde. Ancak, Güney Afrika bira endüstrisine yönelik sonraki şok, SAB için kılık değiştirmiş bir nimet olduğunu kanıtladı. Bir yıl sonra şirket, her ikisi de bira talebinin azalmasıyla mücadele eden iki ana rakibi Ohlsson's ve Chandlers Union Breweries'i satın aldı ve grubun adı South African Breweries olarak değiştirildi.

Satın almalardan sonra, yeni ve daha büyük SAB, operasyonları rasyonalize edebildi, böylece maliyetleri azalttı ve karlılığı artırdı. Donald Gordon'un JSE listesindeki finansal hizmetler ve mülk holding şirketi Liberty Holdings ile ilişkili olan Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL), 1990'ların çoğunda şirkette büyük bir hisseye sahip oldu. 1998 yılına gelindiğinde SAB, Güney Afrika bira pazarının yaklaşık yüzde 98'lik payına sahipti ve dünyadaki en düşük maliyetli bira üreticilerinden biri olarak kabul edildi.

1999 yılında, satın almalar için sermaye artırmak amacıyla Londra Menkul Kıymetler Borsası'na kote edildikten sonra grup , 2002 yılında Kuzey Amerika'daki Miller Brewing Company'yi Altria Group'tan satın aldı ve adını SABMiller olarak değiştirdi .

SAB, Güney Afrika'da, çoğu kendi işlerini kurmak için gruptan yardım almış olan, çoğunlukla eski çalışanlardan oluşan bir bağımsız kamyon şoförü filosu (sahip-şoförler olarak adlandırılır) tarafından desteklenen geniş ağı aracılığıyla bira dağıtır. SAB, başlangıcından bu yana bu sahibi-sürücü projesine milyarlarca rand yatırım yaptı.

Birleşik Krallık'taki Whitbread gibi birkaç uluslararası bira üreticisi Güney Afrika pazarına girmeye çalışsa da, şimdiye kadar hepsi önemli bir pazar payı elde edememişti. Zaman zaman yeni girişimler de SAB'nin tekeline meydan okumaya çalıştı, ancak bunlar ya iflas etti ya da SAB tarafından satın alındı. 1990'da kurulan "siyah bir iş konsorsiyumu" olan National Sorghum Breweries (NSB) ve 10 yıldan fazla bir süredir bira endüstrisindeki ilk yeni oyuncu buna bir örnektir. Gözlemciler, "SAB'nin üstünlüğü tehdit altında" dedi ve bazıları birkaç yıl içinde NSB'nin yüzde 10 pazar payına ulaşabileceğini düşündü. Bunun yerine, şirket finansal zorluklarla karşılaştı ve pazardan önemli bir pay alamadı.

Bu, SAB'nin konumunun asla tehdit edilemeyeceği anlamına gelmez. 2004 yılında Diageo, Heineken ve Namibya Bira Fabrikaları'nın ortak girişimiyle Güney Afrika'da brandhouse olarak bilinen yeni bir şirket kuruldu. brandhouse, Heineken ve Windhoek gibi dünyanın en iyi premium markalarından bazılarını pazarlamaya, satmaya ve dağıtmaya başladı ve Mart 2007'de, SABMiller plc ile Heineken NV arasında SAB Ltd'nin Amstel Lager'i Güney Afrika'da üretmesine ve dağıtmasına izin veren 40 yıllık anlaşma, sona erdi ve endüstri için yeni bir rekabet çağını ateşledi. Aynı zamanda Heineken, Güney Afrika'da kendi bira fabrikasını kurma niyetini açıkladı. SAB Ltd, kısa bir süre sonra yeni bir premium marka olan Hansa Marzen Gold'u piyasaya sürdü ve SABMiller'in 2008 başlarında Koninklijke Grolsch NV'yi satın almasının ardından Hollanda mirası Grolsch'un lansmanı ile premium markalara doğru genişlemesini sürdürdü. Dreher Premium Lager, Güney Afrika'da piyasaya sürüldü. Aynı yıl, şirket son yıllarda alkollü içecek ve elmalı bira kategorilerinde bir takım yeniliklere imza attı.

