Martin Luther King Jr. Ayakta Tedavi Merkezi - Martin Luther King Jr. Outpatient Center

Martin Luther King Jr. Ayakta Tedavi Merkezi
Los Angeles İlçe Sağlık Hizmetleri Departmanı
Coğrafya
yer	Willowbrook , Kaliforniya, Amerika Birleşik Devletleri
organizasyon
Bakım sistemi	halka açık
Finansman	devlet hastanesi
Tür	Topluluk
Tarih
Açıldı	1972 ; 49 yıl önce ( 1972 )
Bağlantılar
İnternet sitesi	DHS .lacounty .gov / wps / portal / DHS / mlk
Listeler	Kaliforniya'daki hastaneler

Martin Luther King Jr. Ayakta Merkezi eski olarak bilinen, Martin Luther King Jr. Çoklu Servis Ayakta Tedavi Merkezi'nde , Martin Luther King Jr./Drew Tıp Merkezi (Kral / Drew) ve daha sonra Martin Luther King Jr-Harbor Hastanesi ( MLK-Harbor veya King-Harbor), Compton şehrinin kuzeyinde ve Los Angeles'ın Watts mahallesinin güneyinde, Los Angeles County , California'nın bağımsız bir bölümü olan Willowbrook'ta bir kamu acil bakım merkezi ve ayakta tedavi kliniği ve eski hastaneydi .

Büyük bir kamu hastanesi olarak kurulan hastane, hasta bakımı konusundaki zayıf sicili nedeniyle Ağustos 2007'de kapatıldı. Ancak acil bakım merkezi ve poliklinik sahada çalışmaya devam etti. 2014 yılında, Los Angeles County ile California Üniversitesi arasındaki ortaklık kapsamında daha küçük bir hastane , yedi üyeli bir yönetim kurulu tarafından yönetilen kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak açıldı .

MLK Ayakta Tedavi Merkezi, Los Angeles County Sağlık Hizmetleri Departmanı tarafından işletiliyordu . 2000'li yıllarda, yetersizlik ve kötü yönetimle ilgili geniş çapta duyurulan sorunlar, hastanenin radikal bir revizyondan geçmesine neden oldu ve bu da, sonunda kapanmadan önce yatak sayısını 233'ten 42'ye indirdi.

2004 yılından bu yana, 41'i doktor olmak üzere 260 hastane çalışanı, disiplin soruşturmaları sonucunda işten çıkarılmış veya istifa etmiştir. Bu büyük kapasite kaybının toplum üzerindeki etkisini hafifletmek için Los Angeles County Tıbbi Uyarı Merkezi, ambulanslarla diğer yerel hastanelere ayda yaklaşık 250 hasta götürüyor.

21. yüzyılın başında ve krizinden önce, MLK-MACC (daha sonra MLK/Drew) 537 yatağa sahipti , bitişikteki Charles R. Drew Tıp ve Bilim Üniversitesi'nin eğitim hastanesiydi ve 38.5 dönümlük bir alana yayılmıştı (156.000). m ² ) tıbbi asistanlar için bir yatakhane içeren site, 2.238 tam zamanlı personel istihdam etti ve 2004'te 11.000 yatan hastayı ve 167.000 ayakta hastayı tedavi etti.

Yüksek suç caddelerinin yakınında bulunan hastanenin çok aktif bir travma birimi vardı. 2003 yılında 2.150 kurşun yarası ve diğer hayati tehlike oluşturan yaralanmalara müdahale etti. Travma biriminin gördüğü çok sayıda kurşun yarası nedeniyle, ABD ordusu travma ekiplerini eğitim için MLK/Drew'a gönderdi.

Tarih

Kuruluş ve erken tarih

Tesisin kuruluşu 1965 Watt İsyanları tarafından teşvik edildi . Kargaşanın ardından Vali Pat Brown , huzursuzluğa katkıda bulunan faktörleri belirlemek için bir komisyon atadı. Bu sonuç, Aralık 1965 McCone Raporuydu . Raporun önemli bir bulgusu, Güney Merkez Los Angeles'ın düşük gelirli mahallelerine yakın sağlık hizmetlerine erişimin olmamasıydı . O zaman, en yakın büyük halk travma merkezi , 16 km'den daha uzakta bulunan Los Angeles County-USC Tıp Merkezi idi - bölgedeki çete şiddeti miktarıyla artan bir sorun .

