Enron Uluslararası - Enron International
Enron International (EI) , Enron'un toptan varlık geliştirme ve varlık yönetimi işiydi. Birincil odak noktası, Kuzey Amerika dışında doğal gaz santralleri geliştirmek ve inşa etmekti. Enron Mühendislik ve İnşaat Şirketi (EECC), Enron International'ın tamamına sahip olduğu bir yan kuruluştu ve Enron International'ın neredeyse tüm enerji santrallerini inşa etti. Enron'un diğer iş birimlerinin aksine , Enron International iflas başvurusunda güçlü bir nakit akışına sahipti . Enron International, Avrupa'dakiler de dahil olmak üzere Enron'un tüm yabancı enerji projelerinden oluşuyordu.
Liderlik
Rebecca Mark , 1997'de Enron'un yeni satın aldığı su işi Azurix'i yönetene kadar Enron International'ın CEO'suydu . Mark, Enron'un en büyük uluslararası çabası olan Hindistan'daki Dabhol projesinin geliştirilmesinde önemli bir rol oynadı.
Projeler
Enron International, dünyanın her yerinde çok sayıda enerji santrali ve boru hattı inşa etti. Bazıları bugün hala çalışıyor ve çalışıyor. Dominik Cumhuriyeti'ndeki Puerto Plata açıklarında mavnaya monte edilmiş bir tesis gibi diğerleri, çoğu zaman dava ve yatırım kayıplarına konu oldukları için Enron'un kazancını önemli ölçüde etkiledi. Puerto Plata, Hotelero del Atlantico adlı bir otelin yanındaki mavnaya monte edilmiş bir enerji santraliydi. Tesis çalıştırıldığında, rüzgarlar tesisten otel misafirlerinin yemeklerine is üfleyerek yiyeceklerini kararttı. Rüzgarlar ayrıca tesisin su alma sistemindeki yakınlardaki gecekondu mahallelerinden de çöpleri üfledi. Bir süre için tek çözüm kürek çekip çöpleri kürekleriyle itecek adamları işe almaktı. Enron için anlaşma tamamen para israfıydı. 2000 yılının ortalarında şirket, 95 milyon $ 'lık yatırımdan 3.5 milyon $' lık küçük bir miktar topladı. Diğer projeler Avrupa , Güney Amerika , Arjantin , Brezilya , Bolivya , Kolombiya , Meksika , Jamaika ve Karayipler'de yatırım olarak değerlendirildi .
Hindistan
Enron, Hindistan'daki eylemleriyle tanınmaktadır . 1992 civarında Hindistan , enerji kıtlığı sorunlarında Hindistan'a yardım edecek enerji yatırımcıları bulmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi . Birçok ülke Hindistan ile iş yapmaktan çekiniyordu ; Enron değildi. Aralık 1993'te Enron, Maharashtra Eyalet Elektrik Kurulu ile 20 yıllık bir enerji satın alma sözleşmesi imzaladı . Sözleşme, Enron'un 2.015 megawatt'lık devasa bir enerji santrali inşa etmesine izin verdi . 1995'te Enron'un KPP ile işbirliği yapması için bir plan vardı Nambiar , Kerala'da 513 megawatt nafta tabanlı Kannur Power Project'i tartıştı . Siyasi engeller nedeniyle proje hayata geçirilemedi. İnşaat iki aşamada tamamlanacak ve Enron, Dabhol Power Company adlı santralin yönetimine yardımcı olmak için kendi elektrik şirketini kuracak . Enerji projesi, Hindistan'ın elektrik şebekesini yeniden inşa etmeye ve stabilize etmeye yardımcı olacak 20 milyar dolarlık bir planın ilk adımı oldu. Enron, GE (projeye türbin satan) ve Bechtel (fabrikayı gerçekten inşa ediyordu), her biri yüzde 10 öz sermaye koydu .
Proje Yaz
2001 yazında Enron, Enron International'ın çoğu satılmayan varlıklarının çoğunu satma girişiminde bulundu. Enron'un neden tüm bu varlıkları satmak istediği belirsizdi.