Üretim planlaması - Production planning

Üretim Döngüsünde Üretim Planlamanın Rolü.

Üretim planlaması olan planlama ve üretim ve üretim bir şirket veya sanayide modüllerin. Farklı müşterilere hizmet vermek için çalışanların faaliyetlerinin, malzemelerinin ve üretim kapasitesinin kaynak tahsisini kullanır .

Tek parça üretim, toplu üretim , seri üretim , sürekli üretim gibi farklı üretim yöntemlerinin kendi üretim planlaması vardır. Üretim planlama, üretim kontrolü ile üretim planlaması ve kontrolünde birleştirilebilir veya kurumsal kaynak planlaması ile birleştirilebilir .

Genel Bakış

Üretim planlama, üretimin geleceğidir. Gerekli ihtiyaçları kolaylaştırarak verimli üretim veya bir üretim sahasının kurulmasına yardımcı olabilir. Planlama ufku adı verilen belirli bir süre için periyodik olarak bir üretim planı yapılır. Aşağıdaki faaliyetleri içerebilir:

  • Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli ürün karışımının ve fabrika yükünün belirlenmesi.
  • Gerekli üretim düzeyini mevcut kaynaklarla eşleştirmek.
  • Üretim tesisinde başlatılacak fiili işi planlama ve seçme "
  • Üretim siparişlerinin oluşturulması ve üretim tesislerine teslim edilmesi.

Üretim planlarını geliştirmek için, üretim planlamacısının veya üretim planlama departmanının pazarlama departmanı ve satış departmanı ile yakın çalışması gerekir. Satış tahminleri veya müşteri siparişlerinin bir listesini sağlayabilirler. "" Çalışma, genellikle farklı kaynaklar gerektirebilecek ve farklı müşterilere hizmet verebilecek çeşitli ürün türlerinden seçilir. Bu nedenle seçim, döngü süresi gibi müşteriden bağımsız performans ölçümlerini ve zamanında teslimat gibi müşteriye bağlı performans ölçümlerini optimize etmelidir. "

Üretim planlamasında kritik bir faktör, "mevcut kaynakların üretken kapasitesinin doğru tahmin edilmesidir, ancak bu, iyi gerçekleştirilmesi en zor görevlerden biridir". Üretim planlaması her zaman "malzeme kullanılabilirliğini, kaynak kullanılabilirliğini ve gelecekteki talep bilgisini hesaba katmalıdır".

Tarih

Planlama departmanı ilan panosu, 1911.

Modern üretim planlama yöntemleri ve araçları, 19. yüzyılın sonlarından beri geliştirilmiştir. Bilimsel Yönetim altında , her insan veya her makine için iş önceden haritalandırılır (resme bakın). Üretim planlamasının kökeni başka bir yüzyıla dayanıyor. Kaplan (1986), "iç planlama ve kontrol için bilgi talebinin, görünüşe göre, tekstil fabrikaları ve demiryolları gibi firmaların, işin içinde yer alan çoklu süreçleri koordine etmek için iç idari prosedürler tasarlamak zorunda kaldığı 19. yüzyılın ilk yarısında ortaya çıktığını" özetlemiştir. temel faaliyetin gerçekleştirilmesi (hammaddelerin tekstil fabrikaları tarafından bitmiş ürünlere dönüştürülmesi, demiryolu ile yolcu ve yük taşımacılığı. "

Herrmann (1996), iç planlama ve kontrol için yeni yöntemlerin geliştiği durumları daha da açıklamaktadır: "İlk fabrikalar oldukça basit ve nispeten küçüktü. Büyük partiler halinde az sayıda ürün ürettiler. Verimlilik kazanımları , ortadan kaldırmak için değiştirilebilir parçaların kullanılmasıyla elde edildi. Zaman alıcı montaj operasyonları. 1800'lerin sonlarına doğru imalat firmaları fabrikadaki pahalı ekipmanların üretkenliğini en üst düzeye çıkarmakla ilgileniyorlardı.Kullanımı yüksek tutmak önemli bir hedefti. Ustabaşı, sınırlı sayı için gereken tüm faaliyetleri koordine ederek mağazalarını yönetiyordu. Operatörleri işe aldılar, malzemeleri satın aldılar, üretimi yönettiler ve ürünü teslim ettiler. Üstün teknik becerilere sahip uzmanlardı ve (ayrı bir katip kadrosu değil) üretimi planladılar. Fabrikalar büyüdükçe bile, sadece daha büyüktü, daha karmaşık değil.

Üretim planlaması hakkında Herrmann (1996), "üretim planlamasının da basitçe başladığını anlatır. Çizelgeler, kullanıldıklarında, yalnızca bir sipariş üzerinde çalışmanın başlaması gerektiğinde veya siparişin zamanı geldiğinde listelendi. Ne kadar süre ile ilgili herhangi bir bilgi vermediler. toplam sipariş, bireysel işlemler için gereken süre kadar sürmelidir ... "

1923'te Endüstri Yönetimi , şu gözlemde bulunan Bay Owens'tan alıntı yaptı: "Üretim planlaması hızla yönetimin en hayati gerekliliklerinden biri haline geliyor. Ne kadar büyük veya ne kadar küçük olursa olsun her kuruluşun bir şekilde üretim planlamasına sahip olduğu doğrudur; ancak bunların büyük bir yüzdesi, eşit bir malzeme akışı sağlayan planlamaya ve envanterlere bağlı asgari miktarda paraya sahip değildir. "

Konular

Planlama türleri

Farklı üretim planlaması türleri uygulanabilir:

Organizasyonlarda ilgili planlama türü

Üretim kontrolü

Üretim kontrolü , üretimdeki iş akışını kontrol etme faaliyetidir . Üretim planlamasına kısmen tamamlayıcıdır.

Ayrıca bakınız

Referanslar