1966'da DHS, USC ve UCLA Tıp Okulu ile birlikte İlçe tarafından işletilen tam hizmet veren bir topluluk ve eğitim hastanesi ve ayrıca yeni kurulan Charles R. Drew Mezuniyet Sonrası Tıp Okulu, kar amacı gütmeyen özel bir tıp okulu geliştirmek için bir görev gücü kurdu. Kentsel yoksulluk bölgelerinde çalışacak doktorları yetiştirmek için kuruldu.

Nisan 1968'de hastanede temel atıldı. Başlangıçta Los Angeles County Güneydoğu Genel Hastanesi olarak adlandırıldı , ancak adaşı suikasttan günler sonra Martin Luther King Jr. General Hospital olarak yeniden adlandırıldı . Şubat ayında bir özveriden sonra, 27 Mart 1972'de tam hizmet veren bir tıp merkezi olarak açıldı. Tesis, bitişikteki Charles R. Drew Tıp ve Bilim Üniversitesi'nin eğitim hastanesi olduğunda adını tekrar Martin Luther King Jr./Drew Tıp Merkezi olarak değiştirdi .

1981'de hastane, Augustus F. Hawkins Ruh Sağlığı Merkezi'ni açarak psikiyatrik tedaviye doğru genişledi . 1998 yılında travma merkezini genişletti. 1980'lerde King/Drew, Drew/UCLA Lisans Tıp Eğitimi Programının bir parçasıydı, UCLA ve Drew tıp okullarının ortaklığıyla doktorları eğitiyordu ve toplumda bir gurur ve iş kaynağıydı.

King/Drew'in düşüşü

King/Drew, 21. yüzyıla yetersizlik ve kötü yönetimle ilgili bir dizi sorunla girdi. Hastanede algılanan kalite eksikliği, hastaneye "Killer King" lakabını kazandırmıştı. Tesis, koşulları iyileştirmek amacıyla ülkenin dört bir yanından seyahat hemşireleri istihdam etti.

Sorunlar gün yüzüne çıkıyor

22 Ağustos 2003'te Los Angeles Times , King/Drew'daki kalp monitörlerine bağlı iki kadının , kötüleşen yaşamsal belirtileri tespit edilemedikten sonra öldüğünü bildirdi . Aralık 2003'te DHS, üçüncü bir hasta şüpheli koşullar altında öldükten sonra hastanedeki kalp izleme servisini kapattı. Bakım personeliyle ilgili sorunları çözmeye yardımcı olmak için bir danışma grubu tutuldu ; DHS bu çaba için yaklaşık 1 milyon dolar harcadı.

13 Ocak 2004 tarihli bir raporda, federal Medicare ve Medicaid Services Merkezleri , King/Drew'de ölen üç hastayı tanımlayan hükümet müfettişlerinin çalışmalarına atıfta bulunarak, King/Drew'un federal fon almak için minimum gerekliliklere uymadığını belirledi. personel tarafından ciddi hatalar olduğu tespit edildikten sonra. Mart ayına kadar, CMS, King/Drew hastalarının hastanedeki ilaç hataları nedeniyle "acil tehlikede" olduğunu ve çok sayıda hatayı gerekçe göstererek ve federal hükümet fonunu kamu hastanesinden çekmekle tehdit ettiğini açıkladı.

Haziran 2004'te CMS, psikiyatri hastalarını bastırmak için Taser şok tabancalarının kullanılmasını gerekçe göstererek, hastaların tehlikede olduğunu tekrar belirtti . Yine, federal fonları çekmekle tehdit etti, ancak geri adım attı; federal fon, King/Drew'un 400 milyon dolarlık işletme bütçesinin yarısından fazlasını oluşturuyor.

