Dabhol Enerji Şirketi - Dabhol Power Company
Dabhol Elektrik Şirketinin (artık ismi RGPPL - Ratnagiri Gaz ve Enerji Private Limited) merkezli bir şirket olan Maharashtra , Hindistan yönetmek için 1992 yılında oluşturulan ve tartışmalı işletmek Dabhol Santrali'ni . Dabhol fabrikası, çoğunluk hissedarı Enron ve azınlık hissedarlar olarak GE ve Bechtel'in ortak çabasıyla inşa edildi . GE, üretim türbinlerini Dabhol'a sağladı, Bechtel fiziksel tesisi inşa etti ve Enron, Enron International aracılığıyla projeyi yönetmekle görevlendirildi . 1992'den 2001'e kadar, tesisin inşası ve işletilmesi, Enron'daki yolsuzlukla ilgili tartışmalara ve Hindistan ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en yüksek siyasi seviyelerde ( Clinton yönetimi ve Bush yönetimi ) battı . Devlet elektrik panosunun DPC tarafından üretilen elektrik için ödemesi gereken fiyat (8 Rs / birim), hidroelektrik için ödediğinin (0,35 Rs. / Birim) 20 katından fazlaydı.
1998'de MSEB, Enron'un hisse senetlerinin yarısını satın aldı. Mayıs 1999'da santral enerji üretmeye başladı. Ocak 2001'de Maharashtra eyaleti DPC'ye ödeme yapmayı bıraktı ve satın alma sözleşmesini iptal etmeye çalıştı. Mayıs 2001'de enerji santrali , Enron'un iflasına yol açan Enron skandalı nedeniyle daha fazla sorun yaşadı ve üretimi durdurmak zorunda kaldı.
2005 yılında devralındı ve Hindistan Hükümetine ait bir şirket olan RGPPL'ye (Ratnagiri Gas and Power Private Limited) dönüştürülerek yeniden canlandırıldı.
Altyapı geliştirme
1990'ların ortasında başlayarak, Unocal ve ortakları gelen 1.000 mil gaz boru hattı inşa etme planlanan Türkmenistan için Multan içinde, Pakistan yaklaşık $ 2 milyar bir maliyetle. İran'ın devasa petrol ve gaz rezervleri nedeniyle uygun görülen İran'dan Multan'a bir rota da düşünüldü. Ancak 1996'da İran'a yaptırımlar uygulandığında FBI planı engelledi ve plan zorla iptal edildi. Multan'dan Yeni Delhi'ye önerilen 400 millik bir uzatma , gazın bir kısmını Hindistan'ın gaz boru hatları ağına 600 milyon dolarlık bir maliyetle getirecektir.
Pakistan'ın Gwadar şehrinden Hindistan'ın Dabhol şehrine uzanan bir deniz yolu, her iki yerin de sahil kasabaları olmasına rağmen asla düşünülmedi.
Finansman
1992'de Enron, Dabhol, Ratnagiri'de 2.184 Megawatt LNG ile çalışan bir tesis kurma fikriyle Maharashtra hükümetine başvurdu. Proje için LNG, Enron ile 20 yıllık bir sözleşme ile Katar'dan ithal edilecek ve üretilen elektrik Maharashtra Hükümeti tarafından 20 yıllığına satın alınacak.
Bununla birlikte, Dünya Bankası projenin fizibilitesi ile ilgili sorunlar buldu ve bu nedenle aynı şey için kredi vermeyi reddetti. Bunun yerine proje Enron, Bechtel, GE ve biri Hindistan'da bulunan beş büyük kredi kuruluşu tarafından finanse edildi:
- Enron Power Corp. - 223 milyon dolar
- Bechtel işletmeleri - 28 milyon dolar
- General Electric Company - 28 milyon dolar
- Borç Veren - Amerika Birleşik Devletleri'nin ihracat ithalat bankası - 298 milyon dolar
- Bank of America - 150 milyon dolar
- Yurtdışı özel yatırım şirketi - 100 milyon dolar
- Hindistan'ın endüstriyel kalkınma bankası - 95 milyon dolar
- Eurobank garantörleri
Dabhol Elektrik Santrali
Tesis iki aşamalı olarak inşa edilecek. Mart 1995'te Maharashtra'daki iktidardaki Kongre Partisi , yabancı yatırım karşıtı bir platformda kampanya yürüten milliyetçi bir koalisyona yenildi. Mayıs ayında, yüzlerce protestocu köylü, meydana gelecek insanların yerlerinden edilmesini protesto etmek için bölgeye akın etti ve bir isyan çıktı. İnsan Hakları İzleme Örgütü ve Uluslararası Af Örgütü en sonunda Dabhol'u Enron için koruyan güvenlik güçlerini insan hakları ihlalleriyle suçladı; İnsan Hakları İzleme Örgütü Enron'u suç ortağı olmakla suçladı . 3 Ağustos'ta Maharashtra eyalet hükümeti, "şeffaflık eksikliği, sözde dolgulu maliyetler ve çevresel tehlikeler" nedeniyle projenin durdurulmasını emretti. İnşaat zemini durdu. O zamana kadar Enron projeye yaklaşık 300 milyon dolar yatırım yapmıştı.
