Andrew Grove - Andrew Grove

Andrew Korusu
Andrew Grove.jpg
1997 yılında koru
Doğmak
Andras István Gróf

( 1936-09-02 )2 Eylül 1936
Öldü 21 Mart 2016 (2016-03-21)(79 yaşında)
Eğitim California Üniversitesi, Berkeley
City College of New York
Meslek Eski COO , Başkan ve CEO , kıdemli danışman
Intel Corporation
Bilinen Intel Corporation'ın CEO'su . İlk COO ve üçüncü çalışan, 1968
Önemli çalışma
Üniversite ders kitabı, Yarı İletken Cihazların Fizik ve Teknolojisi (1967)
Yönetim kitabı, Sadece Paranoid Hayatta Kalır , (1996)
eş(ler) Eva Kastan (1958-ölüm)
Çocuklar 2
Ödüller JJ Ebers Ödülü (1974) Yılın
Zaman Adamı , 1997
Yılın CEO'su , CEO dergisi , 1997

Andrew Stephen Grove ( András István Gróf doğumlu ; 2 Eylül 1936 - 21 Mart 2016), Macar-Amerikalı bir işadamı, mühendis ve Intel Corporation'ın CEO'suydu . 20 yaşında komünist kontrolündeki Macaristan'dan kaçtı ve eğitimini tamamladığı Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındı. Intel'in üçüncü çalışanı ve nihayetinde üçüncü CEO'suydu ve şirketi dünyanın en büyük yarı iletken şirketine dönüştürdü.

Kitapları ve profesyonel makalelerinin yanı sıra Intel'deki çalışmalarının bir sonucu olarak Grove, dünya çapında elektronik üretim endüstrileri üzerinde önemli bir etkiye sahipti. Silikon Vadisi'nin "büyüme evresini yöneten adam" olarak anıldı . 1997'de Time dergisi onu " mikroçiplerin gücündeki ve yenilikçi potansiyelindeki inanılmaz büyümeden en sorumlu kişi" olduğu için "Yılın Adamı" seçti . Bir kaynak, yalnızca Intel'deki başarılarıyla "20. yüzyılın büyük iş liderlerinin yanında bir yeri hak ettiğini" belirtiyor.

2000 yılında Parkinson hastalığı teşhisi kondu ; Bir tedaviye yönelik araştırmalara sponsor olan birkaç vakfa katkıda bulundu. 21 Mart 2016'da evinde öldü; ölüm nedeni kamuya açıklanmadı.

Kişisel yaşam ve eğitim

Grove, Mária ve György Gróf'un oğlu olarak Budapeşte , Macaristan'da orta sınıf bir Yahudi ailede Gróf András István olarak doğdu . Dört yaşında , neredeyse ölümcül olan ve kısmi işitme kaybına neden olan kızıl hastalığına yakalandı .

Sekiz yaşındayken, Naziler Macaristan'ı işgal ve yaklaşık 500.000 sınır dışı Yahudileri için toplama kampları dahil Auschwitz . Komutanı Rudolf Höss , duruşmasında üç ayda 400.000 Macar Yahudisini öldürdüğünü söyledi. Tutuklanmamak için Grove ve annesi sahte kimlikler aldı ve arkadaşları tarafından korundu. Ancak babası tutuklandı ve zorunlu çalışma için bir Doğu Çalışma Kampına götürüldü ve ancak savaştan sonra ailesiyle yeniden bir araya geldi.

1956 Macar Devrimi sırasında 20 yaşındayken evini ve ailesini terk ederek sınırı geçerek Avusturya'ya kaçtı . Beş parasız ve zar zor İngilizce konuşabilen 1957'de sonunda Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti . Daha sonra adını İngilizleştirilmiş Andrew S. Grove olarak değiştirdi. Grove, Macaristan'daki ilk yirmi yılını anılarında özetledi:

Yirmi yaşıma geldiğimde, Macar Faşist diktatörlüğü , Alman askeri işgali , Nazilerin " Nihai Çözümü ", Budapeşte'nin Sovyet Kızıl Ordusu tarafından kuşatılması , savaştan hemen sonraki yıllarda kaotik bir demokrasi dönemi yaşadım. , çeşitli baskıcı komünist rejimler ve silah zoruyla bastırılan bir halk ayaklanması ... [burada] birçok gencin öldürüldüğü; sayısız diğerleri enterne edildi. Yaklaşık iki yüz bin Macar Batı'ya kaçtı. Ben onlardan biriydim.

