Ulusal Yarı İletken - National Semiconductor

Ulusal Yarı İletken
Tip	yan kuruluş
sanayi	yarı iletkenler
Kurulan	27 Mayıs 1959 ; 62 yıl önce de Danbury, Connecticut , Birleşik Devletler
feshedilmiş	23 Eylül 2011 ; 9 yıl önce
Kader	Texas Instruments tarafından satın alındı
Merkez	Santa Clara, Kaliforniya , ; Amerika Birleşik Devletleri
Kilit kişiler	Donald Macleod, Başkan ve CEO
Ürün:% s	yarı iletkenler
Hasılat	1,42 milyar ABD doları (2010)
Faaliyet gelirleri	325,8 milyon ABD Doları (2010)
Net gelir	209,2 milyon ABD Doları (2010)
Çalışan Sayısı	5.800 (2010)
ebeveyn	Texas Instruments (2011)
İnternet sitesi	https://nationalsemiconductor.com/ Artık yok

National Semiconductor , eskiden merkezi Santa Clara , California'da bulunan, analog cihazlar ve alt sistemler konusunda uzmanlaşmış bir Amerikan yarı iletken üreticisiydi . Şirket, güç yönetimi entegre devreleri , ekran sürücüleri , ses ve işlemsel yükselteçler , iletişim arabirim ürünleri ve veri dönüştürme çözümleri üretti . National'ın kilit pazarları arasında kablosuz ahizeler, ekranlar ve medikal, otomotiv, endüstriyel ve test ve ölçüm uygulamaları dahil olmak üzere çeşitli geniş elektronik pazarları yer aldı.

23 Eylül 2011'de şirket resmen Texas Instruments'ın " Silikon Vadisi " bölümü olarak bir parçası oldu .

Tarih

kuruluş

National Semiconductor, Danbury, Connecticut'ta 27 Mayıs 1959'da Dr. Bernard J. Rothlein tarafından, Edward N. Clarke, Joseph J. Gruber, Milton Schneider, Robert L. Hopkins, Robert L. Koch tarafından kuruldu. , Richard R. Rau ve Arthur V. Siefert, Sperry Rand Corporation'ın yarı iletken bölümündeki işlerinden ayrıldılar .

Yeni şirketin kuruluşunu, Sperry Rand'ın National Semiconductor'a patent ihlali nedeniyle dava açması izledi. 1965 yılına gelindiğinde davanın ön hazırlıkları mahkemelere ulaşırken National'ın hisse senedi değerinin düşmesine neden olmuştu. Düşen hisse senedi değerleri, Peter J Sprague'nin Sprague'nin aile fonlarıyla şirkete yoğun bir şekilde yatırım yapmasına izin verdi. Sprague ayrıca National Semiconductor'ın başkanı olarak kontrolü ele geçirmek için bir çift West Coast yatırım firmasından ve bir New York sigortacısından daha fazla mali desteğe güvendi. O sırada Sprague 27 yaşındaydı. Jeffrey S. Young, dönemi risk sermayesi kapitalizminin başlangıcı olarak nitelendirdi .

Aynı yıl National Semiconductor, Molectro'yu satın aldı. Molectro, 1962 yılında Santa Clara, California'da, daha önce Fairchild Camera and Instrument Corporation'da çalışan J. Nall ve D. Spittlehouse tarafından kuruldu . Satın alma aynı zamanda National Semiconductor'a lineer yarı iletken teknolojilerinde daha önce Fairchild'de çalışan Robert Widlar ve Dave Talbert adlı iki uzmanı da kazandırdı . Molectro'nun satın alınması, National'a monolitik entegre devrelerin imalatında ve imalatında kendisini başlatma teknolojisini sağladı.

1967'de Sprague, Fairchild'den, aralarında Charles E. Sporck ve Pierre Lamond'un da bulunduğu beş üst düzey yöneticiyi işe aldı . Sporck işe alındığında, Robert Noyce Fairchild'de fiili yarı iletken operasyonlarının başkanıydı ve Sporck onun operasyon müdürüydü.