Travma merkezinin kapatılması

13 Eylül 2004'te DHS, hastanenin tüm enerjisini diğer alanlardaki sorunları çözmeye harcaması gerektiğini söyleyerek King/Drew'un yoğun travma ünitesinin kapatılmasını tavsiye etti. Kısa bir süre sonra, Los Angeles Times , Amerikan Cerrahlar Koleji'nin 1999 ve 2003 yıllarında King/Drew'in travma ünitesinin kalitesine ilişkin onayını, şüpheli hasta ölümlerini gerektiği gibi araştıramadığı için iptal ettiğini ve doktorların rutin olarak tartışmak için yapılan toplantıları atladığını açıkladı. tedavi sorunları. Yine Eylül ayında, Los Angeles County Denetleme Kurulu, CMS ile hastanedeki operasyonları devralacak yeni bir danışmanlık firması kiralamak için anlaştı.

Kasım 2004'e kadar, ABD Temsilcisi Maxine Waters tarafından yönetilen ve Rev. Jesse Jackson , Los Angeles Belediye Başkanı James K. Hahn , aktris Angela Bassett ve Rev'in çocuklarının katıldığı önerilen kapatmalara (özellikle travma merkezine) mahalle direnişi kuruldu. Martin Luther King, Jr. Aralık 2004'te CMS, King/Drew hastalarının üçüncü kez "acil tehlikede" olduğunu ilan etti. Bu sefer, personelin, Los Angeles İlçe Polis personeline, kavgacı ve şiddetli psikiyatri hastalarını bastırmak için Tasers'ı yerleştirmek için yoğun bir şekilde güvendiğini gösterdi. Federal fonlar yine tehdit edildi, ancak önceki zamanlarda olduğu gibi önlem alınmadı.

Protestolara, olumsuz medyaya ve şehir siyasi liderlerinin neredeyse oybirliğiyle muhalefetine rağmen, beş üyeli Denetim Kurulu, travma merkezinin kapatılmasıyla ilerlemek için bir çekimserle dörde karşı sıfır oyu kullandı. Bir grup doktor ve asistan tarafından geçici bir yasaklama emri verildi, ancak reddedildi. Travma ünitesi 2005'in başlarında kapatıldı. Hastalar hem kamu hem de özel (ilçe desteğiyle) diğer üç hastaneye yönlendirildi.

Birkaç gün sonra, Sağlık Kuruluşlarının Akreditasyonu Ortak Komisyonu (şimdi sadece Ortak Komisyon ), tıp merkezinin hasta bakımındaki ciddi gecikmeleri düzeltmediğini öne sürerek, onay mührünü çekme tehdidinde bulundu ve doktor eğitiminde 14 milyon doları tehlikeye attı. para kaynağı. King/Drew'un onay mührü Şubat 2005'te iptal edildi.

Bu hamle, Los Angeles Times'ın "The Troubles at King/Drew" başlıklı beş bölümlük bir Pulitzer Ödülü kazanan dizisi yayınlamasının ardından ulusal ilgi gördü . Dizi, hastanedeki sorunların halkın bildiğinden çok daha derin olduğunu tespit etti ve Denetim Kurulu'nu , genellikle ırkçı politikalar nedeniyle gerekli değişiklikleri yapmaktan çekindiği için suçladı . Diğer bulgular arasında, King/Drew'un, birçok hastane destekçisinin varsaydığının aksine, Los Angeles County tarafından işletilen diğer üç genel hastaneden herhangi birinden daha fazla hasta başına harcama yapmasıydı.

King/Drew için sorunlar, Mart 2005'te, tıbbi bakımdaki hatalar ve eksiklikler nedeniyle üç hastanın öldüğü dört günlük bir süre içinde daha da kötüleşti. Denetim Kurulu, hastanenin Charles R. Drew Tıp ve Bilim Üniversitesi ile ilişkisini kesmeyi ve UCLA, USC veya Loma Linda Üniversitesi gibi başka bir tıp fakültesi ile ortaklık kurmayı düşündü .

Nisan ayında, Los Angeles Times , hastane tarafından bakımdaki gecikmelere atfedilen yedinci ölümü bildirdi. Bu sefer, hemşireler ve personel, yaşamsal belirti monitörlerinin sesli ve görsel ipuçlarını saatlerce neredeyse görmezden geldi.

