Hill International - Hill International

Hill International, Inc.
Tür halka açık
NYSE HIL
Sanayi Profesyonel hizmetler (İnşaat)
Kurulmuş 1976
Merkez Philadelphia, Pensilvanya , ABD
Kilit kişiler
Raouf S. Ghali, CEO
Todd Weintraub Kıdemli Başkan Yardımcısı ve CFO
William H. Dengler, İcra Başkan Yardımcısı ve Genel Danışman
Abdo E. Kardous, Orta Doğu Bölge Başkanı
Ürün:% s Proje yönetimi
Program yönetimi
İnşaat Yönetimi
Tesis Yönetimi
gelir 429 Milyon ABD Doları (2018)
Çalışan Sayısı
2.664 (28 Şubat 2019 itibarıyla)
Bölümler Proje Yönetimi
İnşaat İddiaları ve Danışmanlık ("Durdurulan Faaliyetler")
İnternet sitesi www .hillintl .com

Hill International, Inc. ( NYSE HIL ) bir Amerikan inşaat danışmanlık firmasıdır. 1976 yılında kurulan şirketin genel merkezi Philadelphia, Pennsylvania'da bulunmaktadır . US Hill, büyük inşaat projeleri olan müşterilere program ve proje yönetimi, inşaat yönetimi, maliyet mühendisliği ve tahmin, kalite güvence, denetim, zamanlama, risk yönetimi ve tazminat önleme hizmetleri sunmaktadır. Dünya çapında.

Hill, toplam inşaat değeri 500 milyar dolardan fazla olan 10.000'den fazla proje görevine katıldı. Firma, 2018'de Engineering News-Record dergisine göre Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük 8'inci ücretli inşaat yönetimi firması ve ABD'deki en büyük 8. program yönetimi firması olarak seçildi.

Şirketin projelerinin çoğu ABD dışındaydı

Tarih

Hill, 1976 yılında Irvin E. Richter ve Michael WC Emerson, PE tarafından kuruldu . Richter benzer hizmetler sağlamak için şirketi kurmadan önce 1974'ten 1976'ya kadar Wagner, Hohns, Inglis Inc., Mount Holly, New Jersey'de İnşaat Talepleri Danışmanlığı'nda çalıştı. Richter kısa süre sonra Emerson'u satın aldı ve yönetici asistanı dışındaki tek çalışan olmasına rağmen kendisine "Başkan Yardımcısı" adını verdi. İlk ofisler Richter'in New Jersey , Willingboro'daki evinde idi . "Hill" adı, Cherry Hill, New Jersey'deki şirket ofisinin tercih edilen yerini belirtmek içindi. Ancak, bu hareket hiçbir zaman gerçekleşmedi ve kısa bir süre sonra ofis 2002 yılına kadar kaldığı Willingboro'daki Levitt Binası'na taşındı.

Richter hemen bir dizi satın almaya başladı. Bunlardan biri İnşaat Yönetim Hizmetleri A.Ş. (CMS), ( Kritik Yol Yöntemi [CPM] planlama şirketi) i. CMS, A. James Waldon, Dwight Zink ve William De Vos tarafından oluşturulmuştur. CMS'deki birçok müdür ve bir çalışan Joseph J. Ranieri, Dr. John W. Mauchly tarafından kurulan bir danışmanlık şirketi olan Mauchly Assoc .'da çalışmıştı . Zink ve Ranieri, inşaat ve tedarik planlamasına bilgisayarların erken bir uygulaması olan CPM'nin ilk uygulayıcılarından ikisiydi. İnşaat projelerinin planlanmasında ve adli planlama analizinde yoğun bir şekilde çalışan ve her ikisi de satın alma işleminden sonra Hill'de çalışan bir CPM danışmanlık firması olan CMS'nin kurulmasına yardımcı oldular.

Devlet sözleşmesi

Hill, 1970'lerin sonunda, kısmen yeni kurulan Birleşik Devletler Çevre Koruma Ajansı (EPA) tarafından finanse edilen yerel inşaat projelerinin patlaması nedeniyle zenginleşti . EPA, Federal Satın Alma Yönetmeliğinin kullanılmasını gerektirdi ve talepler ("Adil Ayarlama Talepleri" olarak) yerel tedarik için yeni norm haline geldi. 1979'un sonunda firmanın yaklaşık 20 tam zamanlı çalışanı vardı. 1980'de firma Washington, DC'de ilk şubesini açtı ve ABD hükümetine ve devlet müteahhitlerine bu yerden hizmet vermeye başladı.