Ekim 2016'da Anheuser-Busch InBev, daha sonra Anheuser-Busch InBev SA/NV'nin bir iş bölümü haline gelen SABMiller şirketinin tamamını satın aldı ve dünya çapındaki borsalarda işlem yapmayı durdurdu. Sonuç olarak, South African Breweries ve Carlton & United, artık Anheuser-Busch InBev SA/NV'ye aittir.

bira listesi

Alkolsüz içecekler

1925'te SAB, Schweppes'te (alkolsüz içecekler) büyük bir pay satın aldıktan sonra diğer içeceklere genişledi . 1960 yılında grup, Stellenbosch Farmer's Winery'de kontrol hissesini satın aldı ve bu da Distillers Corporation ile birlikte 1997'de grup kazançlarına 98 milyon R'lik katkıda bulundu.

1997, SAB'nin yan kuruluşu Amalgamated Beverage Industries, başka bir Coca-Cola şişeleyicisi olan Suncrush'ı satın alarak pazar payını iki katına çıkararak Güney Afrika alkolsüz içeceklerinin yaklaşık yüzde 60'ına ulaştı. SAB'nin tek rakibi olan PepsiCo , 1997'de piyasadan çekildi ve bu da Pepsi franchise'larının tasfiyesine neden oldu. Ancak Pepsi, 2006 yılında Güney Afrika pazarına yeniden girdi.

Aralık 2004'te SAB Ltd, SAB Ltd'nin meşrubat bölümü haline gelen Amalgamated Beverage Industries Limited'in (ABI) %100'ünü satın aldı ve Güney Afrika'daki en büyük içecek şirketi kuruldu.

Plaka cam

1917'de grup, Birinci Dünya Savaşı sırasında akut şişe kıtlığına karşı koymak için başarısız bir cam üreticisi olan Union Glass'ı devralmayı kabul ettiğinde ilgisiz işlere girmeye başladı . 1954 yılında Union Glass, Consolidated Glassworks ile birleşti ve bu işletme 1960 yılında Anglovaal Industries'e satıldı . Şirket, 1992 yılında Plate Glass Group'u satın alarak uluslararası cam üretiminde önemli bir oyuncu haline geldi.

Plate Glass Group'un kökleri, 1897'de Güney Afrika'nın Cape Town kentinde bir cam levha üretim işletmesi kuran İngiliz bir göçmen ve girişimciye kadar uzanıyordu . Sonunda şirket, otomobiller için önde gelen güvenlik ve kurşun geçirmez cam üreticisi haline geldi. 1987 yılında şirket, SAB ve Anglo American ile ortaklaşa Amerika Birleşik Devletleri'nde yeni bir yan kuruluş kurdu. 1990 yılında ABD merkezli bir ön cam onarım ve değiştirme şirketi olan Glass medic satın alındığında, Güney Afrikalı ana şirket, yan kuruluşları Belron International adı altında birleştirdi. Belron, daha fazla satın alma başlatmak için bir üs haline geldi. SAB, 1992'de Plate Glass'ı satın aldığında, şirketin adı Shatterprufe Limited olarak değiştirildi.

Belron, 1998 yılına kadar Kuzey Amerika, Avrupa, Avustralya ve Brezilya'da yaklaşık 1.865 perakende satış noktasıyla dünyanın önde gelen otomotiv yedek cam üreticisi haline geldi . Büyüme esas olarak satın almalar yoluyla gerçekleşti. 1997'de Belron, Kanada'daki Standard Autoglass dahil olmak üzere birçok önde gelen markayı satın alarak "Kuzey Amerika Pazarlarının en büyük oyuncusu" haline geldi. Dünya çapındaki pazar payı %18 seviyesindeydi ve SAB önümüzdeki yıllarda daha fazla genişleme öngördü:

Avrupa'da, Belron ayda ortalama 12 yeni mağaza açıyordu. 1997'de satışlar yüzde beş artarken, yeni satın almalar ve genişlemeyle ilişkili borçlanma maliyetlerinin bir sonucu olarak kazançlar yüzde sekiz azalarak 255 milyon R'ye geriledi.

