Avanti (proje) - Avanti (project)
Avanti tarafından kurulan UK Ticaret ve Sanayi Bakanlığı sağlamak amacıyla işbirlikçi çalışma bir yaklaşımı formüle etmek 2002 yılında inşaat projesi ortaklarını etkin olarak birlikte çalışmaya çağırdı. Proje ile terfi ettirildi Ticaret ve Sanayi Bakanlığı inşaat sektöründe büyük UK firmaların çoğu desteğiyle. Avanti ayrıca katılan İşletilebilirlik International Alliance (IAI), Loughborough Üniversitesi ve Co-Construct, beş inşaat araştırma ve bilgi organizasyon ağının.
amaçlayan Avanti programı, eksik, yanlış ve belirsiz bilgiler kaynaklanan sorunları aşabilmesi için.
içindekiler
Arka fon
Tavistock Enstitüsü raporu (1965), bir bir özü baskılı RICS "Mimari bilgiler değişmez, yanlış belirsiz ve eksik" belirtti 1910 toplantısında. 1940 olarak, bu etki inşaat maliyetine ilave% 10 değerinde idi. 1994 yılına Latham Raporu Ekibi Oluşturma endüstrisinde atık proje maliyetlerinin% 25-30 oranında sorumluydu önerdi. Bu rakam dan önceki yayınlarda tarafından desteklenmektedir Yapı Araştırma Kurumu (BRE) ve Bina Hizmetleri Araştırma ve Bilgi Derneği Proje Bilgileri (şimdilik Koordinasyon Komitesi 1987 yılında haberlere açtı (BSRIA), MPE ortak bir format önerilir ve) disiplinli bir yaklaşım sorunu azaltmak için. Bu öneriler de Endeavour evinde DTI finansmanlı projeler ve vaka çalışmaları üzerinde kanıtlanmış edildi Londra Stansted Havaalanı ve BAA Heathrow Express proje maliyetinin ve çizim üretimde önemli tasarruflar insanları ve süreç sorunları ele alarak yapılmış olabilir gösterdi.
Sorun ve yaklaşım
Çoğu inşaat projeleri karmaşıktır ve on-ve off-site hem birçok proje katılımcıları arasındaki işbirliğini gerektirir. projeler boyut ve karmaşıklık açısından artmış gibi, tek bir projede yer alan katılımcıların sayısı da artmıştır. katılımcılar arasında işbirliğini geliştirmek için, sanayi yararlı olan araçları, bunları uygulamak için uygun süreçler ve ilgili kişilerin sağ yaklaşım gerektirmektedir. bu noktaları Uğraşıyor Avanti eylem araştırma programının merkezinde yer oldu.
Amacı, onları uygun teknolojileri uygulamak yardımcı olarak, projeler sunmak için işbirliği gibi, canlı inşaat projesi takımlarına destek oldu. Bu kullanımı yoluyla proje ve iş performansını artırmak amacıyla, proje sürecinin her aşamasını temsil eden ortakların bir ekip ile çalıştı bilgi ve iletişim teknolojileri işbirlikçi çalışma desteklemek için (ICT). Bu avantajlarını göstermek için yola CAD konvansiyonel üzerinde sistemlere çizimler bilgiler olarak yönetilen ile, veritabanı yerine çizim kabine ve göstermek amaçlanmıştır 3D Bilgisayar Destekli Tasarım sistemleri projelerini devrim olabilir, bunlar daha kullanıldı sağlanan görselleştirme .
Yeni çalışma yöntemleri benimseyerek riskleri azaltmak için, Avanti birlikte (örneğin mevcut en iyi uygulama alanlarını getirdi CPIC protokolleri önceden sektörü üzerinde önemli bir etkisi olmayacak kadar küçük bir pazar penetrasyonu kazanmıştı). Amaç işbirlikçi çalışma desteklemek için iletişim teknolojilerini kullanarak geliştirilmiş proje ve iş performansını sunmak için oldu.
Avanti erken katılımı üzerine, bütün ortakları tarafından tüm proje bilgilerine erken erişim odaklanmış tedarik zinciri ve bilgi, çizim ve tabloların paylaşımını, anlaşılmış ve tutarlı bir şekilde. Avanti yaklaşım danışmanlık el kitapları, araç takımları ile ve yerinde desteklenen ve tavsiye ve CPIC tarafından sağlanan malzemeler üzerinde güvenen oldu.