Hill, İsviçre'deki Liebstadt Nükleer Santrali için hasar hizmetleri sağladı.

1980'lere gelindiğinde, inşaat endüstrisindeki bir dizi başka olay, inşaat taleplerinde daha fazla artışa ve çok sayıda nükleer santralin inşası olan Hill'in büyümesine yol açtı. Bu tesislerin inşası büyük ölçüde düzenlenmişti ve inşa edilen hemen hemen her tesis için maliyet ve programda aşırı artışlara neden oldu. Yalnızca 1980'lerde 46'dan fazla tesis devreye alındı. Bu dönemde Nükleer Enerji Üretim Endüstrisi, santral yapımındaki hızlı artışın sonundaydı ve birçok projeyi sonlandırmaya başladı . Bu düşüş büyük ölçüde Three Mile Adası ve Çernobil'deki nükleer kazalar nedeniyle başlamıştı . Bu durum, program ve maliyet aşımları için inşaat taleplerinde ve kamu hizmetleri, mühendisler ve nükleer reaktör imalatçılarının yanı sıra yükleniciler ve alt yükleniciler de dahil olmak üzere fesih taleplerinde başka bir patlama yarattı. Bu sırada Hill, nükleer ile ilgili talepler işindeki büyümeyi denetlemek için William J. Doyle'u görevlendirdi. Doyle, ana işi nükleer santral projelerinde taşeronluk yapmak olan, ülkenin en büyük mekanik müteahhitlerinden biri olan General Energy Resources, Inc.'e küçük bir mekanik taahhüt şirketi kurmuştu. Doyle daha sonra , Hill'de nükleer iddiaların çoğunu ve diğer multi-milyon dolarlık projeleri denetleyen bir yönetici olmadan önce Northrop Corporation'ın Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı .

1980'lerde ve 1990'larda Doyle, bir hasar danışmanlık firmasından bir proje yönetim şirketine genişlemenin başlangıcını denetledi. Hill'in Proje Yönetimine yönelik ilk girişimleri, "Sorunlu Proje Geri Dönüşü" adlı bir konsept aracılığıyla gerçekleştirildi. 1981'de Hill, 180 milyon dolarlık bir projenin neredeyse ikiye katlanarak 300 milyon dolara çıktığı Tropicana Casino & Resort Atlantic City'deki büyük bir davayı desteklemeye dahil oldu. Firma, iddiaların ve dava destekçisinin çözümünde teknik uzmanlık sağladı ve ayrıca inşaatın tamamlanmasına yardımcı oldu. Richter'e göre, "... bu projenin bir sonucu olarak inşaat müdürü olduk ve sonunda proje yönetimi ve program yönetimine dahil olduk."

Hill, New York, Niagara Şelaleleri Şehri'nde yönetim rolünü (yeniden: "Sorunlu Proje Dönüşleri") genişletmeye devam etti. Hill, şehrin atık su arıtma tesisi projesinin durdurulan inşaatının kontrolünü ele geçirmesine ve eyalet ve federal düzenleyici kurumlarla iletişimini sürdürmesine yardımcı oldu. Hill daha sonra atık su arıtma tesisinin yeniden inşasını tamamlamak için şehrin inşaat müdürü (CM) olarak hareket etti . Şehir, 1977'de Hill'in ilk müşterilerinden biriydi ve bir müteahhit için yaptığı çalışmalardan etkilendikten sonra firmayı işe aldı. Benzer sorunlu proje CM çalışması Point Pleasant, PA, Su Alma ve Pompa İstasyonunda gerçekleştirildi.

Bu süre zarfında Hill , Sacramento (CA) Hafif Raylı Sisteminin inşası sırasında Federal Transit İdaresi (FTA) için ilk Proje Yönetimi Gözetim yüklenicilerinden (PMOC) biri oldu . Hill daha sonra LA Metrosunda FTA için çalıştı. Hill şimdi, Daniel, Mann, Johnson ve Mendenhall , Fluor Daniel , Parsons Brinckerhoff ve Stone & Webster gibi çoğunlukla büyük olan CM şirketlerinin bu FTA listesine dahil edildi . 1984 yılına gelindiğinde Hill bir Los Angeles Ofisi açtı.