Uzun vadeli hissedar değerini artırma ihtiyacını kabul eden SAB, 1997'de yerel ve uluslararası ana içecek işine geri döndü ve önümüzdeki birkaç yıl içinde temel olmayan operasyonları sattı veya kapattı. Bunların arasında Plate Glass işi vardı.

Eğlence ve misafirperverlik

SAB (o zamanlar Castle Breweries olarak anılırdı) 1896'da Güney Afrika'da ilk pub'ı kurmuş olmasına rağmen, agresif bir genişleme hamlesinin otellere ve pub'lara yaklaşık 4,5 milyon sterlinlik yatırım yaptığı 1949 yılına kadar hizmet sektörlerine yoğun bir şekilde yatırım yapmaya başlamadı. ek bira tesisleri.

1969'da bu çıkarlar, Southern Sun Hotels olarak bilinen ayrı bir yan kuruluş oluşturmak için Sol Kerzner'e ait bir otel zinciri ile birleştirildi . Kerzner, bundan sonra birkaç yıl boyunca Southern Sun'ın genel müdürü olarak kaldı. 1983'te Kerzner SAB'den ayrıldı, ancak şirketin önemli bir hissedarı olarak kaldı.

Southern Sun, Holiday Inn ve Inter-continental Hotels tarafından verilen bayilikler ile Güney Afrika'nın lider otel zinciri haline geldi . 1998 itibariyle, bu yan kuruluş, 12.200 odalı 74 otele veya endüstri kapasitesinin yaklaşık yüzde 22'sine sahipti. Southern Sun ayrıca bir eko-turizm şirketinde azınlık hissesini korudu .

Yeni otellerin geliştirilmesi, "devletin hem kentsel hem de kırsal alanlarda hâlâ geniş arazilere sahip olması nedeniyle", hükümetten lisans alınmasına bağlıydı. Otel ve tatil köyü geliştirme için uygun yerler çok sınırlıydı ve yerel hükümet yetkilileri genellikle bu tür lisansların verilmesi konusunda bilinçli kararlar vermek için gereken eğitim ve uzmanlığa sahip değildi. Ortaya çıkan gecikmeler önemli maliyetlere neden oldu.

Birkaç uluslararası otel zinciri, ekonomik yaptırımların kaldırılmasının ardından Güney Afrika'ya girmeye karar verdi. 1998 yılına kadar Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Fransa), Le Meridian (Fransa) ve Relais de Chateau (Fransa) tarafından çok sayıda otel yapım aşamasındaydı . Çoğu yeni otel geliştirme, pazarın yönetici ve lüks segmentlerindeydi. Dört yıldan kısa bir süre içinde, sektör genelindeki kapasite iki katından fazla arttı ve bunun sonucunda otel sektörü, önemli miktarda arz fazlası yaşamaya başladı. Zayıf bir para birimiyle birleştiğinde bu, dünyadaki en düşük oda fiyatlarından bazılarına dönüştü.

Artan şiddet suçları Güney Afrika turizmi için ciddi bir kısıtlama olmasına rağmen, Southern Sun ortalama doluluk oranını %70'in üzerinde tutmayı başarmıştı. 1997 yılında, otel kazançları bir önceki yıla göre %16 artarak grup kazançlarına 182 milyon R'lik katkı sağlamıştır.

Hükümet , 1996'da "finansal olarak yetkin operatörlere" 40'a kadar kumarhane lisansının verilmesine izin veren Ulusal Kumar Yasası'nı uygulamaya koydu . 1997 yılında SAB, Tsogo Sun Gaming and Entertainment ile 2000 yılında tamamlanacak sekiz adede kadar kumarhane tesisi kurmak için bir ortak girişime girdi. milyon.

SAB tarafından kolaylaştırılan en dikkate değer siyahi güçlendirme işlemi, 2003 yılının başlarında Tsogo Investments'dı. Yaklaşık 1,9 milyar R'lik bir zımni değere sahip olan işlem, güçlendirme grubu Tsogo Investments'ın, o zamanlar en büyük otel grubu olan Southern Sun Hotels'in kontrolünü devraldığı anlamına geliyordu. Güney Afrika'da ve Güney Afrika'nın önde gelen kumarhane operatörü Tsogo Sun'da.

