Babcock Uluslararası - Babcock International
 | |
| Tip | Kamu limited şirket |
|---|---|
| LSE : BAB | |
| İÇİNDE | GB0009697037 |
| sanayi | Havacılık ve Savunma |
| Kurulan | 1891 |
| Merkez | Londra , İngiltere, Birleşik Krallık |
hizmet alanı |
Dünya çapında |
Kilit kişiler |
Ruth Cairnie ( Başkan ) David Lockwood ( CEO ) |
| Hasılat |
 4.449,5 milyon GBP (2020) |
|
GB£ (106.3) milyon (2020) |
|
|
GB£ (193.2) milyon (2020) |
|
Çalışan Sayısı |
34.220 (2020) |
| İştirakler | Cavendish Nükleer Babcock Kritik Görev Hizmetleri Kara Babcock Entegre Teknoloji Ltd Babcock Kritik Görev Hizmetleri Offshore Babcock Kanada Babcock Kritik Görev Hizmetleri Portekiz Babcock Kritik Görev Hizmetleri (Avustralya) Babcock Kritik Görev Hizmetleri Italia Babcock Kritik Görev Hizmetleri Almanya Babcock Kritik Görev Hizmetleri España Norsk Helikopterservice İskandinav AirAmbulance Babcock Deniz WRN Yayını Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA Babcock Education |
| İnternet sitesi | babcockinternational |
Babcock International Group plc , Londra , İngiltere merkezli bir İngiliz havacılık, savunma ve nükleer mühendislik hizmetleri şirketidir . Karmaşık varlıkları ve altyapıyı yönetme konusunda uzmanlaşmıştır. Şirketin sivil sözleşmeleri olmasına rağmen, asıl işi kamu kurumları, özellikle Birleşik Krallık Savunma Bakanlığı ve Demiryolu Ağıdır . Şirketin, Afrika, Kuzey Amerika, Güney Amerika, Avrupa ve Avustralya'da yerleşik denizaşırı operasyonları olan dört faaliyet sektörü bulunmaktadır.
Babcock, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görmektedir ve FTSE 250 Endeksinin bir bileşenidir .
Tarih
1891 - 1979
Babcock International, tarihini 1800'lere ve Amerikan ağır sanayi üreticileri Babcock & Wilcox Company'ye kadar uzanıyor . 1870'lerde ve 1880'lerde, uluslararası genişlemeye karar veren şirket, Glasgow , İskoçya gibi şehirleri merkez alarak İngiliz pazarında bir ilk ayak izi geliştirdi . 9 Nisan 1891'de Babcock & Wilcox , Babcock & Wilcox Ltd adında ayrı olarak finanse edilen ( başlangıçta 250.000 £ sermayeli ) bir İngiliz şirketi kurmayı seçti . İngiliz şirketinin ilk yönetim kurulu üyeleri arasında Lanarkshire merkezli çelik boru üreticileri A & J Stewart & Menzies'den ünlü İskoç yapı mühendisi Sir William Arrol ve Andrew Stewart , daha sonra Stewarts & Lloyds vardı .
Kuruluşunun ardından İngiliz şirketinin faaliyet alanı, ABD Babcock & Wilcox girişiminin koruması altında olan 'Kuzey Amerika ve Küba dışındaki dünya' olarak tanımlandı. 1885'ten başlayarak, B&W'nin buhar kazanları , Glasgow yakınlarındaki Clydebank'taki Singer Manufacturing Company'nin Kilbowie Works'ünde üretildi . Bu süre zarfında, mucit ve iş adamı Isaac Singer , işte önemli ve etkili bir hissedardı.