1957'de Amerika Birleşik Devletleri'ne geldikten kısa bir süre sonra, New York'taki Catskill Resort'ta, bir Macar mülteci olan müstakbel eşi Eva Kastan ile tanıştı. O bir komi olarak çalışırken tanıştılar ve Hunter College'da okurken garsonluk yaptı . Tanıştıktan bir yıl sonra, Haziran 1958'de New York, Queens'de bir Roma Katolik töreniyle evlendiler. Grove ölene kadar evli kaldılar. İki kızı, Karen Grove ve Robie Spector ve sekiz torunu vardı.

ABD'ye çok az parayla gelmesine rağmen, Grove "öğrenme tutkusunu" korudu.

O bir Kazanılan lisans içinde kimya mühendisliği gelen New York City College "mülteci mühendisliği üzerine oldu." Belirtmiştir 1960 The New York Times

Grove katıldı ve doktora derecesi ile mezun oldu . 1963'te Berkeley'deki California Üniversitesi'nden kimya mühendisliği bölümünden mezun oldu .

Kariyer

Intel'i Başlatma

Intel'e geldiğimde ölesiye korkuyordum. Ne yaptığımı bildiğim çok güvenli bir işten ayrıldım ve denenmemiş bir bölgede yepyeni bir girişim için Ar-Ge yapmaya başladım. Korkunçtu.

Andrew Korusu

Doktorasını tamamladıktan sonra 1963'te Grove, Fairchild Semiconductor'da araştırmacı olarak çalıştı ve 1967'de geliştirme müdür yardımcısı oldu. Oradaki çalışmaları , 1970'lerde " mikro bilgisayar devrimine " yol açacak olan entegre devrelerin erken gelişimine aşina olmasını sağladı . 1967'de Yarı İletken Cihazların Fiziği ve Teknolojisi konusunda bir üniversite ders kitabı yazdı .

Andy Grove, Robert Noyce ve Gordon Moore (1978)

1968'de Robert Noyce ve Gordon Moore , onlar ve Grove Fairchild Semiconductor'dan ayrıldıktan sonra Intel'i kurdular . Grove, şirkete göre kurucu olmamasına rağmen, kurulduğu gün katıldı. Macar göçmen Leslie L. Vadász , Intel'in dördüncü çalışanıydı. Grove başlangıçta şirketin mühendislik direktörü olarak çalıştı ve erken üretim operasyonlarının başlamasına yardımcı oldu. 1983'te, birçok yöntem ve üretim kavramlarını açıkladığı Yüksek Çıktı Yönetimi adlı bir kitap yazdı .

Başlangıçta, Intel esas olarak ana bilgisayarlar için statik bellek yongaları üretti, ancak 1970'lerin başlarında/ortalarında Intel en eski dijital saatlerden birini, bir elektronik hesap makinesini ve aynı zamanda dünyanın ilk genel amaçlı mikroişlemcisi olan 4-bit 4004'ü tanıttı. 1974 Intel, 8-bit 8008'i ve daha sonra hızlı bir şekilde, 1975'te, PC devrimini başlatan dünyanın ilk sözde PC'si (kişisel bilgisayar) olan Altair'in çekirdeğini oluşturacak olan 8080 işlemcisini geliştirdi. Yakında 8086 16-bit mikroişlemci ve IBM'in kişisel bilgisayarları kitlelere ulaştıran IBM PC'si için seçtiği, maliyeti düşürülmüş bir sürüm olan 8088 geldi. 1985'te Intel, 32-bit 80386 mikroişlemciyi üretti ve bu mikroişlemci, 80486, Pentium ve bunlarla oluşturulmuş çok sayıda destekleyici tümleşik devreler ve bilgisayarlar da dahil olmak üzere, giderek daha güçlü mikroişlemciler serisini başlattı. Hepsi Grove'un liderliği altında.

Her ne kadar Intel, EPROM (Silinebilir Programlanabilir Salt Okunur Bellek) de dahil olmak üzere o sırada kullanılan bellek türlerinin çoğunu 1985 yılına kadar icat etmiş olsa da, Japon bellek yongalarının " dökülmesi " nedeniyle ortaya çıkan zorluklar nedeniyle bellek yongalarına daha az talep vardı. Maliyetin altında fiyatlarla, Grove radikal değişiklikler yapmak zorunda kaldı. Sonuç olarak, DRAM üretmeyi bırakıp bunun yerine mikroişlemci üretmeye odaklanmayı seçti. Grove, Intel'in IBM satış müdürü Earl Whetstone ile birlikte , tüm yeni kişisel bilgisayarlarında yalnızca Intel mikroişlemcilerini kullanmak için IBM ile yapılan görüşmelerde kilit bir rol oynadı .