Birinci Aşama
Birinci aşama , gazyağı ve benzine benzer bir yakıt olan nafta yakmak üzere ayarlandı . Birinci aşama 740 megavat üretecek ve yerel iletim şebekesinin stabilize edilmesine yardımcı olacaktır. Santralin birinci faz projesi 1992'de başladı ve sonunda iki yıl geride kaldı.
İkinci Aşama
İkinci aşama sıvılaştırılmış doğal gazı (LNG) yakacaktır . Dabhol'daki LNG Terminali ile ilişkili LNG altyapısı yaklaşık 1 milyar dolara mal olacaktı.
1996'da Hindistan Kongre Partisi artık iktidarda olmadığında, Hindistan hükümeti projeyi aşırı pahalı olarak değerlendirdi ve santral için ödeme yapmayı reddetti ve inşaatı durdurdu. Yerel eyalet idaresi olan Maharashtra Eyalet Elektrik Kurulu (MSEB), fabrikadan elektrik alınmasa bile, sözleşme gereği Enron tesisi bakım ücretlerini ödemeye devam etmek zorunda kaldı. MSEB, Enron tarafından ücretlendirilen gücü (birim kWh başına Rs. 8'de) satın almaya gücünün yetmeyeceğini belirledi. 1996'dan Enron'un 2001'deki iflasına kadar şirket, projeyi yeniden canlandırmaya ve Hindistan'ın elektrik santraline olan ihtiyacına ilgi uyandırmaya çalıştı. Proje, aşırı maliyetler nedeniyle yaygın olarak eleştirildi ve beyaz bir fil olarak kabul edildi . Sosyalist gruplar, projeyi kamu yararı üzerinde kurumsal vurgunculuğun bir örneği olarak gösterdiler. Önümüzdeki yıl Enron seçeneklerini gözden geçirdi. 23 Şubat 1996'da, o zamanki Maharashtra ve Enron hükümeti yeni bir anlaşma açıkladı. Enron, elektrik fiyatını yüzde 20'nin üzerinde düşürdü, toplam sermaye maliyetlerini 2.8 milyar dolardan 2.5 milyar dolara düşürdü ve Dabhol'un üretimini 2.015 megawatt'tan 2.184 megawatt'a çıkardı. Her iki taraf da ikinci aşamayı geliştirmeyi resmen taahhüt etti. İlk aşama, Mayıs 1999'da, programın neredeyse iki yıl gerisinde çevrimiçi hale geldi ve inşaat ikinci aşamada başladı. Maliyetler artık nihayetinde 3 milyar dolara çıkacaktı. Sonra her şey durdu. MSEB tüm gücün bedelini ödemeyi reddetti ve hükümetin garantileri yerine getirmesinin kolay bir iş olmayacağı ortaya çıktı. Maharashtra hala elektrik kesintilerinden muzdarip olsa da, Dabhol'un gücüne ihtiyaç duymadığını ve karşılayamayacağını söylüyor. Hindistan'ın enerji sektörü hala yılda yaklaşık 5 milyar dolar kaybediyor. Bu tesis, Temmuz 2005'te Ratnagiri Gas and Power Private limited tarafından devralındı.
Dabhol Bugün
Ratnagiri Gas and Power Pvt Ltd (RGPPL) olarak yeniden adlandırılan Faz I elektrik santrali , 5 yılı aşkın bir aradan sonra, Mayıs 2006'da faaliyete geçti. Ancak Dabhol fabrikası, nafta arzının olmaması nedeniyle 4 Temmuz 2006'da RGPPL'nin tesisi kapatmasıyla başka sorunlarla da karşılaştı . Katar merkezli şirket Rasgas Company Ltd Nisan 2007'de bitkiye LNG tedarik başladık.
Dabhol Santrali, her biri iki GE marka çerçeve 9 gaz türbini ve bir GE buhar türbininden oluşan 3 bloktan oluşmaktadır. Blok 2 devreye alma çalışmaları ve Gaz türbini 2A deneme çalışmaları 25 Nisan 2007'de başladı. Dabhol Elektrik Santrali Projesi, 900 MW RLNG ateşlemeli çalışma kapasitesiyle Nisan 2009'da tekrar faaliyete geçirildi , ancak operasyonel sigortanın bulunmaması nedeniyle sorunlar devam etti. Kararlar büyük ölçüde ülkedeki siyasi gelişmelere ve yeni onarılan rotorların performansına bağlı olma eğilimindedir. 2016 itibariyle, şirket devlete ait MSEDCL veya Hindistan demiryollarına hayatta kalmak için pahalı elektrik satarak devasa bir kayıpla çalışmaya devam ediyor.
Eylül 2015'te şirketin toplam borcu yaklaşık Rs idi. 10,500 crore. Zarar veren tesisi denemek ve yeniden canlandırmak amacıyla, elektrik santrali RGPPL'ye sahip olan Şirket, biri elektrik santralini yönetmek , diğeri ise iki ayrı Power ( RGPPL ) ve LNG kuruluşuna ( Konkan LNG Private Limited (KLPL) ) ayrıldı. LNG ithalatını denemek ve yönetmek.