1895 boyunca, Babcock & Wilcox Ltd Renfrew yakınlarındaki Clyde Nehri'nin karşı tarafında bulunan Porterfield Forge'un 33 dönümlük (130.000 m 2 ) alanına dayalı yeni bir kazan imalathanesi açtı . 1900 yılında şirket, çok sayıda denizaşırı iştirak girişimi yoluyla küresel varlığının genişlemesini finanse etmek için kullanılan 1,57 milyon sterlinlik bir yatırım sağladı. 1913 yılında B&W , sahada bir buhar üretim tesisi inşa etme ihalesini kazandıktan sonra Rosyth Tersanesi ile ilişkisine başladı ; bu mevcudiyet, firmanın daha sonra gemi onarım sektöründeki kapsamlı katılımı için bir başlangıç noktası olarak hizmet etti.
Her iki sırasında Birinci Dünya Savaşı ve İkinci Dünya Savaşı , B & W İngiltere'nin savunma kurulması için önemli bir tedarikçi oldu. 1940'larda Renfrew'deki işgücü yaklaşık 10.000'de zirveye ulaştı. In Savaş sonrası dönemin, imalat ve savunma ekipmanı destek şirketin uzun koşu ve temel iş alanı olmaya devam etti.
Yirminci yüzyıl boyunca, B&W, elektrik santralleri için önemli bir kazan tedarikçisiydi . 1960'larda şirket , Birleşik Krallık'ta sivil nükleer santrallerin geliştirilmesine dahil oldu . B&W ayrıca Kuzey Amerika pazarı da dahil olmak üzere uluslararası alanda çeşitlendirmeye devam etti; 1979'a kadar, şirketin Kuzey Amerika'daki yan kuruluşu, toplam satışların üçte birini (844 milyon £) ve işletmenin toplam kârının yarısından fazlasını üretmekle ilişkilendiriliyordu. Aynı yıl, Babcock & Wilcox Ltd, Babcock International Ltd olarak yeniden adlandırıldı .
1980–1999
1982 yılı boyunca Babcock Uluslararası edildi süzülüyor üzerine Londra Borsası'nda olma, Babcock Uluslararası PLC . Bu süre zarfında, bağlı şirket Babcock & Wilcox (Operations) Ltd , Babcock Power Ltd olarak yeniden markalandı ; bu bölüm daha sonra Babcock Energy Ltd oldu . 1985 yılına gelindiğinde, Babcock International'ın cirosu 1,1 milyar sterline ulaşmıştı; iştirakleri, dünya çapında girişimlerde ve projelerde yer almış ve genellikle müteahhitlik faaliyetlerine odaklanmıştır . 1970'lerden beri kârsız olan malzeme taşıma işi, bu dönemde yeniden yapılanma çabalarına ve iş kayıplarına maruz kaldı.
1987 yılında Babcock, rakip mühendislik şirketi FKI Electricals plc ile birleşerek FKI Babcock PLC'yi oluşturdu . Kısa bir süre sonra, yeni birleştirilen şirketin Londra'daki merkez ofisi ve iki düzineden fazla fabrika kapatıldı, bu da yaklaşık 6.000 iş kaybına neden oldu ve bunların yarısından fazlası İngiltere'de yerleşikti ve iş gücünü 30.000'in altına düşürdü. Bu dönemde çeşitli mühendislik ve nakliye işletmeleri satın alındı. Ağustos 1989'da FKI Babcock PLC, Babcock International Group PLC ve FKI plc'yi oluşturmak üzere ayrıldı .
Bağımsızlığına yeni kavuşan Babcock International kısa süre sonra birkaç satın alma işlemine girişti. Nisan 1992'de firma, Orta Doğu enerji endüstrisi yüklenicisi King Wilkinson'ı satın aldı . Aynı yıl, İsveçli gemiden karaya elleçleme işletmesi Consilium da satın alındı. 1994 yılında Babcock, İngiliz holdingi Thorn EMI'nin Rosyth Tersanesi'ndeki yüzde 35 hissesini satın alarak Babcock Rosyth Defense'in kurulmasına neden oldu . Aynı yıl, Babcock'un Almanya merkezli malzeme taşıma işi yeniden düzenlendi ve Babcock Materials Handling olarak yeniden markalandı .