Sporck, National'ın başkanı ve CEO'su olarak atandı. Sporck'un Fairchild'deki eski maaşının yarısı kadar işe alınması ve atanması için anlaşmayı daha iyi hale getirmek için Sporck'a National'ın önemli bir hissesi tahsis edildi. Özünde Sporck, National Semiconductor'da sekiz kişilik yeni bir ekip oluşturmak için Fairchild'den dört personelini ve ayrıca TI, Perkin-Elmer ve Hewlett-Packard'dan üç kişiyi daha aldı. Bu arada, Sporck, Widlar'ın Sporck ile bir tazminat anlaşmazlığı sonrasında Molectro'ya katılmak için Fairchild'den ayrılmadan önce Fairchild'da Widlar'ın üstüydü.

1968'de National, merkezini Danbury, Connecticut'tan Santa Clara, California'ya kaydırdı . Bununla birlikte, birçok şirket gibi National , yasal ve mali uygunluk için bir Delaware şirketi olarak kaydını elinde tuttu .

Yıllar içinde National Semiconductor, Fairchild Semiconductor (1987) ve Cyrix (1997) gibi birkaç şirketi satın aldı . Ancak, zamanla National Semiconductor bu satın almaları geri çevirdi. Fairchild Semiconductor 1997'de tekrar ayrı bir şirket haline geldi ve Cyrix mikroişlemciler bölümü 1999'da Tayvan'daki VIA Technologies'e satıldı .

1997'den 2002'ye kadar National, National's Conceptual Products Group tarafından oluşturulan Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro ve National Origami PDA konsept cihazlarının geliştirilmesiyle büyük miktarda tanıtım ve ödül kazandı. National, büyük ölçüde WebPad'in başarısına dayanarak, 1998'de Information Appliance Division'ı (yüksek düzeyde entegre işlemciler ve "internet gadget'ları") kurdu. Information Appliance Division, 2003 yılında AMD'ye satıldı.

Dijital kablosuz yonga setleri, görüntü sensörleri ve PC G/Ç yonga setleri gibi ürünlerle uğraşan diğer işletmeler de National kendini yüksek performanslı bir analog yarı iletken şirket olarak yeniden canlandırdığı için yakın zamanda kapandı veya satıldı.

Ulusal Yarı İletkenin Dönüşümü

National Semiconductor 8250 UART yongası, ilk IBM Kişisel Bilgisayarındaki varlığı nedeniyle en üretken ve en çok klonlanan UART yongalarından biridir .

Peter Sprague, Pierre Lamond ve sevgiyle anılan Charlie Sporck, yönetim kurulunun desteğiyle, şirketi çok uluslu ve dünya çapında bir yarı iletken şirketine dönüştürmek için el ele çalıştılar. CEO olduktan hemen sonra, Sporck yarı iletken şirketleri arasında tarihi bir fiyat savaşı başlattı ve ardından bu alandaki rakiplerin sayısını azalttı. Yarı iletken işinden çıkan kayıplar arasında General Electric ve Westinghouse vardı.

Maliyet kontrolü, genel giderlerin azaltılması ve Sporck tarafından uygulanan karlara odaklanma, National'ın fiyat savaşından sağ çıkması ve ardından 1981'de yıllık 1 milyar ABD Doları tutarındaki satış noktasına ulaşan ilk yarı iletken şirket olması için kilit unsurdu. Ancak National'ı başarılı kılan temel, analog elektronik , TTL ( transistör-transistör mantığı ) ve MOSFET (metal-oksit-yarı iletken alan etkili transistör) entegre devre teknolojilerindeki uzmanlığıydı . Fairchild'de çalıştıkları sırada Sporck ve Lamond, National Semiconductor'ı büyüyen endüstriyel ve ticari pazarlara yönlendirdi ve askeri ve havacılık sözleşmelerine daha az güvenmeye başladı. Bilgisayar kullanımındaki enflasyonist büyüme ile birleşen bu kararlar, National'ın genişlemesi için piyasayı sağladı. Bu arada, Sprague ile ilişkili fon kaynakları, Sporck ve Lamond nedeniyle nakit akışı tamponlamanın yaratıcı yapılandırılmasıyla birleştiğinde, bu genişleme için gerekli finansmanı sağladı. Lamond ve Sporck da genişlemeyi finanse etmek için önemli fonları çekmeyi ve çıkarmayı başarmışlardı.

Sporck'un maliyet kontrol çabaları arasında, iş gücünü dış kaynak kullanımı da vardı. National Semiconductor, gelişmekte olan ülkelerde, özellikle Güneydoğu Asya'da, entegre devrelerin nihai üretim işlemlerini gerçekleştirecek tesislere yatırım yapan yarı iletken endüstrisindeki öncüler arasındaydı.