"Yap ya da kır" denetimi

King/Drew'i Ocak 2004'ten bu yana federal yönergelere uymayan önceki üç uyarının ardından, CMS ve federal yetkililer, hastanenin 31 Temmuz 2006'da başlayan ve 10 Ağustos'ta biten habersiz bir son şans denetimi gerçekleştirdi. Eylül'de 22 Aralık'ta CMS, King/Drew'a hastanenin hala minimum hasta bakım standartlarını karşılamadığını, hükümetin federal fon için 23 koşulundan dokuzunu yerine getirmediğini ve bu nedenle son "ya da ara" denetiminde başarısız olduğunu bildirdi. Federal düzenleyiciler, hemşirelik, eczane, enfeksiyon kontrolü, cerrahi hizmetler, rehabilitasyon hizmetleri, kalite kontrol, hasta hakları ve hastanenin yönetim organı ve fiziksel tesisindeki sorunları belirledi. Müfettişler, son teftiş sırasında önceki üç yılda herhangi bir zamanda olduğundan daha fazla sorun buldular.

King/Drew King-Liman olur

Radikal yeniden yapılanma

DHS, hastanenin uzmanlık hizmetlerini ortadan kaldıran, Drew tıp fakültesi ile ilişkisini koparan ve onu Harbor-UCLA Tıp Merkezi'nin (Harbor-UCLA) yönetimi altına almayı teklif eden radikal bir yeniden yapılandırma planıyla ilerlemeyi seçti . Plan küçültülmüş ve hastaneyi acil servis ve ayakta tedavi hizmetleri de dahil olmak üzere toplum tıbbi bakımına yeniden odaklamıştır ; planın iki temel ayağı, düşük performans gösteren personelin belirlenmesi ve kaldırılması ve iki hastanenin "Harbour-UCLA'da tek bir tıbbi yönetim ve idari liderlik ekibi altında" birleştirilmesiydi. King/Drew, değişimi yansıtmak için King-Liman oldu.

Hastanenin tüm çalışanları ile görüşülmüştür, yarısının kalmasına izin verilmiş ve geri kalanı başka hastanelere nakledilmiştir. Yaklaşık 1.400 çalışan kaldı. Bu önlemlerin bir sonucu olarak, Medicare 31 Mart 2007'ye kadar hastaneyi finanse etmeye devam etmeyi kabul etti. Daha fazla müzakereden sonra, federal müfettişler muayeneyi Ağustos 2007'ye ertelemeyi kabul etti. King/Harbor bu teftişi geçmek zorunda kaldı. Aksi takdirde, federal finansman 30 Kasım 2007'de sona erecekti. Mart ayında federal hükümetle yapılan anlaşmanın bir parçası olarak, Los Angeles County, Medicare'i hastane hizmetleri için Ağustos 2007'ye kadar faturalandırmamayı kabul ederek, hastanedeki sorunları çözmesi için zaman tanıdı. Federal finansman sona ererse, diğer sorunların yanı sıra, MLK-Harbor , Los Angeles County'deki 1.700'ün% 15'i olan 250 tıbbi ikamet yerini kalıcı olarak kaybedecek .

6 Mart 2007'de Charles R. Drew Tıp ve Bilim Üniversitesi'nden yetkililer , hastanenin yeniden yapılandırılmasının 248 sağlık görevlisine verilen desteği sonlandırdığını ve komşu üniversitenin içini boşalttığını iddia ederek, Los Angeles County'yi sözleşmenin ihlali nedeniyle 125 milyon dolarlık dava açtıklarını açıkladılar. . İki kuruluş 1972'den beri işbirliği yapıyordu . Buna karşılık, Los Angeles İlçe Yönetim Kurulu Denetçisi Mike Antonovich , "Drew Üniversitesi tıp fakültesi olarak başarısız oldukları için mahkemede başarısız olacak" dedi.

Sorunlar tekrar ortaya çıkıyor

Başlangıçta hastane yetkililerinin resmi raporlar umutlu, King-Liman kez daha kamu eleştirilere maruz kaldı rağmen farklı hikayeleri hem de koştum sonra , Los Angeles Times ve LA Weekly de, ölümcül biriydi olan bakımı ciddi ihmaller, gerekçe geç Mayıs 2007'de hastane adını aldı. Özellikle, 45 dakika göz ardı edildikten sonra acil servis katında kan kaybından ölen hasta Edith Isabel Rodriguez vakası, Los'taki siyasi ve sağlık liderlerinin yanı sıra King-Harbor'un başarısızlıklarının ve bürokratik kayıtsızlığının bir nedeni oldu . Angeles, sağlık sisteminin acil bir ihtiyaç anında insanlara bakamayacağına dair korkular yaratıyor veya güçlendiriyor. Halkın tepkisine yanıt olarak, ABD Senatosu Finans Komitesi başkanı Senatör Max Baucus (D-Mont.), federal düzenleyicilerden King-Harbor'daki hastaları "korkunç" ve "korkunç" gecikmeler ışığında nasıl koruyacaklarını ele almalarını istedi. hasta bakımı.