Diğer imalat ve perakende

Daha fazla çeşitlendirme, 1967'de Food Corporation (kahve, çay ve gıda ürünleri) olarak bilinen yeni bir yan kuruluşun kurulmasıyla geldi. 1970'lerde ve 1980'lerde, SAB şirketler grubunun bakkallar (OK Bazaars), mobilya fabrikaları ve mağazaları (Associated Furniture Company), ayakkabı fabrikaları ve mağazaları (Shoecorp), ve giyim mağazaları (Scotts Stores ve Edgars Fashion Group). 1996 yılında, SAB'nin işgücünün %20'den fazlası bu şirketlerde istihdam edilmiştir.

1990'ların ortalarında, tüketici tercihlerinde daha ucuz mallara yönelik değişiklikler, premium perakende pazarını olumsuz etkilemiştir. SAB, 1997'de OK Bazaar bakkal zincirinin yükünü ayda yaklaşık 20 milyon R2 kaybettikten sonra bir rand karşılığında boşalttı. 1998 yılının başında ise Giyim ve Ayakkabı ile mobilya bölümleri de satıldı. Daha sonra SAB, 2004 yılında Edgars Fashion Group'taki %21 azınlık hissesini de sattı.

SAB artık herhangi bir üretim veya perakende varlığına sahip değildir.

Uluslar arası genişleme

Şirketin ilk uluslararası girişimi 1910'da Güney Rhodesia'da (şimdi Zimbabve) Rhodesian Breweries'i kurduğunda gerçekleşti . Bu yan kuruluş , 1950'lerin başında Kuzey Rodezya, şimdi Zambiya ve Bulawayo , Güney Rhodesia'da yeni bira fabrikaları kurarak SAB'nin ilk uluslararası genişleme çabalarına öncülük etti . 1970'lerde ve 1980'lerde Botsvana, Angola'da bira fabrikalarının kurulması ve Kanarya Adaları'ndaki Compañía Cervezera de Canarias'ın satın alınmasıyla daha fazla uluslararası genişleme geldi . Bununla birlikte, 1990'dan önce SAB, öncelikli olarak yurt içi fırsatlara odaklanmaya devam etti.

1994 yılında, Bira Bölümü Merkez Ofisinde 3 kişiden (Neal & McLellan ve diğerleri) oluşan resmi bir İhracat Departmanı kuruldu ve Afrika'ya bira ticareti yapmakla görevlendirildi. Bu, Marka için önemli bir büyüme katalizörünün ve buna bağlı olarak Afrika ve Hint Okyanusu pazarlarında pazar payının kurulmasının temellerini atarken Stratejide bir ustalık olduğunu kanıtladı ve ayrıca Grup için Yatırıma (Güney Afrika Rezervi) izin vermesi için önemli miktarda döviz yarattı. O zamanki banka düzenlemeleri, Yabancı Sermayeyi artırmayı zorlaştırıyordu). SAB, o ülkenin Tanzania Breweries Limited'deki hükümetiyle ortak bir girişim olan Tanzanya'daki bira endüstrisini canlandırmaya ve Zambiya, Mozambik ve daha sonra Angola'daki bira pazarlarına yeniden girmeye davet edildi . Bu, Kanarya Adaları'na ilk yabancı yatırımlarından birini izledi. Genişleme 1990'larda Afrika'ya ve diğer kıtalarda Macaristan (1993), Çin (1995), Romanya, Polonya (1995-96), Slovakya (1997) ve Rusya (1998), Çek Cumhuriyeti (1999), Hindistan'a kadar devam etti. (2000) ve 2001'de Orta Amerika.

Grubun Asya'ya genişlemesi, 1995 yılında Çin anakarasındaki en büyük ikinci bira fabrikasının ortak kontrolü için Çin Halk Cumhuriyeti hükümetinin bir özelleştirme kolu olan China Resources ile yaptığı müzakereyle başladı. Diğer yatırımlar Harbin Brewery Group ve Fuyang City Snowland Brewery'dekileri içeriyordu. 2000 yılında SAB plc, taahhütlerini artırdığı Hindistan pazarına girdi.