National Semiconductor'ın Sporck altında (Lamond ile işbirliği içinde) üretim iyileştirmeleri, süreç yeniliğini vurgulayarak değil, Fairchild ve Texas Instruments gibi diğer şirketler tarafından halihazırda kurulmuş olan süreçleri geliştirerek ve standartlaştırarak ve ayrıca Fairchild'ın yetenek havuzundan işe almak için sık sık baskın yaparak sağlandı.

Sporck liderliğinin zayıf yönleri

Sporck bünyesindeki National Semiconductor, kendisini tüketici pazarında yeni ve belirgin fırsatlara sokma vizyonuna sahip olmasına rağmen, özellikle pazarlama stratejilerine yatırım yapmadı. Sporck, National Semiconductor'ın yarı iletken ürünlerin düşük maliyetli bir kitle üreticisi olarak işlev görmesini sağlayan stratejiler uygulamıştı.

Birkaç kilit yönetici ve mühendis 1981'de şirketten ayrıldı. Bunların arasında, eskiden IC tasarımcısı (şimdi Sequoia Capital'in ortağı olan ) olan Pierre Lamond da vardı . Robert Swanson'ın aynı yıl Linear Technology'yi kurmak üzere ayrılması, Sporck altında National Semiconductor'ın organizasyon stratejilerinin uygunluğunun bir başka göstergesiydi. "Ulusal'da 14 yılın 13'ünde acemi bir adamdım. Sonra şirket büyümeye başladı. Kıçını tekmelediğimiz tüm şirketlere bakmaya devam ettim. Sonra National da onlar gibi örgütlenmeye başladı. Bu sinir bozucuydu." Swanson, 13 Mayıs 1991'de Business Journal-San Jose'de söyledi .

Sporck'un satışları dış kaynaklara dış kaynak sağlama stratejisi, National Semiconductor'ın yenilikçilerden, mucitlerden ve akademik araştırmalardan gelen taleplere yanıt vermek için yeterli veya duyarlı kaynaklara sahip olmadığı anlamına geliyordu - bu 1980'lerin teknolojik yenilik patlamasında yardımcı olacaktı.

National Semiconductor'ın yenilik eksikliği ve kaybı, kolayca kopyalanabilen ve yeniden üretilebilen ürünler ürettiği anlamına geliyordu. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en ucuz üretici olabilir, ancak Asyalı üreticilere kıyasla en ucuzu değildi. National Semiconductor'daki bu zayıflık, 1980'lerde Japon yarı iletken şirketlerinin küreselleşmesi ve ardından Tayvanlı ve Güney Koreli şirketlerin küreselleşmesi sırasında rekabet edememesinde belirgindi.

Gilbert F. Amelio altında liderlik

27 Mayıs 1991'de Charles E. Sporck'un yerine CEO ve başkan olarak Gil Amelio getirildi . Amelio o zamanlar Rockwell International'ın yarı iletken bölümünün başkanıydı ve doktora derecesine sahipti. Georgia Teknoloji Enstitüsü'nden fizik alanında . Amelio da daha önce Fairchild'da çalışmıştı.

Amelio, aşırı kapasite ve daralan pazar payıyla boğuşan bir şirketle karşı karşıya kaldı. Amelio, yönetimi devralmadan hemen önce, son beş yılda araştırma ve geliştirmeye 1 milyar ABD doları harcamasına rağmen, National Semiconductor'ın yeni ürünlerde hayal kırıklığı yaratan bir sicile sahip olduğunu keşfetti. The New York Times'ın 11 Ocak 1991 tarihli İş bölümü, Sporck'un ürettiği ve Amelio'nun devralması gereken aşırı kapasiteyi yansıtıyordu.

Amelio, National Semiconductor'ın pazar motivasyonu veya uzmanlığı olmadığı temel olmayan ürünleri ve varlıkları elden çıkardı ve şirketi ana uzmanlığı olan analog yarı iletkenlere yöneltti. Amelio bünyesindeki National Semiconductor, satış maliyetlerinin düşürülmesine, kapasite kullanımının iyileştirilmesine, hurdaların azaltılmasına ve çevrim süresinin azaltılmasına vurgu yaptı. Fazla tesisler satıldı ve konsolide edildi.