1988'de Hill, New York'ta bir mühendislik / tasarım firması olan Gibbs & Hill'i satın alarak hizmetlerini genişletti. Yine 1988'de asbest temizleme danışmanlığında uzmanlaşmış hava kalitesi tasarım firması Kaselaan & D'Angelo'yu (K&D) satın alarak çevre pazarına girdi. Satın almalar şirket gelirini 200 milyon dolara çıkardı ve şirket büyüklüğünü 2.000'den fazla çalışana yükseltti.

Hill, program yönetimi hizmeti sektörüne 1991 yılında New Jersey Turnpike Genişletme Programı (Interchanges 11–14) program yöneticisi olduğunda girdi . Bu 543 milyon dolarlık proje, 9 tasarım bölümü, 7 inşaat bölümü ve 50'den fazla ayrı inşaat ve satın alma sözleşmesini içeriyordu.

New Jersey Paralı Yolu Newark Havaalanına Genişletme Projesinin bir parçası (Fotoğraf: Famartin)

Bu başarılara rağmen, tasarım ve çevre firmalarının satın alımları sonuçta başarısız oldu ve Hill, Gibbs & Hill'i 1993'te o zamanlar Raytheon'un bir yan kuruluşu olan United Engineers'a ve 1995'te K&D, Mount Laurel, NJ'deki ATC Environmental'e üç parça halinde sattı. .

Şu anda ve kısmen Hill'in Gibbs & Hill ve K & D'ye net kayıplara neden olan yatırımının bir sonucu olarak, Hill'in banka finansmanı ortadan kalktı. Hill'in işi, 25 milyon dolara düşen satışlarla ve işgücünün 250 çalışana düşmesiyle düştüğü için, 1995'in sonlarında Hill'in en büyük alacaklısı First Fidelity Bank NA, 6,1 milyon dolarlık bir kredinin derhal hızlandırılmış bir şekilde ödenmesini istedi. Banka, Hill'in Gibbs & Hill'i bu kredilerin teminatının bir parçası olarak sattığı zaman bir temerrüt olayının meydana geldiğini iddia etti. Banka davayı kazanırsa Hill iflas ederdi ama Hill galip geldi. Ardından Hill, temel inşaat talepleri işine odaklanarak ve büyüyen inşaat / proje / program yönetimi sektörünü genişletmeye çalışarak başarılı bir dönüş başlattı.

Uluslar arası genişleme

Hill, başlangıcından beri "Enternasyonal" olmuştur. Hill müşterisi olan bazı CMS müşterileri, erken bir demir pelet tesisi projesi (1970'lerin sonunda) dahil olmak üzere Avrupa ve Afrika'daki projelerde yer aldı .

1981'de Hill , Suudi Arabistan'da Birleşik Devletler Ordusu Mühendisler Birliği tarafından inşa edilen King Khalid Askeri Şehri'nde yerinde talepler ve ihtilaf çözüm hizmetleri sunan Filipinli bir işçi yüklenicisini temsil etti . Sözleşme şekli FAR idi.

Hill ilk olarak 1981'de Pullman Swindell'in (şimdi Swindell Dressler International Co.) bir yöneticisi olan John AW Tanner'ı işe aldığında Londra'da saha dışı bir denizaşırı ofis açmaya çalıştı. Girişim sonuçta başarısız oldu ve ofis 1985'te kapatıldı.

Ancak Hill, uluslararası talep çalışmalarını genişletmeye devam etti. Nükleer santral iddiaları alanındaki bağlantıları arasında General Electric ( Kaynar Su Reaktöründe Hill servislerini kullanan ) vardı. GE'nin denizaşırı iştirakleri, Hill'in hizmetlerini Mısır'da, Abu Sultan Elektrik Santrali ve 1980'lerin başındaki diğer projeler de dahil olmak üzere çeşitli iddialarda kullandı. Firma, Kuveyt Şehrindeki büyük bir yol modernizasyon projesine ilişkin olarak Kuveyt hükümetine karşı potansiyel iddialarını değerlendirmek için bir İspanyol ortak girişimine yardım etti. Orta Doğu'daki bu devam eden iş, Hill'in yönetimini denizaşırı bir ofis için bu bölgeyi hedeflemeye yöneltti.

Bu zamana kadar, 1983'te Richter, Uluslararası İnşaat İddiaları, Anlaşmazlıkları Önleme ve Çözme adlı bir kitap yazdı ve uluslararası ivme, başından itibaren kâr elde eden bağımsız bir denizaşırı ofisiyle Abu Dabi'deki Hill'e ulaştı. Hill, Abu Dabi Hak Talepleri Komitesi için baş danışman olarak rol almıştı.