Büyük ölçüde enerji bölümüne ve Drax Elektrik Santrali'ndeki bir sözleşmenin yansımalarına atfedilen, 1994 yılında işletme için 42 milyon sterlinlik bir kaybın kaydedilmesinin ardından , Babcock International, ilgili risk dikkate alınmadıkça, aşırı büyük sözleşmelerden stratejik olarak kaçınarak yanıt verdi. diğer ortaklarla paylaşılır. Ayrıca işletme, daha riskli ticari girişimini tamamen elden çıkarmaya karar verdi. Diğer değişikliklerin yanı sıra, Babcock International'ın Rosyth'teki çalışmaları büyük ölçüde etkilendi ve petrol endüstrisi gibi sivil sektöre yönlendirildi . 1996 sonlarında Babcock, Rosyth'i Savunma Bakanlığı'ndan 21 milyon sterlin net maliyetle satın aldı .
1995 yılında, kazan imalatı ve enerji hizmetleri faaliyetlerindeki (başlangıçta Babcock'un ana faaliyet alanı olan) %75'lik hissesi, o zamanlar Babcock Energy Ltd olarak bilinirdi, Mitsui Engineering & Shipbuilding of Japan'a satıldı ve Mitsui Babcock Energy Ltd oldu. Kasım 2006, Mitsui şirketi Güney Kore'deki Doosan Group'un bir yan kuruluşu olan Doosan Heavy Industries & Construction'a sattı : o zaman şirketin adı Doosan Babcock Energy Ltd olarak değiştirildi . Eylül 2009'da Çek merkezli buhar türbini üreticisi Skoda Power, Doosan Babcock Energy Ltd'nin bir parçası oldu; bu girişim daha sonra 2010 yılında Doosan Power Systems Ltd olarak yeniden adlandırıldı .
2000'den 2010'a
2000 yılında, Babcock, üretimden müşterilerin kritik ekipman ve altyapısını sürdürmeye ve desteklemeye yönelik stratejik bir karar aldı. Şirketin stratejik odağındaki başarılı değişimi yansıtan Babcock, 2002'de Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda usulüne uygun olarak 'Mühendislik'ten 'Destek Hizmetleri'ne yeniden sınıflandırıldı .
19 Haziran 2002'de şirket, savunma ve sivil pazarlarda destek hizmetleri sağlayıcısı Service Group International Ltd'yi satın aldı. Peterhouse Group plc için başarıyla teklif verdi ve 18 Haziran 2004'te %50'den fazla hisseye sahip olduğu için teklifi koşulsuz olarak ilan edildi. 30 Eylül 2004'te telekom endüstrisine profesyonel hizmetler sağlayan Turner and Partners'ı satın aldı.
9 Mayıs 2006'da bir nükleer ve havaalanı hizmetleri operatörü olan Alstec Group Ltd'yi satın almaya devam etti ve 13 Haziran 2006'da ABB Güney Afrika'nın (Pty) yüksek gerilim enerji hatları ve mobil telekom işletmesini satın aldı. 10 Mayıs 2007'de, satın almaları finanse etmek için 19 milyon yeni hisse yerleştirildi ve 28 Haziran 2007'de Devonport Management Limited , Devonport Tersanesi nükleer denizaltı ve yüzey gemisi tesislerinin işletmecileri ve Appledore Shipbuilders'ı satın aldı .
Temmuz 2007'de 25 günü, Birleşik Krallık Hükümeti açıkladı Uçak Gemisi Alliance Babcock Uluslararası bir parçası olduğu, nihai montaj dışarı taşıyacak iki yeni uçak gemileri için Kraliyet Donanması kendi Rosyth Tersanesi'nde. 7 Ağustos 2007'de International Nuclear Solutions PLC'nin satın alınmasına ilişkin kabuller çıkarılmış sermayenin %58,9'una ulaşmış ve devralma işlemi tamamlanmıştır.