Yeniden yapılanmanın ilerlemesiyle, National Semiconductor her yıl gelirlerini artırdı. 1994 yılında, Amelio bünyesindeki National Semiconductor, 2,29 milyar ABD Doları tutarında rekor net gelir elde etti. Aynı zamanda ABD yarı iletken şirketlerinin pazar liderliğini yeniden kazandığı bir dönemdi. Amelio, modern yönetim uygulamalarını ve işyeri ortamlarını tanıtarak üretkenliği, yeniden yapılandırılmış pazarlama stratejilerini ve yeniden organize yönetimi değerlendirmek için kıyaslama başlattı.

Amelio ürünleri iki bölüme ayırdı: Düşük marjlı, mantık ve bellek yongalarından oluşan Standart Ürünler Grubu—döngüsel taleplere daha duyarlı olan ve National Semiconductor'ın olgunlaştığı emtia ürünleri; ve yüksek marjlı, katma değerli analog ve karışık sinyal çiplerinden oluşan İletişim ve Bilgi İşlem Grubu. Amelio'nun ürün bölümü National Semiconductor'ı düşük marjlı emtia ürünlerinin nihai imhası için hazırlıyor gibi görünüyordu ve bu daha sonra yeniden yapılandırılmış bir Fairchild'in satışıyla meyvesini verdi.

Amelio yönetimindeki National Semiconductor, South Portland, Maine'de yepyeni bir sekiz inçlik (200 mm) gofret üretim tesisi kurmayı seçti . O zamanlar İsrail'in Migdal HaEmek'te bulunan ve Tower Semiconductor haline gelen yeni tesisinden kendisini elden çıkarmayı seçti .

1995 yılında Amelio, National Semiconductor'ın yönetim kurulu başkanlığına seçildi.

1996 yılında Amelio , National Semiconductor'ın müşterisi olan Apple Computer'ın yönetim kuruluna katılma davetini kabul etti . Apple'daki sorunlar daha sonra yönetim kurulunu Amelio'yu CEO pozisyonunu almaya davet etmeye sevk etti ve o da Şubat 1996'da kabul etti. National Semiconductor 2 Şubat 1996'da Amelio'nun şirketin başkanı, başkanı ve CEO'su olarak istifa ettiğini duyurdu.

Brian L. Halla altında liderlik

National Semiconductor, 3 Mayıs 1996'da Brian L. Halla'nın başkan, başkan ve CEO olarak atandığını duyurdu. Halla o zamanlar LSI mantık ürünleri bölümünün başkanıydı. LSI'dan önce 14 yıldır Intel'de çalışıyordu.

Halla, Amelio'nun analog teknolojide National Semiconductor uzmanlığına verdiği önemi pekiştirdi. Ayrıca, zaman zaman analog teknolojinin müjdecisiydi. Ancak, Amelio kapsamındaki National Semiconductor'ın çok az ürün teklifine sahip olduğunu buldu. Halla, kişisel bilgisayar ve grafik işinde bir çeşitlendirmeye başladı.

National Semiconductor için bir iş yönü olarak çip üzerinde PC'yi (diğer bir deyişle çip üzerinde sistem) savundu. LSI'deki görev süresi boyunca, LSI benzer kavramları başarıyla uygulamıştı. Ancak LSI, kendisini Intel'e rakip yapacak bilgisayar teknolojilerine karışmaktan kaçınmıştı. Halla, bilgi cihazlarının (IA) bir trend olarak kişisel bilgisayarın yerini alacağı vizyonuna sahipti. IA'ların 2000 yılına kadar PC satışlarını geçeceğini tahmin etti.

Hedefe ulaşmak için National Semiconductor, gerekli teknolojik tamamlayıcıları sağlayacak şirketleri satın almaya başladı. Satın almalar arasında, küçük form faktörlü cihazlarda uzmanlaşmış uzmanlığı nedeniyle Cirrus Logic Inc'in PicoPower işi; multimedya bağlantı ürünleri yapan Mediamatics Inc; Bir PC grafik şirketi olan Future Integrated Systems Inc; bir dijital ses teknolojisi üreticisi olan Gulbransen Inc; LAN'lar için dijital sinyal işleme üreticisi ComCore Semiconductor Inc; Cyrix , Intel x86 klonlarının yapımcısı.