Şirketin geliri ilk yılında 2.672 $'dan 1997'de 20.8 milyar $'a yükseldi. Grove, Intel'in 1979'da başkanı , 1987'de CEO'su ve 1997'de de başkanı ve CEO'suydu. Prostat kanseri teşhisi konduğundan, Mayıs 1998'de CEO unvanından ayrıldı. birkaç yıl önce ve Kasım 2004'e kadar yönetim kurulu başkanı olarak kaldı. Grove, Intel'deki çalışmalarına kıdemli danışman olarak devam etti ve Stanford Üniversitesi'nde öğretim görevlisiydi . Intel'in yıllar içindeki büyümesine şöyle bir yansıdı:

Çeşitli ayrıntılarda, Intel'i bir start-up'tan bilgi ekonomisinin merkezi şirketlerinden birine yönlendirdik.

Grove, Intel'i bir bellek yongası üreticisinden PC, sunucular ve genel amaçlı bilgi işlem için dünyanın en baskın mikroişlemci üreticisine dönüştürmekle tanınır. CEO olarak görev yaptığı süre boyunca Grove, Intel'in piyasa kapitalizasyonunda %4.500 artışla 4 milyar dolardan 197 milyar dolara yükseldi ve onu 64.000 çalışanıyla dünyanın en büyük 7. şirketi haline getirdi. Şirketin kârının çoğu, daha iyi ve daha hızlı mikroişlemciler üretmek için yeni tesisler inşa etmenin yanı sıra araştırma ve geliştirmeye yeniden yatırıldı.

Yönetim yöntemleri ve tarzı

Muhtemelen hiç kimse Intel'i, Silikon Vadisi'ni ve bugün teknoloji dünyasında düşündüğümüz her şeyi şekillendirmede Andy Grove'dan daha büyük bir etkiye sahip olmamıştır.

VMware CEO'su ve daha sonra Intel CEO'su Pat Gelsinger

Operasyon direktörü olarak üretim, Grove'un ana odak noktası haline geldi ve yönetim tarzı, büyük ölçüde yönetim kavramlarına dayanıyordu. Şirket genişledikçe ve başkan olarak atandıkça, yeni ürünler için pazarlar oluşturmak, üretim süreçlerini koordine etmek ve daha küçük şirketlerle yeni ortaklıklar geliştirmek de dahil olmak üzere stratejik karar alma süreçlerine daha fazla dahil oldu.

Grove , yazılımın yeni mikroişlemcilerinden yararlanmak için zamanında geliştirilmesini sağlamak için Oregon'da Intel Mimari Laboratuvarı'nın (IAL) oluşturulmasına yardımcı oldu . Grove, "gelecekten beş yıl sonra bilgi teknolojisi dünyasının ne isteyeceği konusunda kararlar alıyorsunuz..." dedi. Intel'de inovasyonun gelişmesine izin veren bir kültür yarattı. CEO olarak, yöneticilerinin her zaman deneyleri teşvik etmelerini ve değişikliklere hazırlanmalarını istedi ve iş dünyasındaki paranoyanın değerini savundu. Yol gösterici sloganıyla tanındı: "Yalnızca paranoyak hayatta kalır" ve aynı başlıkla bir yönetim kitabı yazdı.

Grove'a göre, "İş başarısı, kendi yıkımının tohumlarını içerir", "Başarı, gönül rahatlığı doğurur. Memnuniyet başarısızlığı doğurur. Sadece paranoyak hayatta kalır." Sonuç olarak, üst düzey yöneticileri, iş veya teknolojideki beklenmedik değişimlere hazır olmaları için yeni teknikleri, yeni ürünleri, yeni satış kanallarını ve yeni müşterileri test etmelerine izin vermeye çağırıyor. Grove biyografisi yazarı Jeremy Byman, Grove'un "Intel'de şirketin başarıları üzerinde durmasına izin vermeyi reddeden tek kişi olduğunu" gözlemliyor. Grove gerekçesini şöyle açıklıyor:

Bir şirket yaşayan bir organizmadır; derisini değiştirmeye devam etmek zorundadır. Yöntemler değişmeli. Odak değişmeli. Değerler değişmeli. Bu değişikliklerin toplamı dönüşümdür.