22 Nisan 2008 tarihinde, ayrıca Nükleer sektör ve denizaltı destek sektöründe markasını güçlendirmek için, Babcock edinilen Strachan & Henshaw dan Weir Grubu £ 65m için; işlem sırasında şirket, yüksek bütünlüklü malzeme taşıma konusunda elli yılı aşkın deneyime sahipti. Eylül 2009'da Babcock, Birleşik Krallık Atom Enerjisi Kurumu'nun ticari kolu UKAEA Ltd'yi satın aldı; bu satın alma, Babcock'un mevcut nükleer becerilerini genişleterek atık sınıflandırması, yüksek tehlike arz eden tesislerin hizmet dışı bırakılması, tehlikeli maddelerin kapsüllenmesi ve depolanması ve atıkların taşınması konularında ek uzmanlık getirdi. Anlaşma ayrıca Babcock'a sivil nükleer pazarındaki ilk operasyonel Kademe 1 pozisyonunu ve Nükleer Hizmetten Çıkarma Otoritesi ile doğrudan bir ilişki kurarak askeri nükleer pazarındaki mevcut Kademe 1 pozisyonunu tamamladı.
2010 sunmak
Mart 2010'da Babcock, VT Group'u hisse başına 1.32 milyar sterlin veya 750p hisse karşılığında satın aldı ; firma nakit olarak hisse başına 361.6p ve her VT Group hissesi için 0.7 yeni Babcock hissesi teklif etti. 8 Temmuz 2010'da tamamlanan satın alma, yıllık 3 milyar sterlinlik satış tahakkuk eden ve esas olarak İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan 25.000'den fazla çalışanı olan birleşik bir savunma ve destek hizmetleri grubu oluşturdu. Birleşme sonucunda Babcock, Savunma Bakanlığı adına Savunma Yüksek Frekanslı Haberleşme Servisi'nin işletme sözleşmesini devraldı ; bu sözleşme ilk olarak 2003 yılında VT Merlin Communications'a on beş yıllık bir süre için verildi.
Mart 2014'te Babcock'un, yan kuruluşu Bond Aviation Group da dahil olmak üzere Avincis Group'u 1,6 milyar £ karşılığında tamamen satın almayı kabul ettiği açıklandı . Eski Avincis birimleri daha sonra Ocak 2015'te Babcock adı altında yeniden markalandı. Temmuz 2013'te, Babcock'un Destek Hizmetleri bölümü Brezilya'daki Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA'yı 18,2 milyon £ nakit artı 4,4 milyon £ ertelenmiş bedel karşılığında satın aldı.
Nisan 2014'te Babcock International Group PLC (%50), CH2M Hill (%30) ve URS (%20 ) konsorsiyumu olan Babcock Dounreay Partnership (BDP) tercih edilen teklif sahibi olarak seçildi ve sonunda 1,6 milyar sterlinlik bir sözleşme imzaladı. İskoçya'daki Dounreay nükleer sahasının yönetimi ve hizmetten çıkarılması için Nükleer Hizmetten Çıkarma Otoritesi. Kasım 2014'te Babcock, İngiliz Hükümeti'nin Savunma Bakanlığı'nın bir yürütme ajansı ve ticaret fonu olan Savunma Destek Grubu'nun arazi onarım ve bakım işinin tercih edilen alıcısı olarak seçildi . Babcock'a satış ve devir 1 Nisan 2015'te tamamlandı.