2001 itibariyle, SAB plc'nin uluslararası operasyonlarından elde edilen ciro, grup cirosunun %42'sini oluşturuyordu. Aynı yıl, Castel grubuyla bir pan-Afrika stratejik ittifakı, gelecek vaat eden yeni Afrika pazarlarına ve ölçek ekonomilerinin faydalarına yatırım yapma fırsatı sundu.

Orta ve Güney Amerika'daki katılım, 2001 yılında Honduras ve Salvador bira fabrikalarının satın alınmasıyla başladı. Bunu dört yıl sonra Güney Amerika'nın en büyük ikinci bira üreticisi Grupo Empresarial Bavaria'daki büyük bir holdingin satın alınması izledi.

En büyük işlemlerinden biri 2002 yılında ABD'deki Miller Brewing Company ile oldu ve bunun üzerine borsada işlem gören şirket adını SABMiller plc olarak değiştirdi.

Mart 2009'un sonunda SABMiller , 210 milyon hektolitrelik küresel bira hacmi üretti ve toplam grup geliri 25.302 milyon ABD Doları oldu.

10 Ekim 2016'da Anheuser-Busch InBev , SABMiller'ı 69 milyar £ karşılığında satın aldı. Anlaşma, 28 Eylül 2016'da her iki şirketin hissedarları tarafından onaylandı ve anlaşma 10 Ekim 2016'da kapandı. Daha sonra haber medyasında birleşme olarak anılacak olan satın alma, SABMiller adının kurumsal kullanımına son verdi. Yeni şirketin adı Anheuser-Busch InBev SA/NV, (AB InBev) ve Brüksel Menkul Kıymetler Borsası'nda ABI.BR ve New York borsasında BUD olarak işlem görüyor. SABMiller, küresel borsalarda ticareti durdurdu ve MillerCoors bira şirketindeki hisselerini Molson Coors'a devretti.

SABMiller'i satın aldıktan sonra, Anheuser-Busch InBev SA/NV, 21 Aralık 2016'da SABMiller Ltd.'nin Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovakya, Macaristan ve Romanya'daki eski işini 7,8 milyar ABD Doları karşılığında Asahi Breweries Group Holdings, Ltd.'ye satmayı kabul etti . Anlaşma Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher ve Ursus gibi popüler markaları içeriyor.

SABMiller, dünyanın en büyük Coca-Cola şişeleyicilerinden biriydi ve 14 pazarda gazlı meşrubat şişeleme operasyonlarına sahipti. Bunlar daha sonra aynı zamanda bir PepsiCo şişeleyici olan yeni Anheuser-Busch InBev SA/NV kuruluşuna aitti. Aralık 2016'da Coca-Cola Co., Afrika'daki ve iki Orta Amerika ülkesindeki Coca-Cola operasyonlarını satın aldı. Anlaşma, düzenleyici onay gerektiriyor ve 2017'nin sonuna kadar kapanması gerekiyor.

Ürün listesi

tartışma

Mart 2014'te Rekabet Mahkemesi, Güney Afrika Bira Fabrikalarının (SAB) 2010 ve 2013 yılları arasında Mahkeme tarafından görülen Rekabet Komisyonu tarafından açılan ve rekabete aykırı davranış iddiasıyla ilgili bir davanın ardından herhangi bir rekabete aykırı davranışta bulunmadığına karar verdi. Dava, 2004 ve 2007 yılları arasında SAB'nin dağıtım sistemi ve fiyatlandırma faaliyetleriyle ilgili iddialara ilişkin bir soruşturmanın sonucuydu ve iddialar 2007 yılında Rekabet Mahkemesi'ne sevk edilmişti.