Intel Kıdemli Başkan Yardımcısı Ron Whittier, Grove'un çalışanlar arasındaki iletişim kanallarını açık tutmayı tercih ettiğini ve insanları fikirlerini söylemeye teşvik ettiğini belirtiyor: "Buradaki insanlar Andy ile konuşmaktan ve tartışmaktan korkmuyor." Bu tarza "yapıcı yüzleşme" adını verdiler. Grove'un Intel'deki halefi Craig Barrett'e göre , "İşler karşılıklı ve şirketteki herkes ona bağırabilir. O bunun üstünde değil." Grove, "acımasız bir zeka" atmosferini besleyen insanların birbirlerinden talepte bulunmaları konusunda ısrar etti. Bu felsefe hakkında, işletme yazarı Ken Goldstein, "bu felsefeyi satın aldınız ya da yürüyüş kağıtlarınızı aldınız" diye yazıyor.

Grove'un ofisi, ayrı "maun panelli köşe ofisleri" sevmediği için diğer çalışanlar gibi 8 x 9 ft (2,4 x 2,7 m) bir odaydı. "1978'den beri hücrelerde yaşıyorum - ve çok fazla acıtmadı" diyor. Bu eşitlikçi atmosferi tercih ederek, çalışma alanını oradan geçen herkes için erişilebilir hale getirdi. Ayrılmış park yeri yoktu ve Grove park yeri olan her yere park etti. İşyerindeki bu atmosfer, kısmen kişisel yaşamının bir yansımasıydı. Onu tanıyanlar, örneğin risk sermayedarı Arthur Rock , "havası yok" dedi. Grove, pahalı arabalar veya uçaklar olmadan mütevazı bir şekilde yaşadı.

Grove, önemli ayrıntıların asla gözden kaçırılmamasını sağlamasıyla tanınırdı ve en sevdiği sözlerden biri "Şeytan ayrıntılardadır" idi. Intel Başkan Yardımcısı Dennis Carter, "Andy çok disiplinli, hassas ve detay odaklı ... Ama aynı zamanda Intel'in yeniliği için temel olan bir sezgi ve yaratıcılık unsuruna sahip." Industry Week dergisine göre Grove, ilk yıllarında "Intel'in yaratılmasına yol açan parlaklığın" "birisi ayrıntılara dikkat etmezse hiçbir yere varmayacağından" korkuyordu. Carter, Grove'un yazım hatalarını bile düzelteceğini hatırlıyor:

1956 yılında Macaristan'dan bu ülkeye geldiğinde İngilizce bilmiyordu. Yine de ondan hecelemeyi öğrendim. Sadece bir öğretmenin içgüdülerine sahip değil, aynı zamanda büyük bir sabrı da var.

"OKR'nin Babası" (Amaçlar ve Temel Sonuçlar) Yönetim Yaklaşımı

Google'ın en eski yatırımcılarından biri olan John Doerr , Doerr'in 2018 tarihli, Measure What Matters: Google, Bono ve Gates Vakfı, OKR'lerle Dünyayı Nasıl Sallıyor adlı kitabında Andy Grove'u " OKR'lerin Babası " olarak adlandırdı. Hedefler ve Temel Sonuçlar'ın kısaltması olarak, "şirketin kuruluş genelinde aynı önemli konulara odaklanmasını sağlamaya yardımcı olan bir yönetim metodolojisi" olarak Google'ın kültürünün merkezi haline geldi. Hedef, açıkça tanımlanmış hedef iken, kilit sonuçlar, bu hedefe ulaşılmasını "ölçülebilir ve doğrulanabilir" sağlamak için belirli kriterlerdi.

1975'te Doerr, OKR teorisiyle tanıştığı Andy Grove tarafından verilen Intel'de bir kursa katıldığını yazdı. Grove, yönetim konusundaki basit ama etkili bakış açısını şöyle açıkladı: "Kilit sonuç ölçülebilir olmalıdır. Ama sonunda, herhangi bir tartışma olmadan bakabilirsiniz: Bunu ben mi yaptım yoksa yapmadım mı? Evet? Hayır? Basit. Hayır. içindeki yargılardır."

