Parça işi - Piece work

New York'ta 1912'de parça başı bebek kıyafetleri yapan bir aile

Parça başı çalışma (veya parça başı çalışma ), zamandan bağımsız olarak üretilen her birim veya gerçekleştirilen eylem için bir işçiye sabit bir parça ücreti ödendiği herhangi bir istihdam türüdür .

Bağlam

İşverenler bir işçiye ödeme yaparken çeşitli yöntemler ve yöntem kombinasyonları kullanabilir. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: saatlik ücret ödenmesi ("zaman çalışması" olarak bilinir); yıllık maaş ödedi ; maaş artı komisyon (satış işlerinde yaygın); temel maaş veya saatlik ücretler artı bahşişler (hizmet sektörlerinde yaygın); maaş artı olası bir ikramiye (bazı yönetim veya yönetici pozisyonları için kullanılır); maaş artı hisse senedi opsiyonları (bazı yöneticiler ve yeni kurulan şirketlerde ve bazı yüksek teknoloji firmalarında kullanılır); maaş havuzu sistemleri; gainsharing (aynı zamanda "kar paylaşımı" olarak bilinir); parça başına ödeme – yaptıkları işlerin veya tamamladıkları görevlerin sayısı ('çıktı çalışması' olarak bilinir); veya başka yollarla ödenir ('ölçülemeyen iş' olarak bilinir).

Parça başı ücretli işlerin yaygın olduğu bazı endüstriler, tarım işleri, kablo tesisatı, çağrı merkezleri, yazı, düzenleme, çeviri, kamyon sürüşü, veri girişi, halı temizleme, el işi ve imalattır. Parça başı ücretle çalışmak, işverenlerin, ülkeler ve eyaletler arasında değişen asgari ücret veya fazla mesai gerekliliklerini ödemekten muaf olduğu anlamına gelmez .

İşverenler, üç teorik hususu inceledikten sonra parça başı ödemeyi kendi çıkarlarına uygun bulabilirler; çıktıyı kalitenin düşmemesi için üretimi doğru bir şekilde ölçecek şekilde izlemenin maliyeti ve uygulanabilirliği ilk sıradadır. Değişken beceri düzeyi, daha homojen bir işgücünde parça ücretlerinin daha etkili olduğu ikinci sıradadır. Üçüncüsü, yönetim, işçilerin ne kadar hızlı üretebileceğini test etmeye çalıştığı için daha istilacı yönetim ilişkileri olabilir.

Göreceli kazançlar yüksekse ve diğer fiziksel ve psikolojik koşullar uygunsa, çalışanlar parça başı ücretle çalışıp çalışmamaya karar verirler. Bunlardan bazıları iş stresi, fiziksellik, riskler, denetim derecesi ve akranlar veya aile üyeleriyle çalışma yeteneği olabilir. Çalışanlar ayrıca kaldıraç ve riske bağlı olarak performans ödemesine az ya da çok sıcak bakabilir. Kaldıraç, değişken ücretin taban ücrete oranı olarak tanımlandı ve risk, çalışanın çaba ile artan faydaları görme olasılığıdır. İşçiler, değişken ücretler açısından çok ağır olan ücret paketlerinden şüpheleniyorlardı ve bunun, geçim maliyetine ilişkin ücret ayarlamalarını kaldırmanın veya ücret geri ödemelerini güvence altına almanın bir taviz olabileceğinden endişe duyuyorlardı.

Adil bir oran oluşturmak

Birleşik Krallık yasalarına göre, parça başı işçilere ya çalıştıkları her saat için en azından asgari ücret ya da yaptıkları her görev ya da iş parçası için 'adil bir ücret' temelinde ödeme yapılmalıdır. Çıktı çalışması, yalnızca işverenin çalışanın hangi saatlerde çalıştığını bilmediği sınırlı durumlarda kullanılabilir (örneğin bazı evde çalışanlar). Bir işveren çalışma saatlerini belirlerse ve işçiler giriş çıkış yapmak zorundaysa, bu, çıktı işi olarak değil, zaman çalışması olarak sayılır.

Adil oran, ortalama bir işçiye, ortalama bir ücretle çalışıyorsa, saat başına asgari ücret ödenmesine izin veren miktardır. Bu, belirli bir şekilde hesaplanmalıdır, eşdeğer işçiler tarafından üretilen ortalama kalemleri belirlemek için bir kontrol denemesi yapılır, kararlaştırılan ortalama rakama ulaşmak için bu 1,2'ye bölünür ve her işçinin asgari ücrete ulaşmasını sağlamak için adil oran belirlenir. .

Bir hizmet ortamında, parça başı işin çıktısı tamamlanan işlemlerin sayısıyla ölçülebilir; örneğin, bir tele pazarlamacıya aramaların sonucuna bakılmaksızın yapılan veya tamamlanan aramaların sayısıyla ödeme yapıldığında (yalnızca belirli olumlu sonuçlar için ödeme yapılır). satış komisyonu veya teşvik ödemesi olarak adlandırılması daha olasıdır ). Mechanical Turk gibi kitle kaynaklı sistemler , işçilere görev başına ödeme yapılan, küçük bilgi işleme görevlerini (fotoğrafları tanımlama veya imzaları tanıma gibi) içerir.

