Küresel Strateji - Global strategy
Küresel strateji iş şartlarında tanımlanan bir kurumun stratejik kılavuzdur küreselleşme . Böyle bir Bağlı dünya olmamak için bir işletmenin gelir sınırları ile sınırlı izin verir. Bir iş dünya çapında bir pazarda ticaret ödüllerini toplamak için küresel iş stratejisi kullanabilir.
Açıklama
Bir ses global strateji şu soruları ele almalıdır: Hangi dünyanın önemli pazarlarında pazar varlığının ölçüde (ne karşı) olması gerekir? Nasıl Gerekli küresel varlığını inşa etmek? Ne VE çeşitli değer zinciri faaliyetleri için dünya çapında (ne karşı) en uygun yerleri gerekir? Nasıl küresel rekabet avantajı haline küresel varlığını çalıştırmak için? Bir global iş stratejisinin “Uluslararası” sınıflandırma dış pazarlarda satabilir şirketleri tarafından istihdam ama onların birincil odak evlerine piyasada mesafesindedir. Bu şirketler satışlarını artırmak için kendi iş modeli uluslararası stratejiler içerebilir, ama onların asıl hedef tüketici yerel olduğunu biliyoruz.
Araştırma
Küresel strateji üzerinde Akademik araştırmalar ile iş dahil, 1980'lerde geldi Michael Porter ve Christopher Bartlett & Sumantra Ghoshal . Rekabetin küreselleşmesi meydana getirmek için algılanan güçler arasında özellikle kolaylaştırdı ve dünya çapında bir ölçekte çok uluslu bir firmanın stratejisinin koordinasyonu gerekli bilgi teknolojisi, içinde, ekonomik sistemler ve teknolojik değişimde yakınlaşmalar idi.
Sektörler
Küresel bir strateji firmaları maliyet azaltma için ancak yerel duyarlılık için zayıf baskıları ile güçlü baskılar ile karşı karşıyayız sektörlerde uygun olabilir. Bu nedenle, bu firmaların dünya çapında standart bir ürünü satmak için izin verir. Ancak, sabit maliyetler ( sermaye ekipmanı) önemli. Yine de, bu firmalar ölçek ekonomileri ve yararlanmak edebiliyoruz deneyim eğrisi etkileri o (yani talebin Bunun maliyetinin daha yüksek olması koşuluyla) ihraç edilebilir standart bir ürün, kitlesel üretmek mümkün olduğundan,.
Küresel stratejiler sıkıca nedenle uluslararası piyasalarda ve konumları ve tipik yüksek merkezlendiklerinde küresel bir strateji takip firmalar arasında kendi ürün ve fiyatlandırma stratejileri koordine etmek firmalar istemektedirler.
Yönleri
Küresel bir strateji iş tedarikçileri, üretim siteleri, pazarlar ve rekabet tüm yönleri hakkında bütünleşik bir şekilde düşünme gerektirir. Hem iç ve dış piyasa standartlarının perspektifinden her ürün veya hizmeti değerlendirilmesini içermektedir. O değil afterthoughts olarak, tasarım noktasında ürünleri formülasyonları uluslararası perspektifler gömme anlamına gelir. Hatta hatta yerel pazarlarda dünya standartlarında, dünya pazar arayan ve olmadan önce dünya standartlarından demektir. Gerçekten küresel olabilmek için yerel ve kültürel farklılıkların şirketin anlayışın derinleştirilmesi anlamına gelir.
Referanslar
- Kanter, RM, ve Dretler, TD (1998, Kasım). "Küresel strateji" ve yerel operasyonları üzerindeki etkisi. Akademi Yönetim İcra, 12 (4), s. 60-68.
Dış bağlantılar
Bu küreselleşme lı makale bir taslaktır . Sen Vikipedi'ye katkıda bulunabilirsiniz genişletmeden . |