Google'ın kurucu ortağı Larry Page , Doerr'ın kitabının önsözünde OKR'lere atıfta bulundu: "OKR'ler, birçok kez 10 kat büyümemize yardımcı oldu. Onlar, çılgınca cesur 'dünyanın bilgisini organize etme' misyonumuzu belki de hatta belki de daha fazlasını yapmamıza yardımcı oldular. Beni ve şirketin geri kalanını en önemli zamanda zamanında ve doğru yolda tuttular."

"İş merkezli" bir Amerikan ekonomisi için tercih

Grove doğal olarak teknoloji girişimlerine yardım etmeyi desteklerken, Amerika'nın bu yeni şirketlerin istihdamı artıracağını düşünmekte yanıldığını da hissetti. Bloomberg için 2010'da yazdığı bir makalesinde "Startup'lar harika bir şey" diye yazmıştı , "ancak kendi başlarına teknoloji istihdamını artıramazlar." Grove, bu girişimlerin ve girişimcilerin birçoğunun muazzam başarı ve zenginlik elde etmesine rağmen, Amerika üzerindeki genel olumsuz etkiyle daha çok ilgilendiğini söyledi: katma değerli iş - ve işsiz yığınları?"

Grove'a göre, son birkaç on yılda Silikon Vadisi'nin "inovasyon makinesi", Amerikan teknoloji şirketleri bunun yerine istihdam eklemiş olsa da, pek fazla iş eklemedi. Asya'da "deli gibi". Amerikan girişimlerine yapılan yatırımlar çarpıcı biçimde artarken, bu yatırımların aslında daha az iş ile sonuçlandığını kaydetti: "Basitçe söylemek gerekirse," diye yazdı, "ABD, Amerikan teknoloji işleri yaratmada çılgınca verimsiz hale geldi." Bu nedenle, 2010 yılında 90.000 çalışanı olan Intel'in üretimini ABD'de tutmak için çalıştı. Birçok işletmenin büyüme planlarının nedenlerini ve etkilerini açıkladı:

Son derece bireysel olan her şirket, verimli bir şekilde genişlemek ve kendi karlılığını artırmak için elinden gelenin en iyisini yapar. Bununla birlikte, genellikle imalatın ve büyük ölçüde mühendisliğin ülke dışına aktarılmasını içeren bireysel işlerimizi takip etmemiz, yenilikleri kendi içimizde ölçeklendirme yeteneğimizi engelledi. Ölçeklendirme olmadan sadece işlerimizi kaybetmeyiz, yeni teknolojilere olan hakimiyetimizi de kaybederiz. Ölçeklendirme yeteneğimizi kaybetmek, nihayetinde yenilik yapma kapasitemize zarar verecektir.

Sorunu çözmek için, Asya ülkelerinde olduğu gibi, "istihdam yaratmanın" Amerika'nın bir numaralı hedefi olması gerektiğine kuvvetle inanıyordu. Göz önünde bulundurmaya değer olduğunu düşündüğü yöntemlerden biri, ithal edilen ürünlere vergi konulması ve daha sonra alınan fonların Amerikan şirketlerinin ABD'deki operasyonlarını ölçeklendirmesine yardımcı olmak için kullanılmasıydı. Ancak fikirlerinin tartışmalı olacağı gerçeğini de kabul etti: " Önerdiğim şey korumacı geliyorsa, öyle olsun." Veya bu korumacı adımların ticaret ortaklarımızla çatışmalara yol açabileceğini: "Sonuç bir ticaret savaşıysa, ona diğer savaşlar gibi davranın - kazanmak için savaşın." Ekledi:

İş dünyasındaki hepimizin, bağlı olduğumuz endüstriyel temeli ve adaptasyon kabiliyetini - ve istikrarını - doğal karşılamış olabileceğimiz toplumu korumak için bir sorumluluğumuz var.

Grove, diğer eyaletlere yapılan internet satışlarının vergilendirilmesini savunduğunda da yüksek teknoloji liderlerinin azınlıktaydı: 2000 yılında bir Kongre komitesine “Elektronik ticaretin vergi avantajları açısından federal veya eyalet sübvansiyonlarına ihtiyacı olduğunu düşünmüyorum” dedi. Aynı duruşmada, "kişisel verilerin bir tür mülkiyet olduğunu ve hükümetlerin mülkiyet haklarını düzenlemesinin kaçınılmaz olduğunu" belirterek internet gizliliği konusundaki görüşünü de dile getirdi . Eyaletlerin farklı yasalardan oluşan bir yama çalışması oluşturmasındansa, federal hükümetin kendi tek tip gizlilik standartlarını oluşturmasının daha iyi olacağını söyledi.