2010'lar boyunca, şirket çok sayıda deniz sözleşmesi imzaladı. Mayıs 2012'de Babcock, Birleşik Krallık'ın yeni nesil nükleer silahlı denizaltılarının tasarımını desteklemek için Savunma Bakanlığı tarafından 15 milyon sterlinlik bir sözleşme ile ödüllendirildi . Ağustos 2014'te Babcock, İskoçya'nın 2014 Referandumunda bağımsızlık lehinde oy kullanması halinde HMNB Clyde'de iş kayıpları olacağını bildiren bir bildiri yayınladı . Ekim 2014'te, hem Babcock hem de BAE Systems , takip eden beş yıl boyunca İngiliz savaş gemilerini, denizaltılarını ve deniz üslerini korumak için Savunma Bakanlığı'ndan toplam 3,2 milyar sterlin değerinde sözleşmeler kazandı.
Eylül 2019'da Babcock'un Kraliyet Donanması için beş Tip 31 fırkateynlik yeni filosunu inşa etmek için tercih edilen teklif sahibi olarak seçildiği açıklandı .
Babcock International, 2018 ve 2019 boyunca, kamu hizmetleri sağlayıcısı Serco tarafından iki işletmeyi birleştirmek için çok sayıda istenmeyen ilerlemeyi reddetti . Birleşme teklifleri, bildirildiğine göre teklifin stratejik değerden yoksun olduğu bildirildiği için Babcock'un yönetim kurulu tarafından oybirliğiyle reddedilmişti. Bildirildiğine göre, Serco'nun İcra Kurulu Başkanı Rupert Soames, şirketinin savunma operasyonlarını Babcock'un kendi bölümleriyle uyumlu hale getirmekle ilgilenmeye devam etti.
Babcock, 2019'da ve 2020'nin başlarında birçok kez kar uyarıları yayınladı ve bu uyarılar şirketin hükümet emirlerindeki gerilemeye ve havacılık bölümüyle ilgili sorunlara bağladı ve Kuzey Denizi helikopter filosu için kiralamalarda 85 milyon sterlinlik bir indirim yapılmasını gerektirdi . Şubat 2020'de şirketin yoğun rekabet ortamında açık deniz helikopteri sektöründen çıkmayı düşündüğü; Babcock, Sikorsky S-92 ve Eurocopter EC225 Super Puma filolarını sırasıyla 15'ten yedi helikoptere ve 13'ten bir helikoptere indirmişti . Firmanın S-92 envanterini küçültme kararı, üretici Sikorsky'nin 2011'de sipariş edilen birimlerin teslimatını kabul etmeyi reddetmesi üzerine Babcock'a dava açmasına neden oldu. Babcock, Nisan 2021'de, geniş kapsamlı bir yeniden yapılanma programının parçası olarak satış yapacağını duyurdu. 1.000 iş kaybıyla sonuçlanan bir dizi iş kolu (850'si Birleşik Krallık'ta olacaktır); Bunun bir parçası olarak firma, petrol ve gaz havacılık taşıma kolunu CHC Group'a satacak .
Operasyonlar
Şirket dört sektöre ayrılmıştır: Deniz, Kara, Havacılık ve Cavendish Nükleer.
Finansal bilgi
| Yıl sona erdi | Gelir (milyon £) | Faaliyet Karı (milyon £) | Vergi öncesi kar/(zarar) (milyon sterlin) | Hisse başına kazanç (p) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 4.449,5 | (106.3) | (178.2) | (38.6) |
| 2019 | 4,474.8 | 280.3 | 235.2 | 39.5 |
| 2018 | 4.659.6 | 439,1 | 391.1 | 66.6 |
| 2017 | 4,547.1 | 416.3 | 362.1 | 61.8 |
| 2016 | 4,158,4 | 387.1 | 330.1 | 57.0 |
| 2015 | 3,996.6 | 381.7 | 313.1 | 52.9 |
| 2014 | 3,321,0 | 254.0 | 218.8 | 44.3 |
| 2013 | 3.029.4 | 252.5 | 224.6 | 53.0 |
| 2012 | 2,848.4 | 206.3 | 173.0 | 42.9 |
| 2011 | 2.564,5 | 159.3 | 111.1 | 30.1 |