Hill başka yerlerde ofisleri takip etmeye devam etti. 1990'ların başında, Bechtel tarafından 1986'da başlayan Kanal Tüneli Projesi'nin tamamlanmasına rehberlik etmesi için seçildi . Ancak çalışma ilerledikçe, sahibi, Eurotunnel ve tasarım ve inşaattan sorumlu İngiliz-Fransız konsorsiyumu, TransManche Link , ciddi maliyet, program ve güvenlik sorunlarıyla boğuşuyordu. 1990 yılında, projeyi finanse eden bankalar devreye girdi. Eurotunnel, projenin risk altında olduğu netleştiğinde, Bechtel'i projeyi tekrar yoluna sokması için çağırdı. Hill, bu proje kurtarma ekibi tarafından hasar analizi ve hafifletme çalışmaları için işe alındı ​​ve Eurotunnel ile birkaç yıl boyunca çalışan bir proje ekibine sahip oldu ve sonunda Londra'da bağımsız bir ofis açtı.

Hill, Palm Jumeirah, Dubai, Birleşik Arap Emirlikleri için CM hizmetleri sağladı.

Hill, Avrupa ofislerini yönetmeleri için kalifiye Avrupalı ​​personel getirmeye çalıştı. ABD Ghali'de eğitim görmüş olan Raouf Ghali'yi işe aldı ve kısa süre önce Hill tarafından işe alındı ​​ve Malezya, Kuala Lampur'daki Petronas İkiz Kule Projesi'nde Hill'in başında çalıştı . Daha sonra Londra ofisinde çalışan (aynı zamanda kendi ana merkezi olan Atina, Yunanistan'da çalışan) Ghali, Hill'in İnşaat Yönetimi grubunu genişletti. Örneğin, firma Atina Metrosu , Letonya Ulusal Kütüphanesi ve 2002'de Dubai'deki Palmiye Adaları Projesi üzerinde çalışmaya başladı. Hill, şirket merkezini 2002 yılında Willingboro'dan Marlton, NJ'ye taşıdı . 2004 yılına kadar Hill'in dünya çapında 25 ofisinde çalışan yaklaşık 500 uzmanı vardı.

Hill, Riga'daki Letonya Milli Kütüphanesi'nde CM hizmetleri sağladı.

2002'den 2006'ya kadar Hill'in geliri 73 milyon dolardan 197 milyon dolara yükseldi, bu yüzde 170'lik bir artışla gelirinin yüzde 55'i Avrupa ve Orta Doğu'dan geldi.

Ters birleşme yoluyla halka açık bir şirket haline gelmek

Richter, Hill'i her zaman halka açık bir şirket olarak tasavvur etmişti. Bununla birlikte, şirketin 1990'ların ortasındaki mali zorlukları, halka arz yoluyla halka açılma yaklaşımını ulaşılamaz hale getirdi . 2004'te New York Arpeggio Acquisition Corporation, Nisan ayında bir " kör çek şirketi " olarak kuruldu - bu, iş faaliyetlerinin belirlenmediği anlamına geliyordu. Halka arzından itibaren 18 ila 24 ay içinde bir şirketi satın almak amacıyla kurulmuştur. Ne tür bir şirket satın almak istediğini belirlememişken, ABD veya Kanada'dan satın almaya odaklanmıştı.

5 Aralık 2005'te Arpeggio ve Hill bir birleşme anlaşması yaptıklarını duyurdu. Anlaşma şartlarına göre, Hill'in hissedarları kapanışta Arpeggio'nun adi hisselerinin 14,5 milyon hissesini aldı ve birleşik varlığın% 63,6'sına sahip oldu. Anlaşma 28 Haziran 2006 tarihinde kapandığında Arpej Tepesi International, Inc. adını değiştirdi ve 29 Haziran tarihinde IPUCU işlem görmeye başlamıştır Nasdaq . Hill's hissedarları, birleşik şirketin dokuz üyeli Yönetim Kurulu'nun altı üyesini aday gösterdi. Richter, birleşik şirketin başkanı ve CEO'su olarak kaldı ve Hill'in o zamanki yönetim ekibi de yerinde kaldı.