Haber raporları, eyalet ve federal yetkililer tarafından çok günlü bir teftişe yol açtı ve 7 Haziran 2007'de federal sağlık yetkilileri, King-Harbor'un acil servis hastalarını zarar veya ölüm "acil tehlike" altına soktuğunu, ihlalde kaldığını açıkladı. arasında Acil Tıbbi Tedavi ve Aktif İş Kanunu ve bunu sorunları düzeltmek veya ilk ve son kez federal fon kaybetmeye 23 gün verdi. İnceleme sırasında CMS, 60 vaka arasında incelenen 17 hastanın hastanede standartların altında bakım aldığını tespit etti. Sorunlar bu zaman çizelgesinde çözülmüş olsaydı, hastane, ABD Medicare ve Medicaid Services Merkezleri ile Mart anlaşmasının şartlarını yerine getirmediği için federal sertifikasını kaybedebilirdi. Hükümetten gelen çok sayıda tehdide rağmen, hastane akreditasyon uzmanları, hastanenin benzersiz tarihi ve toplumdaki özel konumu nedeniyle federal hükümetin nispeten ılımlı tepkisini ve ayrıca Afrikalı Amerikalı politikacılardan gelen desteği gösteriyor.

12 Haziran 2007'de Los Angeles Times , King-Harbor'un üç yıl önce sorunları çözmek için getirilen baş sağlık görevlisi Dr. Roger Peeks'in yerini aldığını bildirdi. 18 Haziran 2007'de İlçe Denetleme Kurulu ile bir toplantı sırasında, ilçe sağlık görevlileri CMS'ye verdikleri temel taahhütleri hala yerine getiremediklerini açıkladılar: başlangıçta öngördükleri 1.200 çalışanın sadece yaklaşık üçte biri kaydırılacaktı. diğer kurumlara fiilen yeniden atanmıştı ve önemli kontroller Harbour-UCLA'ya etkin bir şekilde devredilmemişti. Nisan ayında, 285 kayıtlı ve lisanslı meslek hemşiresinin %60'ı, temel klinik yeterlilik değerlendirmelerinin bir veya daha fazla bölümünde başarısız oldu; %10'dan fazlası değerlendirmenin üç veya daha fazla bölümünde başarısız oldu. Harbour-UCLA personeli, King-Harbour çalışanlarının ihtiyaç duyduğu eğitim miktarı karşısında şaşırdı.

21 Haziran 2007'de, Kaliforniya Eyaleti Sağlık Hizmetleri Departmanı , King-Harbor'un lisansını iptal etmek için harekete geçti. Vali Schwarzenegger de dahil olmak üzere devlet politikacıları tarafından desteklenen süreç, altı aydan bir yıla kadar sürebilir ve hastanenin kapanmasını zorunlu kılabilir. Hastane, eyalet ve federal standartları karşıladığını gösterebilseydi, CDHS eylemi iptal edebilirdi. King-Harbor'un 47.000 yıllık acil servis ziyaretlerinin, hastanenin kapanması durumunda minimum kesinti ile sisteme nasıl yayılabileceği konusunda ciddi endişeler vardı.

Eyaletin kararına cevaben, Los Angeles County denetçileri, eyaletin hastaneyi eyaletten önce kapatmasını düşündüler, böylece hastaları yönlendirmek için düzenli bir plan formüle etmeyi ve uygulamayı umarak ve King-Harbor'u devletin kaybetmesine izin vermek yerine askıya aldılar. lisans, yeniden açmayı daha kolay bir görev haline getirir. İlçe sonuçta kapatma için hareket etmemeye karar verdi. Hastane, 25 Haziran 2007'de yapılan bir incelemede, ayın başlarında tespit edilen acil servisiyle ilgili kritik sorunların düzeltildiğini ve daha geniş bir federal incelemeden geçmesi gereken Ağustos 2007'ye kadar hastane için federal sertifikayı ve fonu koruduğunu gösterdiğinde kısa bir erteleme aldı. .