Yazma ve öğretme

Grove ayrıca tanınmış bir yazar ve bilim adamıydı. Yarı iletkenler üzerine yazdığı ilk kitabı, Fizik ve Yarı İletken Cihazların Teknolojisi (1967), önde gelen üniversiteler tarafından kullanılmıştır. İş operasyon yöntemleri üzerine yazdığı bir diğer kitap, Yüksek Çıktı Yönetimi (1983). Ayrıca 40'tan fazla teknik makale yazdı ve yarı iletken cihazlarla ilgili birkaç patent aldı.

Grove , temel mesajı daha güçlü bir rekabet avantajı arayan bir şirketin asla dinlenmeyeceği olan bir iş kitabı olan Only the Paranoid Survive'ı (1996) yazdı .

Ayrıca California Üniversitesi, Berkeley ve Stanford İşletme Enstitüsü'nde lisansüstü bilgisayar fiziği dersleri verdi .

hayırseverlik

Grove Mühendislik Okulu-CCNY

2005 yılında Grove, City College of New York'un ( CUNY ) bugüne kadar aldığı en büyük bağışı yaptı . 26 milyon dolarlık hibesi, CCNY Mühendislik Okulu'nu Grove Mühendislik Okulu'na dönüştürdü .

Grove kurulmasında kilit bir bağış olarak da etkili oldu Kaliforniya, San Francisco Üniversitesi 'nin Mission Bay Kampüsü , dünyanın en büyük süregelen biyomedikal inşaat projesi. Şansölye Sam Hawgood, Grove'un "UCSF'ye cömert ve bitmeyen desteğinin üniversitemizi dönüştürdüğünü ve çığır açan tedavilere ve daha iyi hasta bakımına yönelik araştırmalarımızı hızlandırmaya yardımcı olduğunu" söyledi.

UCSF Mission Bay kampüsü

Fon sağlamasına yardım ettiği araştırma tesisleri arasında UCSF Prostat Kanseri Merkezi, Helen Diller Ailesi Kanser Araştırma Binası ve Klinik ve Translasyonel Bilim Enstitüsü vardı. Ayrıca genel cerrahi girişimlerini destekledi ve çeşitli kadın doğum ve jinekoloji araştırma programlarını destekledi.

Grove, Uluslararası Kurtarma Komitesi'nin (IRC) uzun süredir üyesiydi, ayrıca denetçilerinden biri ve yönetim kurulu üyesiydi. Ayrıca IRC'nin Pathways to Citizenship programının kurucu destekçisiydi. 2010 yılında, IRC onu on seçkin mülteciden biri olarak onurlandırdı. 2000 yılında Esquire dergisine verdiği bir röportajda Grove, Amerika Birleşik Devletleri'ni "bir ulus olarak farklılıklara, yeni insanlara karşı hoşgörülü olmaya karşı uyanık olmaya" teşvik etti. Amerika'yı bu hale getirenin göçmenlik ve göçmenler olduğuna dikkat çekti.

Onurlar ve ödüller

Kitabın

  • AS Grove (1967). Yarı İletken Cihazların Fiziği ve Teknolojisi . Wiley. ISBN'si 0-471-32998-3.
  • AS Grove (1988). Andy Grove ile Bire Bir . Penguen Putnam. ISBN'si 0-14-010935-8.
  • AS Grove (1995). Yüksek Çıktı Yönetimi . Rasgele ev. ISBN'si 0-679-76288-4. (aslen 1983'te yayınlandı)
  • AS Grove (1996). Sadece Paranoyak Hayatta Kalır . Çift gün. ISBN'si 0-385-48258-2.
  • AS Grove (2001). Karşısında Yüzme: Bir Anı . ISBN'si 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman ve AS Grove (2001). Strateji Kaderdir: Strateji Oluşturmak Bir Şirketin Geleceğini Nasıl Şekillendirir . ISBN'si 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove ve Philip E. Meza (2005). Stratejik Dinamikler: Kavramlar ve Durumlar . McGraw-Hill/Irwin. ISBN'si 0-07-312265-3.

Referanslar

daha fazla okuma

Birincil kaynaklar

  • Grove, Andy. "Andy grove: Amerika nasıl istihdam yaratabilir." Business Week, 1 Temmuz (2010): 2010. Çevrimiçi

Dış bağlantılar

Öncesinde
CEO , Intel
1987–1998
tarafından başarıldı