HINT, 29 Haziran 2006'da Nasdaq'da işlem görmeye başladığında, HINT'in fiyatı hisse başına 5,30 $ idi. Yıl sonunda hisse başına fiyat 7,15 dolardı. Hill, 11,3 milyon dolarlık rekor net gelirle 197 milyon dolarlık rekor gelir elde etti. Bunun çoğu, şirketin Proje Yönetimi sektöründeki organik büyümeden kaynaklanıyordu. Halka açılmanın sağladığı nakit akışı ile Hill, Richter'in daha önce öngördüğü gibi şirketi büyütecek bir dizi satın alma ve birleşme başlatabilirdi.

Hill, halka açıldıktan sonra 2006 yılında büyük bir satın alma yaptı - JR Knowles'ı (dünyanın en büyük inşaat tazminat şirketi) 13 milyon dolara satın aldı. Sonuç olarak Hill, dünyanın en büyük hasar şirketi unvanını aldı. Knowles'ın satın alınması ayrıca Güneydoğu Asya, Avustralya ve Kanada'daki yeni pazarlara erişim sağladı.

Hill, 2007 yılında, başta KJM & Associates Ltd., Bellevue, WA olmak üzere ek proje yönetimi şirketlerini satın alma planını hayata geçirdi. Bu hareket, ABD'nin batısında Hill'e yeni pazarlar açtı Bu satın alma ve devam eden organik büyüme, 2007'de 290 milyon dolarlık rekor gelir (14.1 milyon dolarlık rekor net gelir) ile sonuçlandı. Hisse senedi, yılı hisse başına 14.17 dolardan kapatacak şekilde yükseldi.

New York Borsasına Taşın

Şirket , 2008 yılında New York Borsası'na (NYSE) kote oldu. Şimdi HIL olarak belirlenen şirket , 22 Şubat 2008'de hisse başına 13,14 dolardan işlem görmeye başladı ve altı ay sonra, 28 Ağustos 2008'de hisse başına 19,30 dolarla şimdiye kadarki en yüksek fiyatı elde etti. Şirket stratejisi, organik büyümesini beslemek ve desteklemek için satın almaları vurgulamaya devam etti: Hill, dünya çapında 20'den fazla proje yönetimi satın alma ve danışmanlık şirketi satın aldı ve Birleşik Krallık, İspanya, Meksika, Polonya, Avustralya, Brezilya ve Güney'e girdi / genişledi. Afrika ve Türkiye.

Hill, 2008–2011 döneminde aşağıdaki şirketleri satın aldı:

  • John Shreeves Holdings, Ltd. Londra,
  • (çoğunluk hissesi) Gerens Management Group, SA, Madrid,
  • Polonya'nın önde gelen proje yönetimi firmalarından biri olan Euromost,
  • Batı ABD genelinde planlama, inşaat talepleri, proje yönetimi desteği ve yazılım (proje yönetimi ve planlama için) satış ve destek hizmetleri sağlayan bir firma olan PCI,
  • Tampa merkezli, ulusal çapta inşaat iddiaları ve uyuşmazlık çözüm hizmetleri sunan bir firma olan Chitester,
  • Atlanta merkezli bir proje yönetimi, maliyet tahmini ve inşaat talepleri firması olan Boyken International, Inc.,
  • Avustralya'daki bir danışmanlık firması olan McLachlan Lister,
  • TRS Consultants, Inc., merkezi San Ramon, California'da bulunan bir inşaat yönetimi firmasıdır ve
  • Brezilya'daki en büyük proje yönetimi şirketlerinden biri olan Engineering SA.

Bu satın almalar sayesinde Hill, pazarlarının erişimini Latin Amerika ve Karayipler ile batı ABD'yi kapsayacak şekilde genişletti ve orta ve doğu Avrupa'ya genişlemeye devam etti. 2011'de Hill'in geliri aşağıdaki bölgelerden elde ediliyordu:

  • ABD / Kanada,% 29
  • Latin Amerika,% 12
  • Avrupa,% 23
  • Orta Doğu,% 27
  • Kuzey Afrika,% 4
  • Asya / Pasifik,% 5