Bir hafta süren federal teftiş 23 Temmuz 2007'de başladı. Ertesi gün, CMS müfettişleri, bir psikiyatri hastasının acil servis banyosunda bir neşterle kendini kesmesinden saatler sonra, hastaları "acil tehlike" altına soktuğu için King-Harbor'a bir kez daha atıfta bulundu. .

kapatma

10 Ağustos 2007'de hastane, ABD Medicare ve Medicaid Services Merkezleri tarafından yapılan kapsamlı bir incelemede başarısız olduktan sonra, federal yetkililer 200 milyon dolarlık fonu iptal etmeye karar verdi. Müfettişler, hastanede işleyen bir kalite iyileştirme planı olmadığı sonucuna vardılar. Los Angeles İlçesi sağlık müdürü Dr. Bruce Chernof, tesisi kapatmaya başlama kararını ilçe Denetim Kurulu'na bildirmek için hızla harekete geçti. Acil servis o gün saat 19.00'da kapatıldı ve ambulanslar bölgedeki diğer hastanelere yönlendirildi. Hastanenin geri kalanı 27 Ağustos 2007'ye kadar kapatıldı. King-Harbor'un 1.600 çalışanının bir kısmı büyük olasılıkla diğer ilçe tesislerinde görevlendirilecekti.

13 Ağustos'ta, özel olarak toplanan bir yönetim kurulu toplantısında, ilçe denetçileri, yataklı hasta hizmetlerini kapatmak için oybirliğiyle oy kullandı ve yakındaki özel hastanelere ve kapalı tesisten bir hasta seli için hazırlayan doktorlara 16,3 milyon dolara kadar ödeme sözü verdi. Ayrıca, federal müfettişler tarafından, hastanenin son yap veya ara incelemeleri sırasında düzinelerce hata ve başarısızlığı detaylandıran 124 sayfalık raporu yayınladılar. Atıflar, uygun olmayan şekilde sterilize edilmiş tıbbi ekipman, hızlı ilaç bulamayan hemşireler, acil bir durumda ilaçları nasıl karıştıracağını bilmeyen bir hemşire ve şiddetli göğüs ağrısından şikayet eden ancak dört buçuk yıldır ağrı kesici verilmeyen bir hastayı içeriyordu. saatler.

Hastane kapatıldığında, tesis Martin Luther King Jr. Çok Hizmetli Ayakta Bakım Merkezi, acil bakım tesisi ve ayakta tedavi kliniği olarak çalışmaya devam etti.

Kapatmanın sonuçları

King-Harbor'un kapatılmasının bölgedeki sağlık hizmetleri üzerinde hemen etkisi oldu. Yakınlardaki dokuz hastanenin eski King-Harbor hastalarının dağılımından "etkilendiği" açıklandı. En büyük yük düştü Francis Tıp Merkezi yakınında yer Lynwood 14 yataklı tarafından acil servise genişletilmiş ve günde 180 günde 155 den hastalarda bir artış gördü, yoğun bakım ünitesinde 26 hastadan ortalama artış görmeye 33. Yakındaki klinikler de etkilenmiştir. St. John's Well Çocuk ve Aile Merkezlerinin parçası olan dokuz klinik, King-Harbor'un kapanmasından bu yana ziyaretlerde yüzde 157 artış gördü. Bu arada, King-Harbor'da kalan ayakta tedavi kliniği, tesisin olumsuz itibarı nedeniyle hasta toplamlarının yılda 190.000 ziyaret hedefinin oldukça altına düştüğünü gördü. King-Harbor uzun zamandır şehrin en hasta ve en yoksul sakinleri için büyük bir hastane olduğundan, sigortasız ve sigortasız hastalardaki artış, yardım kuruluşlarının mali sağlığı üzerinde büyük bir stres yarattı. Hastanenin kapatılmasıyla birlikte, Güney Los Angeles'ta 1.000 kişi başına bir hastane yatağı düşerken, ulusal ortalama 1.000 kişi başına üç yatak düşüyor.

