güvensizlik - Distrust

Fotoğrafçıya güvensizlik gösteren yerli kadınlar

Güvensizlik , ciddi bir risk veya derin şüphe durumunda herhangi bir tarafa çok fazla güvenmemenin resmi bir yoludur . Genellikle yurttaşlıkta bir güçler ayrılığı veya dengesi olarak veya siyasette anlaşma şartlarını geçerli kılma aracı olarak ifade edilir . Güvensizliğe dayalı sistemler, sorumluluğu basitçe böler, böylece kontroller ve dengeler çalışır. " Güven ama doğrula " ifadesi özellikle güvensizliğe atıfta bulunur.

Bir seçim sistemi kaçınılmaz olarak güvensizliğe dayanır, ancak güvensizliğe değil. Taraflar sistem içinde rekabet eder , ancak sistemin kendisini yıkmak veya onun aracılığıyla kötü niyet avantajı elde etmek için rekabet etmezler - yaparlarsa kolayca başkaları tarafından yakalanırlar. Taraflar arasında çok fazla güvensizlik vardır ve resmi bir güvensizlik sistemini uygulamaya koymayı motive eden de tam olarak budur . Örneğin, devletler arasında geçerli olan diplomatik protokol , resmen onaylamama gibi, aslında "o kişiye güvenmiyoruz" diyen araçlara dayanır . Aynı zamanda katı bir görgü kurallarına güvenme eğilimindedir - her kişinin niyetlerini belirtme alışkanlıklarına güvenmemek ve bunun yerine hassas sosyal ortamlarda davranış için küresel bir standarda güvenmek .

Bilgisayar biliminde tanımlandığı şekliyle bir protokol , daha resmi bir güvensizlik fikrini kullanır. Bir sistemin farklı bölümlerinin birbirine "güvenmesi" değil, belirli iddiaları, istekleri ve doğrulamaları gerçekleştirmesi beklenir . Bunlar geçildikten sonra, hataların sorumluluğu , orijinal bilgileri gönderen değil, kesinlikle sistemin alıcı kısmına aittir. Bu ilkeyi tek bir program içinde uygulamaya sözleşmeye dayalı tasarım denir.

Kurumsal yönetim , yönetim kurulunun yönetimden aldığı raporlara güvenmediği , ancak bunları araştırma, onlara meydan okuma ve diğer şekilde hissedarlar ve yöneticiler adına hareket etme yetkisine sahip olduğu sürece güvensizliğe dayanır . Çoğu Amerikan şirketinde bunu nadiren ya da hiç yapmamaları, güvensizlik ilişkisinin bozulduğunun bir işaretidir - muhasebe skandalları ve muhasebe reformu çağrıları kaçınılmaz sonuçtur. Başta resmi güvensizlik önlemlerinin alındığı " sisteme " duyulan bu tür daha büyük güven krizlerinden kaçınmak tam da budur.

Ders çalışma

Nöroekonomi, ekonomistlerin, güven deneyleri sırasında fizyolojik ölçümleri kaydederek insanların neden başkalarına güvenip güvenmediğini anlamaya nasıl çalıştıklarını açıklar. Ekonomistler, güven oyunu aracılığıyla güvensizliği gözlemleyen bir deney yaptılar. Deneklerden, karşılığında para alma garantisi olmaksızın, anonim olarak diğer anonim konulara çeşitli miktarlarda para bağışlamaları istendi. Deneyin çeşitli koşulları uygulandı ve her karardan sonra deneklerin DHT seviyeleri ölçüldü. Bu deneyin sonuçları, erkeklerin ve kadınların güvensizliğe fizyolojik olarak farklı tepkiler verdiklerini gösteriyor; erkeklerde Dihidrotestosteron (DHT) hormonunun yüksek seviyesi güvensizlikle ilişkilidir. Bununla birlikte, erkeklerde bulunan DHT miktarı ile güvensizliğe verilen tepkiler arasındaki ilişkiyi doğru bir şekilde ortaya koymak için daha fazla deney yapılması ve daha fazla sonuç elde edilmesi gerekmektedir.

Güvensizliğin, bireylerin ve grupların belirli görevlerde hızını ve performansını artırdığı da gösterilmiştir. Görevleri sınıflandırmanın bir yolu, onları rutin (normal, olağan) ve rutin olmayan (yaratıcı, olağandışı, tanımsız) olarak ayırmaktır. Deneylerde, güvensizliğin rutin olmayan görevlerde performansı artırırken rutin görevlerde performansı azalttığı gösterilmiştir. Daha geniş anlamda, güvensizliğin, sağlıklı şüphe ve ihtiyatlılığı destekleyerek her zaman zararlı sonuçları olmadığı ve olumlu sonuçlarla ilişkili olabileceği tartışılmıştır.

Petrol platformları, yatırım bankacılığı, tıbbi cerrahi, uçak pilotluğu ve nükleer santraller gibi yüksek riskli ortamlarda yapılan araştırmalar, başarısızlıktan kaçınma ile ilgili güvensizlik göstermiştir. Rutin olmayan stratejilere ihtiyaç duyulduğunda, güvenmeyen kişiler daha iyi performans gösterirken, rutin stratejilere ihtiyaç duyulduğunda güvenen kişiler daha iyi performans gösterir. Bu araştırma, Gudmundsson ve Lechner tarafından girişimci firmalara genişletildi. Girişimci firmalarda, yüksek riskli ortamlarda rutin olmayan durumlara benzeyen başarısızlık tehdidinin her zaman mevcut olduğunu savundular. Güvensiz girişimcilerin firmalarının, iyimser veya aşırı kendine güvenen girişimcilerin firmalarına göre hayatta kalma olasılığının daha yüksek olduğunu bulmuşlardır. Bunun nedeni, güvensiz girişimcilerin mantıklı görev seçimi ve daha fazla analiz yoluyla başarısızlıktan kaçınmayı vurgulamasıydı. Kets de Vries, güvensiz girişimcilerin dış çevreleri konusunda daha dikkatli olduklarına dikkat çekti. Bu nedenle, güvensiz girişimcilerin olumsuz olayları göz ardı etme olasılıkları daha düşüktür ve kontrol mekanizmalarını devreye sokma olasılıkları daha yüksektir. Böylece, Gudmundsson ve Lechner'e göre, güvensizlik daha yüksek önlem alınmasına yol açar ve bu nedenle girişimci firmanın hayatta kalma şansını arttırır.

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

  • Ethan Zuckerman (2021). Güvensizlik: Kurumlarında İnancı kaybetmek Araçlar Sağlar Neden onları Transform için . WW Norton & Company. ISBN'si 978-1324002604.