Arap Baharı krizi

Hill yatırımcıları etkilemiyordu ve 2008–2009 ekonomik çöküşünün ardından HIL, sekiz yıl boyunca hisse başına 5 dolar civarında dar bir aralıkta işlem gördü. Halka açılmadan önceki 30 yıl boyunca Hill aslında bir aile işletmesiydi. Irvin Richter, neredeyse tüm stokları ailesi tarafından kontrol edilen sorumluydu. Richter'in oğlu David, 1995'te başkan yardımcısı ve Baş Hukuk Müşaviri olarak Hill'e katıldı. David Richter, 2001 yılında Proje Yönetim Grubu Başkanı oldu, ardından 2004'ten 11 Ağustos 2016'ya kadar Hill'in Başkanı olarak görev yaptı. Ayrıca Nisan 2004'ten 2014'e kadar CEO olarak babasının yerini aldığı Genel Müdür olarak görev yaptı. Bu durum, bazı yatırımcıların haksız olduğunu düşündükleri tazminat paketleri ile sonuçlandı. Örneğin, Hill 3,895 milyon dolarlık bir işletme zararı gösterdiğinde, iki faaliyet bölümünün CEO'su, COO'su, CFO'su ve Başkanlarına 3,715 milyon dolar ödeme yapıldı.

2011 yılının Şubat ayında Libya'da başlayan Arap Baharı'ndaki iç karışıklık nedeniyle Hill, faaliyetlerini askıya aldı ve fiilen tüm personelini ülkeden terhis etti. Libya, Hill'in en büyük pazarlarından biriydi (2010 Yıl Sonunda birikmiş iş yükünün neredeyse% 10'unu oluşturuyordu). 2012 yılında, iş için ödeme yapılmamasının ardından, HIL, Libya İdari Merkezleri Geliştirme Teşkilatı'ndan 59.9 milyon dolarlık bir alacak ayırdı. O zamandan beri, toplam yalnızca 9.5 milyon dolarlık ödemeler alındı ​​ve bu da alacağın geri kalanının silinmesine neden oldu. Ödemelerde yaşanan gecikmeler ve eksiklikler likidite üzerinde önemli bir baskı oluşturdu, bu da Hill'in borç finansmanı ve öz sermaye seyreltme yoluyla operasyonları finanse etmek zorunda olduğu anlamına geliyordu. Eylül 2016'da Hill, borcunu temerrüde düşürdü ve bu durum, bir feragat alınana kadar halen mevcut olan 2,5 milyon dolarlık borçlanma kapasitesinden herhangi birinin kullanılmasını engelledi.

Hill, aslında Libya'nın sonraki yıllarda kaybını atlattı. Gelirler, ağırlıklı olarak Orta Doğu'daki organik büyümenin etkisiyle 2012'den itibaren artmıştır. Faaliyet karları güzel bir şekilde toparlanırken, hissedarlar çoğu zaman hisse fiyatında buna karşılık gelen bir artış görmediler çünkü kar kazançlarının çoğu, bu borç yükünü azaltmak için ağır bir borç yükünden ve önemli stok seyrelmesinden kaynaklanan faiz giderleri ile dengelendi. Ancak, üst yönetim bundan yararlanmaya devam etti. 2014 yılında, Irvin Richter emekli olduğunda, iki operasyon bölümünün CEO'su, COO'su, CFO'su ve Başkanlarına 4,73 milyon dolar ödendi, buna "kullanılmamış tatil" için emekli olan Richter'e ödenen 1,175 milyon dolardan fazlası dahil değildi. Hill, 2011 ve 2014 yılları arasında dört yılın üçünde net bir kayıp yaşadı.

Faiz yükü Hill'in satın alma oranını düşürdü, ancak onları durdurmadı. Firma, 2012 ve 2017 yılları arasında aşağıdaki şirketleri satın aldı:

  • Cape Town ve Johannesburg'da ofisleri bulunan bir firma olan Binnington Copeland Associates,
  • Boston İşbirlikçi Ortakları,
  • İskoçya Kadogları ve
  • Bir Türk proje yönetim firması olan IMS.

Vekil savaşı

4 Mayıs 2015'te DC Capital, Hill's yönetimine şirketi özel hale getirmek için en az 5,50 dolar ödemeyi teklif eden bir mektup yayınladı. Hill'e yaptığı teklifte DC, iki endişeye atıfta bulundu: Orta Doğu'daki orantısız risk ve hissedar değerini en üst düzeye çıkarmak için yeterli mali disiplinin olmaması, özellikle de aşırı yönetim tazminatı. Ertesi gün, Hill'in yönetim kurulu bu teklifi reddetti ve daha sonra iptal edilen bir zehirli hap uyguladı . Yine Aralık 2015'te, DC Capital ortakları, şirketi hisse başına 4,75 $ 'lık indirimli bir teklif için devralmayı teklif etti ve bu hala% 45'i aşan bir primi temsil ediyordu. Yine yönetim kurulu teklifi reddetti.