11 Mart 1997'de National Semiconductor Corporation, Citicorp Venture Capital'in bir birimi olan Sterling LLC'nin desteğiyle yeniden yapılandırılmış Fairchild'in 550 milyon ABD Doları tutarındaki satışını Fairchild yönetimine duyurdu. Fairchild, çoğunlukla daha önce Amelio tarafından ayrılan Standart Ürünler grubunu taşıyordu. Bu arada, Cyrix'i satın almanın efektif fiyatı da 550 milyon ABD dolarıydı.

17 Kasım 1997'de National Semiconductor ve Cyrix, şirketlerin birleştiğini duyurdu. Cyrix özerk, tamamına sahip olunan bir yan kuruluş olacaktı. Halla daha önce National'ın çip üzerinde sistem arayışının bir parçası olarak düşük kaliteli CPU pazarının peşinde olduğunu ve bu nedenle Cyrix'in şu anki yüksek kaliteli 6x86MX tasarımı geliştirmesine vurgu yapmayacağını vurgulamıştı. Ancak Cyrix daha sonra National Semiconductor ile birleşmesinin geliştirme veya pazarlama planlarını değiştirmeyeceğini açıkladı.

Bağımsız fikirli bir Cyrix'in satın alınması, daha sonra National Semiconductor'ı bir işbirlikçiden Intel ile bir rakibe dönüştürdü. National, Intel ile işini kaybetti. Intel, Cyrix'in satışından sonra ilişkiyi yeniden kurdu.

Cyrix'in satın alınması aynı zamanda Cyrix çiplerini üretmek için IBM mikroelektronik bölümünü kullanma iş yükümlülüğünü ve aynısını yapmak için teknik kısıtlamayı beraberinde getirirken National Semiconductor, üretimini Güney Portland fabrikasına aktarmayı planlıyordu. National, işlemci işinde büyük kayıplar yaşadı ve Cyrix'in 1999'da VIA'ya satıldığını duyurdu.

1999'da National Semiconductor ayrıca South Portland, Maine'deki üretim tesisinin tamamını olmasa da çoğunluk hissesini satmak için duyargalar çıkardı. Ancak bu sonuçlanmadı.

28 Haziran 2000'de National Semiconductor ve TSMC Taiwan, gelişmiş üretim teknolojilerinin TSMC'den South Portland, Maine'deki National Semiconductor üretim tesisine transferine izin verecek bir anlaşma imzaladı.

11 Mart 2009'da National, Suzhou, Çin'deki montaj ve test tesisini ve Arlington, Teksas'taki gofret üretim tesisini kapatma planlarını duyurdu.

9 Ekim 2009 tarihinde, Brian Halla National'ın CEO'su olarak emekli olduğunu açıkladı. İcra başkanı olarak kalır. Şirket, daha önce şirketin başkanı ve COO olarak görev yapan Donald (Don) Macleod'u CEO'ya terfi ettirdi.

Donald Macleod altında Liderlik

Don Macleod, 30 Kasım 2009'da National Semiconductor'ın CEO'su oldu. 31 Mayıs 2010'da yönetim kurulu başkanı oldu.

Texas Instruments tarafından satın alma

4 Nisan 2011'de Texas Instruments , National Semiconductor'ı nakit olarak 6,5 milyar dolara satın almayı kabul ettiğini açıkladı. Texas Instruments, National Semiconductor hissesi başına 25$ ödedi, 4 Nisan 2011'e göre %80 prim, kapanış hisse fiyatı 14.07$. Anlaşma, Texas Instruments'ı dünyanın en büyük analog teknoloji bileşenleri üreticilerinden biri haline getirdi. 19 Eylül 2011'de Çin bakanı, gerekli olan son birleşmeyi onayladı. Şirketler resmen 23 Eylül 2011'de birleşti.