Tarih

lonca sistemi

Bir terim ve yaygın bir emek biçimi olarak 'parça başı iş'in kökenleri , Ticaret Devrimi sırasında ve Sanayi Devrimi'nden önce lonca çalışma sistemine dayanmaktadır . "Parça başı iş" ifadesi ilk olarak 1549 yılı civarında yazılı olarak ortaya çıktığı için, muhtemelen bu sıralarda, lonca sisteminin usta zanaatkarları , çıraklarına, içeride değil, evde yapılabilecek parçalar üzerinde iş vermeye başlamışlardır. ustanın atölyesi. İngiliz fabrika sisteminde işçiler, işbölümünün bir parçası olarak sabit bir tasarımdan parçalar toplu olarak ürettiler , ancak makine aletleri veya metal işleme aparatları avantajına sahip değillerdi . Bir işçinin ürettiği parça sayısını basitçe saymak, bir saatlik ücretin hesaplanması için gerekli olacağı gibi, o işçinin zamanını hesaplamaktan muhtemelen daha kolaydı .

Sanayi devrimi

Parça işçiliği , 1751'deki makine torna tezgahı gibi takım tezgahlarının ortaya çıkmasıyla yeni bir önem kazandı. 1799'da Amerikan imalat sistemi ( Eli Whitney'e atfedilen ) tarafından mümkün hale getirilen takım tezgahları , işçilerin gerçekten sadece tek bir parçayı yapabildikleri— ancak daha sonra başkaları tarafından bir araya getirilmek üzere birçok kopyasını yapın. Daha önceki İngiliz sisteminin gerçekliği, el yapımı parçaların ilk denemede nadiren birbirine uyduğu ve nihai olarak bitmiş bir malın tüm parçalarını yeniden işlemek için tek bir zanaatkarın gerekli olduğuydu. 19. yüzyılın başlarında, takım tezgahlarının doğruluğu, parça parça parçaların nihai montaj için tamamen hazır olarak üretildiği anlamına geliyordu.

Frederick Winslow Taylor , 19. yüzyılın sonlarında parça başı ücret sisteminin ana şampiyonlarından biriydi. Kullanımda olan birçok parça başı ücret sistemi olmasına rağmen, bunlar büyük ölçüde gücenmiş ve manipülatifti. Bilimsel Yönetimin en etkili ilkelerinden biri , Taylor'ın "standart" bir üretim çıktı hedefi oluşturmak için üretkenlik oranlarının doğru ölçümlerine dayanan "farklı parça ücreti sistemini" popülerleştirmesiydi. Hedefe ulaşamayanlar ceza aldı ve muhtemelen işten atıldı. Taylor bunu 1895'te yayınlanan makalelerde yaydı ve zamanlı parça ücreti sistemi, modern maliyet kontrolünün ve bunun sonucunda modern kurumsal organizasyonun yaratılmasını doğurdu .

Taciz

19. yüzyılda, daha az vasıflı ve düşük ücretli işçiler arasında montaj giysiyi dağıtılması uygulaması olarak İngiltere'de bilinen geldi terleme sisteminin ve aynı zamanda bir pratik (ayak enerjili) yaklaşık olarak ortaya çıkan dikiş makinesi , Terleme sistemi işçilerini tek bir yerde toplayan, tek tek makinelerde çalışan ve parça başı ücret alan fabrikalar aşağılayıcı bir şekilde ter atölyeleri olarak anılmaya başlandı .

Çalışanları aldatmaya çalışan, işçilerin daha yüksek ücretler kazanmasını engelleyen parça başı ücret sistemleri oluşturmaya çalışan denetçilerin elinde uygunsuz kayıt tutma olabilir. Ancak, işin kalitesi ve sürdürülebilirliği, ayakta kalmaya çalışan işçilerin kalitesinde veya üretkenliğinde meydana gelen düşüşler nedeniyle tehdit altında olacağından, bu genellikle hem çalışanın hem de işletmenin pahasına olur. Başka bir deyişle, iyi yapılmış bir ürün üretmek için yapılan ödeme bir işçiyi desteklemek için yeterli değilse, o zaman işçilerin daha hızlı çalışması, kaliteden ödün verirken saatte daha fazla ürün üretmesi gerekecektir.

Bugün, her biri ayrı ayrı gelişmeye devam etse de, parça işi ve atölyeler kavramsal olarak yakından bağlantılıdır. "Sweatshop" etiketi artık daha çok uzun çalışma saatlerine, kötü çalışma koşullarına ve düşük ücrete atıfta bulunuyor - parça başına ücret yerine saatlik veya günlük ücretli işçilik ödeseler bile .

Asgari ücret

Amerika Birleşik Devletleri'nde, Adil Çalışma Standartları Yasası , parça başı çalışanlar da dahil olmak üzere tüm çalışanların en az asgari ücret almasını şart koşar . Uygun bir parça iş ücretini hesaplarken, işverenler belirli faaliyetler için ortalama verimlilik oranlarını takip etmeli ve tüm işçilerin asgari ücret alabilmesini sağlayan bir parça iş oranı belirlemelidir. Bir işçi asgari ücretten daha az kazanıyorsa, işveren aradaki farkı ödemek zorundadır. Bu kuralın istisnaları aşağıdaki durumları içerir: (i) işçi, işverenin aile üyesidir; (ii) önceki yılın herhangi bir takvim çeyreğinde en az bir saat süren 500 kişi-günden az çalışma varsa; (iii) tarım işletmelerinde, eğer bir işçi öncelikle tarlada hayvancılıkla ilgileniyorsa; (iv) yerel olmayan elle hasat işçileri 16 yaşından küçükse, ebeveynleri ile aynı çiftlikte çalışıyorsa ve 16 yaşından büyükler için parça başı ücret alıyorsa.

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dipnotlar

alıntılar

bibliyografya

Dış bağlantılar