14 Mayıs 2015'te Bulldog Investors , 2014'ün sonundan bu yana Hill'de biriken% 5'lik bir pozisyon açıkladı. Hisselerin çoğu, DC teklifinden önceki iki ayda satın alındı. Teklif halka açıklandıktan sonra satın almaya devam ettiler ve şirketin yönetim kuruluna iki yönetici koymaya çalıştılar.

Yönetim sonunda bu vekalet savaşını kazandı ve maliyetleri düşürme, marjları artırma ve hissedar getirilerini iyileştirme sözü verdi. Bulldog Yatırımcıları bu vaatlerin yerine getirilmediğine inandılar ve 2016'da ikinci bir vekalet savaşı başlattılar ve Hill's hisse senedi fiyatının "Richter İndirimi" olarak adlandırdıkları şey nedeniyle gerçek değerinin önemli ölçüde altında olduğu gündemiyle devam etti. Yönetim, şirketin yıllık toplantısını ertelemek de dahil olmak üzere aktivistleri yenmek için agresif bir şekilde savaştı, ancak Hill sonunda karar verdi ve Bulldog'un adaylarını kurula koydu. Bu hareketin bir parçası olarak, Irvin Richter tamamen emekli oldu ve Jacobs Engineering'in eski başkanı ve CEO'su Craig Martin , sonunda başkan olarak David Richter'in yerini aldı.

Hill, 2016 yılındaki yönetim savunmasının bir parçası olarak, mevcut borcu ödemek ve İnşaat / Proje / Program Yönetim Grubunu büyütmeye konsantre olmak için 2015 yılının başında Claims Consulting Group'u satışa sundu. Ancak satış, 2016 Vekalet Savaşı sonrasına kadar gerçekleşmedi. 20 Aralık 2016'da Hill, İnşaat Hasar Grubunu uluslararası özel sermayenin bir parçası olan Bridgepoint Development Capital'a satmak için kesin bir hisse satın alma anlaşması yaptığını duyurdu. Bridgepoint grubu, tamamı nakit bir işlemde 147 milyon dolara. Nihai anlaşma 5 Mayıs 2017'de satın alma fiyatını 7.0 milyon $ 'lık nakit 140.0 milyon $' a düşürerek, Hill'in Bridgepoint'e teslim etmesi gereken işletme sermayesinde 3.0 milyon $ 'lık bir artışla 35.4 milyon $' dan 38.4 milyon $ 'a kapatıldı. ve alıcının ek özel tazminatı. [8] Eski Hill Construction Consulting Group şu anda HKA olarak iş yapıyor.

Aktivist yönetimi

Bulldog Investors vekalet savaşı, üç bağımsız yöneticinin kurula üç yerleşik yöneticinin yerine seçilmesiyle sona erdi, başka bir yönetici istifa etti, yönetim kurulu üyelerinin seçimi için çoğunluk oyu uygulandı, şirket yönetim kurulunu zaman içinde yedi üyeye indirmeyi taahhüt etti ve bir yönetici tazminatına ilişkin yıllık danışma oylaması başlatıldı.

İnşaat Hasarları Grubu'nun satışı Mayıs 2017'de tamamlandıktan sonra, 2014'ten beri CEO olan David L. Richter rolden ayrıldı ve firmadan ayrıldı. Geçici CEO olarak adlandırılan Paul Evans, Hill'in yönetim kuruluna Ağustos 2016'da Hill aktivist yatırımcısı Bulldog Investors tarafından aday gösterilen üç yeni üyeden biri olarak katılan Paul Evans'tı. Evans, MYR Group'un başkan yardımcısı, Finans Direktörü ve Mali İşler Müdürü idi . Evans, "Kontrat marjı bazında bu şirket çok iyi iş çıkarıyor. Bu rakamı en alt satıra indirdiğimizde bu şirkette bir şeyler oluyor. Bu yüzden tüm maliyetlere ve ayarlamaları yapmamız gereken yerlere bakacağız. "