Üretim yerleri

Üretim yerlerinin tarihi
Yıl	Yorumlar
1967	Hong Kong'da test çalışmaları başladı .
1969	Greenock , İskoçya'da üretim faaliyetleri başladı ; Fürstenfeldbruck , Almanya ; ve Singapur . Satın alınan kurşun çerçeve üreticisi DynaCraft.
1972	Malezya'nın iki eyaleti Malacca ve Penang'da montaj ve test çalışmaları başladı .
1975	Bangkok , Tayland ve Bandung , Endonezya'da nihai üretim operasyonlarına başlandı .
1976	Montaj ve test işlemleri başladı Manila , Filipinler .
1976	İlk sonra state-of-the-art santimlik levhasının üretim operasyonu başladı West Jordan , bir banliyösünde Salt Lake City , Utah .
1979	Tucson , Arizona'da havacılık uygulamalarında kullanılan yüksek güvenilirliğe sahip bileşenler için montaj tesisini açtı .
1985	Arlington, Texas'ta altı inçlik gofret üretim operasyonu başladı .
1987	Schlumberger'den Fairchild Semiconductor Corporation'ı satın aldı . Fairchild'ın merkezini ve South Portland , Maine'deki gofret üretim operasyonlarını barındıran miras alınan tesisler .
1989	Danbury, Connecticut'taki tesisler kapatıldı.
1990	Bukit Merah bölgesindeki Singapur üretim operasyonlarını Fairchild'in Toa Payoh tesislerine konsolide etti .
1990	Satılan Fairchild tesisler Puyallup, Washington için Matsushita Electric Industrial Company .
1992	Tucson, Arizona'da kapalı montaj operasyonları. Siteyi bir tasarım merkezi olarak korudu.
1995	DynaCraft'ı (Santa Clara, California; Murrysville , Pennsylvania ve Penang, Malezya'da bulunan) Malaysia Pacific Industries'in yarı iletken bölümü olan Carsem Enterprises'a sattı.
1996	Güney Portland'daki eski Fairchild tesislerine bitişik bir yerde yaklaşık 932 milyon dolarlık sekiz inçlik bir üretim tesisinin inşaatı başladı.
1997	Sekiz inçlik gofret üretim işlemleri tamamen işlevsel hale geldi.
1997	Aynı zamanda eski Fairchild'ın yöneticisi olan Kirk Pond liderliğindeki National Semiconductor yöneticileri, yeniden yapılandırılmış bir Fairchild Semiconductor'ı 550 milyon ABD Doları karşılığında satın almak için fon aldı. Yeniden yapılanma, yeni Fairchild'in Penang (Malezya), Cebu (Filipinler), West Jordan/Salt Lake City (Utah)'daki eski National Semiconductor lokasyonlarına tahsis edilmesiyle karakterize edilirken National, Toa Payoh'un (Singapur) eski Fairchild lokasyonunu korudu.
2002	Suzhou, Jiangsu , Çin'de 200 milyon dolarlık nihai üretim operasyonları tesisinin inşaatına başlandı .
2004	Çin'in Suzhou kentinde nihai üretim faaliyetlerine başladı.
2005	Toa Payoh, Singapur'da kapalı nihai üretim operasyonları. Tüm üretim operasyonlarını Melaka, Malezya ve Suzhou, Çin'e devretti.
2009	Suzhou, Çin'deki nihai üretim operasyonları ve Arlington, Teksas'taki gofret üretim tesisi. Tüm nihai üretim operasyonlarını Malezya Melaka'ya ve gofret üretimini South Portland, Maine ve Greenock, İskoçya'ya devretti.
2011	Texas Instruments tarafından 23 Eylül 2011'de satın alındı .

National Semiconductor'ın İsrail'deki Migdal (kule) Ha'Emeq (vadi) kentinde de operasyonları vardı. National Semiconductor'ın orada altı inç (152 mm) gofret üretim işlemleri vardı. 1993 yılında National Semiconductor, tesisin %19'luk hissesini elinde tutmak için elden çıkarıldı. İsrail, Migdal Ha'Emeq'deki tesis , şimdi İsrail'in Kule Yarı İletkeni olarak oluşturulmuştur .

Ürün:% s

analog devreler
ses devreleri
mikrodenetleyiciler
ağ ürünleri
veri dönüştürücüler
arayüz devreleri
ekran teknolojisi
sıcaklık sensörleri
basit değiştirici

Ulusal Yarı İletken logosunun ve ürün kimliğinin tarihi

Aşağıdaki resim alıntıları, Ulusal Yarı İletkenin tanımlama işaretlerinin tarihini göstermektedir.

Charlie Sporck döneminde Ulusal Yarı İletken logosu.
Eski bir Ulusal Yarı İletken hesap makinesinden.
Charlie Sporck'un son döneminden Gil Amelio'nun zamanına kadar Ulusal Yarı İletken logosu.
Gil Amelio zamanında üretilen bir IC'den.
En yeni/mevcut Ulusal Yarıiletken tanımlaması.
Ulusal Yarı İletken broşüründen.