Dava süresince şirket, uygulamalarının hiçbirinin yasayı ihlal etmediğini ve rekabete aykırı herhangi bir davranışta bulunmadığını ileri sürmüştür. “SAB, işini perakendecilere ve tüketicilere hizmet edecek şekilde yapılandırdı ve tüm işletmelerin ürünlerini ihtiyaçlarına en iyi şekilde hizmet edecek şekilde dağıtma hakkına sahip olduğuna inanıyor…”

Dava, 2004 ve 2007 yılları arasında üç yıllık bir soruşturmanın ardından Rekabet Komisyonu tarafından 2007 yılında Rekabet Mahkemesine sevk edildikten sonra, birkaç yıldır kamuya mal oldu. SAB'nin bir toptancı olarak Big Daddy's grubuna, şirketin perakendecilere uyguladığı fiyatla aynı fiyat vermesi, böylece Big Daddy's'in perakende satışlarında adil bir marj kazanmasını engelledi.

SAB'nin dağıtım sistemi ile ilgili olarak Rekabet Komisyonu tarafından Rekabet Mahkemesi'ne sunulan dava; asgari yeniden satış fiyatının tespit edildiği iddia edilen bir uygulama; fiyat ayrımcılığı iddiası ve hakimiyetin kötüye kullanılmasıyla ilgili geniş, yaygın iddialar. Hakimiyetin kötüye kullanılması iddiaları daha önce "dağıtım" davasından ayrılmıştı ve Komisyon davanın bu kısmında başka bir adım atmamasına rağmen ayrı olarak devam edebilir.

SAB, 2011'de Mahkemeye sunulan davanın Big Daddy'nin grubunun 2004'te yaptığı orijinal şikayetle aynı olmadığını savunarak davanın reddi için başvurdu. Bu, Mahkeme tarafından Nisan 2011'de onaylandı.

Mahkemenin Nisan 2011'de davayı reddetmesinin ardından, Rekabet Komisyonu hem Rekabet Temyiz Mahkemesi'ni hem de Yargıtay'ı atlayarak Anayasa Mahkemesi'ne doğrudan erişim için Anayasa Mahkemesi'ne başvurdu. Aralık 2011'de Anayasa Mahkemesi, Rekabet Komisyonu'nun doğrudan erişim başvurusunu masraflarıyla birlikte reddettiği bir karar verdi.

Komisyon daha sonra, 13 Eylül 2012'de görülen Rekabet Temyiz Mahkemesi'ne temyiz başvurusunda bulundu. Kasım 2012'de Rekabet Temyiz Mahkemesi, Komisyonun itirazını onayladığını ve Mahkemenin kararını bozduğunu açıkladı. Bu, Komisyonun Temmuz ve Ağustos 2013'te Mahkeme huzurunda görülen SAB aleyhindeki davasının yeniden başlamasıyla sonuçlandı.

Referanslar

daha fazla okuma

  • "Bas Ginsber ve Güney Afrika Bira Fabrikaları," Business China , 1 Eylül 1997.
  • "Şantajcının blöfü," Financial Mail , 8 Ağustos 1998.
  • Business Times , 29 Mart 1998 "Cagey SAB nihayet duvardaki ayrıştırma yazısını görüyor" .
  • "Güney Afrika için En Kötüsü Bitti mi?" Afrika İşi , Aralık 1998.
  • "Afrika'nın Aslanı, İnsanlara Biracı" The Economist , 9 Eylül 1995.
  • "Bu SA Devinden Küçük Bira Yok", Muhasebe , Kasım 1997
  • SAB Yıllık Raporu , 1998.
  • "Johnnic demleme karışıklığı olarak SAB düz," Finans Haftası , 20 Kasım 1998.
  • "Shoprite, R1 İçin Hasta Olan Pazarları Satın Aldı" The Cape Argus , 4 Kasım 1997.
  • "Güney Afrika - Konsolosluk Bilgi Sayfası", ABD Dışişleri Bakanlığı , 15 Ekim 1998.
  • "Güney Afrika Bira Fabrikaları," SG Equity Research, 25 Şubat 1999.
  • "Güney Afrika'nın Otel Endüstrisi," Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , Şubat 1999.
  • "On Yılda İkiye Katlayacağız" Money , Temmuz 1994.

Dış bağlantılar