Yeni yedek hastane

MLK-Harbour kapanır kapanmaz, tesisi mümkün olan en kısa sürede yeniden açmanın bir yolunu bulmak için çalışmalara başlandı. Los Angeles County yetkilileri başlangıçta 2009'da yeniden açılmayı planladı, ancak bu mümkün olmadı. İlçe , hastaneyi yedi üyeli bir yönetim kurulu tarafından yönetilen kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak yeniden açmak için California Üniversitesi sistemiyle bir ortaklık kurdu ; hastane artık ilçe tarafından işletilmeyecekti. Yönetim kurulu, üniversite sistemi tarafından seçilen iki, ilçe yetkilileri tarafından seçilen iki ve ortaklaşa seçilen üç kişiden oluşacaktır. İlçe, masrafları ve işletme maliyetlerini karşılamak için yılda 50 milyon dolar ve sigortasız hastaların bakımı için yılda 13,3 milyon dolar katkıda bulunacaktı. İlçe, hastanenin açık kalan ayakta tedavi merkezini çalıştırmaya ve işletmeye devam edecek. Şimdi adı Martin Luther King, Jr. Community Hospital olan hastane 7 Temmuz 2015'te açıldı.

Yeni kâr amacı gütmeyen kuruluş, Martin Luther King Jr. Community Hospital için tüm işe alımları yönetiyor. Bu, önemli bir müzakere noktasıydı, çünkü hastane personeli, çeşitli seçilmiş yetkililerle siyasi olarak bağlantılı insanlarla dolup taşma konusunda itibar kazanmış ve hastane personeliyle ilgili sorunların göz ardı edildiği yönünde eleştirilere yol açmıştı. Kapatıldığı sırada yatak başına yaklaşık 11,5 işçi vardı, eyalet genelindeki yatak başına ortalama dört işçi vardı. Kamu hizmeti kuralları ve iş sözleşmeleri, doğrudan Los Angeles County'nin sahibi olduğu ve işlettiği yeni bir hastanede eski MLK-Harbour çalışanlarına ilk şans verilmesini gerektirecekti. Yeni hastanenin Bölüm 501(c)(3) kapsamında kar amacı gütmeyen bir kuruluş altında kiralanması, onu ilçeden ayrı bir varlık haline getirdi ve eski işe alma kuralları tarafından engellendi.

Hastane, 233 yerine 131 yataklı (yüksekliğinde 537'ye kıyasla) daha küçük bir tesis olarak yeniden açıldı. Bir acil servis ve dört ameliyathaneye sahiptir. UC sistemi, sonunda tıp asistanlarının orada tekrar eğitim almalarını sağlamak amacıyla, yatan hasta hastanesi için on dört ila yirmi hekim ve tıbbi gözetim sağlar. Diğer iyileştirmeler, iyileştirilmiş bir merkezi tesis, yeni acil durum jeneratörleri ve biri altı ayakta hasta ameliyatı ve bir diş kliniği olan ve tahmini toplam maliyeti 350 milyon dolardan fazla olan iki yeni binadır.

Bağlı lise

King Drew Magnet Tıp ve Bilim Lisesi, Willowbrook'taki hastanenin bitişiğinde yer almaktadır. MLK Jr. hastanesine bağlı bir Los Angeles Birleşik Okul Bölgesi mıknatıs okuludur.

Ayrıca bakınız

• Martin Luther King Jr. Community Hospital – 2015 yılında yerinde açıldı .
• Charles R. Drew Tıp ve Bilim Üniversitesi – bitişik .
• King Drew Magnet Tıp ve Bilim Lisesi - bitişik .
• Los Angeles'taki Afrikalı-Amerikalıların Tarihi
• Güney Los Angeles ile ilgili konular

Notlar

Referanslar

Dış bağlantılar

• Resmi internet sitesi
• "The Troubles at King/Drew" hakkında Tracy Weber ve Charles Ornstein ile C-SPAN Soru-Cevap röportajı, 17 Temmuz 2005

Koordinatlar : 33.9238°K 118.2416°W 33°55′26″K 118°14′30″G /  / 33.9238; -118.2416