İnşaat Hasarları Grubunun satışının ardından Hill, idari kadroda birkaç büyük işten çıkarmaya maruz kaldı. [9] Hill, 2017'nin ilk çeyreğinden bu yana gerekli üç aylık faaliyet bildirimlerini tamamlayamadı. 30 Haziran 2017'de sona eren mali çeyreğe ilişkin Form 10-Q Üç Aylık Raporunu sunamaması nedeniyle ("Form 10- S ") (veya sonraki herhangi bir Form 10-Q), NYSE, Şirkete NYSE'nin kuralları uyarınca şirketin 10-Q Formunu SEC'e sunması için 15 Ağustos 2017'den altı ayı olduğunu bildirdi. Bu uzatma 16 Temmuz 2018'e kadar uzatıldı. Hill ayrıca Form 10-Ks'yi ve yıllık raporunu sunmakta gecikti. Hill, bu gecikmelerin nedeninin, Mayıs 2017'de tamamlanan İnşaat Hasarları Grubu'nun satışına ilişkin bilgilerin derlenmesi ve uygun muhasebeleştirilmesi ve ilgili vergi muamelesinin tamamlanması ve şirketin kapsamlı muhasebesinin değerlendirilmeye devam edilmesi olduğunu belirtti. İnşaat Hasarları Grubunun satış muhasebesi ile bağlantılı gelir (kayıp).

Hill, San Francisco Uluslararası Havalimanı'nın 7,3 milyar dolarlık Sermaye Geliştirme Programı için Sermaye Programı Destek Hizmetleri sağlayacak

Ancak, bu uyum dönemi boyunca ve ABD projelerine yeniden odaklanma çağrısına rağmen, Hill hizmetleri için ABD (8) sözleşmelerinden daha fazla uluslararası (11) kazanmaya devam etti.

Büyümeye yeniden odaklanın

Hill yeniden açıklamasını tamamladı, dosyalanmalarıyla güncel hale geldi ve Raouf Ghali'yi 2018'in sonlarında şirketin daimi CEO'su olarak seçti. 2019'a girerken, aktivist yönetim ekibinin ayrılmasıyla şirket, karlı büyümeye yeniden odaklanıyor ve yeniden vurguluyor temel proje yönetimi işlerinin yanı sıra tesis yönetimi ve danışmanlık hizmetlerine de genişliyor. Mart 2019 itibarıyla şirketin 25'ten fazla ofisinde yaklaşık 2.650 çalışanı bulunmaktadır.

Hill, 2018'in dördüncü çeyreğinde birkaç yeni proje açıkladı. Bunlar arasında, Dominion Energy'nin 4 milyar dolarlık boru hattı Altyapı Değiştirme Programı ile ilgili Cleveland Şehri için program yönetimi ve teftiş hizmetleri sunulması , Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası tarafından bir ortak girişimin lideri olarak, Fushë Kosovë - Hani i Elezit demiryolu hattının demiryolu rehabilitasyonu ve iyileştirilmesi ve Brezilya'da 80 milyon dolarlık çok amaçlı bir kompleks olan Expo Park Pampulha'nın inşası için Supernova Participações'e inşaat yönetimi hizmetleri sağlamak için bir sözleşme .

2006'dan 2015'e kadar Hill kümülatif kazançları

Hill ayrıca, David Richter'in (ana hissedarlardan biri) 6 Aralık 2018'de Board Observer olarak geri döndüğünü duyurdu. Hill International, Mart 2019'da, kurucusu Irvin Richter'e (1 milyon doların üzerinde) hizmet verirken yapılan iki yetkisiz işlem için dava açtı. 2010'da başkan ve CEO olarak - incNetworks Inc.'e yapılan bir yatırım, Hill'den gelen fonları kullanan bir telekomünikasyon şirketi ve temerrüde düşen bir borçluya 300.000 $ 'lık bir kredi.

Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki belirli pazar sektörlerine odaklanmaya devam ediyor: ulaşım, altyapı, çevre, binalar ve enerji. 30 Eylül 2018'de sona eren üçüncü çeyrek ve yılbaşından bugüne kadar olan dönemler için Form 10-Q Üç Aylık Raporuna göre Hill, bir önceki yıla göre hafif bir artışı temsil eden 819,7 milyon dolarlık bir birikime sahip.

Hill, 2018 yılında, bir önceki yıla göre 100 milyon doların üzerinde bir düşüşü temsil eden 740,3 milyon dolarlık bir birikmiş iş yükü bildirdi. Hill 2018 gelirleri, 2017'ye göre 55 milyon dolarlık düşüşle 429 milyon dolar olarak bildirildi ve bu yıl 21 milyon dolar işletme zararı oldu.

Referanslar

Dış bağlantılar