Avanti bilgi ve sonuçların öngörülebilirliği kalitesini arttırarak ve riski ve atık azaltarak iş performansını artırmak için mevcut teknolojiler seferber etti. Bir projenin tüm yaşam döngüsü için Avanti yaklaşımının özü ortak için takım çalışması ve erişim dayanıyordu bilgi modelinde . Tüm CAD bilgiler aynı köken, oryantasyon ve ölçek oluşturulan ve paylaşılabilir katmanlarında düzenlendi. Tüm katmanları ve CAD modeli dosyaları diğerleri alakalı CAD verileri bulmak için izin vermek için belirli bir Avanti kongre içinde tutarlı olarak seçilmiştir.
Rehberlik ve Aşamaları
Erken projelerin öğrenerek Avanti pratik çalışma belgeleri üretilen ve canlı projelerde yöntemleri test etti. Bu bilgiler MPE belge takviye İnşaat Endüstrisi için Muhakemeleri Kanununda ve eksik, yanlış ve belirsiz bilgilerin sorunlarını ele aldı. Avanti rehberlik dahil:
- Standart Metot ve Usulü - sınıflandırma standartları, mekansal ve teknik koordinasyon, örnek dosya ve dizin yapılarının ve adlandırma kuralları üzerinde bir tavsiye.
- Tasarım Yönetimi İlkeleri - detaylı görev yönetimi ve dağıtım takım liderleri tipik sorumluluklar tipik tasarım yönetim süreçlerini, bilgi yönetim süreçlerini, rehberlik içeren.
tavsiye de gibi alanları kapsamaktadır:
- işbirlikçi BİT ticari zorunluluklar hakkında bir örnek olay
- Yazılım zincirini sağlamaya rehberlik tasarım ve tedarik zincirlerini desteklenen
- ortak bir veri ortamında bilgi yazarlık ve çok yazar ortamda etkin bilgi paylaşımını kontrol
En projeler için, kullanan bu rehber üç aşamadan oluşuyordu:
- Faz 1 : Bireysel standartlara bilgiyi üreten ve daha sonra kendi bilgilerini yeniden üreten, tedarik zincirinde sonraki kişiye 'duvarın üzerinden' atma fakir meslek ilkelerine değiştirin. Proje için kararlaştırılan standardını kullanarak, mekansal olarak koordine ve yüksek kaliteli 2D bilgiler daha sonra katılan taraflar için üretilecek.
- 2. Aşama : bu aynı ilkeler uygulanması 2D çizimleri ve malzeme ölçümü yapmak üzere 3D proje modellerini oluşturmak için.
- 3. Aşama : 3D nesne yönelimli ve tam olarak uygulanması Bina bilgisi modelleme sistemleri. Her birproje alınan dersleri ve elde edilen yararı yakalar.
Daha fazla gelişme
Temmuz 2006'da, Avanti DTI Proje dokümantasyonu ve marka sahipliği aktarıldı Mükemmellik Oluşturma . Devir teslim beri Oluşturma Mükemmellik canlı projelerde gösterdiği tasarruflarını teşvik etmeye çalışmıştır. Fazla çalışma ayrıca güncelleme Avanti parçası haline getirmek gerçekleştirildi BS 1192 . BS 5555 komite yöntemleri kodlanmış.
Sonuçlar
Avanti projesinin etkilerin değerlendirilmesi gösterdi:
- orta boy proje üzerinde uygulama maliyetinin üzerinde% 80 tasarruf kadar sunan Erken bağlılık.
- çaba tasarruf 50-85% bilgilerinin alınması ve yeniden kullanım için biçimlendirme geçirdi.
- çaba tasarruf% 60-80 bilgi ve belgeleri bulma geçirdi.
- Tasarım koordinasyonunu elde etmek için çaba tasarrufu% 75-80.
- zamanında tasarrufu% 50 ihale ve ödül alt sözleşmeler değerlendirmek geçirdi.
- alt yüklenici tasarım onayı çaba tasarruf% 50.
Gelecek
Oluşturma Mükemmellik UK inşaat sektörüne Avanti metodolojisinin dışarı rulo desteklemek için kendi kendini idame ettiren bir iş geliştiriyor. Aynı zamanda gibi diğer DTI destekli işbirlikçi araştırmanın sonuçlarına çekecek Bariyerleri Bina .